中国企业跨国并购的影响因素分析基于双汇并购史密斯菲尔德案例的分析
中国企业跨国并购的影响因素分析基于双汇并购史密斯菲尔德案例的分析[20200428201217]
摘要：在现今的中国企业跨国并购中，影响因素较为繁杂，多种多样。在经济全球化这个大背景条件下，并购的大潮势不可挡。因而在这个背景下对于并购影响因素的分析显得更为重要和具有现实意义。本文通过研究2013年刚发生的双汇并购史密斯菲尔德的这个具有很大历史意义的案例进行分析，并就这个案例进行分析影响因素并进行分析和总结，运用案例分析的方法，在效率理论和市场力量理论的指导下，得出了自己的看法，并对现今的政府和企业提出了个人的意见。
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关键字:跨国并购影响因素双汇史密斯菲尔德
目录
摘要 1
关键词 1
Abstract 1
Keywords 1
一、引言 1
（一）研究背景及意义 1
1.研究背景 1
2.意义 2
（二）研究内容 2
（三）研究方法 2
二、案例简介 2
（一）双汇集团与史密斯菲尔德公司简介 2
1．双汇集团简介 2
2.史密斯菲尔德公司简介 3
（二）双汇集团并购史密斯菲尔德公司的过程及后续 3
三、理论分析影响因素 4
（一）从双汇公司企业的角度 4
（二）双汇并购史密斯菲尔德的影响因素 4
1. 国家政策 4
2．并购和养殖管理经验的需求 5
3．中美资源和市场的互通 5
4．品牌引进和丰富的产品线 5
5．发挥产业链中上下游的互补效应与协同效应 5
（三）史密斯菲尔德同意被双汇并购的影响因素 7
（四）史密斯菲尔德为什么做嫁与双汇 7
四、对跨国并购的建议 9
（一）对中国政府的建议 9
（二）对中国企业的建议 9
1.并购前 9
2.并购后 9
五、结论 10
（一）外部因素 10
（二）内部因素 10
致谢 10
参考文献 12
中国企业跨国并购的影响因素分析
--基于双汇并购史密斯菲尔德案例的分析
指导老师 牛津
引言
（一）研究背景及意义
1.研究背景
从目前的国际情况来看，全球化的热潮已全面涌动加之中国加入WTO,跨国并购是目前世界企业拓展国际业务的重要手段，也是对加强对外投资加快资金流动的重要形式。对于中国企业来说，中国的国内市场已经不能满足中国企业的发展，想要突破中国制造突破低廉价格，跨国并购是对中国企业最大的帮助。而国家对于跨国企业也提供了极大的机遇，从改革开放到加入世贸组织再到目前中国不断的参加自由贸易，不管是中国自身的综合实力在不断提升还是中国处于的国际地位，种种现象都对企业的跨国并购提供了强大的支持。
2.意义
中国企业并购不断涌起，并购已势不可挡，而研究中国企业跨国并购的影响因素对于中国以后企业跨国并购具有重要指导作用。通过研究中国企业跨国并购的成功案例和失败案例，从中分析成败的因素，对于企业在方针和对策上都有指导意义。可以使得并购更具有理论支持以及科学性、就目前中国的发展趋势来看，中国的国际地位和综合能力已是属于大国，然后国际上尤其是欧洲地区却存在重大的经济危机，欧债危机冲击这很多境外公司，在这种时候他们也是急于出售资产来维持公司的基本运行，这将大大促进中国企业海外并购的成功率，促进本国的经济发展。中国的经济发展相对于国际经济来说较为乐观，海外的许多企业也通过各种手段进入中国市场，同时海外公司也乐与中国企业合作。此种情况为中国海外并购创造了很好的机会，这是中国企业的一次良机，同时我们自身也必须认识到全球化的发展的必然方式是跨国并购。既是机遇也是挑战，这是我国希望走出的企业的福音，为它们改变核心技术的缺乏、扩展全球化渠道、国际品牌提供了很好的可以花不大的代价的机会。
（二）研究内容
本文第一章讲述了跨国并购的背景和研究意义,第二章通过对双汇并购史密斯菲尔德的案例进行分析,并就得到的数据进行较为具体的分析和讲述。第三章是案例分析,从宏观和微观的角度分析影响企业跨国并购的因素，并分别从两个公司的角度分析;第四章是对第三章案例分析结果提出的一些总结性建议。第五章是通过一系列的案例分析得出的最终结论，并在结尾对一些在人生历程中有过帮助的人表示感谢。
（三）研究方法
