工程项目管理发展趋势与应对策略(附件)【字数：11516】
在经济迅猛发展的背景下，工程项目管理也愈加国际化和规范化，但工程项目实施的过程中仍然存在着很多管理上的问题，同时，我国的工程项目管理还是有很多需要改进和优化的地方，因此工程项目管理的体系还需要进一步规范化和完善。本文以此为背景，分析当前存在的问题，如管理理念不成熟，管理制度不健全，管理技术落后等,并为如何实现有效应对提出了策略，如建立完备的管理体系，改变固有观念，提高管理者的工作素养，以促进工程项目管理水平的提升，在保证经济、合理、安全、环保的前提下实现工程项目最优化的目的。项目管理的混乱是当前需要解决的最大的问题，发展工程项目管理，将是建筑行业的重中之重。
目录
一、引言 1
（一） 研究背景 1
（二） 研究现状 1
（三） 研究内容 1
（四） 研究意义 1
二、工程项目管理的概念 1
三、工程项目管理存在的问题 1
（一） 管理理念不成熟 1
（二） 管理制度不健全 1
（三） 对工程项目管理缺少明确的规划 2
（四） 管理技术落后 2
（五） 管理人员专业水平低 2
（六） 管理者缺乏管理经验 3
（七） 施工方成本管理不扎实 3
（八） 投资方未进行可行性研究 3
四、工程项目管理的应对策略 4
（一） 改变固有观念 4
（二） 提高管理者的工作素养 4
（三） 建立专门负责项目管理的公司 4
（四） 建立完备的管理体系 5
（五） 与国际惯例接轨 5
（六） 完善信息化建设 6
（七） 完善工程项目管理中的法律法规 6
（八） 重视项目的可行性研究 7
（九） 做好成本预测，完善成本基础 7
（十） 实施先进的经营战略 8
五、工程项目管理的发展趋势 8
（一） 信息化 8
（二） 集成化 8
（三） 专业化 8
（四） 国际化 9
六、总结 9
致谢 10
参考文献 11 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
一、引言
研究背景
随着我国与国外的建设交流越发密切，我国与西方国家在工程项目上的交流变多，中外建设企业的竞争也日趋激烈。国内的工程项目管理企业要采取相应措施迎接国际化的到来，也必须做到与国际上的工程项目管理模式进行接轨。
研究现状
目前我国在项目施工中产生了许多的问题，比如工程出现质量事故，工期拖延，费用超出预算等，这些都是因为施工企业不规范的工程项目管理导致的。目前，国外采取项目管理承包模式，从计划到竣工都由管理公司负责，而我国的工程项目管理，由于大多数人缺乏管理意识，还存在着诸如管理人员缺乏经验，法律制度不健全等许多问题。
研究内容
本文以此为背景，分析当前存在的问题，如管理理念不成熟，管理制度不健全，管理技术落后等,并为如何实现有效应对提出了策略，如建立完备的管理体系，改变固有观念，提高管理者的工作素养，以促进工程项目管理水平的提升，在保证经济、合理、安全、环保的前提下实现工程项目最优化的目的。
研究意义
项目管理的混乱是当前需要解决的最大的问题，所以完善工程项目管理，推行规范化的管理模式，提高管理管理人员的专业水平，将是近几年内建筑行业的重中之重。
二、工程项目管理的概念
建筑工程的项目管理是一个专业化的系统工程。项目管理是在工程项目中，按照经济上的客观规律，进行规范的计划，合理的组织，有序的协调等系统管理活动。它包括了在建筑工程项目实施前，对项目是否可行的讨论、决策是否对项目进行投资、建设前要进行的准备、施工时对于现场的管理、施工后的竣工验收的全过程。建设企业应该通过工程项目管理的方式，保证工程顺利的发展以及高效的进行。
三、工程项目管理存在的问题
随着经济的发展，受到西方国家的影响，完善的管理方式也随之应运而生，但许多问题也伴随着新的管理方式一同到来。
管理理念不成熟
