联发纺织公司核心竞争力比较研究(附件)
企业文化决定着核心竞争力的方向，它是企业生存和发展的精神动力和智力源泉，也决定着企业是否可以持续经营，是否可以做大、做强。改革开放二十年，我国纺织生产行业逐渐由弱变强，产能的扩大让竞争渐渐激烈。本文通过对企业文化理论的探讨及其应用现状的学习，运用座谈访谈等方式，以江苏联发纺织股份有限公司为研究对象，从企业文化理论和建设实践两个层次，进行全面的诊断、分析。联发股份有限公司的企业文化存在无时代特色、创新力不够、文化考核体系建设不完善等问题，最后，提出联发公司的企业文化及其先进理念和适合联发公司发展的建设性意见，进而使公司企业文化具有坚实的理论基础和切实可行的实施保证。关键词 企业文化，价值观，建设方法，创新
目 录
1 引言 1
2 企业文化理论综述 1
2.1 企业文化的含义 1
2.2 企业文化的层次结构 2
2.3 企业文化的特征 3
2.4 企业文化的建设方法 4
3 江苏联发纺织股份有限公司企业文化的现状及存在的问题 6
3.1 江苏联发纺织股份有限公司的基本情况 6
3.2 江苏联发纺织股份有限公司的企业文化现状 7
3.3 江苏联发纺织股份有限公司企业文化存在的问题 10
4 江苏联发纺织股份有限公司的企业文化进一步发展的建议 12
4.1 形成主流的共有价值观 12
4.2 完善企业文化考核体系、领导机制的建设 12
4.3 发挥企业标杆人物的作用 13
4.4 充分利用时机和关键事件 13
4.5 企业文化建设要有特色 13
4.6 企业价值要不断创新 14
4.7 重视员工在企业文化建设中的主体地位 14
5 结论 15
致 谢 16
参 考 文 献 17
1 引言
20世纪7080年代，西方许多企业面临着严峻形势，他们的内部和外部环境发生了变化：科学不断在进步、技术发展迅猛、市场也呈现全球化、二战后竞争更加激烈，企业职员自我管理意识不断提高，逐步提高自身的管理能力和文化素养。 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
所以，过分偏重理性的、刚性的传统管理模式的缺点日渐明显，人们发现需要有新的理论知识来弥补不足。二战后的日本通过企业文化的建设和管理，仅仅用10年就医治了战争带来的的创伤，其产品大量输入美国，美国人为其惊叹。自此，西方国家纷纷开始企业文化的兴起、建设和普及的热潮，不同国家形成了各具有特色的企业文化。
我国企业文化的研究与实践始于20世纪80年代，通过学习国外先进文化建设，经过30多年的实践，一部分企业培养了具有自身特色的企业文化。企业文化是提高企业生产力、增强企业竞争力的最有效的方法。它不仅可以让员工有归属感，也能够通过文化的熏陶提高员工的素质，从而提高效率、塑造企业的优秀形象等。如海尔集团的追求卓越和创新的精神；华为以“爱祖国、爱人民、爱公司”为宗旨的企业文化；联想企业文化是一种“以人为本、客户至上”的文化，这些拥有优秀企业文化的企业不仅在激烈的市场竞争中立足，其品牌也享誉中外。然而我国大多数企业的文化建设不理想，如秦池、爱多等曾经风靡一时的企业都因没有树立正确的目标和价值导向而湮没。我国企业文化建设存在许多问题：注重形式，忽视内涵；将企业文化只看做企业精神和思想政治工作；企业文化没有特色，千篇一律；文化建设的措施执行不力等。这些问题让我国企业在面对世界化潮流时缺乏竞争力、凝聚力，也难以对其他企业和员工形成激励。所以说建设良好的企业文化对于企业来说意义重大，可以提高员工的凝聚力，加强公司核心竞争力，实现公司的可持续发展。
2 企业文化理论综述
2.1 企业文化的含义
关于文化，易经上说：关乎天文，以察时变；关乎人文，以化成天下。【6】从广义来说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；从狭义来说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果，它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。【7】
企业文化（Corporate Culture，CC）是企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。企业文化是企业的价值系统，是在组织各个层面得到体现和传播，并被传递到下一代员工的企业的运作方式。总而言之，企业文化是指一个群体在解决其外在适应性与内部整合的问题时，所学到的由群体自身发明创造的一组基本假定类型，因为这些基本假定类型能够发挥很好的作用而被视为有效，由此被新的成员所接受，并作为处理相同问题时如何去知觉、思考及感觉的正确方法，【6】同时，它又以观念的形式，从非计划、非理性的因素出发来调控企业或员工行为，使企业成员为实现企业目标自觉地组成团结互助的整体。【6】
2.2 企业文化的层次结构
世界的发展历程源远流长，尽管每个地域、每个种族、每个国家都拥有着自己的发展历史，也必将在在未来带着自己的文化内涵走向更高的成就。企业文化的层次论在各界有着不同说法和理论，于光远先生认为企业文化可分为五个层次，即本企业利益的价值观、是经营文化和管理文化、全体职工的文化素质和文化需求、社会文化事业、企业家参加宏观决策的意识和能力；李继先先生则认为企业文化是物质文化、行为文化、精神文化三个层次，众说纷纭。但是纵观整个人类文化以及企业文化的发展，关于其层次结构的研究，大致还是总结为四层，即物质层、制度层、行为层、价值观层。
2.2.1 物质层