本文主要采用案例分析的研究方法，并且是采用单一案例来分析，通过对一个案例分析的优点是能够对跨国并购的影响因素有更为深刻的了解，更加详细的分析并从中充分剖析成败的原因。而案例分析的难点就在于案例的选择，选取一个典型并且具有代表性的案例不是一件简单的事情，如果选择的案例不对，那么案例研究的结论就不具有普遍性
案例分析的过程中主要采用定量与定性的结合方法。案例分析的前提是理论的支撑，本文将现从理论对跨国并购进行分析，在从案例的数据下手，本文的案例数据收集主要来自于相关论文和期刊，并通过浏览企业的官方网站报表等
二、案例简介
（一）双汇集团与史密斯菲尔德公司简介
1．双汇集团简介
双汇集团作为中国最为人知晓的肉类品牌，其规模大小可想而知，在双汇万隆董事长的领导下，双汇实现了规模化发展，品牌化经营和产业化练联动，花了30年的时间塑造了一个资产200亿元，员工7万人，肉类年销售量三百多万吨，销售收入每年平均达到五百多亿的特大型食品集团。
一直以来坚持以肉类加工为核心项目，并形成了产业化经营的双汇集团获得了很大的发展。以屠宰和肉类加工为核心的同时囊括饲料养殖业和包装业、物流配送、商业、外贸等，形成了既有主心骨又有血有肉的产业群，从此推动了企业持续发展。在1980年左右，双汇年销售收入还不到1000万元，但只用了10年就破了1亿，据最新资料显示2012年双汇年销售收入400亿元，年均复合增长率35%。
双汇集团实施多区域的发展模式，以漯河为基地，面向全国，在近15个省市建设了20多家现代化的肉类加工基地，并且拥有三百多个销售分公司遍布中国31个省市，甚至在美国、日本、西班牙、香港、韩国、菲律宾、新加坡等建有办事处，从而形成了面向全国、辐射海外的生产销售网络，该发展模式也帮助了双汇集团冲出中国，走向世界。
1.1双汇集团“三坚持”
一坚持双汇集团坚持认为先进的技术和设备是发展的基础。在这个日新月异的世界，传统已经无法走的更远，科学是第一生产力，只有通过科学技术才能够是企业往更高的方向发展。为此，双汇投入大量的资金从欧美地区引进先进的技术和设备，通过整合中西差异，取其精华去其糟粕，与中国实际情况相结合，率先把冷鲜肉引入国内，这在当时是一个怪异的举动，实行“冷链销售、冷链生产、连锁经营、冷链配送”的肉类经营新模式，创建了中国第一个肉类品牌。
二坚持双汇集团坚持创新。没有创新就没有进步，尤其对一个企业来说，创新是发展的核心。为了提高综合竞争力，双汇集团不断培养创新型高素质的人才进行产品的研发，围绕西式产品的引进、中式产品的改造、屠宰行业的精深加工，创新出1000种的产品群，极大的满足了不同层次的消费需求，为企业开拓了更广阔的市场。
三坚持双汇集团一直坚持食品安全至上的原则。现如今食品安全是消费者最关心的问题，尤其是近几年中国的食品频频出现问题，危害人们的身体健康，让中国消费者对中国食品失去信心。这个时候更应该坚持抓质量，保安全的决心，严格按照ISO9001、HACCP等管理体系来生产产品，不断完善质量和食品安全内控体系
1.2双汇集团的企业精神
在双汇三坚持的核心理念下所产生的“优质、高效、拼搏、创新、诚信、敬业”的企业精神，并在企业精神的引领下为企业注入了无限的动力。优秀的用人机制，合理的考核机制，正符合其核心文化，并与核心文化形成相辅相成的作用。以改革和创新的核心文化带领下，进行的五新策略，使得双汇在行业内创造了奇迹。
1.3双汇的品牌形象
在其六项企业精神和三坚持的带领下，双汇集团通过自身的质量方针，尤为突出的强调了其品牌形象和信誉的居于首位的核心地位。并通过一系列措施，完善质量管理的组织机构，通过ISO9000等的认证，并且在出口认证上也获得了新加坡、日本等国的通过，提升了其的品牌价值和质量信誉。
2.史密斯菲尔德公司简介
史密斯菲尔德食品成立于1936年，业务遍及全球12个国家，史密斯菲尔德，是世界上最大的生猪养殖和猪肉加工企业，是美国最大的猪肉产品供应商。公司主要收入来源分三部分：生猪、猪肉和国际业务。据该公司报道2012年猪肉这一业务销售额达110.9亿美元，国际业务14.66亿美元，生猪业务30.52亿美元。可以看出在这三部分中以猪肉业务为主，生猪业务主要为猪肉业务服务，该公司生猪业务每年约有85.1万头母猪可以产1580万头小猪，其中二分之一的生猪销售给公司猪肉部门。
