张家港中联建设机械有限公司生产设施布置优化研究(附件)【字数：11677】
摘 要摘 要随着技术的进步，企业降低成本的方式也越来越多样化，通过降低生产车间的物流成本来实现节约目的就是其中一种。运用SLP法能够简单快速寻找出可行的方案，并最终以图形的形式直观地显示出来。本文以张家港中联建设机械有限公司为研究对象，以SLP法为基础，通过对企业生产车间的功能区域和工艺流程的分析，研究各工作单元之间的相互关系，即运用SLP法分析各单元之间的物流关系与非物流关系，采用加权值的方式得出各工作单元之间的综合关系等级。由此绘制出新的设施布置图，并将得到的方案与实际的面积结合，通过进一步的调整与修正得出最后可行的方案。关键词设施布置；SLP；物流关系；非物流关系
Keywords：Facilities layout;SLP;Logistics relationship; non logistics relationsh 目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景及国内外研究现状 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 国内外研究现状 1
1.2 研究目的和意义 2
1.2.1 研究目的 2
1.2.2 研究意义 2
1.3 研究内容及方法 3
1.3.1 研究内容 3
1.3.2 研究方法 3
2 基础理论与方法 4
2.1 系统布置设计（SLP）模式 4
2.1.1 SLP的定义 4
2.1.2 生产物流的空间组织 5
2.1.3 设施规划的目标 6
2.1.4 布置的原则 7
2.1.5 SLP法的基本要素 7
2.2 5W1H法 9
3 企业设施布置的现状 9
3.1 企业的生产车间的区域划分 10
3.2 企业生产的工艺流程 11
3.3 各功能区域的面积 13
4 数据分析及改进方案 13
4.1 作业单位物流强度汇总 13
4.2 作业单位非物流因素分析 15
4.3 工作单位综合物流关系分析 16
4.4 改进方案 18
5 结论与展望 19 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
5.1 结论 19
5.2 展望 20
致谢 21
参考文献 22
张家港市中联建设机械有限公司生产设施布置优化研究
1 绪论
物流设施布置与规划是工业工程中的一项重要内容，在物流系统中具有举足轻重的作用。我国企业中往往存在着资源利用率低，生产效率低等问题，这些问题与企业的设施布置或多或少都有关系。不合理的设施布置会造成人员流动频繁，物料重复搬运以及时间的浪费。所以企业如果想要提高生产效率，就必须重视设施的布置与规划。设施布置规划是企业在对生产系统进行新建、扩建或改建的前期，根据其经营目标和生产纲领，综合考虑设备利用率和物流在设施设备之间的流动效率等相关因素，进行分析、构思、规划、论证、设计，在固定的生产空间场所内，按照工艺流程的要求，将人员、设备、物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，使资源得到合理配置，以便获得最大的生产经济效益[1]。 具体表现在对于物料的节约、人员的合理分配、路径的优化等方面。
1.1 研究背景及国内外研究现状
1.1.1 研究背景
对设施布置的研究最早从工厂设计开始，逐渐发展到除了与将人机物相结合，还将资源、能源、环境、信息、资本等因素相结合，工业设计的原则和方法也扩大到了非工业设施，工厂设计由此演变成了设施规划[2]。在经济全球化的时代背景下，设施布置与规划已经与企业的发展战略密不可分，无论是国内还是国外，企业对于物流设施布置与规划的研究都是不断在进步的。
1.1.2 国内外研究现状
最初的设施布置设计主要是从设计者的主观意识出发，根据其经验进行设施布置。但是到了50年代，布置设计从传统的只涉及较小系统设计发展到大而复杂的系统设计，只凭经验已难以胜任。于是，在综合各学科发展基础上，布置设计中运用系统工程的概念和系统分析的方法，在1961年由美国的缪瑟提出了极具代表性的提系统化布置设计（Systematic Layout Planning）理论[3]。他将各工作单元的关系以图表的形式表现出来，使设施布置更加合理，更加科学。
60年代以来以JM摩尔[4]等为代表的一批设施规划与设计的学者，较为系统地研究应用计算机技术进行平面布置及其优化的问题，并产生了许多高级语言写成的平面布置程序[1]。
随着工业生产的发展，现在的系统日趋复杂，激烈的市场竞争又对企业提出了更高要求。鉴于此，威廉.温拿等设计师们在20世纪90年代提出了新的战略设施规划方法，并且利用新的计算机技术来辅助设施布置设计[5]。
机械规划理论已越来越引起我国经济管理学家的重视。从上世纪80年代起，国内制造企业开始引进设施规划技术。1982年，机械部设计总院邀请美国专家缪瑟来华讲授物流系统规划技术。培训了一批设计人员，翻译出版了他的著作《系统布置设计》、《搬运系统分析》、《工业设施系统规划》[2]。
张伟仁将SLP应用于石墨电极厂中[6]，对石墨电极厂内各工作单元进行物流关系分析和非物流关系分析并绘制出总平面布局图。
唐秋华、肖飞、王雪兰等人以金工车间的烧结台车生产线为研究对象利用SLP法以及FLEXSIM进行仿真与建模，对车间进行重构，优化生产线布局[7]。
徐丽针对工厂内部的宏观物流,即:车间与车间之间、各个大门与车间之间的物流状况,利用了传统的物流分析方法和物流系统仿真方法,对制造企业设施规划中的物流进行分析和研究[8]。
钟建平对轮胎制造企业生产车间的设施布置进行研究，利用SLP的方法结合数学模型，提出其优化方案，并最终仿真的方式对优化方案进行评价[2]。
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
