市盱眙县地税局办公楼投标文件(附件)
本次毕业设计的主要内容是淮安市盱眙县地税局办公楼投标文件编制。投标文件是工程施工前准备阶段的重要内容，主要包括商务标和技术标两个部分。商务标主要是编制投标报价。需要了解规范和图纸，然后根据图纸、施工组织设计及相关定额计算出各个分项工程的工程量，根据对应工程量的计算做好成本分析和控制。技术标主要是该工程施工组织设计的编制，包括施工的部署、施工方案、进度计划、资源计划、和施工平面布置等。对于一个工程项目，应该进行合理的施工组织设计，确定好正确的施工方案，达到质量、成本、工期的协调统一。关键词 投标文件，商务标，技术标，施工组织设计
目 录
1 引言 1
2 技术标 1
2.1 工程总体概况 1
2.2 施工部署 2
2.3 主要施工方案 3
2.4 施工进度计划 20
2.5 主要资源需求量计划 20
2.6 施工总平面布置 23
2.7 质量保证措施 24
2.8 保证施工工期的措施 31
2.9 安全施工 32
2.10 文明施工 33
2.11 成品保护措施 35
3 商务标 37
结 论 93
致 谢 94
参 考 文 献 95
附录A 施工进度计划 96
附录B 施工平面布置图 97
1 引言
我国建设工程招标投标制度一直在不断完善和发展，已经成为了建设工程项目承包发包的主要形式。在招标投标过程中，投标竞争激烈，招标单位可以在较广的范围内选择中标人，有利于将工程项目的建设交予可靠的中标人实施并取得有竞争性的报价。投标人也可以在竞争中，不断运用先进技术和优化的管理手段，增加市场份额。如何在激烈的投标市场中中标，投标文件的好坏是重要的前提。
我的毕业设计课题是：淮安市盱眙县地税局办公楼投标文件编制。投标文件由技术标和商务标两部分构成。技术标是指施工组织设计等为完成招标文件规定的工程所采取的各种技术措施，主要包括编制依据、工程概况、施工部署、主要施工方法、施工进度计划、施工现场平面布置图、施工准备与资源配置计 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
划、主要施工管理计划等。商务标就是投标报价中的价格，也就是预算书。
2 技术标
2.1 工程总体概况
2.1.1 工程概况
工程名称
淮安市盱眙县地税局
建设地点
淮安市盱眙县
建设单位
***公司
建筑面积
2276.76m2
建筑使用年限
50年
建筑安全等级
二级
建筑层数及规模
4层
建筑高度
19m
抗震设防烈度
7度
主要结构类型
钢筋混凝土框架结构
2.1.2 编制依据
（1）本工程招标说明书
（2）本工程设计施工图
（3）本工程地质勘察报告书
（4）现行国家有关规范、标准、规程
2.2 施工部署
2.2.1 施工管理目标
根据本工程的质量要求、施工安全要求、文明施工要求、工期要求，制定以下施工管理目标：
（1）质量：合格。
（2）安全：杜绝死亡、重伤事故，不发生中毒、火灾事故，月轻伤事故频率控制在3‰以内，各阶段安全施工评价达到合格标准。
（3）文明施工：各阶段文明施工评价达到合格标准。
（4）工期：以合同工期为依据，制定并落实保证施工进度的各项措施，保证按工期完成，力争提前完成。
2.2.2 施工组织结构的建立
本工程实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
2.2.3 施工组织机构高效运作保障措施
组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
建立工程领导小组现场办公制，每半个月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
2.2.4 先进工艺及新技术措施
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。
“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。
（1）严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。
目 录
1 引言 1
2 技术标 1
2.1 工程总体概况 1
2.2 施工部署 2
2.3 主要施工方案 3
2.4 施工进度计划 20
2.5 主要资源需求量计划 20
2.6 施工总平面布置 23
2.7 质量保证措施 24
2.8 保证施工工期的措施 31
2.9 安全施工 32
2.10 文明施工 33
2.11 成品保护措施 35
3 商务标 37
结 论 93
致 谢 94
参 考 文 献 95
附录A 施工进度计划 96
附录B 施工平面布置图 97
1 引言
我国建设工程招标投标制度一直在不断完善和发展，已经成为了建设工程项目承包发包的主要形式。在招标投标过程中，投标竞争激烈，招标单位可以在较广的范围内选择中标人，有利于将工程项目的建设交予可靠的中标人实施并取得有竞争性的报价。投标人也可以在竞争中，不断运用先进技术和优化的管理手段，增加市场份额。如何在激烈的投标市场中中标，投标文件的好坏是重要的前提。
我的毕业设计课题是：淮安市盱眙县地税局办公楼投标文件编制。投标文件由技术标和商务标两部分构成。技术标是指施工组织设计等为完成招标文件规定的工程所采取的各种技术措施，主要包括编制依据、工程概况、施工部署、主要施工方法、施工进度计划、施工现场平面布置图、施工准备与资源配置计 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
划、主要施工管理计划等。商务标就是投标报价中的价格，也就是预算书。
2 技术标
2.1 工程总体概况
2.1.1 工程概况
工程名称
淮安市盱眙县地税局
建设地点
淮安市盱眙县
建设单位
***公司
建筑面积
2276.76m2
建筑使用年限
50年
建筑安全等级
二级
建筑层数及规模
4层
建筑高度
19m
抗震设防烈度
7度
主要结构类型
钢筋混凝土框架结构
2.1.2 编制依据
（1）本工程招标说明书
（2）本工程设计施工图
（3）本工程地质勘察报告书
（4）现行国家有关规范、标准、规程
2.2 施工部署
2.2.1 施工管理目标
根据本工程的质量要求、施工安全要求、文明施工要求、工期要求，制定以下施工管理目标：
（1）质量：合格。
（2）安全：杜绝死亡、重伤事故，不发生中毒、火灾事故，月轻伤事故频率控制在3‰以内，各阶段安全施工评价达到合格标准。
（3）文明施工：各阶段文明施工评价达到合格标准。
（4）工期：以合同工期为依据，制定并落实保证施工进度的各项措施，保证按工期完成，力争提前完成。
2.2.2 施工组织结构的建立
本工程实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
2.2.3 施工组织机构高效运作保障措施
组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
建立工程领导小组现场办公制，每半个月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
2.2.4 先进工艺及新技术措施
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。
“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。
（1）严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。
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