大亚科技公司成本费用内部控制研究
自改革开放以来，我国企业呈现出不断快速发展的态势，同时随着可持续发展理念的不断深入，成本费用内部控制问题逐渐受到了众多企业的重视，成为了现阶段企业发展核心关注的问题之一。不管是什么类型的企业，其在不断发展过程中必须秉持成本严格控制理念，从企业成本产生的过程出发不断深入了解生产的所有环节，同时与时俱进结合众多理论知识，共同控制企业的成本费用，促进企业健康可持续发展。本文首先介绍了成本费用内部控制的理论概念，包括内部控制五要素、各种成本费用内部控制的方法、目的和意义，以及成本费用内部控制的方法。然后，描述了大亚公司成本费用内部控制现状，分析了大亚公司内部控制存在的问题，最后针对大亚公司成本费用内部控制的问题提出了优化方法。希望大亚公司能够构建一个有效的管理团队，让员工都能为公司着想，愿该公司发展越来越好。关键词 成本费用，内部控制，问题分析，对策
目 录
1 引言. 1
2 企业成本费用内部控制理论概述 1
2.1 内部控制五要素 1
2.2 企业成本费用内部控制的内容 2
2.3 企业成本费用内部控制的目标4
2.4 企业成本费用内部控制的意义 5
2.5 成本费用内部控制的方法6
3 大亚公司成本费用内部控制现状分析 6
3.1 公司简介7
3.2 大亚公司成本费用内部控制现状7
3.3 大亚公司成本费用内部控制存在的问题9
4 大亚公司成本费用内部控制优化方法 10
4.1 科学的企业管理方法 10
4.2 有效的成本费用内部控制制度11
4.3 加强控制力度，减少浪费 11
结论 13
致谢 14
参考文献 15
1 引言
随着改革开放进程的不断深入，市场与政府之间的关系格局逐渐发生变化， 企业发展必须基于后者的宏观指导，结合前者迸发的活力促进自身不断向前。在此基础之上，政府宏观政策下达，企业要想获得长久健康的发展，必须正视自身产业未来的发展前景，在保持经济高速发展的基础之上对自身产业结构进行适当调整，以适应现代社会的供需关系。针对上述发展 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
环境，创新驱动可作为外部调整方式，成本控制问题则是从企业内部出发，由内及外不断发掘企业现存缺陷，同时结合相关政策法规，不断提高企业对上述内部控制问题的重视力度。简单来说，企业经营的各个环节都会产生成本，其覆盖了企业生产经营环节的方方面面，正是由于其覆盖范围之广、涉及环节之复杂，成本控制成为了不法分子趁虚而入的选择。同样是由于该问题涵盖方面之广，其影响范围会随着覆盖范围的增大而不断扩大，故一旦发生违规或者成本费用舞弊等不良现象，企业会为此蒙受巨大的经济损失，严重会直接影响其未来的稳定发展。综上所述，成本费用内部控制意义重大，其不仅可有效保障企业的合法经济效益，同时可促进其他管理制度的不断完善改进，在完善企业内部管理制度的基础之上提高企业竞争力。
在本文中，首先采用文献分析方法，即借助国内外优秀文献结论与理论研究，对本文研究对象进行深入分析，以此归纳得到企业成本控制的常用结论与方法。然后，利用案例分析法，结合现实生活中的大亚公司发展现状，在介绍该公司内部成本控制情形的基础之上对其现存缺陷进行深入研究，然后结合实际情况提出针对性较强的改进完善建议，具有一定借鉴意义。将上述两个方法进行有机结合，通过理论与实践的碰撞更为深入地理解企业成本费用控制的重要性，同时结合大亚公司的发展现状选择合适的方法对其相关制度进行有效完善。
2 企业成本费用内部控制理论概述
2.1 内部控制五要素
企业内部控制理论发展已久，其首次提出者为COSO委员会，不仅总结得到相关理论研究成果，同时采用系统手段对内部控制的框架进行综合构建，为后续更为深入的研究奠定坚实的理论基础。另外，该组织就内部控制系统的结构组成提出了自己的见解，他们认为该系统主要由以下五个部分组成：
a）控制环境。简单来说，该部分为企业内部控制正常进行的基础，若构建不恰当将对企业的内部控制效率与效果产生非常直接严重的影响。通常情况下，该部分由企业内部的各个影响因素组成，其中包括企业社会责任、道德水平、经营状态、财务状况、权责分配机制等。