摘要：在现今的中国企业跨国并购中，影响因素较为繁杂，多种多样。在经济全球化这个大背景条件下，并购的大潮势不可挡。因而在这个背景下对于并购影响因素的分析显得更为重要和具有现实意义。本文通过研究2013年刚发生的双汇并购史密斯菲尔德的这个具有很大历史意义的案例进行分析，并就这个案例进行分析影响因素并进行分析和总结，运用案例分析的方法，在效率理论和市场力量理论的指导下，得出了自己的看法，并对现今的政府和企业提出了个人的意见。
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关键字:跨国并购影响因素双汇史密斯菲尔德
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摘要 1
关键词 1
Abstract 1
Keywords 1
一、引言 1
（一）研究背景及意义 1
1.研究背景 1
2.意义 2
（二）研究内容 2
（三）研究方法 2
二、案例简介 2
（一）双汇集团与史密斯菲尔德公司简介 2
1．双汇集团简介 2
2.史密斯菲尔德公司简介 3
（二）双汇集团并购史密斯菲尔德公司的过程及后续 3
三、理论分析影响因素 4
（一）从双汇公司企业的角度 4
（二）双汇并购史密斯菲尔德的影响因素 4
1. 国家政策 4
2．并购和养殖管理经验的需求 5
3．中美资源和市场的互通 5
4．品牌引进和丰富的产品线 5
5．发挥产业链中上下游的互补效应与协同效应 5
（三）史密斯菲尔德同意被双汇并购的影响因素 7
（四）史密斯菲尔德为什么做嫁与双汇 7
四、对跨国并购的建议 9
（一）对中国政府的建议 9
（二）对中国企业的建议 9
1.并购前 9
2.并购后 9
五、结论 10
（一）外部因素 10
（二）内部因素 10
致谢 10
参考文献 12
中国企业跨国并购的影响因素分析
--基于双汇并购史密斯菲尔德案例的分析
指导老师 牛津
引言
（一）研究背景及意义
1.研究背景
从目前的国际情况来看，全球化的热潮已全面涌动加之中国加入WTO,跨国并购是目前世界企业拓展国际业务的重要手段，也是对加强对外投资加快资金流动的重要形式。对于中国企业来说，中国的国内市场已经不能满足中国企业的发展，想要突破中国制造突破低廉价格，跨国并购是对中国企业最大的帮助。而国家对于跨国企业也提供了极大的机遇，从改革开放到加入世贸组织再到目前中国不断的参加自由贸易，不管是中国自身的综合实力在不断提升还是中国处于的国际地位，种种现象都对企业的跨国并购提供了强大的支持。
2.意义
中国企业并购不断涌起，并购已势不可挡，而研究中国企业跨国并购的影响因素对于中国以后企业跨国并购具有重要指导作用。通过研究中国企业跨国并购的成功案例和失败案例，从中分析成败的因素，对于企业在方针和对策上都有指导意义。可以使得并购更具有理论支持以及科学性、就目前中国的发展趋势来看，中国的国际地位和综合能力已是属于大国，然后国际上尤其是欧洲地区却存在重大的经济危机，欧债危机冲击这很多境外公司，在这种时候他们也是急于出售资产来维持公司的基本运行，这将大大促进中国企业海外并购的成功率，促进本国的经济发展。中国的经济发展相对于国际经济来说较为乐观，海外的许多企业也通过各种手段进入中国市场，同时海外公司也乐与中国企业合作。此种情况为中国海外并购创造了很好的机会，这是中国企业的一次良机，同时我们自身也必须认识到全球化的发展的必然方式是跨国并购。既是机遇也是挑战，这是我国希望走出的企业的福音，为它们改变核心技术的缺乏、扩展全球化渠道、国际品牌提供了很好的可以花不大的代价的机会。
（二）研究内容
本文第一章讲述了跨国并购的背景和研究意义,第二章通过对双汇并购史密斯菲尔德的案例进行分析,并就得到的数据进行较为具体的分析和讲述。第三章是案例分析,从宏观和微观的角度分析影响企业跨国并购的因素，并分别从两个公司的角度分析;第四章是对第三章案例分析结果提出的一些总结性建议。第五章是通过一系列的案例分析得出的最终结论，并在结尾对一些在人生历程中有过帮助的人表示感谢。
（三）研究方法
