海龙运输公司成本管理存在的问题及对策
摘 要目前，我国快递企业对于配送成本控制方面依然存在很多的问题，影响了快递企业配送成本的进一步降低。本文通过对海龙运输公司配送成本进行实地研究，分析该公司存在的成本问题。本文第一章为引言，介绍了研究背景及意义；第二章为成本管理相关理论概述；第三章进行了海龙公司成本管理现状及问题分析，本文分析得出海龙公司成本管理问题主要有认知欠缺、成本居高不下、考核工作流于形式、监管不力；第四章提出了海龙公司成本管理存在问题的原因，主要是对成本管理的重视程度不够、技术水平落后、考核体系不完善、缺乏成本管理实施监管措施。最后提出了降低海龙公司成本的对策，主要有加强管理层对成本管理的认知、提高快递信息技术的应用、完善考核体系、加大监管力度，最后进行全文总结，以及对我国快递行业公司成本管理有所裨益。
目 录
1 绪论 1
1.1研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.1 国内研究现状 2
1.3 研究思路及方法 2
1.3.1 研究思路 2
1.3.2 研究方法 2
2成本管理相关理论概述 3
2.1成本管理的概念 3
2.2成本管理的内容 3
3海龙运输公司成本管理现状及存在的问题 5
3.1海龙运输公司简介 5
3.2海龙运输公司成本管理现状 5
3.3海龙运输成本管理存在的问题 6
3.3.1 运输成本管理的认知欠缺 6
3.3.2运输成本居高不下 8
3.3.3 运输成本管理控制考核工作流于形式 8
3.3.4 运输成本监管不力 9
4海龙运输成本管理存在问题的原因 11
4.1 对运输成本管理的重视程度不够 11
4.2 运输成本管理水平落后 11
4.3 运输成本管理控制考核体系不完善 11
4.4 缺乏对运输成本实施监管措施 12
5 优化海龙运输成本管理的对策 13
5.1 高度 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
重视对成本管理的改进 13
5.2 提高先进成本管理技术的应用 13
5.3 完善成本管理考核体系 13
5.4 加大成本监管力度 14
结 论 15
参考文献 16
致 谢 17
1 绪论
1.1研究目的及意义
研究目的
本文以海龙运输公司成本成本管理为研究对象，通过对成本管理研究找出成本居高不下的原因，提出相对应的对策建议，从而达到降低物流企业总成本的目的，为提高海龙运输公司利润和实现社会经济效应提供有力帮助。
研究意义
本文通过对海龙运输公司的配送成本管理问题的探讨，能够明确目前海龙运输公司配送成本管理的现状，分析出海龙运输公司在配送成本管理方面存在的一些比较普遍的问题，然后针对这些问题提出一些有效的解决措施，帮助海龙运输公司降低快递配送成本，增加经济效益，为快递行业的繁荣奠定坚实的基础，成本管理研究有着促进我国快递公司成本管理进一步规范化的现实意义。
国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外研究对于快递成本的研究侧重于量化的理论性研究，并且提出了快递成本的构成因素和一般性的管理理论。
Janne Engblom(2012)认为在考虑贸易快递经营主体的快递总成本时，要综合研究快递成本的六个方面，分析普遍的线性混合模型（GLMM）和主成分，也分析各变量对运输成本的影响。[1]
Coia Anthony (2011)指出快递就是在充分满足客户各种需求的基础上,对产品、销售、售后服务等一切相关信息进行合理地规划与控制。
汤浅和夫在 (2011)年研究了快递配送成本的传统计算和 ABC 计算方法的比较，形成了系统的认识，并加以了深入分析，以及成本责任的确定等，对于日后基于作业成本法的快递配送成本控制研究奠定了坚实的基础。
河西键次（2013）主要介绍了快递配送成本管理系统的制定方法，提出了独到的见解与理论，以及快递配送成本分析的原则，为以后的学者研究与发展具有很大的启发。
美、日、英、德等实体经济发达的国家很早就开展了对快递行业快递成本的问题进行研究。并提出了快递行业成本分析及成本管理的一般方法。
1.2.1 国内研究现状
彭强(2015)认为制造业的快递成本现状不乐观，提出增强快递经营主体快递管理意识，提高信息的传递，进一步提升制造快递经营主体快递成本管理水平。
卢春霞(2015)分析了，快递成本影响因素，包括市场、产品、会计，她提出了中小快递快递经营主体存在的一些问题，主是观念落后、人才缺乏、信息化程度低、快递效率低，她分析了作业成本法的在快递成本管理中的基本模型，详细说明了作业成本法在中小快递经营主体快递成本管理中的运用。并提出了加强快递成本管理的措施建议。