b）风险评估。对于一个正常经营的企业来说，只要面向市场和消费者，就无法对风险进行规避，这种风险既涵盖了外界环境赋予的，同时也包括企业内部控制带来的，因此进行风险评估的意义重大，可有效保障企业的健康发展。一般，评估的前提是对企业经营状况进行充分了解，然后针对各风险目标进行性质的识别与管控工作，同时提高评估灵活性，以适应外界变化。
c）控制活动。从本质上来说，该步骤主要针对风险评估的后续工作，即在识别风险性质与选取合理控制手段的基础之上进行相应的工作，同时该工作能够对企业的发展起到正向积极的推动作用，可帮助企业管理层制定未来发展决策。按类型进行划分，可根据不同方式将该活动划分为预防控制、人工控制、自动控制等。
d）信息与沟通。顾名思义，该部分主要强调企业内部的信息流通过程，其常见载体有财务报表、协议合规等，共同构成了企业经营控制的面向群体[1]。一般，企业需要处理的信息无外乎经营内部数据、外界环境数据、决策报告以及财务信息等。所有信息均需按照一定秩序在企业内部流通，同时依托规范正确的岗位职责与相互关系，保证信息的正常流通；另外，除了有效管控内部沟通之外，还需提高外部沟通效率。
e）监督。高效不仅仅依靠规范与努力的工作，还需基于严格的监督管理，在内部自主控制的基础之上进行有效约束，进一步对自身进行完善改进，提高工作效率。
2.2 企业成本费用内部控制的内容
简而言之，成本控制就是对企业日常生产经营活动所有可能产生成本的环节进行严格控制，并按照一定要求对各影响因素加强管理，具体要求就是根据企业经营实际情况、针对不同环节采取有效措施将可能产生的成本控制在合理可控范围内。另外，基于上述要求，企业内部管理人员还需做好控制反馈工作，同时针对不同环节分析各项成本费用产生的原因，结合企业经营状况找出控制对策。在控制过程中，评估工作不容忽视，在明确权责分配的基础之上对各环节负责人提出控制要求，定期查看评估成本控制情况，从而制定奖惩结果。
一般，可根据产生环节的不同将成本归纳为以下五个方面：第一，管理成本，顾名思义即为企业日常管理活动中产生的各项成本费用，例如职员工资、培训费用等；第二，生产成本。与上述成本类型不同，其与企业产品息息相关、直接计入销售价格且可回收，主要涵盖了产品原料费用、工人工资、机械设别运转与维修费用等；第三，质量成本。为改善消费者体验，提高产品质量，企业所付出的研发费用、机械升级维护费用等。第四，安全成本与环境成本，即与社会责任相关所付出的费用[2]。
目 录
1 引言. 1
2 企业成本费用内部控制理论概述 1
2.1 内部控制五要素 1
2.2 企业成本费用内部控制的内容 2
2.3 企业成本费用内部控制的目标4
2.4 企业成本费用内部控制的意义 5
2.5 成本费用内部控制的方法6
3 大亚公司成本费用内部控制现状分析 6
3.1 公司简介7
3.2 大亚公司成本费用内部控制现状7
3.3 大亚公司成本费用内部控制存在的问题9
4 大亚公司成本费用内部控制优化方法 10
4.1 科学的企业管理方法 10
4.2 有效的成本费用内部控制制度11
4.3 加强控制力度，减少浪费 11
结论 13
致谢 14
参考文献 15
1 引言
随着改革开放进程的不断深入，市场与政府之间的关系格局逐渐发生变化， 企业发展必须基于后者的宏观指导，结合前者迸发的活力促进自身不断向前。在此基础之上，政府宏观政策下达，企业要想获得长久健康的发展，必须正视自身产业未来的发展前景，在保持经济高速发展的基础之上对自身产业结构进行适当调整，以适应现代社会的供需关系。针对上述发展 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
环境，创新驱动可作为外部调整方式，成本控制问题则是从企业内部出发，由内及外不断发掘企业现存缺陷，同时结合相关政策法规，不断提高企业对上述内部控制问题的重视力度。简单来说，企业经营的各个环节都会产生成本，其覆盖了企业生产经营环节的方方面面，正是由于其覆盖范围之广、涉及环节之复杂，成本控制成为了不法分子趁虚而入的选择。同样是由于该问题涵盖方面之广，其影响范围会随着覆盖范围的增大而不断扩大，故一旦发生违规或者成本费用舞弊等不良现象，企业会为此蒙受巨大的经济损失，严重会直接影响其未来的稳定发展。综上所述，成本费用内部控制意义重大，其不仅可有效保障企业的合法经济效益，同时可促进其他管理制度的不断完善改进，在完善企业内部管理制度的基础之上提高企业竞争力。
