ahp法的供应商选择方案分析以n公司为例
一个优秀的供应商可以保质保量按时地交货，确保企业的生产计划顺利完成。企业做好供应商选择和管理可以降低企业成本，对提升市场竞争力具有重要意义。论文结合AHP法对N公司供应商评价进行了实证研究。首先介绍了供应商选择的基本概念并提出层次分析法，然后介绍了层次分析法的计算步骤，接着设计了N公司的评价体系，最后构建层次模型，计算各个指标权重，算出N公司需要选择的供应商的最终权重，为N公司选择供应商提供参考。 关键词 供应商选择，供应商评价，层次分析法
目 录
1 绪论 1
1.1 选题背景与意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.3 研究方法与思路 2
2 供应商评价相关理论与方法概述 2
2.1 供应商管理内涵 2
2.2 供应商评价方法相关理论 3
2.3 层次分析法（AHP） 5
3 N公司供应商评价指标体系设计 9
3.1 N公司简介 9
3.2 N公司供应商选择评价机制 9
3.3 N公司供应商评价指标设计 10
3.4 各评价指标量化 12
4 基于AHP法的N公司供应商选择评价 17
4.1 N公司供应商选择步骤 17
4.2 用AHP法对N公司供应商进行评价 18
结 论 25
致 谢 26
参 考 文 献 27
1 绪论
1.1 选题背景与意义
在市场竞争中，企业往往通过降低价格或者提高产品整体质量来增加自身的竞争力，而这些竞争的背后实际是考验各个公司的供应商管理能力。对于一个生产型企业来说一个优质的原材料供应商可以提高企业利润和产品知名度等，对于企业的作用是巨大的。所以对于企业来说，应该仔细考虑供应商的选择问题。然而，企业怎么样才能从众多的供应商中选择对自己最有利的进行合作是一件复杂又困难的事，因为各个供应商都有自己的优势，对供应商评价的角度和指标非常繁杂，如果评价角度出现偏差，那对于实践过程中的选择就是片面的。如果不能选择有效的评价指标或只注重评价指标，那么就会出现选择的非客观性。所以一直以来对供应商评价指标的选择都是企业采购 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
时的一个难题。
本文以N公司选取原材料供应商为实例，在分析了公司选择供应商的依据之后，运用AHP法的理论知识建立供应商的评价体系，然后对这些评价指标进行分析判断，希望能够解决N公司在选择供应商时的难题。与此同时，此次研究结果并不只针对N公司有效，对于一般的生产型企业都是有效的，可以帮助这些生产企业降低成本、提高产品整体质量、增加企业的竞争力等。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
美国一位名叫Dickson的研究者在上个世纪60年代向300位采购经理进行了深入的调查研究，对供应商的评价做出了较为完善的指标体系，对23个主要的供应商评价指标的重要性进行了深入地研究，他将这些指标分为了四个重要性等级，分别是一般、相当、稍微、极端。在Dickson之后，又有很多学者不断的研究评价指标。其中Weber收集了几十篇专业的供应商选择的资料并分析研究，研究结果显示，价格是企业选择供应商最重要的评价指标，之后才是交货等评价指标，还有大约10个指标是用的比较多的，剩下的其他指标则分析的不多。
后来又有许多不同领域的学者专家在具体实践过程中，总结出来不同了评价指标体系。Wilson等人通过研究分析认为价格、质量、制造技术、供应商位置、财务状况、综合服务和信誉度等是关键因素。但Johnson等人则认为时间、质量、成本和服务等是重要因素。另外,Patton等人认为按照重要性来划分的话依次是质量、价格、交货准确度、售后保障、设施、技术、订货程序、财务状况。
1.2.2 国内研究现状
在关于供应商选择的理论研究进入中国之后，国内的研究者在学习国外的先进研究成果后，进而结合我国的企业实践需要进行研究。比如，马士华等人在研究过后提出了将评价指标体系划分为4大部分，它们分别为:质量系统、企业业绩、生产能力和企业环境。谌述勇、陈荣秋则是在经过对神龙汽车有限公司和二十家汽车零件供应商的调查过后，发现在选择供应商时不能单单依据价格与质量，还应该比较供应商之间的交货时期、批量柔性，还有产品的多样性等方面。随着互联网经济的到来，电子商务成为热门话题，陈傲等人以电子商务为研究背景，提出信息技术和供应商的信誉这两个关键因素。
1.3 研究方法与思路
a）通过网络和图书馆查阅相关资料，全面了解和掌握有关AHP法的实施步骤；
b）通过实地调查和查阅资料，详细了解N公司的采购、生产、销售等信息；
c）建立N公司的评价指标体系，确定判断基准；
d）运用AHP法，对N公司的供应商选择进行实证分析。
论文首先分析供应商选择的研究背景，然后运用合适的选择评价方法，建立供应商选择评价体系，再把各评价指标量化，最后在案例中综合运用层次分析法选择合适的供应商
2 供应商评价相关理论与方法概述
2.1 供应商管理内涵
2.1.1 供应商管理体系
企业在对供应商的管理应该分为供应商开发、供应商业务合作、供应商绩效管理、供应商绩效改善这四大管理体系。在供应商开发中包括分析企业的现实需求、寻找潜在的供应商、对供应商进行初步评价、供应商资格认定。在与供应商业务合作中又包括新产品的引入、订单审核和制定具体交货计划。在绩效管理中，企业要监控供应商的生产情况、交货表现、产品质量等综合绩效。最后在供应商绩效改善这个环节中对供应商进行淘汰或奖赏，从而改善供应商的表现。
2.1.2 供应商的重要性
（1）降低企业成本
