精选论文总结[物流工程]
一、本文在结合定价理论的基础之上，对常运快速消费品物流定价的现状和定价存在的问题进行了深入研究，形成的主要结论如下：
1）常运快速消费品物流定价存在的问题是：常运物流成本核算不合理，定价方法单一，定价偏低，且过于依赖外部价格。
2）常运快速消费品物流定价的主要内容是：1.基于作业成本法的物流定价2.常运快速消费品物流的定价策略。
本文的创新之处是：提出了更适合成本核算的作业成本法；基于不同情况的物流定价策略。
本文对某些问题的研究尚不够深入，有些问题还可以进一步展开。这些都有待于进一步深入研究，同时，也真诚的希望能够得到相关专家学者的指点。
二、通过对物流的概述和物流对市场经济尤其是对配送系统的意义的了解，明白了物流配送中最关键要解决的问题。通过各种情况下的仓储管理和信息系统模型了解到物流配送的复杂性和严谨性，从而对仓储环节以及信息系统进行分析概述，总结襄阳配送基地运营情况，选取简单基本模型对其数据进行删选分析，得出襄阳周边地区内的配送系统的优化方案。
三、本文在总结国内有关供应链运作模式研究的前沿知识的基础之上，对苏州交运物流公司的发展现状和存在的问题进行了深入研究，形成的主要结论如下：
1）苏州交运物流发展存在的问题是：在整个供应链中公司扮演“辅助者”的角色、在提供的物流服务上为供应商提供的货物预测信息较少、在业务运作上不能控制日常的运转量、作业方式落后，效率不高、信息系统不能满足供应链的发展要求。
2）苏州交运物流运作模式方案设计的主要内容是：供应链分析，供应链模型设计，业务流程整合设计，基本作业流程设计，信息系统设计。
3）苏州交运物流公司供应链运作模式设计运用集成化思想先对公司角色的定位，市场需求预测，服务方式的改变，库存管理的设计，运输配送的设计，协调与沟通的设计，然后提出一体化运作模式的构建，在信息系统构建上，设计供应链管理信息系统，库存管理系统，运输管理系统，销售管理系统，与财务管理系统。
本文的创新之处是：从实践中去发现并解决问题，根据企业的现在发展状况与未来的发展目标重新定位公司在供应链所处的位置与作用；调整业务运作，整合资源降低成本；明确信息在供应链管理中的作用。
本文由于受自身水平与对企业调查时间的局限，对某些问题的研究还不够深入，有些问题还可以进一步展开。这些都有待于进一步深入研究，同时，也真诚的希望能够得到相关专家学者的指点
四、本文以当前淮安苏果物流配送的基本现状为背景，在分析连锁超市配送特点以及当前国内物流发展的形势的基础上，来分析淮安苏果超市物流配送的现状得出以下几方面的结论：
（1）介绍了超市连锁零售企业的相关概念，说明了物流配送对超市连锁企业竞争优势的作用。
(2）分析了超市连锁企业的发展历程，国内发展现状，总结了淮安苏果超市在物流配送方面存在的问题。
(3)通过对苏果物流配送配送体系的分析，对比外国的连锁超市，找出淮安苏果超市物流配送的不足，并优化。
连锁企业在我国起步较晚，还处于发展的初级阶段，本文对其物流配送作了探讨和研究，这些研究将有助于我国超市连锁经营企业提高经济效益，降低经营成本，并朝着合理化的方向发展。相信连锁经营作为一种生命力极强的商业模式，在我国必然会得到蓬勃发展。作为其核心技术的物流配送，在连在连锁企业中的地位与作用将会日益被人们重视，随着人们对物流配送理论研究的深入，新设备新技术的运用，企业管理水平的提高，连锁企业的物流配送系统必然会改变现在相对落后的局面，成为不断提高连锁企业效率与效益的巨大推动力量。
但由于资源、时间及个人能力所限，本文对连锁企业物流配送的研究大多停留在宏观层面，没有深入下去，数据的收集也不足，在内容上还存在诸多不足。希望在以后更多的时间里去学习一下微观层面的知识。
五、优化配送路径能够有效减少配送的运输距离，从而一定程度上的降低运输成本，让沃尔玛更具有市场竞争力，但是对于交通状况比较复杂的城市，沃尔玛应当增加相应的配送点，建立科学的、合理的运输网络，并且要充分考虑道路情况和交通状况，这样沃尔玛的经济效益会更加明显。因此，优化配送路径的研究不仅仅能够增加沃尔玛的市场竞争力，而且对其他企业也有着借鉴的作用，对物流行业的发展也有着重要的意义。