安洋洋（2016）对逆向快递做出了阐述，指出快递经营主体应该挖掘快递中的潜力，对快递进行有效管理，使快递经营主体可以长期可持续发展，这与快递经营主体的供应链整体利益相关，发送快递经营主体现金周转，降低总成本，对快递经营主体的市场竞争力及快递经营主体形象产生影响。
国内研究起步较晚主要对快递成本研究侧重于实务层面，对降低快递成本提出具体的实践措施，并且结合我国国情提出快递企业成本管理的改进对策。国外研究起步较早主要对传统和ABC的计算方法形成了比较分析以及运用了综合数学模型，并且提出了独到见解为以后研究发展奠定了基础，
研究思路及方法
研究思路
本文通过对海龙运输公司成本进行实地研究与考察得出公司存在的成本过高问题，进而分析研究海龙运输公司成本管理存在问题的原因，最后提出降低海龙运输公司成本的措施从而达到解决成本过高的问题。
研究方法
1.文献研究法：通过阅读国内外有关文献资料，通过筛选整理，参考最新的研究成果，探索出本文的研究思路；
2. 比较分析法：如比率分析、等方法对海龙运输公司成本管理进行数据分析；
3. 案例研究法：以海龙运输公司成本管理为研究对象，以理论为基础，对海龙运输公司成本管理所反映的问题进行分析并提出改进策略。
2成本管理相关理论概述
2.1成本管理的概念
1、成本的定义
成本是指经营单位从事经营活动所发生的耗费。对于快递企业来说，成本主要指快递企业在实际生产经营过程中，所需用的资金，不但包括财务计算历史成本、内部经营成本，同时还包括快递企业内部资金耗用、供应商资金耗用以及成本耗用，这些生产经营过程中涉及到的成本支出都存在明显的差异性。
2、成本管理的内容
（1）成本管理的定义
成本管理是指经营主体营运中各项成本的核算、分析、决策和控制等若干管理行为。成本管理是由对经营主体成本的规划、计算、控制和业绩评价构成[1]。
（2）成本管理的对象
成本管理是重要管理内容，其实施在于满足客户、管理者等各方需要，成本管理对象包括：采购、生产、销售、快递、售后、管理等发生的成本进行的控制。其结果应能达到规定要求。成本管理主要包括有成本计划、核算、控制以及评价。成本计划是由快递企业经营环境和战略目标所决定的，同时其对快递企业后期生产需用成本管理进行有效规划与规范，为成本管理指明思路和要求。而成本控制则是为成本核算提供真实可靠的数据信息，通过相应的技术与方式来实现降低成本的作用，从而对快递企业成本控制成效进行评价，有效控制快递企业成本支出，确保快递企业实际持续经营与良性发展。
目 录
1 绪论 1
1.1研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.1 国内研究现状 2
1.3 研究思路及方法 2
1.3.1 研究思路 2
1.3.2 研究方法 2
2成本管理相关理论概述 3
2.1成本管理的概念 3
2.2成本管理的内容 3
3海龙运输公司成本管理现状及存在的问题 5
3.1海龙运输公司简介 5
3.2海龙运输公司成本管理现状 5
3.3海龙运输成本管理存在的问题 6
3.3.1 运输成本管理的认知欠缺 6
3.3.2运输成本居高不下 8
3.3.3 运输成本管理控制考核工作流于形式 8
3.3.4 运输成本监管不力 9
4海龙运输成本管理存在问题的原因 11
4.1 对运输成本管理的重视程度不够 11
4.2 运输成本管理水平落后 11
4.3 运输成本管理控制考核体系不完善 11
4.4 缺乏对运输成本实施监管措施 12
5 优化海龙运输成本管理的对策 13
5.1 高度 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
重视对成本管理的改进 13
5.2 提高先进成本管理技术的应用 13
5.3 完善成本管理考核体系 13
5.4 加大成本监管力度 14
结 论 15
参考文献 16
致 谢 17
1 绪论
1.1研究目的及意义
研究目的
本文以海龙运输公司成本成本管理为研究对象，通过对成本管理研究找出成本居高不下的原因，提出相对应的对策建议，从而达到降低物流企业总成本的目的，为提高海龙运输公司利润和实现社会经济效应提供有力帮助。
研究意义
本文通过对海龙运输公司的配送成本管理问题的探讨，能够明确目前海龙运输公司配送成本管理的现状，分析出海龙运输公司在配送成本管理方面存在的一些比较普遍的问题，然后针对这些问题提出一些有效的解决措施，帮助海龙运输公司降低快递配送成本，增加经济效益，为快递行业的繁荣奠定坚实的基础，成本管理研究有着促进我国快递公司成本管理进一步规范化的现实意义。
