住宅工程项目协调管理研究
日期 2019.4.5 一栋高质量，高标准的建筑工程，不论民用住宅，工业厂房还是公共建设，施工管理各方面都是至关重要和不容忽视的，特别是施工单位协调管理发挥着很大的作用。但有些大型住宅项目仍然出现协调管理不及时问题，例如江西某大型拆迁住宅小区建设中土方车等严重毁坏农田，本该主动协调并赔偿，但多方相互推诿，特别施工方态度蛮横，造成村民阻工并扣押施工设备，通过公司、监理等多方协调最后不仅经济赔偿而且工期中断了近一个月。上海市闵行区某小区建设中缺乏施工方、开发公司和销售方没有及时协调，导致业主修改的结构设计没能在建筑中体现，导致违约。因此通过协调管理消除管理系统中诸要素之间以及管理过程，各阶段或各环节之间的矛盾或不和谐现象，从而使组织的各个部门、个人之间的努力统一，让组织的总计划和总目标上整体平衡、各局部步调一致，以有利于总体优势的发挥。本文研究学习了国内外关于建筑工程协调管理方面的成果，从三方面风险、内外关系、质量进度及成本协调管理进行分析，理清协调管理的过程。通过对《苏州某建筑洋房》住宅项目案例分析，建议施工企业制定专门的协调会议制度，预防因协调不及时产生的技术或管理问题，明确施工顺序和责任，解决施工中的协调问题。坚持预防这一原则，实现规范化，程序化，制度化，从而实现有效管理，降低运作成本，提高企业效益。
目录
一、绪论 2
（一）协调管理的内涵 2
(二)研究背景及意义 2
（三)本文研究的内容 2
二、协调管理国内外研究现状 3
（一)协调管理国内研究现状 3
(二）协调管理国外研究现状 3
（三）国内外研究现状总结 3
三、住宅工程项目协调管理分析 4
（一）协调管理存在的风险分析 4
1.技术与环境方面的风险 4
2.合同签订和履行方面的风险 4
3. 政策与市场风险 4
4、财务与技术风险 5
（二）协调管理内外关系 5
1.协调与施工方的关系 5
2.协调与监理人员的关系 6
3.协调与质检监督部门 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
的关系 6
4.协调工人阶级 7
（三）质量、进度与成本协调管理分析 7
1.质量协调管理 7
2.进度协调管理 8
3.成本协调管理 8
四、《苏州某建筑洋房》住宅项目案例分析 8
(一）项目简介 8
(二）项目主要协调工作 9
（三）项目协调管理 9
五、结论 10
致谢 10
参考文献 11
一、绪论
（一）协调管理的内涵
协调，就是对整个项目一个主要作用，用于对各单位之间的协调，在管理中，包括两方面的协调：①内部的协调，如组织内各部门及与各员工之间，活动的各个方面的协调。②组织与外部环境协调，如组织与其他组织之间，组织与外部的、经济、技术、等之间的协调。
(二)研究背景及意义
研究背景：
住宅工程项目由于其特殊的社会效益和巨大的经济效益成为了投资的重点和热点。住宅建设市场已经从以前的供不应求向供过于求发展，竞争日趋激烈，对其要求也愈来愈严苛，工期越来越短、工程质量和规范施工要求越来越高等等。在这种形势之下，建筑企业开始出现两极分化的态势，或日益壮大，或难以生存。那么如何在如此激烈的竞争中谋求生存甚至更上一个台阶成为了所有企业所面临的最重要的考题。加强管理能力降低企业成本成为企业迫切需求，其中协调管理也起到至关重要的作用，但有些大型住宅项目仍然出现协调管理不及时问题，例如江西某大型拆迁住宅小区建设中土方车等严重毁坏农田，本该主动协调并赔偿，但施工方态度蛮横，造成村民阻工并扣押施工设备，通过公司、监理等多方协调最后不仅经济赔偿而且工期中断了近一个月。上海市闵行区某小区建设中缺乏施工方和销售方没有及时协调，导致业主修改的结构设计没能在建筑中体现，导致违约。因此一个项目顺利竣工除了要协调好企业内部关系外更要和施工方、监理方等有效协调，以提升管理效率和质量。
