作业成本法在企业中的运用探析以A企业为例

目 录
1 引言 1
2 作业成本法的相关理论 1
2.1 作业成本法的基本原理 1
2.2 作业成本法实施的基本步骤 2
3 作业成本法在企业中的运用现状及存在的问题—以A企业为例 4
3.1 公司概况 4
3.2 运用作业成本法计算产品成本分析 5
3.3 A企业运用作业成本法中出现的问题及解决对策 7
4 作业成本法在A企业中的运用对一般企业的启示 9
4.1 企业运用作业成本法过程中存在的问题 9
4.2 解决企业运用作业成本法过程中存在的问题的对策 11
结论 14
致谢 15
参考文献 16
1 引言
作业成本法为了与与日俱进的科技发展所相匹配,与全球性市场经济角逐的需要所相吻合,因此在上个世纪八十年代中期,由哈佛大学的知名会计学家罗伯特与罗宾创建,是西方国家最发达、应用最广泛、增长速度最为迅速的成本系统。在对作业和作业成本进行检测、计量,从而算出比较准确的产品的成本。作业成本法是一种基于活动的成本计算方法,可以用来算出产品的生产的成本,为企业的经营管理提供更加相关、更加准确的成本的信息。它不仅是成本的核算系统,更是成本的管理系统,相对于传统的成本法,它拥有较多的优势,比如说可以提供较为正确和真实的成本信息等,但是它并不是完美无缺的,它仍存在着一些不足的地方。因而,对于作业成本法在企业中的应用的研讨,对我国钻研并推广作业成本法有着很大的理论和现实的意义,能对我国的企业更好的进行成本的核算和成本的管理起着不可或缺的作用,本文将以A企业为例进行探讨。
2 作业成本法的相关理论
2.1 作 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^* 
业成本法的基本原理
众所周知,作业成本法的出现主要是针对制造业,并成功地取得了巨大的收获,同时渐渐地对其他的行业产生了相应的影响,例如说银行业。上个世纪90年代开始,知名的管理大师彼得德鲁克,提出传统的成本法不再适用于服务企业,例如银行业,因为银行的产品和客户的成本结构共享程度较高,更优的抉择是作业成本法。一开始作业成本法作为一种能够准确的分配制造费用、计算出制造业企业产品成本的方案被举出[2]。
作业成本法又被称为作业成本计算法,或是作业量基准成本的计算方法,是将作业作为中心,确定并计算消耗企业能源的全部作业,资源将被准确地计入作业,再选中成本动机,对全部作业成本进行分派,是对成本计算目标的一种成本的计算方法。作业成本法是伴随着管理会计的发展而出现的,能够正确计量、明确生产成本与成本的计算管理方法,它的基本原理其一是操作耗费能源,产品耗费资源,其二是生产引起作业的发生,经营导致成本的产生。根据这两个准则,作业成本法应当是首先确定作业,分配工作中心,然后确认能源动力,以作业为核心,建立以作业为基础的成本库收取费用,然后确认经营动机,将作业成本库的所花费资金分配到成本计算的对象,从而得到各类产品所需的总成本以及单位成本。
作业成本法的基本思想为:“成本耗费作业,作业耗费能源”[3]。作业是间接成本所归集的对象,由能源驱动和计算证实,将发生的能源的耗费责任分配到作业上,然后通过作业成本的动因进行确认和计量[4]。并将作业成本分配到产品或客户、客户组上面的间接成本的分配方法。作业成本法的概念是,成本计量的中心是作业,作业耗费能源,成本动因耗费作业,分配制造和提供产品所需要所有作业成本的总成本。
之所以称为作业成本法,是因为它是一种成本计算的方法,其中各种间接成本和辅助成本都是以系统的方式分配给每一个产品和服务的,是有依据,有条理的。所有的生产和经营都由一连串相关的操作(或操作中心)构成,经营需要耗费企业的能源,能源就是构成生产成本的一种项目;同时,一连串产品由企业运作生产出来。作业成本计算系统重要组成部分有以下几个构成,包括能源、成本标的、作业、作业成本库、作业中心、作业链、成本的动因和与ABC相关联的其他一些概念。
2.2 作业成本法实施的基本步骤
企业在进行作业成本法的应用过程中,应当根据本身的实际状况分为各个步骤来进行实施。不同的企业的运用也有许多的相同因素存在,可以总结为下列八个步骤[5]。
2.2.1作业识别
企业需要熟悉流程的运营状况,搜集经营目标信息,这都是为了对企业经营管理流程进行更为深入地了解,明确企业的成本的流程和引起成本产生的原因,分析各部门的成本责任,以方便作业的实际和对责任的控制[6]。?
2.2.2作业认定
熟悉作业流程,并且分解归并作业,由于企业的规模、构造、制作以及组织模式的相异,确定作业能使用以下几类方式,一类是描绘生产流程图,另外一类是通过观察解析,以企业基础的职能部门为起点,明确每个部门的作业,然后进行总结。最后的方法是集合所有职员,由工作人员或者工作组来阐述各自完成的任务,最后进行总结。
2.2.3成本归集
汇总相关成本和成本动因并进行分析,在产生各类的能源成本时,已经由传统的会计法进行相应的记载,将这些数据在应付工资、存货、应付账 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^* 
款等日记账中显现出来。在明确该项活动的成本时,应依照作业的种类以及能源的成本的性质,确定作业原因,以便为分派到各项产品打好基础[7]。
2.2.4建立成本库
根据同质化的成本动因,将关联的成本进行存储,一经确定了活动的成本动因,就可将同质化的成本收集到一起。每个成本库都可以收集直接人工、材料、设备的折旧、管理费用等。依据生产成本的分配,设立相异的成本数据库,比用传统的成本法计量更具优越性。
2.2.5设计模型
设立作业成本的核算模型,是在对企业的运转熟悉与解析之后,再设计企业的核算模型。首先是确认下列内容:确认企业能源和作业成本的对象,包含其归属的类别,以及每一个组织层次、每一个计算对象、主体、资源分配的成本动因,资源之间的分派关系、活动的分派关系、设立的产品的分派关系[8]。
2.2.6应用软件
建立作业成本实施的工具的应用系统,作业成本管理中的讯息相较于传统会计更为充足,是在大批的演算的基础上的。所以,作业成本的推行需要应用软件的扶持,软件工具将有利于企业完成繁杂的计算目标,有利于解析讯息,找出讯息的价值。
2.2.7运行分析
作业成本的运作是基于作业成本核算体系,之后对结果进行解析,需要录入实际的数值,然后开始运行作业成本法。同时需要对计量结果进行解析,找出成本之所以会较高的缘由,成本构成方式中会发生变化的原因等等。
2.2.8持续改进
展开与作业成本相关的改善任务,发觉实现增值作业在作业成本运作流程中的局限性,并及时行动解决问题,比如对组织和职员进行考察,对企业生产运作过程进行解析找出遗漏的环节,解除非增值作业,增值业务的运行效率要提速等等。
3 作业成本法在企业中的运用现状及存在的问题--以A企业为例
4.1 企业运用作业成本法过程中存在的问题
4.1.1企业内部环境
8 孟祥光.??某手机开发项目的成本管理应用研究 [D].北京邮电大学,2011

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