浅析施工项目成本管理中存在问题和优化措施【字数：9224】
建筑施工对于我国的经济发展起到了重要的作用，项目成本管理则是建筑施工中的关键一环。科学合理的成本管理控制可以增强企业的竞争力，给企业带来更多利润，优化建筑行业市场现状。但是，现阶段我国一些施工企业未能重视成本管理，没有建立完善的管理体系，也缺少对成本核算的认知。本文通过项目现场实践和相关理论研究，将从制定合理成本管理体系、全程和全员成本管理、企业定额和清单工程量研究等方面结合当前行业现状，举例分析并提出相应的意见和改进措施。在对项目成本组成研究的基础上探讨成本管理控制的方法，希望能对建筑施工行业加强成本控制管理作出一点贡献。
目录
中文摘要 II
英文摘要 III
1. 引言 1
2. 施工项目成本控制的概念和意义 1
2.1成本控制的概念 1
2.2成本控制的基本程序 1
2.3成本控制的主要方法 2
2.4成本控制的意义 2
3. 对于项目成本控制现状的分析 3
4.当前施工项目成本控制存在的问题 4
4.1施工项目成本控制管理机制不完善，存在漏洞和不足 4
4.2项目施工中管理不当 4
4.3 对工程量清单报价的研究不够深入 5
5.针对当前成本控制存在问题的解决措施 5
5.1建立以项目经理为核心的项目成本管理控制体系 6
5.2实行全程成本管理和全员成本管理 7
5.3加快制定企业消耗定额 7
5.4加强对工程量清单计价的研究 8
6. 结论 8
7.参考文献 9
引言
建筑行业是我国经济发展的一个重要部分，科学合理的行业管理制度无疑能够促进经济的好又快发展。施工项目成本管理控制的好坏则是建筑行业发展的一个评判标准。建筑成本控制是企业为了能够获得利润最大化的一种调控手段，成本控制直接或者间接影响了企业的发展规划和市场前景。有效的成本控制能够提升企业在建筑行业中的竞争力，节约经济的同时规避掉许多潜在风险。成本管理是建筑项目管理水平的重要表现，管理人员不仅需要对整个项目经济动向的把控和调节，还需要能够有效应对一些突发状况，做出合理的调节。 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
本文首先对施工项目成本控制的概念进行诠释，然后举例分析一下当前社会建筑行业成本控制的状况，接着从成本控制的管理机制和技术水平两个方面论述一些企业存在的问题，最后对所列举的问题进行分析并提出有效的解决措施。
2.施工项目成本控制的概念和意义
2.1成本控制的概念
建筑施工成本是指建筑施工企业在建筑施工过程中所形成的直接和间接费用，它包含了建筑材料的费用、机械设备及其运行的费用、人工费用以及其他的施工管理费用等，通过资金的加合，形成总体费用。成本控制是对建筑企业施工项目中所涉及到的各种消耗进行估算、监督、调节、管理的过程。它是受到社会生产力水平和企业发展战略影响的，进行合适合理的成本控制，才会使得企业更好的应对建筑行业不断变化发展的特点。结合企业本身特质以及对行业现状前景的分析方能与时俱进，全面提升企业综合实力，增强企业社会竞争力，从而达到提高经济效益的最终目标。
2.2成本控制的基本程序
建筑施工的成本控制主要为项目生产环节涉及到的成本控制和施工过程中相关费用的调控两大类。项目进行中相关费用主要是项目有关人员产生的一系列费用如：伙食费、住宿费、交通费、办公费等。相关费用可以通过制定合理的制度条例，并让其严格遵守来约束费用的产生。生产环节的成本控制主要为建筑施工原材料的购买、施工机械的使用、工人工时结算等。可以通过加强对原料供给的监督、生产过程中浪费现象的指正、费用产生的时时记录等来降低费用，达到成本控制的目的。
2.3成本控制的主要方法
1、全面成本控制
全面成本控制是指在施工企业对项目建设过程中产生的虽有费用的控制。这种控制方法要求施工企业具有完善科学的信息采集和反馈系统，能够形成合力的管理体系。
2、定额法
定额法是指项目成本管理人对相关成本的预计支出进行定额化控制，控制项目相关费用支出不得超过预定的上限。这种控制方法效果较为显著，但很难保证所有环节不超过上限。
3、成本控制及时化
成本控制及时化是指在项目施工过程中，相关管理人员每天对人工、材料、机械等费用环节进行及时登记，再交由审计人员审计验收。该方法是成本控制主要方法，能够有效控制成本的支出。
2.4成本控制的意义
成本控制是在完成建设项目生产活动的基础上，涉及和影响到成本预测、决策和计划，对企业的生产经营互动和管理起到了直接的影响。有效合理的成本控制能够建立和完善企业的经济责任制度，从而使得施工过程各部门、各环节在生产经营中降低成本，减少损耗，增加企业利益。当前建筑行业的竞争十分激励，做好成本控制能够降低企业消耗支出，增加社会竞争力，完善的成本管理制度不仅使一些企业获利，也推进了建筑行业的向前发展。
3.当前成本控制现状的分析
随着经济和科技的进步，许多大型工程应运而生，建筑施工的技术越发复杂，难度也越来越大，早期的很多简单的技术已经不再适用于很多大型项目。在这个情况下，如果没有科学有效的成本控制方法和制度，整个施工项目的成本就会变得不可控，以至于大大超出预期的成本，企业的利益得不到可靠的保障。在面对一些较为复杂的建筑施工项目时，成本控制显得尤为重要，只有做好成本控制工作，才能保证项目在不影响质量的前提下顺利进行。
