建筑施工企业工程项目成本控制管理研究(附件)【字数：8966】
重视成本等于重视利润，重视利润不等于重视成本。建筑施工企业在市场上并驱争先，机遇与挑战都会迎之而来，赢得竞争靠的是企业自身实力。通过控制管理成本，既能提高工程项目性价比，又能促使建筑工程项目经济效益和社会效益的实现，还可以大幅度削减劳动力、机械设备以及材料消耗量。鉴于建筑施工企业施工中管理不善、意识淡薄、成本控制管理制度不健全等，致使成本无处不发生、无时不发生、无事不发生、无人不发生。因此，建筑施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，应当时时刻刻牢记成本控制管理，严格按照成本计划加强成本控制，从而提高企业经济效益。因此对建筑施工企业工程项目成本控制管理的探究至关重要。
目录
一、绪论 1
（一）研究背景 1
（二）研究内容 1
（三）研究方法 1
二、工程项目成本概述 1
（一）工程项目成本 1
（二）工程项目成本控制管理的特点 2
（三）施工项目成本 2
（四）施工项目成本控制原则 2
（五）施工项目成本控制管理重要性 3
三、工程成本控制管理存在的问题 3
（一）成本控制管理体制不健全 3
（二）成本控制管理意识淡薄 3
（三）成本控制管理流于形式 4
（四）成本控制管理方法落后 4
四、实例分析 4
（一）体制问题 5
（二）意识欠缺 5
（三）效果堪忧 5
（四）手段落后 6
五、建筑企业成本控制管理措施 6
（一）革新并完善工程成本管理制度 6
（二）加强成本控制管理意识 6
（三）成本全面精细化控制管理 7
（四）采用现代化手段开展工程项目成本控制管理 7
六、结论 7
致谢 7
参考文献 8
一、绪论
（一）研究背景
繁华林立的楼盘，川流不息的人群，见证建筑施工企业的蓬勃发展。当前建筑公司数量多且竞争激烈，投标价格呈走低趋势，致使建筑施工企业为了谋求生存和发展，迫不得已压价让利。甚至有的施工企业以低于工程项目成本 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
价作为投标价格，中标后，盈利空间极为有限。工程项目是建筑施工企业维持生存和发展的根基，成本更是施工企业取得经济收益的源泉。大部分的施工企业人员执行成本控制管理态度不够严谨，管理成果堪忧，成本控制不切实际，因此，建筑施工企业的工程项目成本控制管理工作越来越被重视。
（二）研究内容
鉴于实习时目睹到C建筑施工企业的成本流失严重，一度停工，让我意识到成本管控无比重要。本文概述相关基本理论，探寻我国工程项目成本控制管理存在的问题，结合A施工企业成本控制管理的案例，给予改进措施，促进中国建筑施工企业的蓬勃发展。
第一章 介绍论文的研究背景、研究内容、研究方法。
第二章 概述基础概念和相关理论。
第三章 分析建筑企业倒闭案例，调查在营施工企业管理、项目技术等人员，深入探究成本控制管理工作存在的问题。
第四章 案例分析，以某商场由A建筑施工企业承包施工为例，详细分析出该施工企业成本控制管理体制不完善、流于形式、方法落后，成本支出增加，企业盈利亏损。
第五章 基于建筑施工企业成本控制管理存在的诸多问题，归纳改进措施，提高建筑施工企业综合经济效益。
第六章 总结本文，不能“秦人无暇自哀而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦使后人复哀后人也”，愿建筑施工企业落实成本控制管理工作，学习引进先进的成本控制管理方法，在实践中总结经验，提高成本控制管理水平，促进中国建筑业的发展。
（三）研究方法
本文概述工程项目成本控制管理基本概念，在此基础上，归纳成本控制管理运行中存在的问题，给予行之有效的措施。
成本是建筑施工企业重中之重，成本无处不发生、无时不发生、无事不发生、无人不发生，其好坏直接影响到建筑企业的经济效益和市场竞争能力，为了达到研究目的，本文以规范研究、定性研究为主。
二、工程项目成本概述
工程项目成本
指施工企业对施工项目生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也是承包的工程项目在生产经营中所耗费的资金总和。