研究的意义是研究学习了国内外关于建筑工程协调管理方面的成果，围绕整个项目从三方面：风险、内外关系、质量进度及成本协调管理进行分析，理清协调管理的过程，提出建议。通过对《苏州某建筑洋房》住宅项目案例分析，建议施工企业制定专门的协调会议制度，坚持预防这一原则，实现规范化，程序化，制度化，从而实现有效管理，降低运作成本，提高企业效益，提升个人能力。
（三)本文研究的内容
(1)归纳总结国内外研究现状 我国住宅项目协调管理领域相对起步较晚, 协调关系的能力与国外有较大差距。
(2)协调风险分析 从四个方面来说，技术与环境方面，合同签订与履行方面，政
策与财务方面，技术与实践方面。
(3)协调内外关系分析 从四个关系方面进行的分析，协调与施工方，协调与监理人员，协调与各质检单位，协调与各单位员工。
(4)质量、进度与成本协调管理分析 质量协调管理从以下三方面入手：健全与完善质量监督机制、做好现场质量监督管理、详细记录施工过程。
(5)案例分析，综合实际案例对住宅项目协调进行分析，住宅项目有很多方面需要协调,各种协调施工工作需要做到位，对加快施工进度，完善施工效率起到很重要的作用。
二、协调管理国内外研究现状
（一)协调管理国内研究现状
目前国内住宅项目协调管理面临着很大的问题，各种关系协调处理，安全技术协调方面，具体操作协调方面以及 员工合理分配都是一些必不可少要解决的问题。协调管理存在的风险分析，目前国内对住宅项目协调管理的风险分析没有一个准确的预估，导致后期很多问题的出现， 与监理、设计单位的协调配合更是重中之重，没有一个完善的关系网，工程无法协调如期进行并且完善。
(二）协调管理国外研究现状
目前，相关欧美的一些国家，建筑方面普遍的应用好了协调关系，把协调关系变成全球化的一点，对协调管理方法进行的相关的研究，应用来一些相对于来说正确有效的管理方法，切实际的保障了相关企业的利益，住宅项目管理已经趋于全球化，很多新的概念已经出现，竞争力十分强大，国际方面在很多经验上都得到了交流与协调，国外的住宅项目管理秩序有条不紊，协调性十分好。
（三）国内外研究现状总结
由于企业的相关竞争能力，普遍低于国外的一些国家，总结起来表现在这些方面，
(1)计划方面;住宅项目协调管理需要制定一个相对而言稳定的计划，国内的原因是缺少系统化的计策与管理业务，工作没有没有认真对待，许多的计划缺乏实际意义，人员管理协调十分不到位。把材料作为第一控制单位，而缺乏对相关人员的培训，缺乏协调管理能力，以及协调关系的处理。
目录
一、绪论 2
（一）协调管理的内涵 2
(二)研究背景及意义 2
（三)本文研究的内容 2
二、协调管理国内外研究现状 3
（一)协调管理国内研究现状 3
(二）协调管理国外研究现状 3
（三）国内外研究现状总结 3
三、住宅工程项目协调管理分析 4
（一）协调管理存在的风险分析 4
1.技术与环境方面的风险 4
2.合同签订和履行方面的风险 4
3. 政策与市场风险 4
4、财务与技术风险 5
（二）协调管理内外关系 5
1.协调与施工方的关系 5
2.协调与监理人员的关系 6
3.协调与质检监督部门 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
的关系 6
4.协调工人阶级 7
（三）质量、进度与成本协调管理分析 7
1.质量协调管理 7
2.进度协调管理 8
3.成本协调管理 8
四、《苏州某建筑洋房》住宅项目案例分析 8
(一）项目简介 8
(二）项目主要协调工作 9
（三）项目协调管理 9
五、结论 10
致谢 10
参考文献 11
一、绪论
（一）协调管理的内涵
协调，就是对整个项目一个主要作用，用于对各单位之间的协调，在管理中，包括两方面的协调：①内部的协调，如组织内各部门及与各员工之间，活动的各个方面的协调。②组织与外部环境协调，如组织与其他组织之间，组织与外部的、经济、技术、等之间的协调。