在本文中，首先采用文献分析方法，即借助国内外优秀文献结论与理论研究，对本文研究对象进行深入分析，以此归纳得到企业成本控制的常用结论与方法。然后，利用案例分析法，结合现实生活中的大亚公司发展现状，在介绍该公司内部成本控制情形的基础之上对其现存缺陷进行深入研究，然后结合实际情况提出针对性较强的改进完善建议，具有一定借鉴意义。将上述两个方法进行有机结合，通过理论与实践的碰撞更为深入地理解企业成本费用控制的重要性，同时结合大亚公司的发展现状选择合适的方法对其相关制度进行有效完善。
2 企业成本费用内部控制理论概述
2.1 内部控制五要素
企业内部控制理论发展已久，其首次提出者为COSO委员会，不仅总结得到相关理论研究成果，同时采用系统手段对内部控制的框架进行综合构建，为后续更为深入的研究奠定坚实的理论基础。另外，该组织就内部控制系统的结构组成提出了自己的见解，他们认为该系统主要由以下五个部分组成：
a）控制环境。简单来说，该部分为企业内部控制正常进行的基础，若构建不恰当将对企业的内部控制效率与效果产生非常直接严重的影响。通常情况下，该部分由企业内部的各个影响因素组成，其中包括企业社会责任、道德水平、经营状态、财务状况、权责分配机制等。
b）风险评估。对于一个正常经营的企业来说，只要面向市场和消费者，就无法对风险进行规避，这种风险既涵盖了外界环境赋予的，同时也包括企业内部控制带来的，因此进行风险评估的意义重大，可有效保障企业的健康发展。一般，评估的前提是对企业经营状况进行充分了解，然后针对各风险目标进行性质的识别与管控工作，同时提高评估灵活性，以适应外界变化。
c）控制活动。从本质上来说，该步骤主要针对风险评估的后续工作，即在识别风险性质与选取合理控制手段的基础之上进行相应的工作，同时该工作能够对企业的发展起到正向积极的推动作用，可帮助企业管理层制定未来发展决策。按类型进行划分，可根据不同方式将该活动划分为预防控制、人工控制、自动控制等。
d）信息与沟通。顾名思义，该部分主要强调企业内部的信息流通过程，其常见载体有财务报表、协议合规等，共同构成了企业经营控制的面向群体[1]。一般，企业需要处理的信息无外乎经营内部数据、外界环境数据、决策报告以及财务信息等。所有信息均需按照一定秩序在企业内部流通，同时依托规范正确的岗位职责与相互关系，保证信息的正常流通；另外，除了有效管控内部沟通之外，还需提高外部沟通效率。
e）监督。高效不仅仅依靠规范与努力的工作，还需基于严格的监督管理，在内部自主控制的基础之上进行有效约束，进一步对自身进行完善改进，提高工作效率。
2.2 企业成本费用内部控制的内容
简而言之，成本控制就是对企业日常生产经营活动所有可能产生成本的环节进行严格控制，并按照一定要求对各影响因素加强管理，具体要求就是根据企业经营实际情况、针对不同环节采取有效措施将可能产生的成本控制在合理可控范围内。另外，基于上述要求，企业内部管理人员还需做好控制反馈工作，同时针对不同环节分析各项成本费用产生的原因，结合企业经营状况找出控制对策。在控制过程中，评估工作不容忽视，在明确权责分配的基础之上对各环节负责人提出控制要求，定期查看评估成本控制情况，从而制定奖惩结果。
一般，可根据产生环节的不同将成本归纳为以下五个方面：第一，管理成本，顾名思义即为企业日常管理活动中产生的各项成本费用，例如职员工资、培训费用等；第二，生产成本。与上述成本类型不同，其与企业产品息息相关、直接计入销售价格且可回收，主要涵盖了产品原料费用、工人工资、机械设别运转与维修费用等；第三，质量成本。为改善消费者体验，提高产品质量，企业所付出的研发费用、机械升级维护费用等。第四，安全成本与环境成本，即与社会责任相关所付出的费用[2]。
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