价值网的沙钢集团核心竞争力研究(附件)
随着经济全球化的发展，企业相互之间的竞争呈现出越来越激烈的态势，在此前提下，企业的核心竞争能力也变的至关重要。而基于价值网背景下研究企业的核心竞争力更是对企业竞争力的一种提炼，甚至可以说对企业未来发展的蜕变起着决定性作用。本文以沙钢集团为研究对象，采用文献研究法、举例分析法等方法，结合企业可持续发展相关战略，进行分析基于价值网背景下企业核心竞争力对于企业带来的影响和相对策略的研究，进而去提升企业在市场中的竞争力，从而为其它企业提供必要的借鉴依据。关键词 价值网，核心竞争力，企业发展
目 录
1 引言 1
2 理论基础 1
2.1 企业核心竞争力概述 1
2.2 价值网概述 2
2.3 基于价值网研究企业核心竞争力的必要 4
3 沙钢集团核心竞争力研究 4
3.1 沙钢集团基本情况概述 4
3.2 沙钢集团核心竞争力分析 5
4 沙钢集团核心竞争力问题分析 7
4.1 产品结构需要升级 7
4.2 核心技术人才储备不足 7
4.3 管理理念还需更新 7
5 沙钢集团价值网分析 8
6 沙钢集团价值网优化 8
6.1 稳定价值网关系 8
6.2 升级信息网络，强化信息化建设 10
6.3 突破技术、新产品瓶颈，提升核心技术能力 11
6.4 优化营销渠道 12
7 基于价值网的沙钢集团核心竞争力培育 13
7.1 加强企业战略联盟 13
7.2 提升品牌优势 13
7.3 提高人力资源管理能力 14
7.4 提高营销能力 14
结论 15
致谢 16
参考文献 17
图1 3
图2 8
1 引言
随着经济全球化，我国经济迅猛发展，企业的竞争也随之进入白热化时期，企业想在如此竞争激烈的过程中获得竞争的优势，那么培育属于自己的核心竞争能力是必不可少的，而在企业可以通过形成各自的价值网从而在本行业的竞争 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
中占领一席之地，此外，对于企业未来的成长和壮大具有积极意义。
企业发展迅猛的同时，必将在发展过程中存在很多问题，因此研究如何解决或预防问题的方法是十分必要的。“在价值网的基础上培育企业核心竞争力”就是一条分析问题和解决问题重要途径。它的提出触动了各界人士对企业核心竞争力看法转变。从更深远的层面和视角来看待企业竞争力对企业可持续发展战略的影响。通过使用价值网分析的方法来研究我国企业的核心竞争力，可以帮助企业识别经营过程中价值网中的价值增值，指导企业通过资源和能力等环节的整合，塑造和保持增值环节获得价值的能力，培育出企业自己独特气质的核心竞争力 。
本文为了研究基于价值网背景下企业核心竞争力对企业发展的影响，以沙钢集团企业为例，分析沙钢企业现在发展的状态，现发展形势中的核心竞争力问题，对提升核心竞争力的策略，目的在于通过研究企业的价值网对企业核心竞争力的影响，能够更好的调节发展企业的未来，使得企业可以健康，绿色持久发展。并且在同行业竞争中能够取得先机，占得领先优势。
2 理论基础
2.1 企业核心竞争力概述
2.1.1 企业核心竞争力的概念和内涵
现实情况中，可控风险、潜在危机以及不可控风险总会出现在企业的发展过程中，而当风险出现时，公司应该积极应对该风险给企业所带来的阻碍以及不利影响 [1]。企业的核心竞争力就是企业的决策力,内容要求包含许多，判断力要求把握全局、审时度势,创新能力要求大胆突破、敢于竞争,文化力要求博采众长、开拓进取,亲和力要求保证质量、诚实守信。
