国美电器集团财务管理问题及对策(附件)
国美电器集团是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。随着我国市场经济的蓬勃发展，企业持续增强了有关制度的改革力度，使得我国很多企业快速发展。其中也包括国美集团。它独特的连锁零售模式，导致其分公司众多，使得它的管理控制点多，这就对公司的财务管理方面有了更高的要求，这一点也成为了国美电器集团发展的关键。本文主要通过国美电器集团在财务管理方面的运作来作为研究对象，分析了国美电器集团的财务管理现状，结合财务管理专业的相关理论知识，把预算管理，资金管理、内部控制中存在的问题作为重点研究对象进行研究，并根据出现的问题提出解决措施。
目 录
1 绪论
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3 研究内容和方法 2
1.3.1研究内容 2
1.3.2研究方法 2
2 财务管理理论概述
2.1 概念界定 3
2.1.1全面预算管理 3
2.1.2财务控制 3
2.2 财务管理的主要内容 3
2.2.1按管理对象划分 3
2.2.2按管理环节划分 4
3 国美电器集团财务管理现状
3.1国美电器集团预算管理 6
3.2国美电器集团资金管理 7
3.3集团内部控制制度 7
4 国美电器集团财务管理存在的主要问题
4.1 预算管理问题 9
4.1.1对不同的销售方式没有合理的预算目标 9
4.1.2预算基础工作不能完全落实 9
4.2 资金管理问题 9
4.3 集团内部控制问题 9
5 解决国美电器集团财务管理存在问题的对策
5.1 预算管理 11
5.1.1建立全面预算管理体系 11
5.1.2优化预算编制程序 11
5.2资金管理 11
5.2.1适当控制商业信用融资规模 11 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
5.2.2逐步实现资金集中 12
5.3内部控制建设 12
5.3.1进一步完善内部控制管理架构 12
5.3.2及时监控各项内控指标 12
结论 14
参考文献 15
致谢 16
1 绪论
1.1 研究目的及意义
国美电器有限公司成立于1987年1月1日，是中国最大的家电、电子产品零售为主的全国性连锁企业。由于国美电器集团的连锁模式可复制性强，网络扩张力迅速，使其近年来有了很大发展。
1.1.1研究目的
迄今为止，伴随我国改革开放的深入，众多的企业获得良好发展，也使我国上市公司成为了推动我国经济发展重要的力量。但我国众多私营企业在财务管理方面仍旧存在很多问题。[]然而一个企业的发展和财务管理的重要作用是分不开的。随着经济全球化的快速深入，我国上市公司在财务管理方面还存在很多问题。通过撰写本论文，利用文献研究法和归纳演绎法来研究国美电器集团在财务管理中出现的问题，并对这些财务管理问题提出相应的解决措施。
1.1.2 研究意义
虽然我国上市公司已经成为了我国国民经济的重要力量，但其财务管理模式的问题依然存在。只有对这些问题进行深入研究并采取相应的对策，才能使我国上市公司得到更快速的发展。[]同时，财务管理在我国上市公司中的地位和作用正在日益提高，然而当前上市公司普遍存在成本过高，资金运转不灵活的局面。正确认识并发现国美电器集团在财务管理中存在的问题，并为其找出解决方法及对策，对促进国美电器集团健康发展具有重要意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
米德在1910年出版了《公司财务》一书，这是从古至今首部研究公司财务管理的专业性书籍。在这之后，阿塞.达明写了《公司财务策略》一书，这本书主要论述了各种关于财务方面的观点，也是一部较为系统全面的研究财务管理模式的作品。[]在现代企业发展越来越迅速的环境下，企业管理发挥着越来越重要的作用。它是企业财务管理最重要的一个方面。财务管理这一因素在企业的发展过程和实现企业目标的过程中起着决定性作用。 []
1.2.2国内研究现状