在企业制造与生产过程中，设施的布局影响物料的搬运以及人员的移动，它包括对旧厂的改建、扩建和新厂的建设。企业生产车间中的设备或者工作单元的摆放以及物流路径的规划设计都将对于生产效率和生产成本产生很大的影响[2]。物流设施规划与设计的主要目的就是使人员、物力、财力和人流、物流、信息流达到最恰当、最省钱、最高效的安排。本文旨在通过对企业现有布置的调查，利用SLP的方法并结合工业工程相关原理，为企业提供切实可行的解决方案。
Keywords：Facilities layout;SLP;Logistics relationship; non logistics relationsh 目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景及国内外研究现状 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 国内外研究现状 1
1.2 研究目的和意义 2
1.2.1 研究目的 2
1.2.2 研究意义 2
1.3 研究内容及方法 3
1.3.1 研究内容 3
1.3.2 研究方法 3
2 基础理论与方法 4
2.1 系统布置设计（SLP）模式 4
2.1.1 SLP的定义 4
2.1.2 生产物流的空间组织 5
2.1.3 设施规划的目标 6
2.1.4 布置的原则 7
2.1.5 SLP法的基本要素 7
2.2 5W1H法 9
3 企业设施布置的现状 9
3.1 企业的生产车间的区域划分 10
3.2 企业生产的工艺流程 11
3.3 各功能区域的面积 13
4 数据分析及改进方案 13
4.1 作业单位物流强度汇总 13
4.2 作业单位非物流因素分析 15
4.3 工作单位综合物流关系分析 16
4.4 改进方案 18
5 结论与展望 19 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
5.1 结论 19
5.2 展望 20
致谢 21
参考文献 22
张家港市中联建设机械有限公司生产设施布置优化研究
1 绪论
物流设施布置与规划是工业工程中的一项重要内容，在物流系统中具有举足轻重的作用。我国企业中往往存在着资源利用率低，生产效率低等问题，这些问题与企业的设施布置或多或少都有关系。不合理的设施布置会造成人员流动频繁，物料重复搬运以及时间的浪费。所以企业如果想要提高生产效率，就必须重视设施的布置与规划。设施布置规划是企业在对生产系统进行新建、扩建或改建的前期，根据其经营目标和生产纲领，综合考虑设备利用率和物流在设施设备之间的流动效率等相关因素，进行分析、构思、规划、论证、设计，在固定的生产空间场所内，按照工艺流程的要求，将人员、设备、物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，使资源得到合理配置，以便获得最大的生产经济效益[1]。 具体表现在对于物料的节约、人员的合理分配、路径的优化等方面。
1.1 研究背景及国内外研究现状
1.1.1 研究背景
对设施布置的研究最早从工厂设计开始，逐渐发展到除了与将人机物相结合，还将资源、能源、环境、信息、资本等因素相结合，工业设计的原则和方法也扩大到了非工业设施，工厂设计由此演变成了设施规划[2]。在经济全球化的时代背景下，设施布置与规划已经与企业的发展战略密不可分，无论是国内还是国外，企业对于物流设施布置与规划的研究都是不断在进步的。
1.1.2 国内外研究现状
最初的设施布置设计主要是从设计者的主观意识出发，根据其经验进行设施布置。但是到了50年代，布置设计从传统的只涉及较小系统设计发展到大而复杂的系统设计，只凭经验已难以胜任。于是，在综合各学科发展基础上，布置设计中运用系统工程的概念和系统分析的方法，在1961年由美国的缪瑟提出了极具代表性的提系统化布置设计（Systematic Layout Planning）理论[3]。他将各工作单元的关系以图表的形式表现出来，使设施布置更加合理，更加科学。
60年代以来以JM摩尔[4]等为代表的一批设施规划与设计的学者，较为系统地研究应用计算机技术进行平面布置及其优化的问题，并产生了许多高级语言写成的平面布置程序[1]。
随着工业生产的发展，现在的系统日趋复杂，激烈的市场竞争又对企业提出了更高要求。鉴于此，威廉.温拿等设计师们在20世纪90年代提出了新的战略设施规划方法，并且利用新的计算机技术来辅助设施布置设计[5]。
机械规划理论已越来越引起我国经济管理学家的重视。从上世纪80年代起，国内制造企业开始引进设施规划技术。1982年，机械部设计总院邀请美国专家缪瑟来华讲授物流系统规划技术。培训了一批设计人员，翻译出版了他的著作《系统布置设计》、《搬运系统分析》、《工业设施系统规划》[2]。
张伟仁将SLP应用于石墨电极厂中[6]，对石墨电极厂内各工作单元进行物流关系分析和非物流关系分析并绘制出总平面布局图。
唐秋华、肖飞、王雪兰等人以金工车间的烧结台车生产线为研究对象利用SLP法以及FLEXSIM进行仿真与建模，对车间进行重构，优化生产线布局[7]。
徐丽针对工厂内部的宏观物流,即:车间与车间之间、各个大门与车间之间的物流状况,利用了传统的物流分析方法和物流系统仿真方法,对制造企业设施规划中的物流进行分析和研究[8]。
钟建平对轮胎制造企业生产车间的设施布置进行研究，利用SLP的方法结合数学模型，提出其优化方案，并最终仿真的方式对优化方案进行评价[2]。
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
在企业制造与生产过程中，设施的布局影响物料的搬运以及人员的移动，它包括对旧厂的改建、扩建和新厂的建设。企业生产车间中的设备或者工作单元的摆放以及物流路径的规划设计都将对于生产效率和生产成本产生很大的影响[2]。物流设施规划与设计的主要目的就是使人员、物力、财力和人流、物流、信息流达到最恰当、最省钱、最高效的安排。本文旨在通过对企业现有布置的调查，利用SLP的方法并结合工业工程相关原理，为企业提供切实可行的解决方案。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/wlgc/196.html