工程项目成本控制管理的特点：
1.工程项目属于特殊产品，项目经理、项目技术负责人等需要参加施工图设计技术交底，减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，符合施工现场要求，保证工程质量。实际施工中，图纸施工路线因树木、道路等，迫不得已变更。例如污水的管道，过路施工技术方案种类繁多，成本也有高低，对工期影响尽不相同，评价、预测成本，当以实际为主。因此，工项目成本控制管理也具备单件式和一次性等特点。
2.资金随项目进度而投入。工程项目进展一定程度，便可申请进度款。本文以A施工企业为例，在审批到主体工程款的情况下，建设单位又给予每平米上百元补贴，仍无法购买玻璃材料，进行幕墙工程施工。
3.工程项目具有复杂性，工程项目施工需要诸多专业技术人员指导，不同施工阶段所触及的专业知识各不相同。存在偷工减料行为，工程管理人员疏于管理，盲目追求业绩，材料浪费严重，易受工程地质、水文地质和不良气候等影响。
（三）施工项目成本
以在营工程项目的单位工程为成本核算对象，各单位综合生产经营中所损耗的生产资料价值转化和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也是承包的工程项目在生产经营中所耗费的资金总和，同时也反应出施工项目成本。
（四）施工项目成本控制原则
成本控制全面性原则，工程项目进行到不同阶段，需要投入的技术人员及建筑工人种类截然不同，如基坑施工人人员雷厉风行秉持成本管控意识，下一阶段的地基施工人员对成本管控工作漫不经心，且工程建设涉及专业种类繁多，材料用价高低不同，机械设备也存在先进之分。表明企业员工成本控制管理意识参差不齐，各阶段管理的不到位，需要企业内部全体员工树立成本控制管理意识，选择适宜的施工技术方案，积极核算各阶段成本，让成本处于可控范围，实现施工企业利润的最大化。
成本控制节约原则，成本控制的好坏，可直接影响到工程项目进度的快慢。现实中，存在一些施工项目面临停工待料的危险，资金周转困难，增加烂尾工程的可能性。成本控制管理，大到企业管理层，小到企业员工，都要具备节约成本意识。工程项目建设中，应培训建筑工人的操作技术，培养节约意识，避免材料浪费。出现施工变工、设计变工，向上汇报，各部门要充分考虑到工期、成本、资金运转等因素，给予切实可行的施工技术方案。杜绝因节约成本，而偷工减料，降低工程质量。
目录
一、绪论 1
（一）研究背景 1
（二）研究内容 1
（三）研究方法 1
二、工程项目成本概述 1
（一）工程项目成本 1
（二）工程项目成本控制管理的特点 2
（三）施工项目成本 2
（四）施工项目成本控制原则 2
（五）施工项目成本控制管理重要性 3
三、工程成本控制管理存在的问题 3
（一）成本控制管理体制不健全 3
（二）成本控制管理意识淡薄 3
（三）成本控制管理流于形式 4
（四）成本控制管理方法落后 4
四、实例分析 4
（一）体制问题 5
（二）意识欠缺 5
（三）效果堪忧 5
（四）手段落后 6
五、建筑企业成本控制管理措施 6
（一）革新并完善工程成本管理制度 6
（二）加强成本控制管理意识 6
（三）成本全面精细化控制管理 7
（四）采用现代化手段开展工程项目成本控制管理 7
六、结论 7
致谢 7
参考文献 8
一、绪论
（一）研究背景
繁华林立的楼盘，川流不息的人群，见证建筑施工企业的蓬勃发展。当前建筑公司数量多且竞争激烈，投标价格呈走低趋势，致使建筑施工企业为了谋求生存和发展，迫不得已压价让利。甚至有的施工企业以低于工程项目成本 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
价作为投标价格，中标后，盈利空间极为有限。工程项目是建筑施工企业维持生存和发展的根基，成本更是施工企业取得经济收益的源泉。大部分的施工企业人员执行成本控制管理态度不够严谨，管理成果堪忧，成本控制不切实际，因此，建筑施工企业的工程项目成本控制管理工作越来越被重视。
（二）研究内容
鉴于实习时目睹到C建筑施工企业的成本流失严重，一度停工，让我意识到成本管控无比重要。本文概述相关基本理论，探寻我国工程项目成本控制管理存在的问题，结合A施工企业成本控制管理的案例，给予改进措施，促进中国建筑施工企业的蓬勃发展。