企业中特定成员自身的禀赋以及后天所拥有的知识技能，将上述成员的才能加以汇总并分类以实现对才能的充分利用，此项行为的利用形成了企业最核心的竞争力，企业利用自己竞争力不但能够完成企业日常事项，此外还能够按照领先其他企业的水平进行流程运作。企业最核心的竞争能力在企业内部经历了漫长的时间，伴随了企业的长期发展而逐渐形成，它是蕴涵在企业内质中的，每个企业都是特别而仅有的，它在支持企业过去和未来的发展竞争中具有独特优势，是支持企业能够长时间生存在激烈的竞争中并且独占鳌头的核心能力。这样的核心能力支撑着企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业能够长时间在竞争环境中占据主动权。
随着经济的发展，随着经济改革不断开放的步伐，众多企业都投身到了激烈的竞争当中。各企业争相斗艳，纷纷使出自己的看家本事，不断推陈出新企业竞争理论。在研究企业发展动力和发展理论的同时，不少的学者都有过这方面的研究，大家在研究的同时，逐渐的将关注力转移到企业的内部，从企业发展的自身出发。竞争力研究，早已经过了研究企业内部结构的时代，新的经济体制、旧的理念完全局限于对企业竞争力的研究。以此可见，加入价值网的观念就是赋予了核心竞争力新的内涵。
2.1.2 企业核心竞争力的特征
企业核心竞争力是企业独有的，不被模仿，同一行业中是不太可能出现两个或以上企业共同的核心竞争力。企业核心力是需要不断的沉淀，不断的积累，造就的企业竞争资本。包含着企业的文化，企业的实质，企业的行为规范，员工素质等等方面。
企业核心竞争力是企业整体竞争力的综合，是由各种不同要素组建而成的。缺一不可。企业的核心竞争力不单指产品，而是超越了产品本身等各个单元。
核心竞争力一个企业生存发展的重要组成结构和关键因素，对企业的生存发展具有重要意义。核心竞争力具有战略价值，可以创造长期利益。
2.2 价值网概述
2.2.1 价值网定义
价值网是由客户、供应商、合作企业和它们之间的信息流构成的动态网络。它由顾客的实际需求为出发点而有所触发，是一个可以快速真是的反应企业情况的网络结构。它脱离了原有价值链的范畴，更大的范围根据企业情况而组建的一个互相协调，互相合作的虚拟价值网络。之所有被称为价值网，是指具对企业发展竞争等具有有价值的一个网络。可以为企业、供应商和顾客，合作商全部都提供价值，并且参与其中相互协作、数字化的运作网络。详见下图1.
目 录
1 引言 1
2 理论基础 1
2.1 企业核心竞争力概述 1
2.2 价值网概述 2
2.3 基于价值网研究企业核心竞争力的必要 4
3 沙钢集团核心竞争力研究 4
3.1 沙钢集团基本情况概述 4
3.2 沙钢集团核心竞争力分析 5
4 沙钢集团核心竞争力问题分析 7
4.1 产品结构需要升级 7
4.2 核心技术人才储备不足 7
4.3 管理理念还需更新 7
5 沙钢集团价值网分析 8
6 沙钢集团价值网优化 8
6.1 稳定价值网关系 8
6.2 升级信息网络，强化信息化建设 10
6.3 突破技术、新产品瓶颈，提升核心技术能力 11
6.4 优化营销渠道 12
7 基于价值网的沙钢集团核心竞争力培育 13
7.1 加强企业战略联盟 13
7.2 提升品牌优势 13
7.3 提高人力资源管理能力 14
7.4 提高营销能力 14
结论 15
致谢 16
参考文献 17
图1 3
图2 8
1 引言
随着经济全球化，我国经济迅猛发展，企业的竞争也随之进入白热化时期，企业想在如此竞争激烈的过程中获得竞争的优势，那么培育属于自己的核心竞争能力是必不可少的，而在企业可以通过形成各自的价值网从而在本行业的竞争 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
中占领一席之地，此外，对于企业未来的成长和壮大具有积极意义。
