建筑工程全过程成本控制的方法研究
近年来，随着中国经济的高速发展，建筑工程在人们生活中的重要地位越来越明显。随着物价的上涨，建筑工程的成本也水涨船高，为了实现资源节约跟利润最大化，我们需要研究成本控制的方法，并通过理论跟实践来验证方法的可行性。在建筑工程全过程中从招投标一直到竣工都存在着影响工程成本的问题。本文主要研究了建设项目全过程成本控制的必要性和全过程成本控制方法，通过一定的文献发现问题并提出解决问题的方法。希望在建筑施工工程全过程中采用全过程成本控制方法能效果显著地减少建筑工程成本，实现建筑工程全过程成本管理由粗犷型向精细型的过渡，实现资源和费用的有效利用，使得工程整体经济效益最大化。
目录
一、 引言 1
（一） 成本控制的重要性 1
（二） 我国建筑工程成本控制现状 1
二、 建筑工程成本控制的相关理论和文献综述 2
（一） 建筑工程项目成本控制的相关理论 2
1. 成本控制理论 2
2. 建筑工程全过程成本管理 2
（二） 国内外文献综述 3
1. 国外文献综述 3
2. 国内文献综述 3
(三） 建筑工程项目成本管理常见的几个问题 4
1. 责任和权利的分配不科学。 4
2. 部门之间协调的困难。 4
3. 人员素质不够高。 4
4. 成本控制管理体系不够完善 5
5. 经典成本控制方法不满足现况 5
三、 全过程成本控制方法研究 6
（一） 成本分析表法 6
（二） 基于BIM的挣值法 7
1. 挣值法 7
2. BIM系统 8
3. 基于BIM的挣值分析系统 8
四、 建筑工程项目成本控制案例分析 10
（一） 项目介绍 10
（二） 全过程成本控制计划 10
1. 项目成本管控目标 10
2. 项目成本管理系统 10
（三） 项目前期投资分析 11
1. 项目特征分析 11
2. 融资方案分析 11
（四） 招投标阶段成本控制 11< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
br /> （五） 实施阶段 13
（六） 竣工结算阶段 13
（七） 案例成本控制分析 14
五、 结论与展望 15
六、 致谢 16
参考文献 17
引言
当下这个阶段，因为国内的经济环境状况并不乐观，各个房地产企业之间的竞争相当激烈，所以房地产企业想要得到可观的经济效益并不是一件容易的事情。不少的房地产企业为了在这样艰难的环境下生存下来，他们把目光转向了房产施工项目的成本控制与管理，因为很多的案例证明重视房产施工项目的成本控制与管理企业在运营中获得了更多的经济效益。而现在，一些国企负责的项目往往规模大成本高，相应的指标也很难达到，因此国企需要达到的水准应该更高。但是，因为很多企业在管理跟经济效益出现严重的矛盾，经济效益占核心地位的企业常常会对房产施工项目的成本控制与管理进行妥协，以至于房产施工项目的成本控制与管理变得马虎，使得巨大的成本资金流失，起到适得其反的作用，最后业绩也受到很大影响。面临现在的物价上涨，经济萧条的处境，如果不能进行房产施工项目的成本控制与管理的变革，很多企业将面对即将倒闭的处境。为了预防这样的情况发生，本文着重研究了建筑工程全过程成本控制的方法并加以系统的分析。
成本控制的重要性
因为建筑行业具有特有的项目设计性，在实际施工过程中存在着跟预算截然不同的差异，这些差异来自各个方面，这些误差的影响面也比较宽广。首先在整个过程中的准备阶段也会存在一定程度上的一些差异，这些差异直接影响成本资金。在建筑工程的其他各个阶段，成本控制跟管理一定伴随着这些阶段的各个环节，总而言之，建筑工程全过程的成本控制与管理是整个项目的核心。只有把成本控制跟管理当作重点对待，建筑企业才能在项目中创造最大的经济效益。
我国建筑工程成本控制现状