本文通过利用节约法对苏州市7家沃尔玛连锁超市配送路线的优化设计，可以看出，沃尔玛通过合理的车辆调度与线路优化，可以减少配送车辆的数量，减少运输的距离，从而降低运输费用。如果沃尔玛能在全国各个配送中心都重视配送路径的优化，那么沃尔玛集团可以在配送方面，尤其是运输成本可以大幅度度低。沃尔玛就能够在激烈的市场竞争中更加具有优势。节约里程法作为调节配送路径合理化的算法，在连锁超市物流配送路线的选择与优化方面也具有一定程度的实用性。
通过苏州沃尔玛连锁超市配送路线的分析可以看出，采用节约法解决可以连锁超市的配送路线优化问题，为企业节约了大量资金。同时，本文优化的结果对其他企业配送方面也着有一定的借鉴作用。为了有效保证优化的结果，苏州沃尔玛连锁超市在配送路径优化还应采取以下改进措施：
（1）首先沃尔玛应该提高对物流管理的重视，致力于连锁超市物流配送管理创新工作，勇于学习其它企业先进管理经验，对连锁超市的物流系统根据当地实际情况进行诊断、分析，尽快制定苏州沃尔玛物流优化整合方案。
（2）健全配送机构，扩大配送服务范围，实施科学的配送方案。对于还未未实行集中供应的地区要尽量实行集中配送管理和统一配送，对于已经实现集中供应的地区要尽快建立配送机制和设施，实行科学化的配送管理制度。
六、客运快递物流只是个很新的课题，对无锡客运集团来说既是机遇也是挑战。本文凭借客运道路快递物流相关理论，以无锡客运集团快件中心为例，对客运快递物流运作流程进行了分析，最终得到以下几方面的结论：
1）本课题研究发现，目前无锡客运集团快件中心存在的问题主要有：运作服务质量低、信息系统水平低，具体表现为：发货出错率高、客户投诉率高、信息系统薄弱等方面。
2）本课题利用规范性、便捷性优势对无锡客运集团快件中心的问题进行快递物流运作设计。
本课题的闪光点在于，课题组主要是在实际考察、分析的基础上，发现无锡客运集团快件中心的具体问题，并结合其现阶段的实际情况提出相应的解决方案。
本课题虽然针对快件中心进行长期实地考查和理论研究，还是有许多不足之处。本文主要结合快件中心的实际情况，从实践的角度去整合，没有什么理论创新，这是本文需要加强的地方。本文仅针对无锡客运快件中心适用，还需随着无锡客运的发展做出相应整改。
1）常运快速消费品物流定价存在的问题是：常运物流成本核算不合理，定价方法单一，定价偏低，且过于依赖外部价格。
2）常运快速消费品物流定价的主要内容是：1.基于作业成本法的物流定价2.常运快速消费品物流的定价策略。
本文的创新之处是：提出了更适合成本核算的作业成本法；基于不同情况的物流定价策略。
本文对某些问题的研究尚不够深入，有些问题还可以进一步展开。这些都有待于进一步深入研究，同时，也真诚的希望能够得到相关专家学者的指点。
二、通过对物流的概述和物流对市场经济尤其是对配送系统的意义的了解，明白了物流配送中最关键要解决的问题。通过各种情况下的仓储管理和信息系统模型了解到物流配送的复杂性和严谨性，从而对仓储环节以及信息系统进行分析概述，总结襄阳配送基地运营情况，选取简单基本模型对其数据进行删选分析，得出襄阳周边地区内的配送系统的优化方案。
三、本文在总结国内有关供应链运作模式研究的前沿知识的基础之上，对苏州交运物流公司的发展现状和存在的问题进行了深入研究，形成的主要结论如下：
1）苏州交运物流发展存在的问题是：在整个供应链中公司扮演“辅助者”的角色、在提供的物流服务上为供应商提供的货物预测信息较少、在业务运作上不能控制日常的运转量、作业方式落后，效率不高、信息系统不能满足供应链的发展要求。
2）苏州交运物流运作模式方案设计的主要内容是：供应链分析，供应链模型设计，业务流程整合设计，基本作业流程设计，信息系统设计。
3）苏州交运物流公司供应链运作模式设计运用集成化思想先对公司角色的定位，市场需求预测，服务方式的改变，库存管理的设计，运输配送的设计，协调与沟通的设计，然后提出一体化运作模式的构建，在信息系统构建上，设计供应链管理信息系统，库存管理系统，运输管理系统，销售管理系统，与财务管理系统。
本文的创新之处是：从实践中去发现并解决问题，根据企业的现在发展状况与未来的发展目标重新定位公司在供应链所处的位置与作用；调整业务运作，整合资源降低成本；明确信息在供应链管理中的作用。