企业经营者对于工程项目管理了解不多认识不深，观念滞后，有的企业管理者认为工程项目管理是没有用的，觉得在项目管理方面投入资金是浪费是花冤枉钱，不愿意进行规范化的管理；有些建设单位因为新型的管理模式触动了他们的利益，所以对于工程项目管理怀着抵触情绪, 不是自觉接受工程项目管理，导致各种问题发生；有的项目经理因为要提升产值，凭借自己的固有经验办事，忽视了科学的项目管理。此外，由于项目经理管理混乱，施工人员就不清楚应该怎样的形成工作体系，相互配合，只知道完成自己的工作，使得许多工人因为几个人的原因无法开工，工作效率低下。
管理制度不健全
我国现行的有关工程项目管理的法律大多比较零散，没有明确的对工程项目管理的管理职责以及涉及的范围进行规定，目前缺少一套全面完整的规范工程项目管理的法律。企业在进行项目管理时,都只有靠项目经理凭经验进行自我约束。建设单位不自我约束，虚报投资完成额等问题一直都在，这些问题使得工程项目的管理工作很难进行规范和推广，同时，目前我国没有专业的机构对工程项目管理进行监督。由于法律依据的薄弱，许多工程项目管理中出现的问题没有法律可依仗。管理制度的不健全，严重影响了工程项目管理的发展。
对工程项目管理缺少明确的规划
目前我国的大部分企业都对工程项目管理缺乏系统的认识，没有意识到工程项目管理在未来的工程建设中所处在的重要位置与将要发挥的积极作用。有的施建设企业没有采取有效的项目管理模式，只关注工程技术方面的问题,并且没有完善工程监理制度，致使工程项目的质量可能不合格，进度比较慢，施工方拖拖拉拉、工程建设效率低。在施工的过程中缺少一个将从最开始的可行性研究到最后的竣工验收串联在一起的管理组织，等到需要人时临时组建班底的现象普遍,在一些项目中从项目经理到工人都是临时从其他项目调用的，一人身兼数职，没有专职的负责人管理。而在一些小型的工程项目中，建设单位为了节省经费，不会去聘请专业管理公司来对项目进行管理，而是选择让施工单位自行管理，由于施工单位只关心工程质量是否合格，就造成了只保证建筑工程的质量, 却无法保证项目整体的效率。另一个存在问题，就是目前国内缺乏专业的项目管理公司，如今的一些项目管理机构，是由监理企业为扩张其营业范围而产生的，他们大多没有过管理项目全过程的经历，只是在一些工程中参与了施工阶段的项目管理，所以依旧经验不足，而由于各方都忽视工程项目管理的重要性，导致我国工程项目管理的发展十分混乱。
目录
一、引言 1
（一） 研究背景 1
（二） 研究现状 1
（三） 研究内容 1
（四） 研究意义 1
二、工程项目管理的概念 1
三、工程项目管理存在的问题 1
（一） 管理理念不成熟 1
（二） 管理制度不健全 1
（三） 对工程项目管理缺少明确的规划 2
（四） 管理技术落后 2
（五） 管理人员专业水平低 2
（六） 管理者缺乏管理经验 3
（七） 施工方成本管理不扎实 3
（八） 投资方未进行可行性研究 3
四、工程项目管理的应对策略 4
（一） 改变固有观念 4
（二） 提高管理者的工作素养 4
（三） 建立专门负责项目管理的公司 4
（四） 建立完备的管理体系 5
（五） 与国际惯例接轨 5
（六） 完善信息化建设 6
（七） 完善工程项目管理中的法律法规 6
（八） 重视项目的可行性研究 7
（九） 做好成本预测，完善成本基础 7
（十） 实施先进的经营战略 8
五、工程项目管理的发展趋势 8
（一） 信息化 8
（二） 集成化 8
（三） 专业化 8
（四） 国际化 9
六、总结 9
致谢 10
参考文献 11 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
一、引言
研究背景
随着我国与国外的建设交流越发密切，我国与西方国家在工程项目上的交流变多，中外建设企业的竞争也日趋激烈。国内的工程项目管理企业要采取相应措施迎接国际化的到来，也必须做到与国际上的工程项目管理模式进行接轨。
研究现状