由于我国如今特有的国情，人口基数大，年轻人对住房的需求量多，条件更高，再加上物价上涨，同行之间竞争非常激烈。随着中国加入时间贸易组织，国外工程建设承包商的进入，肯定会使得同行之间的竞争变得更加剧烈。建筑行业的剧烈竞争主要表现为对工程项目的竞争。然而，大多数工程项目通常是通过招标选择施工企业。能否中标，取决于能否为社会创造出低成本、高质量、工期短的建筑产品。当施工单位在工程中中标并接到施工任务后，确定了施工产品的价格，这就要求施工单位不仅要在规定的期限内完成质量合格的工程，而且要提高建筑工程项目的经济效益，就必须要通过科学的成本管理来实现这一目标。所以建筑施工单位在项目施工的过程中，必须以成本控制为核心，向成本要效益。运用现代成本控制方法和手段，加强工程项目的成本控制，降低消耗，提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目成本控制和管理的重中之重。
建筑工程全过程成本控制的相关理论和文献综述
建筑工程项目成本控制的相关理论
成本控制理论
控制是根据控制主体事先设定的条件和目标对受控对象施加影响的行为和过程[1]。建筑工程项目成本控制是控制经济行为的一项综合管理工作[2]。他使用的原理是将建筑工程项目的实际使用成本跟原来计划重点成本进行对比，找到实际使用成本与计划成本两者存在的误差，分析产生误差的原因并及时采取相应的措施，控制并验证校正结果，最后完善并完成原本的成本使用计划，是项目的成本资金使用合理化科学化，使经济效益最大化[3]。这个过程加以循环，使得建筑工程全过程成本得到控制，以尽量减少建筑企业资金不合理流失，使得建筑企业能更加长久的生存下去。
近一二十年来，建筑企业经营环境变化飞快，使得传统的成本管理模式面临巨大的挑战，成本管理的重心也由项目工程中的成本控制转移到了项目开始施工之前的成本预测与计划实施，并与每个企业自身的情况相互匹配，最后形成了一种全新的成本管理模式，它标志着成本管理的理论随着时间的推移越来越成熟越来越健全。
建筑工程全过程成本管理
建筑公司在建筑工程项目的投资决策、设计、招标、施工和竣工这几个阶段中需要进行科学合理可行的全过程成本管理才能使项目前期以最少的投资完成整个建筑项目，并取得最大的经济效益。建筑工程项目分为以下几个重要的阶段对成本进行管理控制：
目录
一、 引言 1
（一） 成本控制的重要性 1
（二） 我国建筑工程成本控制现状 1
二、 建筑工程成本控制的相关理论和文献综述 2
（一） 建筑工程项目成本控制的相关理论 2
1. 成本控制理论 2
2. 建筑工程全过程成本管理 2
（二） 国内外文献综述 3
1. 国外文献综述 3
2. 国内文献综述 3
(三） 建筑工程项目成本管理常见的几个问题 4
1. 责任和权利的分配不科学。 4
2. 部门之间协调的困难。 4
3. 人员素质不够高。 4
4. 成本控制管理体系不够完善 5
5. 经典成本控制方法不满足现况 5
三、 全过程成本控制方法研究 6
（一） 成本分析表法 6
（二） 基于BIM的挣值法 7
1. 挣值法 7
2. BIM系统 8
3. 基于BIM的挣值分析系统 8
四、 建筑工程项目成本控制案例分析 10
（一） 项目介绍 10
（二） 全过程成本控制计划 10
1. 项目成本管控目标 10
2. 项目成本管理系统 10
（三） 项目前期投资分析 11
1. 项目特征分析 11
2. 融资方案分析 11
（四） 招投标阶段成本控制 11< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
br /> （五） 实施阶段 13
（六） 竣工结算阶段 13
（七） 案例成本控制分析 14
五、 结论与展望 15
六、 致谢 16
参考文献 17
引言