王化成研究的财务管理理论，其实就是根据合理的假设进行的关于财务管理活动的合理化推断。这一研究主要是为了在分析财务活动的过程中，找出其中存在的漏洞并进行解决。[]在国内并非成熟的市场经济条件下，吴少平（2013）的《中小企业财务管理》中提出，应该树立财务管理的核心地位，因为它在企业管理中是至关重要的。[]康云峰（2012）认为我国国内经济发展的规律性不强，使得多数上市公司在财务管理方面的工作上实施难度较大。企业财务管理在运行期间是否合理是否科学，直接决定了企业未来的发展前景，就这一点而言，科学合理的企业财务管理模式就成为了企业管理过程中最主要的因素。[]财务管理在企业组织机构中属于最高的地位，是企业的生存根源。[]
从客观事实上来说，自上世纪六十年代起，我国才开始针对财务管理理论进行深入研究，而这一研究，是在更深的层面上对企业运行的具体模式进行分析。
1.3 研究内容和方法
1.3.1研究内容
本论文对世界各地与企业内部财务管理方面有关的文献展开了深入的探讨，并基于此针对国美电器集团财务管理内容进行研究，深入剖析影响国美电器集团财务管理问题的相关因素。本文主要把国美电器集团财务管理活动中出现的问题和公司的实际情况有机结合起来，对国美电器集团财务管理中出现的问题提供了行之有效的应对策略。
1.3.2研究方法
文献研究法：通过对国内外研究文献的搜集和整理，熟悉掌握国美电器集团财务管理模式，对国美电器集团财务管理活动中出现的问题的研究进行理论指导。
??归纳演绎法：对上述的资料进行深入研究，整理总结出对国美电器集团财务管理问题的具体措施和方法。
2 财务管理理论概述
2.1 概念界定
2.1.1全面预算管理
关于全面预算管理理论，其实就是通过以下四个方面来建立全面完整的企业管理控制体系，这四个方面分别是：编制、执行、控制、调整。从而使整个企业的经济活动在全面的预算管理下合理健康的发展。全面预算管理是一种整合性管理系统。它的全面控制使企业有了约束力，进而激发了企业运营的活力，从而让企业得以稳定、长久、健康、科学的发展。以上信息可以充分说明全面预算管理在企业中的地位。它是企业健康发展的前提，也是企业经济活动合理科学进行的保障。[]
全面预算管理有它独特的分配模式，在销售、生产及分配过程中有自己独立的目标，在筹资活动中也有自己独特的预算管理理论。
2.1.2财务控制
目 录
1 绪论
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3 研究内容和方法 2
1.3.1研究内容 2
1.3.2研究方法 2
2 财务管理理论概述
2.1 概念界定 3
2.1.1全面预算管理 3
2.1.2财务控制 3
2.2 财务管理的主要内容 3
2.2.1按管理对象划分 3
2.2.2按管理环节划分 4
3 国美电器集团财务管理现状
3.1国美电器集团预算管理 6
3.2国美电器集团资金管理 7
3.3集团内部控制制度 7
4 国美电器集团财务管理存在的主要问题
4.1 预算管理问题 9
4.1.1对不同的销售方式没有合理的预算目标 9
4.1.2预算基础工作不能完全落实 9
4.2 资金管理问题 9
4.3 集团内部控制问题 9
5 解决国美电器集团财务管理存在问题的对策
5.1 预算管理 11
5.1.1建立全面预算管理体系 11
5.1.2优化预算编制程序 11
5.2资金管理 11
5.2.1适当控制商业信用融资规模 11 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
5.2.2逐步实现资金集中 12
5.3内部控制建设 12
5.3.1进一步完善内部控制管理架构 12
5.3.2及时监控各项内控指标 12
结论 14
参考文献 15
致谢 16
1 绪论
1.1 研究目的及意义
国美电器有限公司成立于1987年1月1日，是中国最大的家电、电子产品零售为主的全国性连锁企业。由于国美电器集团的连锁模式可复制性强，网络扩张力迅速，使其近年来有了很大发展。
1.1.1研究目的