在当前建筑施工行业，一些国际上的项目大致是分几部分进行，首先是发包方找到专业成熟的成本控制团队，对于整个施工项目进行全面全过程的控制，然后与建设单位、施工单位合计商讨出合理可行的成本控制方法，根据不同工程的特点制定出同的方案。有些发包方也有自己的成本控制团队。不同的工程项目管理的方法不尽相同，但都是对整个项目进行综合全面的成本管理控制。在进行国际项目的成本控制时，存在以下几个特点：
目录
中文摘要 II
英文摘要 III
1. 引言 1
2. 施工项目成本控制的概念和意义 1
2.1成本控制的概念 1
2.2成本控制的基本程序 1
2.3成本控制的主要方法 2
2.4成本控制的意义 2
3. 对于项目成本控制现状的分析 3
4.当前施工项目成本控制存在的问题 4
4.1施工项目成本控制管理机制不完善，存在漏洞和不足 4
4.2项目施工中管理不当 4
4.3 对工程量清单报价的研究不够深入 5
5.针对当前成本控制存在问题的解决措施 5
5.1建立以项目经理为核心的项目成本管理控制体系 6
5.2实行全程成本管理和全员成本管理 7
5.3加快制定企业消耗定额 7
5.4加强对工程量清单计价的研究 8
6. 结论 8
7.参考文献 9
引言
建筑行业是我国经济发展的一个重要部分，科学合理的行业管理制度无疑能够促进经济的好又快发展。施工项目成本管理控制的好坏则是建筑行业发展的一个评判标准。建筑成本控制是企业为了能够获得利润最大化的一种调控手段，成本控制直接或者间接影响了企业的发展规划和市场前景。有效的成本控制能够提升企业在建筑行业中的竞争力，节约经济的同时规避掉许多潜在风险。成本管理是建筑项目管理水平的重要表现，管理人员不仅需要对整个项目经济动向的把控和调节，还需要能够有效应对一些突发状况，做出合理的调节。 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
本文首先对施工项目成本控制的概念进行诠释，然后举例分析一下当前社会建筑行业成本控制的状况，接着从成本控制的管理机制和技术水平两个方面论述一些企业存在的问题，最后对所列举的问题进行分析并提出有效的解决措施。
2.施工项目成本控制的概念和意义
2.1成本控制的概念
建筑施工成本是指建筑施工企业在建筑施工过程中所形成的直接和间接费用，它包含了建筑材料的费用、机械设备及其运行的费用、人工费用以及其他的施工管理费用等，通过资金的加合，形成总体费用。成本控制是对建筑企业施工项目中所涉及到的各种消耗进行估算、监督、调节、管理的过程。它是受到社会生产力水平和企业发展战略影响的，进行合适合理的成本控制，才会使得企业更好的应对建筑行业不断变化发展的特点。结合企业本身特质以及对行业现状前景的分析方能与时俱进，全面提升企业综合实力，增强企业社会竞争力，从而达到提高经济效益的最终目标。
2.2成本控制的基本程序
建筑施工的成本控制主要为项目生产环节涉及到的成本控制和施工过程中相关费用的调控两大类。项目进行中相关费用主要是项目有关人员产生的一系列费用如：伙食费、住宿费、交通费、办公费等。相关费用可以通过制定合理的制度条例，并让其严格遵守来约束费用的产生。生产环节的成本控制主要为建筑施工原材料的购买、施工机械的使用、工人工时结算等。可以通过加强对原料供给的监督、生产过程中浪费现象的指正、费用产生的时时记录等来降低费用，达到成本控制的目的。
2.3成本控制的主要方法
1、全面成本控制
全面成本控制是指在施工企业对项目建设过程中产生的虽有费用的控制。这种控制方法要求施工企业具有完善科学的信息采集和反馈系统，能够形成合力的管理体系。
2、定额法
定额法是指项目成本管理人对相关成本的预计支出进行定额化控制，控制项目相关费用支出不得超过预定的上限。这种控制方法效果较为显著，但很难保证所有环节不超过上限。
3、成本控制及时化
成本控制及时化是指在项目施工过程中，相关管理人员每天对人工、材料、机械等费用环节进行及时登记，再交由审计人员审计验收。该方法是成本控制主要方法，能够有效控制成本的支出。
2.4成本控制的意义
成本控制是在完成建设项目生产活动的基础上，涉及和影响到成本预测、决策和计划，对企业的生产经营互动和管理起到了直接的影响。有效合理的成本控制能够建立和完善企业的经济责任制度，从而使得施工过程各部门、各环节在生产经营中降低成本，减少损耗，增加企业利益。当前建筑行业的竞争十分激励，做好成本控制能够降低企业消耗支出，增加社会竞争力，完善的成本管理制度不仅使一些企业获利，也推进了建筑行业的向前发展。
3.当前成本控制现状的分析
随着经济和科技的进步，许多大型工程应运而生，建筑施工的技术越发复杂，难度也越来越大，早期的很多简单的技术已经不再适用于很多大型项目。在这个情况下，如果没有科学有效的成本控制方法和制度，整个施工项目的成本就会变得不可控，以至于大大超出预期的成本，企业的利益得不到可靠的保障。在面对一些较为复杂的建筑施工项目时，成本控制显得尤为重要，只有做好成本控制工作，才能保证项目在不影响质量的前提下顺利进行。
在当前建筑施工行业，一些国际上的项目大致是分几部分进行，首先是发包方找到专业成熟的成本控制团队，对于整个施工项目进行全面全过程的控制，然后与建设单位、施工单位合计商讨出合理可行的成本控制方法，根据不同工程的特点制定出同的方案。有些发包方也有自己的成本控制团队。不同的工程项目管理的方法不尽相同，但都是对整个项目进行综合全面的成本管理控制。在进行国际项目的成本控制时，存在以下几个特点：
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