swot分析的迪士尼主题公园落沪发展策略研究(附件)【字数：10013】
摘 要2016年6月16日，上海迪士尼乐园正式开园并举办为期数日的盛大开幕庆典，上海迪士尼公园不仅是世界上第六个迪士尼主题公园，还是中国首个，亚洲的第三个迪士尼主题公园本研究以上海迪士尼主题公园为分析对象，基于SWOT分析对迪士尼主题公园落沪发展策略进行研究，以实际情况为出发点,发现上海迪士尼有①政府的大力支持；②地缘、交通优势；③经济中心与人口大市；④香港迪斯尼的经验借鉴的优势与①促进整体经济发展，实现经济转型；②促进区域交通组织，提高运输能力机会，但也有①东西文化差异；②区域消费水平较高；③需要足够大的市场面的劣势与①香港迪斯尼成为上海迪斯尼最直接的竞争对手；②上海本地也有很多游乐主题公园；③万达集团重磅推出万达文化旅游城，公开叫板迪士尼的威胁。并结合现状，对比同类型游乐园，借鉴成功案列为上海迪士尼主题公园制定一套完备的落沪发展研究策略。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2论文研究意义 1
1.3论文研究内容 1
1.4论文的研究方法 1
1.5论文的研究思路 2
第二章 文献回顾 2
2.1课题研究现状 3
2.1.1相关文献研究综述 3
2.1.2研究现状总结 4
第三章 全球迪士尼主题公园发展概况 5
3.1上海迪斯尼乐园投资背景 5
3.2其他地区迪斯尼的运营情况 5
第四章 迪士尼主题公园落沪的SWOT分析 6
4.1优势分析 6
4.1.1政府的大力支持 6
4.1.2地缘、交通优势 6
4.1.3经济中心与人口大市 6
4.1.4香港迪斯尼的经验借鉴 6
4.2劣势分析 7
4.2.1东西文化差异 7
4.2.2区域消费水平较高 7
4.2.3需要足够大的市场面 7
4.3机会分析 7
4.3.1促进整体经济发展，实现经济转型。 8
4. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
3.2促进区域交通组织，提高运输能力。 8
4.4威胁分析 8
4.4.1香港迪斯尼成为上海迪斯尼最直接的竞争对手 8
4.4.2上海本地也有很多游乐主题公园 8
4.4.3万达集团重磅推出万达文化旅游城，公开叫板迪士尼 8
第五章 迪士尼主题公园落沪的发展策略研究 9
5.1对乐园的大力宣传和拓展 9
5.2服务质量提升 9
5.3便捷乐园周边交通设施、配套餐饮 9
5.4全球化和本土化相结合的营销策略 9
5.5文化产业发展策略 10
第六章 结论 11
致 谢 12
参考文献 13
第一章 绪论
1.1研究背景
近年来中国旅游业的发展蒸蒸日上。主题公园作为旅游业中的新兴产业也在国内迅速的发展着，就连国际知名主题乐园品牌——迪士尼也于2009年2月1日和中国达成最终协议，同意在中国大陆建立迪士尼主题公园，落户上海浦东川沙地区，2016年向公众开放。上海迪士尼乐园采取股份制，美国迪斯尼公司拥有43%股份，剩下的股份都属于上海市政府与合资企业。1955年迪士尼第一个乐园在美国加州正式开放迎接来自世界各地的游客，迄今为止在全球已经建有6个度假区。这么多年经营下来迪士尼公司早已形成了自己的经营战略，然而这一战略可以适应中国的市场么？迪士尼落沪后战略会有什么样的调整？将面临什么样的挑战？本文将基于SWOT进行迪士尼落沪后的策略分析阐释和解读。
1.2论文研究意义
运用SWOT分析法研究迪士尼主题乐园落户上海的发展策略，一是有助于上海迪士尼主题公园的管理机构能够正确、客观的认识到现有上海迪士尼主题乐园市场营销所具备的S（优势）、W（劣势）、O（机会）和T（威胁）；二是有助于上海迪士尼主题乐园管理机构重新评估目前的市场营销状况和存在的问题，加强对市场营销策略的认识，能有效解决实际问题；三是该研究能帮助乐园内部管理层的人员能根据自身的特质制定一套完备的发展营销策略，并在旅游市场中众多主题乐园激烈的竞争中保持自己的优势，快速发展。
1.3论文研究内容
上海迪士尼主题乐园从园区初建时就承载着无数国人的期望和希望，历时7年终于建成。本研究通过SWOT分析法全面分析上海迪士尼主题乐园落沪发展的优势（政府的大力支持、地缘交通优势、经济中心与人口大市、加上充足的前期香港迪士尼的经验累积）、劣势（东西文化差异、预期市场接受度较差、投资风险大）、机会（全国实现“二胎政策”、“72小时免签证入境”政策的推行）、威胁（本土品牌抵制、香港迪斯尼成为上海迪斯尼最直接的竞争对手、万达集团重磅推出万达文化旅游城，公开叫板迪士尼），并结合这些因素为上海迪士尼主题乐园制定一套适合它的发展策略。