国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外研究对于快递成本的研究侧重于量化的理论性研究，并且提出了快递成本的构成因素和一般性的管理理论。
Janne Engblom(2012)认为在考虑贸易快递经营主体的快递总成本时，要综合研究快递成本的六个方面，分析普遍的线性混合模型（GLMM）和主成分，也分析各变量对运输成本的影响。[1]
Coia Anthony (2011)指出快递就是在充分满足客户各种需求的基础上,对产品、销售、售后服务等一切相关信息进行合理地规划与控制。
汤浅和夫在 (2011)年研究了快递配送成本的传统计算和 ABC 计算方法的比较，形成了系统的认识，并加以了深入分析，以及成本责任的确定等，对于日后基于作业成本法的快递配送成本控制研究奠定了坚实的基础。
河西键次（2013）主要介绍了快递配送成本管理系统的制定方法，提出了独到的见解与理论，以及快递配送成本分析的原则，为以后的学者研究与发展具有很大的启发。
美、日、英、德等实体经济发达的国家很早就开展了对快递行业快递成本的问题进行研究。并提出了快递行业成本分析及成本管理的一般方法。
1.2.1 国内研究现状
彭强(2015)认为制造业的快递成本现状不乐观，提出增强快递经营主体快递管理意识，提高信息的传递，进一步提升制造快递经营主体快递成本管理水平。
卢春霞(2015)分析了，快递成本影响因素，包括市场、产品、会计，她提出了中小快递快递经营主体存在的一些问题，主是观念落后、人才缺乏、信息化程度低、快递效率低，她分析了作业成本法的在快递成本管理中的基本模型，详细说明了作业成本法在中小快递经营主体快递成本管理中的运用。并提出了加强快递成本管理的措施建议。
安洋洋（2016）对逆向快递做出了阐述，指出快递经营主体应该挖掘快递中的潜力，对快递进行有效管理，使快递经营主体可以长期可持续发展，这与快递经营主体的供应链整体利益相关，发送快递经营主体现金周转，降低总成本，对快递经营主体的市场竞争力及快递经营主体形象产生影响。
国内研究起步较晚主要对快递成本研究侧重于实务层面，对降低快递成本提出具体的实践措施，并且结合我国国情提出快递企业成本管理的改进对策。国外研究起步较早主要对传统和ABC的计算方法形成了比较分析以及运用了综合数学模型，并且提出了独到见解为以后研究发展奠定了基础，
研究思路及方法
研究思路
本文通过对海龙运输公司成本进行实地研究与考察得出公司存在的成本过高问题，进而分析研究海龙运输公司成本管理存在问题的原因，最后提出降低海龙运输公司成本的措施从而达到解决成本过高的问题。
研究方法
1.文献研究法：通过阅读国内外有关文献资料，通过筛选整理，参考最新的研究成果，探索出本文的研究思路；
2. 比较分析法：如比率分析、等方法对海龙运输公司成本管理进行数据分析；
3. 案例研究法：以海龙运输公司成本管理为研究对象，以理论为基础，对海龙运输公司成本管理所反映的问题进行分析并提出改进策略。
2成本管理相关理论概述
2.1成本管理的概念
1、成本的定义
成本是指经营单位从事经营活动所发生的耗费。对于快递企业来说，成本主要指快递企业在实际生产经营过程中，所需用的资金，不但包括财务计算历史成本、内部经营成本，同时还包括快递企业内部资金耗用、供应商资金耗用以及成本耗用，这些生产经营过程中涉及到的成本支出都存在明显的差异性。
2、成本管理的内容
（1）成本管理的定义
成本管理是指经营主体营运中各项成本的核算、分析、决策和控制等若干管理行为。成本管理是由对经营主体成本的规划、计算、控制和业绩评价构成[1]。
（2）成本管理的对象
成本管理是重要管理内容，其实施在于满足客户、管理者等各方需要，成本管理对象包括：采购、生产、销售、快递、售后、管理等发生的成本进行的控制。其结果应能达到规定要求。成本管理主要包括有成本计划、核算、控制以及评价。成本计划是由快递企业经营环境和战略目标所决定的，同时其对快递企业后期生产需用成本管理进行有效规划与规范，为成本管理指明思路和要求。而成本控制则是为成本核算提供真实可靠的数据信息，通过相应的技术与方式来实现降低成本的作用，从而对快递企业成本控制成效进行评价，有效控制快递企业成本支出，确保快递企业实际持续经营与良性发展。
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