迄今为止，伴随我国改革开放的深入，众多的企业获得良好发展，也使我国上市公司成为了推动我国经济发展重要的力量。但我国众多私营企业在财务管理方面仍旧存在很多问题。[]然而一个企业的发展和财务管理的重要作用是分不开的。随着经济全球化的快速深入，我国上市公司在财务管理方面还存在很多问题。通过撰写本论文，利用文献研究法和归纳演绎法来研究国美电器集团在财务管理中出现的问题，并对这些财务管理问题提出相应的解决措施。
1.1.2 研究意义
虽然我国上市公司已经成为了我国国民经济的重要力量，但其财务管理模式的问题依然存在。只有对这些问题进行深入研究并采取相应的对策，才能使我国上市公司得到更快速的发展。[]同时，财务管理在我国上市公司中的地位和作用正在日益提高，然而当前上市公司普遍存在成本过高，资金运转不灵活的局面。正确认识并发现国美电器集团在财务管理中存在的问题，并为其找出解决方法及对策，对促进国美电器集团健康发展具有重要意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
米德在1910年出版了《公司财务》一书，这是从古至今首部研究公司财务管理的专业性书籍。在这之后，阿塞.达明写了《公司财务策略》一书，这本书主要论述了各种关于财务方面的观点，也是一部较为系统全面的研究财务管理模式的作品。[]在现代企业发展越来越迅速的环境下，企业管理发挥着越来越重要的作用。它是企业财务管理最重要的一个方面。财务管理这一因素在企业的发展过程和实现企业目标的过程中起着决定性作用。 []
1.2.2国内研究现状
王化成研究的财务管理理论，其实就是根据合理的假设进行的关于财务管理活动的合理化推断。这一研究主要是为了在分析财务活动的过程中，找出其中存在的漏洞并进行解决。[]在国内并非成熟的市场经济条件下，吴少平（2013）的《中小企业财务管理》中提出，应该树立财务管理的核心地位，因为它在企业管理中是至关重要的。[]康云峰（2012）认为我国国内经济发展的规律性不强，使得多数上市公司在财务管理方面的工作上实施难度较大。企业财务管理在运行期间是否合理是否科学，直接决定了企业未来的发展前景，就这一点而言，科学合理的企业财务管理模式就成为了企业管理过程中最主要的因素。[]财务管理在企业组织机构中属于最高的地位，是企业的生存根源。[]
从客观事实上来说，自上世纪六十年代起，我国才开始针对财务管理理论进行深入研究，而这一研究，是在更深的层面上对企业运行的具体模式进行分析。
1.3 研究内容和方法
1.3.1研究内容
本论文对世界各地与企业内部财务管理方面有关的文献展开了深入的探讨，并基于此针对国美电器集团财务管理内容进行研究，深入剖析影响国美电器集团财务管理问题的相关因素。本文主要把国美电器集团财务管理活动中出现的问题和公司的实际情况有机结合起来，对国美电器集团财务管理中出现的问题提供了行之有效的应对策略。
1.3.2研究方法
文献研究法：通过对国内外研究文献的搜集和整理，熟悉掌握国美电器集团财务管理模式，对国美电器集团财务管理活动中出现的问题的研究进行理论指导。
??归纳演绎法：对上述的资料进行深入研究，整理总结出对国美电器集团财务管理问题的具体措施和方法。
2 财务管理理论概述
2.1 概念界定
2.1.1全面预算管理
关于全面预算管理理论，其实就是通过以下四个方面来建立全面完整的企业管理控制体系，这四个方面分别是：编制、执行、控制、调整。从而使整个企业的经济活动在全面的预算管理下合理健康的发展。全面预算管理是一种整合性管理系统。它的全面控制使企业有了约束力，进而激发了企业运营的活力，从而让企业得以稳定、长久、健康、科学的发展。以上信息可以充分说明全面预算管理在企业中的地位。它是企业健康发展的前提，也是企业经济活动合理科学进行的保障。[]
全面预算管理有它独特的分配模式，在销售、生产及分配过程中有自己独立的目标，在筹资活动中也有自己独特的预算管理理论。
2.1.2财务控制
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