1.4论文的研究方法
（1）文献综述法
我通过对国内外文献资料的整理、分析总结了前五个迪士尼乐园的经营策略，以及成功、失败的因素，还有上海迪士尼主题乐园在开园初期所遇到的各种问题，参考这些文献的研究者们对于这一主题的已有的研究结论，我再选择合适的研究及分析方法为本次的迪士尼主题乐园落沪的发展策略调查设计提供思路。
（2）SWOT分析法
论文中涉及到所谓的SWOT分析方法，是基于上海迪士尼主题公园的现状分析它的外部环境和内部环境，分别研究分析它所面临的的S（优势）、W（劣势）、O（机会）和T（威胁）。通过调查将他们以一个矩阵排列的形式列出。最后再对这些因素再进行系统的匹配和分析，得出了有利于上海迪士尼乐园发展的研究策略和对策。
1.5论文的研究思路
/ 第二章 文献回顾
2.1课题研究现状
2.1.1相关文献研究综述
为了更好地研究调查，我翻看了学校图书馆有关的书籍并在中国知网上也查询了有关的文献，初步翻阅这些资料之后又对其一个一个的筛选、排查。最后结果得出有效学术性论文共14篇。经过一番整理后我发现，大部分文献研究的内容都是针对于迪士尼主题公园落沪的优势（政府的大力支持、地缘交通优势、经济中心与人口大市、加上充足的前期香港迪士尼的经验累积）；劣势（东西文化差异、预期市场接受度较差、投资风险大）；机会（全国实现“二胎政策”、旅游娱乐业迈入中国朝阳产业、“72小时免签证入境”政策的推行）；威胁（本土品牌抵制、香港迪斯尼成为上海迪斯尼最直接的竞争对手、万达集团重磅推出万达文化旅游城，公开叫板迪士尼）。
优势：
王健（2015）指出：“迪士尼公司看到上海作为新一代的金融中心位置，作为中国一个中转站有巨大的消费市场，吸引眼球的城市东海岸线的优势，再加上标题的金融中心，具有独特的魅力吸引更多的周边国家和城市。这么多年来上海历史的积累、经济效应等在中国都是最高的。根据上海市轨道交通建设规划，已经增加了迪士尼地铁线路，预估在2020年底上海将增加260公里的轨道交通，覆盖范围广[1]。鄢璐（2016）认为，中国拥有近五年经营经验的香港迪斯尼乐园，在上海建设迪士尼主题公园会对我们有有很多参考和历史经验累积[2]。现如今上海不断完善国际服务体系和相关设施，近年来还举办了许多大型国际项目，例如成功举行了世界游泳锦标赛，包括08年的奥运会和12年的世博会都取得了圆满的成功，吸引了全球关注。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2论文研究意义 1
1.3论文研究内容 1
1.4论文的研究方法 1
1.5论文的研究思路 2
第二章 文献回顾 2
2.1课题研究现状 3
2.1.1相关文献研究综述 3
2.1.2研究现状总结 4
第三章 全球迪士尼主题公园发展概况 5
3.1上海迪斯尼乐园投资背景 5
3.2其他地区迪斯尼的运营情况 5
第四章 迪士尼主题公园落沪的SWOT分析 6
4.1优势分析 6
4.1.1政府的大力支持 6
4.1.2地缘、交通优势 6
4.1.3经济中心与人口大市 6
4.1.4香港迪斯尼的经验借鉴 6
4.2劣势分析 7
4.2.1东西文化差异 7
4.2.2区域消费水平较高 7
4.2.3需要足够大的市场面 7
4.3机会分析 7
4.3.1促进整体经济发展，实现经济转型。 8
4. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
3.2促进区域交通组织，提高运输能力。 8
4.4威胁分析 8
4.4.1香港迪斯尼成为上海迪斯尼最直接的竞争对手 8
4.4.2上海本地也有很多游乐主题公园 8
4.4.3万达集团重磅推出万达文化旅游城，公开叫板迪士尼 8
第五章 迪士尼主题公园落沪的发展策略研究 9
5.1对乐园的大力宣传和拓展 9
5.2服务质量提升 9
5.3便捷乐园周边交通设施、配套餐饮 9
5.4全球化和本土化相结合的营销策略 9
5.5文化产业发展策略 10
第六章 结论 11
致 谢 12
参考文献 13
第一章 绪论
1.1研究背景