古语有云：人靠衣装，佛靠金装。同样的，认识了解一个企业就是从他的表层面开始的。但是这儿的表层面不只是指企业的名称、商标、产品，还包括企业的广告、工作环境、硬件设施等，这些都成为企业的物质层文化，也可叫做形象层。物质层是我们可以用五官直接感受到的文化，可视、可听、甚至是可触摸的，位于企业文化最外层，距离企业文化的核心和本质也最远。然而，作为人们对于企业的第一感受，物质层文化是企业所必须建设的最基础的文化。
目 录
1 引言 1
2 企业文化理论综述 1
2.1 企业文化的含义 1
2.2 企业文化的层次结构 2
2.3 企业文化的特征 3
2.4 企业文化的建设方法 4
3 江苏联发纺织股份有限公司企业文化的现状及存在的问题 6
3.1 江苏联发纺织股份有限公司的基本情况 6
3.2 江苏联发纺织股份有限公司的企业文化现状 7
3.3 江苏联发纺织股份有限公司企业文化存在的问题 10
4 江苏联发纺织股份有限公司的企业文化进一步发展的建议 12
4.1 形成主流的共有价值观 12
4.2 完善企业文化考核体系、领导机制的建设 12
4.3 发挥企业标杆人物的作用 13
4.4 充分利用时机和关键事件 13
4.5 企业文化建设要有特色 13
4.6 企业价值要不断创新 14
4.7 重视员工在企业文化建设中的主体地位 14
5 结论 15
致 谢 16
参 考 文 献 17
1 引言
20世纪7080年代，西方许多企业面临着严峻形势，他们的内部和外部环境发生了变化：科学不断在进步、技术发展迅猛、市场也呈现全球化、二战后竞争更加激烈，企业职员自我管理意识不断提高，逐步提高自身的管理能力和文化素养。 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
所以，过分偏重理性的、刚性的传统管理模式的缺点日渐明显，人们发现需要有新的理论知识来弥补不足。二战后的日本通过企业文化的建设和管理，仅仅用10年就医治了战争带来的的创伤，其产品大量输入美国，美国人为其惊叹。自此，西方国家纷纷开始企业文化的兴起、建设和普及的热潮，不同国家形成了各具有特色的企业文化。
我国企业文化的研究与实践始于20世纪80年代，通过学习国外先进文化建设，经过30多年的实践，一部分企业培养了具有自身特色的企业文化。企业文化是提高企业生产力、增强企业竞争力的最有效的方法。它不仅可以让员工有归属感，也能够通过文化的熏陶提高员工的素质，从而提高效率、塑造企业的优秀形象等。如海尔集团的追求卓越和创新的精神；华为以“爱祖国、爱人民、爱公司”为宗旨的企业文化；联想企业文化是一种“以人为本、客户至上”的文化，这些拥有优秀企业文化的企业不仅在激烈的市场竞争中立足，其品牌也享誉中外。然而我国大多数企业的文化建设不理想，如秦池、爱多等曾经风靡一时的企业都因没有树立正确的目标和价值导向而湮没。我国企业文化建设存在许多问题：注重形式，忽视内涵；将企业文化只看做企业精神和思想政治工作；企业文化没有特色，千篇一律；文化建设的措施执行不力等。这些问题让我国企业在面对世界化潮流时缺乏竞争力、凝聚力，也难以对其他企业和员工形成激励。所以说建设良好的企业文化对于企业来说意义重大，可以提高员工的凝聚力，加强公司核心竞争力，实现公司的可持续发展。
2 企业文化理论综述
2.1 企业文化的含义
关于文化，易经上说：关乎天文，以察时变；关乎人文，以化成天下。【6】从广义来说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；从狭义来说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果，它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。【7】
企业文化（Corporate Culture，CC）是企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。企业文化是企业的价值系统，是在组织各个层面得到体现和传播，并被传递到下一代员工的企业的运作方式。总而言之，企业文化是指一个群体在解决其外在适应性与内部整合的问题时，所学到的由群体自身发明创造的一组基本假定类型，因为这些基本假定类型能够发挥很好的作用而被视为有效，由此被新的成员所接受，并作为处理相同问题时如何去知觉、思考及感觉的正确方法，【6】同时，它又以观念的形式，从非计划、非理性的因素出发来调控企业或员工行为，使企业成员为实现企业目标自觉地组成团结互助的整体。【6】
2.2 企业文化的层次结构
世界的发展历程源远流长，尽管每个地域、每个种族、每个国家都拥有着自己的发展历史，也必将在在未来带着自己的文化内涵走向更高的成就。企业文化的层次论在各界有着不同说法和理论，于光远先生认为企业文化可分为五个层次，即本企业利益的价值观、是经营文化和管理文化、全体职工的文化素质和文化需求、社会文化事业、企业家参加宏观决策的意识和能力；李继先先生则认为企业文化是物质文化、行为文化、精神文化三个层次，众说纷纭。但是纵观整个人类文化以及企业文化的发展，关于其层次结构的研究，大致还是总结为四层，即物质层、制度层、行为层、价值观层。
2.2.1 物质层
古语有云：人靠衣装，佛靠金装。同样的，认识了解一个企业就是从他的表层面开始的。但是这儿的表层面不只是指企业的名称、商标、产品，还包括企业的广告、工作环境、硬件设施等，这些都成为企业的物质层文化，也可叫做形象层。物质层是我们可以用五官直接感受到的文化，可视、可听、甚至是可触摸的，位于企业文化最外层，距离企业文化的核心和本质也最远。然而，作为人们对于企业的第一感受，物质层文化是企业所必须建设的最基础的文化。
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