本文主要采用案例分析的研究方法，并且是采用单一案例来分析，通过对一个案例分析的优点是能够对跨国并购的影响因素有更为深刻的了解，更加详细的分析并从中充分剖析成败的原因。而案例分析的难点就在于案例的选择，选取一个典型并且具有代表性的案例不是一件简单的事情，如果选择的案例不对，那么案例研究的结论就不具有普遍性
案例分析的过程中主要采用定量与定性的结合方法。案例分析的前提是理论的支撑，本文将现从理论对跨国并购进行分析，在从案例的数据下手，本文的案例数据收集主要来自于相关论文和期刊，并通过浏览企业的官方网站报表等
二、案例简介
（一）双汇集团与史密斯菲尔德公司简介
1．双汇集团简介
双汇集团作为中国最为人知晓的肉类品牌，其规模大小可想而知，在双汇万隆董事长的领导下，双汇实现了规模化发展，品牌化经营和产业化练联动，花了30年的时间塑造了一个资产200亿元，员工7万人，肉类年销售量三百多万吨，销售收入每年平均达到五百多亿的特大型食品集团。
一直以来坚持以肉类加工为核心项目，并形成了产业化经营的双汇集团获得了很大的发展。以屠宰和肉类加工为核心的同时囊括饲料养殖业和包装业、物流配送、商业、外贸等，形成了既有主心骨又有血有肉的产业群，从此推动了企业持续发展。在1980年左右，双汇年销售收入还不到1000万元，但只用了10年就破了1亿，据最新资料显示2012年双汇年销售收入400亿元，年均复合增长率35%。
双汇集团实施多区域的发展模式，以漯河为基地，面向全国，在近15个省市建设了20多家现代化的肉类加工基地，并且拥有三百多个销售分公司遍布中国31个省市，甚至在美国、日本、西班牙、香港、韩国、菲律宾、新加坡等建有办事处，从而形成了面向全国、辐射海外的生产销售网络，该发展模式也帮助了双汇集团冲出中国，走向世界。
1.1双汇集团“三坚持”
一坚持双汇集团坚持认为先进的技术和设备是发展的基础。在这个日新月异的世界，传统已经无法走的更远，科学是第一生产力，只有通过科学技术才能够是企业往更高的方向发展。为此，双汇投入大量的资金从欧美地区引进先进的技术和设备，通过整合中西差异，取其精华去其糟粕，与中国实际情况相结合，率先把冷鲜肉引入国内，这在当时是一个怪异的举动，实行“冷链销售、冷链生产、连锁经营、冷链配送”的肉类经营新模式，创建了中国第一个肉类品牌。
二坚持双汇集团坚持创新。没有创新就没有进步，尤其对一个企业来说，创新是发展的核心。为了提高综合竞争力，双汇集团不断培养创新型高素质的人才进行产品的研发，围绕西式产品的引进、中式产品的改造、屠宰行业的精深加工，创新出1000种的产品群，极大的满足了不同层次的消费需求，为企业开拓了更广阔的市场。
三坚持双汇集团一直坚持食品安全至上的原则。现如今食品安全是消费者最关心的问题，尤其是近几年中国的食品频频出现问题，危害人们的身体健康，让中国消费者对中国食品失去信心。这个时候更应该坚持抓质量，保安全的决心，严格按照ISO9001、HACCP等管理体系来生产产品，不断完善质量和食品安全内控体系
1.2双汇集团的企业精神
在双汇三坚持的核心理念下所产生的“优质、高效、拼搏、创新、诚信、敬业”的企业精神，并在企业精神的引领下为企业注入了无限的动力。优秀的用人机制，合理的考核机制，正符合其核心文化，并与核心文化形成相辅相成的作用。以改革和创新的核心文化带领下，进行的五新策略，使得双汇在行业内创造了奇迹。
1.3双汇的品牌形象
在其六项企业精神和三坚持的带领下，双汇集团通过自身的质量方针，尤为突出的强调了其品牌形象和信誉的居于首位的核心地位。并通过一系列措施，完善质量管理的组织机构，通过ISO9000等的认证，并且在出口认证上也获得了新加坡、日本等国的通过，提升了其的品牌价值和质量信誉。
2.史密斯菲尔德公司简介
史密斯菲尔德食品成立于1936年，业务遍及全球12个国家，史密斯菲尔德，是世界上最大的生猪养殖和猪肉加工企业，是美国最大的猪肉产品供应商。公司主要收入来源分三部分：生猪、猪肉和国际业务。据该公司报道2012年猪肉这一业务销售额达110.9亿美元，国际业务14.66亿美元，生猪业务30.52亿美元。可以看出在这三部分中以猪肉业务为主，生猪业务主要为猪肉业务服务，该公司生猪业务每年约有85.1万头母猪可以产1580万头小猪，其中二分之一的生猪销售给公司猪肉部门。
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