能够盈利永远是企业的最高目标，降低企业的生产成本，是最直接的提高利润的方法。而大部分生产型企业的生产成本受到原材料采购的直接影响。因此，如果能选择一个可以在确保质量的前提下，价格又低的供应商，对企业的生产成本而言是至关重要的。
（2）稳定公司生产
目 录
1 绪论 1
1.1 选题背景与意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.3 研究方法与思路 2
2 供应商评价相关理论与方法概述 2
2.1 供应商管理内涵 2
2.2 供应商评价方法相关理论 3
2.3 层次分析法（AHP） 5
3 N公司供应商评价指标体系设计 9
3.1 N公司简介 9
3.2 N公司供应商选择评价机制 9
3.3 N公司供应商评价指标设计 10
3.4 各评价指标量化 12
4 基于AHP法的N公司供应商选择评价 17
4.1 N公司供应商选择步骤 17
4.2 用AHP法对N公司供应商进行评价 18
结 论 25
致 谢 26
参 考 文 献 27
1 绪论
1.1 选题背景与意义
在市场竞争中，企业往往通过降低价格或者提高产品整体质量来增加自身的竞争力，而这些竞争的背后实际是考验各个公司的供应商管理能力。对于一个生产型企业来说一个优质的原材料供应商可以提高企业利润和产品知名度等，对于企业的作用是巨大的。所以对于企业来说，应该仔细考虑供应商的选择问题。然而，企业怎么样才能从众多的供应商中选择对自己最有利的进行合作是一件复杂又困难的事，因为各个供应商都有自己的优势，对供应商评价的角度和指标非常繁杂，如果评价角度出现偏差，那对于实践过程中的选择就是片面的。如果不能选择有效的评价指标或只注重评价指标，那么就会出现选择的非客观性。所以一直以来对供应商评价指标的选择都是企业采购 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
时的一个难题。
本文以N公司选取原材料供应商为实例，在分析了公司选择供应商的依据之后，运用AHP法的理论知识建立供应商的评价体系，然后对这些评价指标进行分析判断，希望能够解决N公司在选择供应商时的难题。与此同时，此次研究结果并不只针对N公司有效，对于一般的生产型企业都是有效的，可以帮助这些生产企业降低成本、提高产品整体质量、增加企业的竞争力等。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
美国一位名叫Dickson的研究者在上个世纪60年代向300位采购经理进行了深入的调查研究，对供应商的评价做出了较为完善的指标体系，对23个主要的供应商评价指标的重要性进行了深入地研究，他将这些指标分为了四个重要性等级，分别是一般、相当、稍微、极端。在Dickson之后，又有很多学者不断的研究评价指标。其中Weber收集了几十篇专业的供应商选择的资料并分析研究，研究结果显示，价格是企业选择供应商最重要的评价指标，之后才是交货等评价指标，还有大约10个指标是用的比较多的，剩下的其他指标则分析的不多。
后来又有许多不同领域的学者专家在具体实践过程中，总结出来不同了评价指标体系。Wilson等人通过研究分析认为价格、质量、制造技术、供应商位置、财务状况、综合服务和信誉度等是关键因素。但Johnson等人则认为时间、质量、成本和服务等是重要因素。另外,Patton等人认为按照重要性来划分的话依次是质量、价格、交货准确度、售后保障、设施、技术、订货程序、财务状况。
1.2.2 国内研究现状
在关于供应商选择的理论研究进入中国之后，国内的研究者在学习国外的先进研究成果后，进而结合我国的企业实践需要进行研究。比如，马士华等人在研究过后提出了将评价指标体系划分为4大部分，它们分别为:质量系统、企业业绩、生产能力和企业环境。谌述勇、陈荣秋则是在经过对神龙汽车有限公司和二十家汽车零件供应商的调查过后，发现在选择供应商时不能单单依据价格与质量，还应该比较供应商之间的交货时期、批量柔性，还有产品的多样性等方面。随着互联网经济的到来，电子商务成为热门话题，陈傲等人以电子商务为研究背景，提出信息技术和供应商的信誉这两个关键因素。
1.3 研究方法与思路
a）通过网络和图书馆查阅相关资料，全面了解和掌握有关AHP法的实施步骤；
b）通过实地调查和查阅资料，详细了解N公司的采购、生产、销售等信息；
c）建立N公司的评价指标体系，确定判断基准；
d）运用AHP法，对N公司的供应商选择进行实证分析。
论文首先分析供应商选择的研究背景，然后运用合适的选择评价方法，建立供应商选择评价体系，再把各评价指标量化，最后在案例中综合运用层次分析法选择合适的供应商
2 供应商评价相关理论与方法概述
2.1 供应商管理内涵
2.1.1 供应商管理体系
企业在对供应商的管理应该分为供应商开发、供应商业务合作、供应商绩效管理、供应商绩效改善这四大管理体系。在供应商开发中包括分析企业的现实需求、寻找潜在的供应商、对供应商进行初步评价、供应商资格认定。在与供应商业务合作中又包括新产品的引入、订单审核和制定具体交货计划。在绩效管理中，企业要监控供应商的生产情况、交货表现、产品质量等综合绩效。最后在供应商绩效改善这个环节中对供应商进行淘汰或奖赏，从而改善供应商的表现。
2.1.2 供应商的重要性
（1）降低企业成本
能够盈利永远是企业的最高目标，降低企业的生产成本，是最直接的提高利润的方法。而大部分生产型企业的生产成本受到原材料采购的直接影响。因此，如果能选择一个可以在确保质量的前提下，价格又低的供应商，对企业的生产成本而言是至关重要的。
（2）稳定公司生产
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