万华化学集团公司营运能力分析
摘 要万华化学集团股份有限公司是一家拥有国际先进生产水平的化学品制造商，在MDI项目的领域中，万华化学已然成为了领头军，但是近些年，万华化学集团股份有限公司出现了一些问题，存货积压、应收账款收账期变长等，使得营运能力降低。营运能力分析是企业财务分析体系中的非常重要的一部分，它是要通过对主要指标的周转率进行计算分析，了解企业资金运作是否合理，反映资产利用率的情况，从而研究企业的未来发展方向。同时，企业在营运能力分析的同时，还要考虑其盈利能力和偿债能力，此外，尽可能的利用好企业自有的资源，使其获取的效益达到最大化，这样，企业就会获得更多的利润。通过对万华化学集团股份有限公司的营运能力的研究分析，能反映万华化学资金运营周转情况，发现企业资产营运中存在的不足，并对如何提高企业的营运能力提出合理的建议，更好的应对可能出现的存货积压、应收账款难以收回、资产结构不合理等现象的产生，采取措施以提高存货周转率和应收账款周转率，使企业的发展前景更广阔。 目 录
第一章 绪论 1
1.1研究背景与意义 1
1.2文献综述 1
1.3研究内容及方法 3
第二章 公司营运能力基本概念与基本理论 4
2.1营运能力内涵 4
2.2营运能力基本理论 5
第三章 万华化学有限公司营运能力分析 7
3.1公司简介 7
3.2万华化学营运能力指标分析 8
3.3万华化学营运能力的问题 13
第四章 万华提高化学营运能力的建议 16
结束语 19
致 谢 20
参考文献 21
附录A 23
附录B 24
第一章 绪论
1.1研究背景与意义
伴随着世界经济的不断发展，全球的经济步伐都变得越来越快，各行各业中企业竞争日益激烈。万华化学必须要切实做好营运能力分析，完善自身的财务分析体制，减少在存货、应收账款这些流动资产方面出现的问题，并采取措施及时处理已经发生的问题，正确引导企业经营行为。营运能力一个是衡量企业是否真正强大、是否具有可持续发展能力的重要指标，它可以是帮助企业更好地发展，是企业获得跟多的利润。从某
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意义
伴随着世界经济的不断发展，全球的经济步伐都变得越来越快，各行各业中企业竞争日益激烈。万华化学必须要切实做好营运能力分析，完善自身的财务分析体制，减少在存货、应收账款这些流动资产方面出现的问题，并采取措施及时处理已经发生的问题，正确引导企业经营行为。营运能力一个是衡量企业是否真正强大、是否具有可持续发展能力的重要指标，它可以是帮助企业更好地发展，是企业获得跟多的利润。从某种意义上说，企业的营运能力决定了这个企业的偿债能力和获利能力，可以说营运能力就是这个企业整个财务分析的重中之重。
衡量一个企业能否持续生存和其营运能力的强弱有着不可分割的关系，因此，对一个企业进行营运能力分析显得至关重要。
第一,资产的流动更合理。企业在分析自身的营运能力时,了解这个企业每一项不同的资产的流动速度的快慢，从而根据分析结果,采取措施合理分配流动资产和非流动资产的比例。一个企业的营运能力强，那么其资产的流动性就高，这样企业才可以获得更多的利润。
第二，资产的利用效果更好。通过分析可以看出各项资产的利用是否合理，并看出效益的高低。而要提高利用效果，就要减少占用企业资产及资金，缩短资产周转时间，提高资产周转速度，生产高质量及高产量产品，从而增加销售收入，提高企业净利润。
第三，经营风险更低。经营风险是指企业管理层在企业管理过程中发生问题，引起企业利润下降，影响投资者的收入。一个企业的总资产中，如果占据了大量长期资产、固定资产，或者出现资产质量低下，甚至出现了部分有问题的资产，就会造成企业资金产生积压，那么企业可以运营的资金严重不足，投资人就会认为企业的生存能力不足，可能不会对企业再进行投资。因此，企业可以通过营运能力分析，分析企业是否存在不良资产或闲置资产等，及时剔除或调整这些问题资产，这样就可以减缓或抑制经营风险的产生，使得企业经营过程更加顺畅。
1.2 文献综述
余波（2008）在《浅谈企业营运能力分析》中指出：所谓营运能力,就是通过企业用于产品生产、经营的资金，研究存货等各项相关指标的周转情况，分析资金利用的效率。它可以反映出这个企业高层经营管理的能力。一个企业的资金周转率越高，速度就越快,反映出企业效率越高,经营层的经营效果越好。
