建筑工程项目成本管理略论(附件)【字数：7892】
随着我国改革开放事业的不断深入，经济发展已经进入到一个新的高度，城市建设的步伐也越来越快。工程项目成本管理是施工企业为完成施工项目所耗费的各项生产费用的总和。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。本文主要论述建筑工程项目成本管理的主要内容及对项目成本控制的原则和措施，希望能给施工方提供一份参考，能够让其在激烈的行业竞争中脱颖而出，完成质量高、成本低、工期短、效益好的项目。
Key words: Construction cost；Cost problem；Cost control method； 目录
一、绪论 1
（一）论文的研究背景 1
1.论文的行业背景 1
2.论文的研究目标 1
二、建筑工程项目成本管理的基本内容 2
(一)建筑工程项目成本管理的基本内容 2
（二）建筑工程项目成本管理遵循的基本原则 3
三、项目成本管理的原则 4
（一）控制的概念 4
（二）项目成本管理的原则 4
1. 全面性原则 4
2.责、权、利相结合的原则 5
3.统一领导和分级管理相结合的原则 5
四、项目成本控制管理的种类和五个要点 5
（一）现场控制 5
（二）反馈控制和前馈控制 5
（三）工程项目成本管理的5个要点 6
1.人工费控制 6
2.材料费控制 6
3.机械费控制 7
4.间接费用控制 7
5.分包成本控制 7
五、项目成本管理的对象、内容及方法 7
（一）项目成本管理的对象 7
（二）项目成本管理的成本控制内容 7
1.人工费的预测和管理 7
2对材料及设备的管理 8
（三）项目成本管理的方法 8
1.规范使用制度 8
2.严格资审和分包 9
3.加强动态管控 9
4. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
加强会计核算和资金管理，保证责任成本承包及时兑现 9
六、我国建筑工程项目成本管理的现状分析 9
（一）我国建筑工程项目成本管理的现状 9
（二）我国建筑工程成本管理存在问题的原因分析 10
1.缺乏全过程的控制 10
2.还未形成较完善的责权利相结合的成本管理体系 10
七、总结 10
致谢 10
参考文献 12
一、绪论
（一）论文的研究背景
1.论文的行业背景
建筑业是国民经济的主要支柱产业之一，它与整个国家经济的发展，人民的生活改善有着密切的联系。中国正处于从中等收入国家向高等收入国家发展的过渡阶段，建筑业发展很快，对国家GDP的增长有着显著贡献。一九七八年以来，中国建筑市场规模在不断增加，国内建筑业产值增长了20多倍，建筑业增加值占国内生产总值的比重从3.8%增加到了8.0%，成为拉动国民经济快速增长的主要力量，发展规模迅速，成为了世界建筑业中数一数二的佼佼者。建筑业快速发展的同时，与之相关的工程成本管理也凸显的尤为重要，越来越多的问题也暴露了出来。
2．论文的研究目标
本论文从我国建筑工程项目成本管理的变化与发展、项目成本管理的意义及施工项目成本管理所存在的问题这三个方面展开研究和讨论。主要的研究内容有：
（1）建筑工程成本管理的内容
（2）建筑工程项目成本管理的原则
（3）建筑工程项目成本管理的控制种类
（4）怎么样提高成本管理的质量
二、建筑工程项目成本管理的基本内容
(一)建筑工程项目成本管理的基本内容
成本预测：根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及可能发生趋势做出相对科学的估计。是在工程项目施工以前对成本进行估算。
成本计划：成本计划是以货币形式编制在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要的措施和规划的书面方案。是降低项目成本的指导性文件，有着重要作用。
成本控制：是指在施工过程中，对影响施工成本的因素加以控制，并且采用相对有效的措施，将施工中产生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证项目成本管理目标的实现。成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，是成本管理的核心。
成本核算：成本核算是根据会计计算体系，对项目建设全过程中所发生的所有费用进行归集，统计出实际发生额，并计算出项目总成本和单位工程成本的管理工作。
成本考核：成本考核是指项目在完成后，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标于计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并由此给他们相应的奖励和惩罚。
（二）建筑工程项目成本管理遵循的基本原则
在施工过程中，为了合理控制项目的成本，应遵循以下原则：
综合控制原则：综合控制整个施工过程中的控制。包括：1.综合治理：建筑项目的费用是总的评价指标，涵盖该部的所有部门，直接关系到每个雇员的利益。这项工作需要得到普遍的关注。2.控制整个过程：工程的价格涵盖整个周期，因此，从招标开始到工程的完成和完工的整个价格形成过程都必须得到正确的控制。