本文由于受自身水平与对企业调查时间的局限，对某些问题的研究还不够深入，有些问题还可以进一步展开。这些都有待于进一步深入研究，同时，也真诚的希望能够得到相关专家学者的指点
四、本文以当前淮安苏果物流配送的基本现状为背景，在分析连锁超市配送特点以及当前国内物流发展的形势的基础上，来分析淮安苏果超市物流配送的现状得出以下几方面的结论：
（1）介绍了超市连锁零售企业的相关概念，说明了物流配送对超市连锁企业竞争优势的作用。
(2）分析了超市连锁企业的发展历程，国内发展现状，总结了淮安苏果超市在物流配送方面存在的问题。
(3)通过对苏果物流配送配送体系的分析，对比外国的连锁超市，找出淮安苏果超市物流配送的不足，并优化。
连锁企业在我国起步较晚，还处于发展的初级阶段，本文对其物流配送作了探讨和研究，这些研究将有助于我国超市连锁经营企业提高经济效益，降低经营成本，并朝着合理化的方向发展。相信连锁经营作为一种生命力极强的商业模式，在我国必然会得到蓬勃发展。作为其核心技术的物流配送，在连在连锁企业中的地位与作用将会日益被人们重视，随着人们对物流配送理论研究的深入，新设备新技术的运用，企业管理水平的提高，连锁企业的物流配送系统必然会改变现在相对落后的局面，成为不断提高连锁企业效率与效益的巨大推动力量。
但由于资源、时间及个人能力所限，本文对连锁企业物流配送的研究大多停留在宏观层面，没有深入下去，数据的收集也不足，在内容上还存在诸多不足。希望在以后更多的时间里去学习一下微观层面的知识。
五、优化配送路径能够有效减少配送的运输距离，从而一定程度上的降低运输成本，让沃尔玛更具有市场竞争力，但是对于交通状况比较复杂的城市，沃尔玛应当增加相应的配送点，建立科学的、合理的运输网络，并且要充分考虑道路情况和交通状况，这样沃尔玛的经济效益会更加明显。因此，优化配送路径的研究不仅仅能够增加沃尔玛的市场竞争力，而且对其他企业也有着借鉴的作用，对物流行业的发展也有着重要的意义。
本文通过利用节约法对苏州市7家沃尔玛连锁超市配送路线的优化设计，可以看出，沃尔玛通过合理的车辆调度与线路优化，可以减少配送车辆的数量，减少运输的距离，从而降低运输费用。如果沃尔玛能在全国各个配送中心都重视配送路径的优化，那么沃尔玛集团可以在配送方面，尤其是运输成本可以大幅度度低。沃尔玛就能够在激烈的市场竞争中更加具有优势。节约里程法作为调节配送路径合理化的算法，在连锁超市物流配送路线的选择与优化方面也具有一定程度的实用性。
通过苏州沃尔玛连锁超市配送路线的分析可以看出，采用节约法解决可以连锁超市的配送路线优化问题，为企业节约了大量资金。同时，本文优化的结果对其他企业配送方面也着有一定的借鉴作用。为了有效保证优化的结果，苏州沃尔玛连锁超市在配送路径优化还应采取以下改进措施：
（1）首先沃尔玛应该提高对物流管理的重视，致力于连锁超市物流配送管理创新工作，勇于学习其它企业先进管理经验，对连锁超市的物流系统根据当地实际情况进行诊断、分析，尽快制定苏州沃尔玛物流优化整合方案。
（2）健全配送机构，扩大配送服务范围，实施科学的配送方案。对于还未未实行集中供应的地区要尽量实行集中配送管理和统一配送，对于已经实现集中供应的地区要尽快建立配送机制和设施，实行科学化的配送管理制度。
六、客运快递物流只是个很新的课题，对无锡客运集团来说既是机遇也是挑战。本文凭借客运道路快递物流相关理论，以无锡客运集团快件中心为例，对客运快递物流运作流程进行了分析，最终得到以下几方面的结论：
1）本课题研究发现，目前无锡客运集团快件中心存在的问题主要有：运作服务质量低、信息系统水平低，具体表现为：发货出错率高、客户投诉率高、信息系统薄弱等方面。
2）本课题利用规范性、便捷性优势对无锡客运集团快件中心的问题进行快递物流运作设计。
本课题的闪光点在于，课题组主要是在实际考察、分析的基础上，发现无锡客运集团快件中心的具体问题，并结合其现阶段的实际情况提出相应的解决方案。
本课题虽然针对快件中心进行长期实地考查和理论研究，还是有许多不足之处。本文主要结合快件中心的实际情况，从实践的角度去整合，没有什么理论创新，这是本文需要加强的地方。本文仅针对无锡客运快件中心适用，还需随着无锡客运的发展做出相应整改。
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