姚嘉颖（2011）在《企业营运能力分析案例——以东晶电子为例》中指出：企业的营运能力出现问题，企业就要采取措施来提高自身的营运能力。企业库存太多，势必会增加管理的成本费用，企业可以根据实际情况适当降低过多的库存，在采购方面制定严格的制度，并订立原材料等价格的监督体系，针对薄弱的方面，必须定时检测并采取措施避免这些环节。
纪建悦,李姣（2011）在《营运能力与公司绩效的相关性研究》中指出：企业在生产经营销售不同色过程中，资本形态会不同，资本也会相应的变化，也就是马克思的资本循环理论。资本周转时间越短，它的速度就越快，且内部结构相对合理，也就说明企业营运能力相对较高。
姚建华(2013)在《海南天然橡胶上市公司营运能力分析》中说道：经济发展主要靠各行各业来拉动，从营运能力也能说明企业综合实力。针对企业营业能力不足，经营层需要全面、客观分析企业营运能力并采取措施应对。
黄水媚（2014）在《企业营运能力分析体系研究》中提出：营运能力，可以全面反映企业资产、资金的周转能力，并了解资金运用的内容。从另一方面来说,营运能力也可以反映出一个企业是否能持续经营。通过营运能力分析，可以综合说明企业资金周转相关情况,通过各种财务指标分析计算，研究这个企业的营运能力，二期必须结合不同资金的不同点、内部不同的部门工作、内部管理制度还有这个企业未来发展方向和企业文化,这样才能更全面、更客观的分析这个企业的营运能力，并根据分析结果调整策略，企业才能更好地提高利润、增加绩效，企业也能提高管理水平，促进管理人员能力的改善，这样，这个企业才能够持续长久经营下去。
刘贤昌（2014）在《基于财务比率的企业营运能力浅析》中提出：企业在分析营运能力的时候，要关注以下几点：第一点，如果我们用不同的会计科目的有关核算方法，自然，资产的周转率也会不一样。第二点，不仅要关注企业财务报表，因为它有局限，还可以关注其他更多的内容。第三点，要更多的关注最容易被忽略的人为因素，例如管理人员素质能力等等。第四点，对现金流量的评价不够，要将更多的注意力放到现金流量上，评价它对营运能力的重要影响。企业必须针对问题，加强这个企业存货管、应收账款、营运资金的管理，这样就能提高资产周转率。
刘雪丽(2015)在《企业营运能力分析研究》中指出：企业在进行营运能力分析中，可能会存在几点问题：第一，许多企业经营者往往会忽视企业的营运能力分析。因此，需要加深他们的意识，定时分析总结营运能力的问题，优化资产的结构，改善经营状况，促使企业持续长久的发展。第二，财务数据有局限与不足。如今许多企业管理层、投资者、债权人都会更多关注财务报表的分析
第一章 绪论 1
1.1研究背景与意义 1
1.2文献综述 1
1.3研究内容及方法 3
第二章 公司营运能力基本概念与基本理论 4
2.1营运能力内涵 4
2.2营运能力基本理论 5
第三章 万华化学有限公司营运能力分析 7
3.1公司简介 7
3.2万华化学营运能力指标分析 8
3.3万华化学营运能力的问题 13
第四章 万华提高化学营运能力的建议 16
结束语 19
致 谢 20
参考文献 21
附录A 23
附录B 24
第一章 绪论
1.1研究背景与意义
伴随着世界经济的不断发展，全球的经济步伐都变得越来越快，各行各业中企业竞争日益激烈。万华化学必须要切实做好营运能力分析，完善自身的财务分析体制，减少在存货、应收账款这些流动资产方面出现的问题，并采取措施及时处理已经发生的问题，正确引导企业经营行为。营运能力一个是衡量企业是否真正强大、是否具有可持续发展能力的重要指标，它可以是帮助企业更好地发展，是企业获得跟多的利润。从某
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
意义
伴随着世界经济的不断发展，全球的经济步伐都变得越来越快，各行各业中企业竞争日益激烈。万华化学必须要切实做好营运能力分析，完善自身的财务分析体制，减少在存货、应收账款这些流动资产方面出现的问题，并采取措施及时处理已经发生的问题，正确引导企业经营行为。营运能力一个是衡量企业是否真正强大、是否具有可持续发展能力的重要指标，它可以是帮助企业更好地发展，是企业获得跟多的利润。从某种意义上说，企业的营运能力决定了这个企业的偿债能力和获利能力，可以说营运能力就是这个企业整个财务分析的重中之重。