第一章 介绍论文的研究背景、研究内容、研究方法。
第二章 概述基础概念和相关理论。
第三章 分析建筑企业倒闭案例，调查在营施工企业管理、项目技术等人员，深入探究成本控制管理工作存在的问题。
第四章 案例分析，以某商场由A建筑施工企业承包施工为例，详细分析出该施工企业成本控制管理体制不完善、流于形式、方法落后，成本支出增加，企业盈利亏损。
第五章 基于建筑施工企业成本控制管理存在的诸多问题，归纳改进措施，提高建筑施工企业综合经济效益。
第六章 总结本文，不能“秦人无暇自哀而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦使后人复哀后人也”，愿建筑施工企业落实成本控制管理工作，学习引进先进的成本控制管理方法，在实践中总结经验，提高成本控制管理水平，促进中国建筑业的发展。
（三）研究方法
本文概述工程项目成本控制管理基本概念，在此基础上，归纳成本控制管理运行中存在的问题，给予行之有效的措施。
成本是建筑施工企业重中之重，成本无处不发生、无时不发生、无事不发生、无人不发生，其好坏直接影响到建筑企业的经济效益和市场竞争能力，为了达到研究目的，本文以规范研究、定性研究为主。
二、工程项目成本概述
工程项目成本
指施工企业对施工项目生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也是承包的工程项目在生产经营中所耗费的资金总和。
工程项目成本控制管理的特点：
1.工程项目属于特殊产品，项目经理、项目技术负责人等需要参加施工图设计技术交底，减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，符合施工现场要求，保证工程质量。实际施工中，图纸施工路线因树木、道路等，迫不得已变更。例如污水的管道，过路施工技术方案种类繁多，成本也有高低，对工期影响尽不相同，评价、预测成本，当以实际为主。因此，工项目成本控制管理也具备单件式和一次性等特点。
2.资金随项目进度而投入。工程项目进展一定程度，便可申请进度款。本文以A施工企业为例，在审批到主体工程款的情况下，建设单位又给予每平米上百元补贴，仍无法购买玻璃材料，进行幕墙工程施工。
3.工程项目具有复杂性，工程项目施工需要诸多专业技术人员指导，不同施工阶段所触及的专业知识各不相同。存在偷工减料行为，工程管理人员疏于管理，盲目追求业绩，材料浪费严重，易受工程地质、水文地质和不良气候等影响。
（三）施工项目成本
以在营工程项目的单位工程为成本核算对象，各单位综合生产经营中所损耗的生产资料价值转化和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也是承包的工程项目在生产经营中所耗费的资金总和，同时也反应出施工项目成本。
（四）施工项目成本控制原则
成本控制全面性原则，工程项目进行到不同阶段，需要投入的技术人员及建筑工人种类截然不同，如基坑施工人人员雷厉风行秉持成本管控意识，下一阶段的地基施工人员对成本管控工作漫不经心，且工程建设涉及专业种类繁多，材料用价高低不同，机械设备也存在先进之分。表明企业员工成本控制管理意识参差不齐，各阶段管理的不到位，需要企业内部全体员工树立成本控制管理意识，选择适宜的施工技术方案，积极核算各阶段成本，让成本处于可控范围，实现施工企业利润的最大化。
成本控制节约原则，成本控制的好坏，可直接影响到工程项目进度的快慢。现实中，存在一些施工项目面临停工待料的危险，资金周转困难，增加烂尾工程的可能性。成本控制管理，大到企业管理层，小到企业员工，都要具备节约成本意识。工程项目建设中，应培训建筑工人的操作技术，培养节约意识，避免材料浪费。出现施工变工、设计变工，向上汇报，各部门要充分考虑到工期、成本、资金运转等因素，给予切实可行的施工技术方案。杜绝因节约成本，而偷工减料，降低工程质量。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jzgc/jzx/65.html
