华为公司的股权激励策略研究及其绩效分析
目录
一、引言 1
（一）选题背景及研究意义 1
（二）文献综述 1
（三）研究目标和内容 2
二、股权激励理论及其基础 2
（一）股权激励的概念 2
（二）股权激励的理论基础 3
三、华为公司股权激励的实施阶段及其过程 3
（一）华为初期的股权激励策略（1990-2000年） 4
（二）华为在次贷危机前的激励策略（2001-2008） 4
（三）华为在次贷危机时期的股权激励策略（2008-2012年） 5
（四）华为最新的股权激励策略（2013-2017年） 6
四、华为公司股权激励策略研究 7
（一）华为股权激励策略的特点 7
（二）华为股权激励策略的成功原因及适用性分析 7
五、华为公司股权激励策略的绩效分析 8
（一）华为公司的股权激励策略总结 8
（二）华为的股权激励策略对企业业绩影响分析 9
六、小结 11
（一）结论 11
（二）启示与建议 11
参考文献 13
致 谢 14
Abstract
Born in 1987, HUAWEI Technologies Co. Ltd., as a private communication equipment known to every family manufacturing enterprises, in the long history of HUAWEI, some famous international enterprises market share has more or less atrophy, but the pace of development of HUAWEI company is striding forward, sales growth in 1987 from about 1000000 yuan to 521 billion 500 million yuan in 2016, success beyond Ericsso
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
as more or less atrophy, but the pace of development of HUAWEI company is striding forward, sales growth in 1987 from about 1000000 yuan to 521 billion 500 million yuan in 2016, success beyond Ericsson,boarded the global communications equipment sales champion, the number of employees from dozens of entrepreneurial growth initially until now tens of thousands of people. This paper argues that the success of HUAWEI stems from the companys equity incentive strategy in different development periods, so this paper will study the equity incentive strategy of HUAWEI. Related research on incentive system firstly, relations between incentive system and corporate performance from the perspective of equity equity at home and abroad are summarized, and expounds the implementation of equity incentive theory and main mode; secondly, combining the incentive strategy in different period of development of the characteristics of HUAWEI shares, total node HUAWEI equity incentive; finally the summary is proved there is a positive correlation between equity incentive and corporate performance.
Key words: Huawei company; equity incentive; performance analysis 一、引言
（一）选题背景及研究意义
1.选题背景
任正非和五位合伙人在1987年投资了2万元创建了华为公司，华为公司初期的主要工作是代理香港一家主要生产用户交换机的公司在内地的业务。
然而，今天的华为成为了年销售额5100多亿元的世界第一的大型的综合通信生产企业，华为在发展壮大的过程中遇到了很多困难挑战，主要有1990-2000年初期融资难问题，2001-2008期间的网络泡沫危机、非典流行问题，2008-2012全球金融危机问题，2013至今市场饱和和急需寻找新增长点问题。华为经历的这些发展问题，许多其他同类企业也经历过，但是大多数的企业都在多重问题重压下萎靡不振，而华为却能战胜这些困难与挑战，销售额节节攀升，从1987年的100万到2016年的5100亿。
对于华为这样的一个未上市的民营企业，是如何克服在发展过程中的一系列困难，又如何从一个无名小企业变成全球著明的通信行业龙头企业的，并且无论企业在发展中遇到了多大的困难，其员工都能坚守岗位，努力工作。在任何一个企业成功的背后总有着各种各样的原因，华为也不例外，本文通过研究发现华为成功的最重要的原因是其灵活的股权激励策略，这非常值得我们去研究。
2.研究意义
（
一、引言 1
（一）选题背景及研究意义 1
（二）文献综述 1
（三）研究目标和内容 2
二、股权激励理论及其基础 2
（一）股权激励的概念 2
（二）股权激励的理论基础 3
三、华为公司股权激励的实施阶段及其过程 3
（一）华为初期的股权激励策略（1990-2000年） 4
（二）华为在次贷危机前的激励策略（2001-2008） 4
（三）华为在次贷危机时期的股权激励策略（2008-2012年） 5
（四）华为最新的股权激励策略（2013-2017年） 6
四、华为公司股权激励策略研究 7
（一）华为股权激励策略的特点 7
（二）华为股权激励策略的成功原因及适用性分析 7
五、华为公司股权激励策略的绩效分析 8
（一）华为公司的股权激励策略总结 8
（二）华为的股权激励策略对企业业绩影响分析 9
六、小结 11
（一）结论 11
（二）启示与建议 11
参考文献 13
致 谢 14
Abstract
Born in 1987, HUAWEI Technologies Co. Ltd., as a private communication equipment known to every family manufacturing enterprises, in the long history of HUAWEI, some famous international enterprises market share has more or less atrophy, but the pace of development of HUAWEI company is striding forward, sales growth in 1987 from about 1000000 yuan to 521 billion 500 million yuan in 2016, success beyond Ericsso
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
as more or less atrophy, but the pace of development of HUAWEI company is striding forward, sales growth in 1987 from about 1000000 yuan to 521 billion 500 million yuan in 2016, success beyond Ericsson,boarded the global communications equipment sales champion, the number of employees from dozens of entrepreneurial growth initially until now tens of thousands of people. This paper argues that the success of HUAWEI stems from the companys equity incentive strategy in different development periods, so this paper will study the equity incentive strategy of HUAWEI. Related research on incentive system firstly, relations between incentive system and corporate performance from the perspective of equity equity at home and abroad are summarized, and expounds the implementation of equity incentive theory and main mode; secondly, combining the incentive strategy in different period of development of the characteristics of HUAWEI shares, total node HUAWEI equity incentive; finally the summary is proved there is a positive correlation between equity incentive and corporate performance.
Key words: Huawei company; equity incentive; performance analysis 一、引言
（一）选题背景及研究意义
1.选题背景
任正非和五位合伙人在1987年投资了2万元创建了华为公司，华为公司初期的主要工作是代理香港一家主要生产用户交换机的公司在内地的业务。
然而，今天的华为成为了年销售额5100多亿元的世界第一的大型的综合通信生产企业，华为在发展壮大的过程中遇到了很多困难挑战，主要有1990-2000年初期融资难问题，2001-2008期间的网络泡沫危机、非典流行问题，2008-2012全球金融危机问题，2013至今市场饱和和急需寻找新增长点问题。华为经历的这些发展问题，许多其他同类企业也经历过，但是大多数的企业都在多重问题重压下萎靡不振，而华为却能战胜这些困难与挑战，销售额节节攀升，从1987年的100万到2016年的5100亿。
对于华为这样的一个未上市的民营企业，是如何克服在发展过程中的一系列困难，又如何从一个无名小企业变成全球著明的通信行业龙头企业的，并且无论企业在发展中遇到了多大的困难，其员工都能坚守岗位，努力工作。在任何一个企业成功的背后总有着各种各样的原因，华为也不例外，本文通过研究发现华为成功的最重要的原因是其灵活的股权激励策略，这非常值得我们去研究。
2.研究意义
（
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