企业发展迅猛的同时，必将在发展过程中存在很多问题，因此研究如何解决或预防问题的方法是十分必要的。“在价值网的基础上培育企业核心竞争力”就是一条分析问题和解决问题重要途径。它的提出触动了各界人士对企业核心竞争力看法转变。从更深远的层面和视角来看待企业竞争力对企业可持续发展战略的影响。通过使用价值网分析的方法来研究我国企业的核心竞争力，可以帮助企业识别经营过程中价值网中的价值增值，指导企业通过资源和能力等环节的整合，塑造和保持增值环节获得价值的能力，培育出企业自己独特气质的核心竞争力 。
本文为了研究基于价值网背景下企业核心竞争力对企业发展的影响，以沙钢集团企业为例，分析沙钢企业现在发展的状态，现发展形势中的核心竞争力问题，对提升核心竞争力的策略，目的在于通过研究企业的价值网对企业核心竞争力的影响，能够更好的调节发展企业的未来，使得企业可以健康，绿色持久发展。并且在同行业竞争中能够取得先机，占得领先优势。
2 理论基础
2.1 企业核心竞争力概述
2.1.1 企业核心竞争力的概念和内涵
现实情况中，可控风险、潜在危机以及不可控风险总会出现在企业的发展过程中，而当风险出现时，公司应该积极应对该风险给企业所带来的阻碍以及不利影响 [1]。企业的核心竞争力就是企业的决策力,内容要求包含许多，判断力要求把握全局、审时度势,创新能力要求大胆突破、敢于竞争,文化力要求博采众长、开拓进取,亲和力要求保证质量、诚实守信。
企业中特定成员自身的禀赋以及后天所拥有的知识技能，将上述成员的才能加以汇总并分类以实现对才能的充分利用，此项行为的利用形成了企业最核心的竞争力，企业利用自己竞争力不但能够完成企业日常事项，此外还能够按照领先其他企业的水平进行流程运作。企业最核心的竞争能力在企业内部经历了漫长的时间，伴随了企业的长期发展而逐渐形成，它是蕴涵在企业内质中的，每个企业都是特别而仅有的，它在支持企业过去和未来的发展竞争中具有独特优势，是支持企业能够长时间生存在激烈的竞争中并且独占鳌头的核心能力。这样的核心能力支撑着企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业能够长时间在竞争环境中占据主动权。
随着经济的发展，随着经济改革不断开放的步伐，众多企业都投身到了激烈的竞争当中。各企业争相斗艳，纷纷使出自己的看家本事，不断推陈出新企业竞争理论。在研究企业发展动力和发展理论的同时，不少的学者都有过这方面的研究，大家在研究的同时，逐渐的将关注力转移到企业的内部，从企业发展的自身出发。竞争力研究，早已经过了研究企业内部结构的时代，新的经济体制、旧的理念完全局限于对企业竞争力的研究。以此可见，加入价值网的观念就是赋予了核心竞争力新的内涵。
2.1.2 企业核心竞争力的特征
企业核心竞争力是企业独有的，不被模仿，同一行业中是不太可能出现两个或以上企业共同的核心竞争力。企业核心力是需要不断的沉淀，不断的积累，造就的企业竞争资本。包含着企业的文化，企业的实质，企业的行为规范，员工素质等等方面。
企业核心竞争力是企业整体竞争力的综合，是由各种不同要素组建而成的。缺一不可。企业的核心竞争力不单指产品，而是超越了产品本身等各个单元。
核心竞争力一个企业生存发展的重要组成结构和关键因素，对企业的生存发展具有重要意义。核心竞争力具有战略价值，可以创造长期利益。
2.2 价值网概述
2.2.1 价值网定义
价值网是由客户、供应商、合作企业和它们之间的信息流构成的动态网络。它由顾客的实际需求为出发点而有所触发，是一个可以快速真是的反应企业情况的网络结构。它脱离了原有价值链的范畴，更大的范围根据企业情况而组建的一个互相协调，互相合作的虚拟价值网络。之所有被称为价值网，是指具对企业发展竞争等具有有价值的一个网络。可以为企业、供应商和顾客，合作商全部都提供价值，并且参与其中相互协作、数字化的运作网络。详见下图1.
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