目前我国在项目施工中产生了许多的问题，比如工程出现质量事故，工期拖延，费用超出预算等，这些都是因为施工企业不规范的工程项目管理导致的。目前，国外采取项目管理承包模式，从计划到竣工都由管理公司负责，而我国的工程项目管理，由于大多数人缺乏管理意识，还存在着诸如管理人员缺乏经验，法律制度不健全等许多问题。
研究内容
本文以此为背景，分析当前存在的问题，如管理理念不成熟，管理制度不健全，管理技术落后等,并为如何实现有效应对提出了策略，如建立完备的管理体系，改变固有观念，提高管理者的工作素养，以促进工程项目管理水平的提升，在保证经济、合理、安全、环保的前提下实现工程项目最优化的目的。
研究意义
项目管理的混乱是当前需要解决的最大的问题，所以完善工程项目管理，推行规范化的管理模式，提高管理管理人员的专业水平，将是近几年内建筑行业的重中之重。
二、工程项目管理的概念
建筑工程的项目管理是一个专业化的系统工程。项目管理是在工程项目中，按照经济上的客观规律，进行规范的计划，合理的组织，有序的协调等系统管理活动。它包括了在建筑工程项目实施前，对项目是否可行的讨论、决策是否对项目进行投资、建设前要进行的准备、施工时对于现场的管理、施工后的竣工验收的全过程。建设企业应该通过工程项目管理的方式，保证工程顺利的发展以及高效的进行。
三、工程项目管理存在的问题
随着经济的发展，受到西方国家的影响，完善的管理方式也随之应运而生，但许多问题也伴随着新的管理方式一同到来。
管理理念不成熟
企业经营者对于工程项目管理了解不多认识不深，观念滞后，有的企业管理者认为工程项目管理是没有用的，觉得在项目管理方面投入资金是浪费是花冤枉钱，不愿意进行规范化的管理；有些建设单位因为新型的管理模式触动了他们的利益，所以对于工程项目管理怀着抵触情绪, 不是自觉接受工程项目管理，导致各种问题发生；有的项目经理因为要提升产值，凭借自己的固有经验办事，忽视了科学的项目管理。此外，由于项目经理管理混乱，施工人员就不清楚应该怎样的形成工作体系，相互配合，只知道完成自己的工作，使得许多工人因为几个人的原因无法开工，工作效率低下。
管理制度不健全
我国现行的有关工程项目管理的法律大多比较零散，没有明确的对工程项目管理的管理职责以及涉及的范围进行规定，目前缺少一套全面完整的规范工程项目管理的法律。企业在进行项目管理时,都只有靠项目经理凭经验进行自我约束。建设单位不自我约束，虚报投资完成额等问题一直都在，这些问题使得工程项目的管理工作很难进行规范和推广，同时，目前我国没有专业的机构对工程项目管理进行监督。由于法律依据的薄弱，许多工程项目管理中出现的问题没有法律可依仗。管理制度的不健全，严重影响了工程项目管理的发展。
对工程项目管理缺少明确的规划
目前我国的大部分企业都对工程项目管理缺乏系统的认识，没有意识到工程项目管理在未来的工程建设中所处在的重要位置与将要发挥的积极作用。有的施建设企业没有采取有效的项目管理模式，只关注工程技术方面的问题,并且没有完善工程监理制度，致使工程项目的质量可能不合格，进度比较慢，施工方拖拖拉拉、工程建设效率低。在施工的过程中缺少一个将从最开始的可行性研究到最后的竣工验收串联在一起的管理组织，等到需要人时临时组建班底的现象普遍,在一些项目中从项目经理到工人都是临时从其他项目调用的，一人身兼数职，没有专职的负责人管理。而在一些小型的工程项目中，建设单位为了节省经费，不会去聘请专业管理公司来对项目进行管理，而是选择让施工单位自行管理，由于施工单位只关心工程质量是否合格，就造成了只保证建筑工程的质量, 却无法保证项目整体的效率。另一个存在问题，就是目前国内缺乏专业的项目管理公司，如今的一些项目管理机构，是由监理企业为扩张其营业范围而产生的，他们大多没有过管理项目全过程的经历，只是在一些工程中参与了施工阶段的项目管理，所以依旧经验不足，而由于各方都忽视工程项目管理的重要性，导致我国工程项目管理的发展十分混乱。
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