近年来中国旅游业的发展蒸蒸日上。主题公园作为旅游业中的新兴产业也在国内迅速的发展着，就连国际知名主题乐园品牌——迪士尼也于2009年2月1日和中国达成最终协议，同意在中国大陆建立迪士尼主题公园，落户上海浦东川沙地区，2016年向公众开放。上海迪士尼乐园采取股份制，美国迪斯尼公司拥有43%股份，剩下的股份都属于上海市政府与合资企业。1955年迪士尼第一个乐园在美国加州正式开放迎接来自世界各地的游客，迄今为止在全球已经建有6个度假区。这么多年经营下来迪士尼公司早已形成了自己的经营战略，然而这一战略可以适应中国的市场么？迪士尼落沪后战略会有什么样的调整？将面临什么样的挑战？本文将基于SWOT进行迪士尼落沪后的策略分析阐释和解读。
1.2论文研究意义
运用SWOT分析法研究迪士尼主题乐园落户上海的发展策略，一是有助于上海迪士尼主题公园的管理机构能够正确、客观的认识到现有上海迪士尼主题乐园市场营销所具备的S（优势）、W（劣势）、O（机会）和T（威胁）；二是有助于上海迪士尼主题乐园管理机构重新评估目前的市场营销状况和存在的问题，加强对市场营销策略的认识，能有效解决实际问题；三是该研究能帮助乐园内部管理层的人员能根据自身的特质制定一套完备的发展营销策略，并在旅游市场中众多主题乐园激烈的竞争中保持自己的优势，快速发展。
1.3论文研究内容
上海迪士尼主题乐园从园区初建时就承载着无数国人的期望和希望，历时7年终于建成。本研究通过SWOT分析法全面分析上海迪士尼主题乐园落沪发展的优势（政府的大力支持、地缘交通优势、经济中心与人口大市、加上充足的前期香港迪士尼的经验累积）、劣势（东西文化差异、预期市场接受度较差、投资风险大）、机会（全国实现“二胎政策”、“72小时免签证入境”政策的推行）、威胁（本土品牌抵制、香港迪斯尼成为上海迪斯尼最直接的竞争对手、万达集团重磅推出万达文化旅游城，公开叫板迪士尼），并结合这些因素为上海迪士尼主题乐园制定一套适合它的发展策略。
1.4论文的研究方法
（1）文献综述法
我通过对国内外文献资料的整理、分析总结了前五个迪士尼乐园的经营策略，以及成功、失败的因素，还有上海迪士尼主题乐园在开园初期所遇到的各种问题，参考这些文献的研究者们对于这一主题的已有的研究结论，我再选择合适的研究及分析方法为本次的迪士尼主题乐园落沪的发展策略调查设计提供思路。
（2）SWOT分析法
论文中涉及到所谓的SWOT分析方法，是基于上海迪士尼主题公园的现状分析它的外部环境和内部环境，分别研究分析它所面临的的S（优势）、W（劣势）、O（机会）和T（威胁）。通过调查将他们以一个矩阵排列的形式列出。最后再对这些因素再进行系统的匹配和分析，得出了有利于上海迪士尼乐园发展的研究策略和对策。
1.5论文的研究思路
/ 第二章 文献回顾
2.1课题研究现状
2.1.1相关文献研究综述
为了更好地研究调查，我翻看了学校图书馆有关的书籍并在中国知网上也查询了有关的文献，初步翻阅这些资料之后又对其一个一个的筛选、排查。最后结果得出有效学术性论文共14篇。经过一番整理后我发现，大部分文献研究的内容都是针对于迪士尼主题公园落沪的优势（政府的大力支持、地缘交通优势、经济中心与人口大市、加上充足的前期香港迪士尼的经验累积）；劣势（东西文化差异、预期市场接受度较差、投资风险大）；机会（全国实现“二胎政策”、旅游娱乐业迈入中国朝阳产业、“72小时免签证入境”政策的推行）；威胁（本土品牌抵制、香港迪斯尼成为上海迪斯尼最直接的竞争对手、万达集团重磅推出万达文化旅游城，公开叫板迪士尼）。
优势：
王健（2015）指出：“迪士尼公司看到上海作为新一代的金融中心位置，作为中国一个中转站有巨大的消费市场，吸引眼球的城市东海岸线的优势，再加上标题的金融中心，具有独特的魅力吸引更多的周边国家和城市。这么多年来上海历史的积累、经济效应等在中国都是最高的。根据上海市轨道交通建设规划，已经增加了迪士尼地铁线路，预估在2020年底上海将增加260公里的轨道交通，覆盖范围广[1]。鄢璐（2016）认为，中国拥有近五年经营经验的香港迪斯尼乐园，在上海建设迪士尼主题公园会对我们有有很多参考和历史经验累积[2]。现如今上海不断完善国际服务体系和相关设施，近年来还举办了许多大型国际项目，例如成功举行了世界游泳锦标赛，包括08年的奥运会和12年的世博会都取得了圆满的成功，吸引了全球关注。
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