支出控制指在通过减少支出和增加预算来提高成本效益，一方面，成本会计和成本分析必须作为成本计算的一部分定期进行。为了及时查明支出和超支的原因，经常性费用的核算和分析必须在预算过程中进行。改进合同管理和及时支付未列入合同清单的价格，以改善项目支出的管理，在支出控制方面也必须遵守这一原则。
Key words: Construction cost；Cost problem；Cost control method； 目录
一、绪论 1
（一）论文的研究背景 1
1.论文的行业背景 1
2.论文的研究目标 1
二、建筑工程项目成本管理的基本内容 2
(一)建筑工程项目成本管理的基本内容 2
（二）建筑工程项目成本管理遵循的基本原则 3
三、项目成本管理的原则 4
（一）控制的概念 4
（二）项目成本管理的原则 4
1. 全面性原则 4
2.责、权、利相结合的原则 5
3.统一领导和分级管理相结合的原则 5
四、项目成本控制管理的种类和五个要点 5
（一）现场控制 5
（二）反馈控制和前馈控制 5
（三）工程项目成本管理的5个要点 6
1.人工费控制 6
2.材料费控制 6
3.机械费控制 7
4.间接费用控制 7
5.分包成本控制 7
五、项目成本管理的对象、内容及方法 7
（一）项目成本管理的对象 7
（二）项目成本管理的成本控制内容 7
1.人工费的预测和管理 7
2对材料及设备的管理 8
（三）项目成本管理的方法 8
1.规范使用制度 8
2.严格资审和分包 9
3.加强动态管控 9
4. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
加强会计核算和资金管理，保证责任成本承包及时兑现 9
六、我国建筑工程项目成本管理的现状分析 9
（一）我国建筑工程项目成本管理的现状 9
（二）我国建筑工程成本管理存在问题的原因分析 10
1.缺乏全过程的控制 10
2.还未形成较完善的责权利相结合的成本管理体系 10
七、总结 10
致谢 10
参考文献 12
一、绪论
（一）论文的研究背景
1.论文的行业背景
建筑业是国民经济的主要支柱产业之一，它与整个国家经济的发展，人民的生活改善有着密切的联系。中国正处于从中等收入国家向高等收入国家发展的过渡阶段，建筑业发展很快，对国家GDP的增长有着显著贡献。一九七八年以来，中国建筑市场规模在不断增加，国内建筑业产值增长了20多倍，建筑业增加值占国内生产总值的比重从3.8%增加到了8.0%，成为拉动国民经济快速增长的主要力量，发展规模迅速，成为了世界建筑业中数一数二的佼佼者。建筑业快速发展的同时，与之相关的工程成本管理也凸显的尤为重要，越来越多的问题也暴露了出来。
2．论文的研究目标
本论文从我国建筑工程项目成本管理的变化与发展、项目成本管理的意义及施工项目成本管理所存在的问题这三个方面展开研究和讨论。主要的研究内容有：
（1）建筑工程成本管理的内容
（2）建筑工程项目成本管理的原则
（3）建筑工程项目成本管理的控制种类
（4）怎么样提高成本管理的质量
二、建筑工程项目成本管理的基本内容
(一)建筑工程项目成本管理的基本内容
成本预测：根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及可能发生趋势做出相对科学的估计。是在工程项目施工以前对成本进行估算。
成本计划：成本计划是以货币形式编制在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要的措施和规划的书面方案。是降低项目成本的指导性文件，有着重要作用。
成本控制：是指在施工过程中，对影响施工成本的因素加以控制，并且采用相对有效的措施，将施工中产生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证项目成本管理目标的实现。成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，是成本管理的核心。
成本核算：成本核算是根据会计计算体系，对项目建设全过程中所发生的所有费用进行归集，统计出实际发生额，并计算出项目总成本和单位工程成本的管理工作。
成本考核：成本考核是指项目在完成后，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标于计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并由此给他们相应的奖励和惩罚。
（二）建筑工程项目成本管理遵循的基本原则
在施工过程中，为了合理控制项目的成本，应遵循以下原则：
综合控制原则：综合控制整个施工过程中的控制。包括：1.综合治理：建筑项目的费用是总的评价指标，涵盖该部的所有部门，直接关系到每个雇员的利益。这项工作需要得到普遍的关注。2.控制整个过程：工程的价格涵盖整个周期，因此，从招标开始到工程的完成和完工的整个价格形成过程都必须得到正确的控制。
支出控制指在通过减少支出和增加预算来提高成本效益，一方面，成本会计和成本分析必须作为成本计算的一部分定期进行。为了及时查明支出和超支的原因，经常性费用的核算和分析必须在预算过程中进行。改进合同管理和及时支付未列入合同清单的价格，以改善项目支出的管理，在支出控制方面也必须遵守这一原则。
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