当下这个阶段，因为国内的经济环境状况并不乐观，各个房地产企业之间的竞争相当激烈，所以房地产企业想要得到可观的经济效益并不是一件容易的事情。不少的房地产企业为了在这样艰难的环境下生存下来，他们把目光转向了房产施工项目的成本控制与管理，因为很多的案例证明重视房产施工项目的成本控制与管理企业在运营中获得了更多的经济效益。而现在，一些国企负责的项目往往规模大成本高，相应的指标也很难达到，因此国企需要达到的水准应该更高。但是，因为很多企业在管理跟经济效益出现严重的矛盾，经济效益占核心地位的企业常常会对房产施工项目的成本控制与管理进行妥协，以至于房产施工项目的成本控制与管理变得马虎，使得巨大的成本资金流失，起到适得其反的作用，最后业绩也受到很大影响。面临现在的物价上涨，经济萧条的处境，如果不能进行房产施工项目的成本控制与管理的变革，很多企业将面对即将倒闭的处境。为了预防这样的情况发生，本文着重研究了建筑工程全过程成本控制的方法并加以系统的分析。
成本控制的重要性
因为建筑行业具有特有的项目设计性，在实际施工过程中存在着跟预算截然不同的差异，这些差异来自各个方面，这些误差的影响面也比较宽广。首先在整个过程中的准备阶段也会存在一定程度上的一些差异，这些差异直接影响成本资金。在建筑工程的其他各个阶段，成本控制跟管理一定伴随着这些阶段的各个环节，总而言之，建筑工程全过程的成本控制与管理是整个项目的核心。只有把成本控制跟管理当作重点对待，建筑企业才能在项目中创造最大的经济效益。
我国建筑工程成本控制现状
由于我国如今特有的国情，人口基数大，年轻人对住房的需求量多，条件更高，再加上物价上涨，同行之间竞争非常激烈。随着中国加入时间贸易组织，国外工程建设承包商的进入，肯定会使得同行之间的竞争变得更加剧烈。建筑行业的剧烈竞争主要表现为对工程项目的竞争。然而，大多数工程项目通常是通过招标选择施工企业。能否中标，取决于能否为社会创造出低成本、高质量、工期短的建筑产品。当施工单位在工程中中标并接到施工任务后，确定了施工产品的价格，这就要求施工单位不仅要在规定的期限内完成质量合格的工程，而且要提高建筑工程项目的经济效益，就必须要通过科学的成本管理来实现这一目标。所以建筑施工单位在项目施工的过程中，必须以成本控制为核心，向成本要效益。运用现代成本控制方法和手段，加强工程项目的成本控制，降低消耗，提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目成本控制和管理的重中之重。
建筑工程全过程成本控制的相关理论和文献综述
建筑工程项目成本控制的相关理论
成本控制理论
控制是根据控制主体事先设定的条件和目标对受控对象施加影响的行为和过程[1]。建筑工程项目成本控制是控制经济行为的一项综合管理工作[2]。他使用的原理是将建筑工程项目的实际使用成本跟原来计划重点成本进行对比，找到实际使用成本与计划成本两者存在的误差，分析产生误差的原因并及时采取相应的措施，控制并验证校正结果，最后完善并完成原本的成本使用计划，是项目的成本资金使用合理化科学化，使经济效益最大化[3]。这个过程加以循环，使得建筑工程全过程成本得到控制，以尽量减少建筑企业资金不合理流失，使得建筑企业能更加长久的生存下去。
近一二十年来，建筑企业经营环境变化飞快，使得传统的成本管理模式面临巨大的挑战，成本管理的重心也由项目工程中的成本控制转移到了项目开始施工之前的成本预测与计划实施，并与每个企业自身的情况相互匹配，最后形成了一种全新的成本管理模式，它标志着成本管理的理论随着时间的推移越来越成熟越来越健全。
建筑工程全过程成本管理
建筑公司在建筑工程项目的投资决策、设计、招标、施工和竣工这几个阶段中需要进行科学合理可行的全过程成本管理才能使项目前期以最少的投资完成整个建筑项目，并取得最大的经济效益。建筑工程项目分为以下几个重要的阶段对成本进行管理控制：
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