衡量一个企业能否持续生存和其营运能力的强弱有着不可分割的关系，因此，对一个企业进行营运能力分析显得至关重要。
第一,资产的流动更合理。企业在分析自身的营运能力时,了解这个企业每一项不同的资产的流动速度的快慢，从而根据分析结果,采取措施合理分配流动资产和非流动资产的比例。一个企业的营运能力强，那么其资产的流动性就高，这样企业才可以获得更多的利润。
第二，资产的利用效果更好。通过分析可以看出各项资产的利用是否合理，并看出效益的高低。而要提高利用效果，就要减少占用企业资产及资金，缩短资产周转时间，提高资产周转速度，生产高质量及高产量产品，从而增加销售收入，提高企业净利润。
第三，经营风险更低。经营风险是指企业管理层在企业管理过程中发生问题，引起企业利润下降，影响投资者的收入。一个企业的总资产中，如果占据了大量长期资产、固定资产，或者出现资产质量低下，甚至出现了部分有问题的资产，就会造成企业资金产生积压，那么企业可以运营的资金严重不足，投资人就会认为企业的生存能力不足，可能不会对企业再进行投资。因此，企业可以通过营运能力分析，分析企业是否存在不良资产或闲置资产等，及时剔除或调整这些问题资产，这样就可以减缓或抑制经营风险的产生，使得企业经营过程更加顺畅。
1.2 文献综述
余波（2008）在《浅谈企业营运能力分析》中指出：所谓营运能力,就是通过企业用于产品生产、经营的资金，研究存货等各项相关指标的周转情况，分析资金利用的效率。它可以反映出这个企业高层经营管理的能力。一个企业的资金周转率越高，速度就越快,反映出企业效率越高,经营层的经营效果越好。
姚嘉颖（2011）在《企业营运能力分析案例——以东晶电子为例》中指出：企业的营运能力出现问题，企业就要采取措施来提高自身的营运能力。企业库存太多，势必会增加管理的成本费用，企业可以根据实际情况适当降低过多的库存，在采购方面制定严格的制度，并订立原材料等价格的监督体系，针对薄弱的方面，必须定时检测并采取措施避免这些环节。
纪建悦,李姣（2011）在《营运能力与公司绩效的相关性研究》中指出：企业在生产经营销售不同色过程中，资本形态会不同，资本也会相应的变化，也就是马克思的资本循环理论。资本周转时间越短，它的速度就越快，且内部结构相对合理，也就说明企业营运能力相对较高。
姚建华(2013)在《海南天然橡胶上市公司营运能力分析》中说道：经济发展主要靠各行各业来拉动，从营运能力也能说明企业综合实力。针对企业营业能力不足，经营层需要全面、客观分析企业营运能力并采取措施应对。
黄水媚（2014）在《企业营运能力分析体系研究》中提出：营运能力，可以全面反映企业资产、资金的周转能力，并了解资金运用的内容。从另一方面来说,营运能力也可以反映出一个企业是否能持续经营。通过营运能力分析，可以综合说明企业资金周转相关情况,通过各种财务指标分析计算，研究这个企业的营运能力，二期必须结合不同资金的不同点、内部不同的部门工作、内部管理制度还有这个企业未来发展方向和企业文化,这样才能更全面、更客观的分析这个企业的营运能力，并根据分析结果调整策略，企业才能更好地提高利润、增加绩效，企业也能提高管理水平，促进管理人员能力的改善，这样，这个企业才能够持续长久经营下去。
刘贤昌（2014）在《基于财务比率的企业营运能力浅析》中提出：企业在分析营运能力的时候，要关注以下几点：第一点，如果我们用不同的会计科目的有关核算方法，自然，资产的周转率也会不一样。第二点，不仅要关注企业财务报表，因为它有局限，还可以关注其他更多的内容。第三点，要更多的关注最容易被忽略的人为因素，例如管理人员素质能力等等。第四点，对现金流量的评价不够，要将更多的注意力放到现金流量上，评价它对营运能力的重要影响。企业必须针对问题，加强这个企业存货管、应收账款、营运资金的管理，这样就能提高资产周转率。
刘雪丽(2015)在《企业营运能力分析研究》中指出：企业在进行营运能力分析中，可能会存在几点问题：第一，许多企业经营者往往会忽视企业的营运能力分析。因此，需要加深他们的意识，定时分析总结营运能力的问题，优化资产的结构，改善经营状况，促使企业持续长久的发展。第二，财务数据有局限与不足。如今许多企业管理层、投资者、债权人都会更多关注财务报表的分析
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