(二)研究背景及意义
研究背景：
住宅工程项目由于其特殊的社会效益和巨大的经济效益成为了投资的重点和热点。住宅建设市场已经从以前的供不应求向供过于求发展，竞争日趋激烈，对其要求也愈来愈严苛，工期越来越短、工程质量和规范施工要求越来越高等等。在这种形势之下，建筑企业开始出现两极分化的态势，或日益壮大，或难以生存。那么如何在如此激烈的竞争中谋求生存甚至更上一个台阶成为了所有企业所面临的最重要的考题。加强管理能力降低企业成本成为企业迫切需求，其中协调管理也起到至关重要的作用，但有些大型住宅项目仍然出现协调管理不及时问题，例如江西某大型拆迁住宅小区建设中土方车等严重毁坏农田，本该主动协调并赔偿，但施工方态度蛮横，造成村民阻工并扣押施工设备，通过公司、监理等多方协调最后不仅经济赔偿而且工期中断了近一个月。上海市闵行区某小区建设中缺乏施工方和销售方没有及时协调，导致业主修改的结构设计没能在建筑中体现，导致违约。因此一个项目顺利竣工除了要协调好企业内部关系外更要和施工方、监理方等有效协调，以提升管理效率和质量。
研究的意义是研究学习了国内外关于建筑工程协调管理方面的成果，围绕整个项目从三方面：风险、内外关系、质量进度及成本协调管理进行分析，理清协调管理的过程，提出建议。通过对《苏州某建筑洋房》住宅项目案例分析，建议施工企业制定专门的协调会议制度，坚持预防这一原则，实现规范化，程序化，制度化，从而实现有效管理，降低运作成本，提高企业效益，提升个人能力。
（三)本文研究的内容
(1)归纳总结国内外研究现状 我国住宅项目协调管理领域相对起步较晚, 协调关系的能力与国外有较大差距。
(2)协调风险分析 从四个方面来说，技术与环境方面，合同签订与履行方面，政
策与财务方面，技术与实践方面。
(3)协调内外关系分析 从四个关系方面进行的分析，协调与施工方，协调与监理人员，协调与各质检单位，协调与各单位员工。
(4)质量、进度与成本协调管理分析 质量协调管理从以下三方面入手：健全与完善质量监督机制、做好现场质量监督管理、详细记录施工过程。
(5)案例分析，综合实际案例对住宅项目协调进行分析，住宅项目有很多方面需要协调,各种协调施工工作需要做到位，对加快施工进度，完善施工效率起到很重要的作用。
二、协调管理国内外研究现状
（一)协调管理国内研究现状
目前国内住宅项目协调管理面临着很大的问题，各种关系协调处理，安全技术协调方面，具体操作协调方面以及 员工合理分配都是一些必不可少要解决的问题。协调管理存在的风险分析，目前国内对住宅项目协调管理的风险分析没有一个准确的预估，导致后期很多问题的出现， 与监理、设计单位的协调配合更是重中之重，没有一个完善的关系网，工程无法协调如期进行并且完善。
(二）协调管理国外研究现状
目前，相关欧美的一些国家，建筑方面普遍的应用好了协调关系，把协调关系变成全球化的一点，对协调管理方法进行的相关的研究，应用来一些相对于来说正确有效的管理方法，切实际的保障了相关企业的利益，住宅项目管理已经趋于全球化，很多新的概念已经出现，竞争力十分强大，国际方面在很多经验上都得到了交流与协调，国外的住宅项目管理秩序有条不紊，协调性十分好。
（三）国内外研究现状总结
由于企业的相关竞争能力，普遍低于国外的一些国家，总结起来表现在这些方面，
(1)计划方面;住宅项目协调管理需要制定一个相对而言稳定的计划，国内的原因是缺少系统化的计策与管理业务，工作没有没有认真对待，许多的计划缺乏实际意义，人员管理协调十分不到位。把材料作为第一控制单位，而缺乏对相关人员的培训，缺乏协调管理能力，以及协调关系的处理。
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