和兴汽车科技有限公司员工招聘现状存在问题及对策
招聘是企业人力资源管理中的首要环节。企业通过招聘来获得优秀的人才，补充新鲜的血液，提高企业在行业中的竞争力，为日后的生存和发展打下基础。近两年，随着劳动力成本的上升，劳动者就业观念的改变，企业在人力资源招聘上正面临着前所未有的挑战。本文以江苏和兴汽车科技有限公司为例，介绍该公司生产管理现状，在分析的基础上提出该公司存在问题的管理建议及对策。关键词 企业，员工招聘，招聘对策
目 录
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究的目的和意义 2
2 文献综述 2
2.1 国内员工招聘的相关理论概述 2
2.2 国外员工招聘的相关理论概述 2
3 江苏和兴汽车科技有限公司简介 3
4 江苏和兴汽车科技有限公司招聘现状 3
5 江苏和兴汽车科技有限公司招聘存在的问题及分析 3
5.1 招聘流程低效复杂 3
5.2 招聘队伍专业性欠佳 5
5.3 人岗匹配不够明确 5
5.4 “知识型人才”供应不足 6
5.5 高级管理人才招募耗资较多 7
6 江苏和兴汽车科技有限公司招聘问题的管理建议与对策 7
6.1 优化员工招聘流程 7
6.2 加强招聘队伍素质建设 8
6.3 完善岗位说明书 9
6.4 重视“知识型人才”培养 9
6.5 建立招聘成本评估体系 10
结论 11
致谢 12
参考文献 13
1 引言
研究背景
众所周知，江苏省是全国GDP领先的大省。良好的历史、地理、人文、政治等环境使得该省企业对于人才的吸引力不言而喻。然而，位于江苏省北部的几个市、县即苏北地区的发展却不尽如人意。面对来自似乎各方面都超强的苏南地区的挑战，苏北企业在员工招聘等方面显得有些吃力。
敏实集团于2010年投资一亿美金，在江苏淮安经济开发区设立江苏和兴汽车科技有限公司，专业从事汽车铝产品的生产。江苏和兴汽车科技 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
有限公司的产品在市场上的竞争力很强，但却因为受到社会文化背景因素、地域经济环境因素、行业环境因素、所在区域及企业自身人力资源环境等诸多因素的影响，使得该科技有限公司在员工招聘上耗费了大量的人力、物力、财力，却很难达到预期设立的目标。因此，根据该科技有限公司员工招聘现状，分析其存在的问题并提出相应的解决对策，对该公司和其它类似企业而言非常有必要。
1. 2 研究的目的和意义
1. 2. 1 研究的目的
研究的主要目的在于：对江苏和兴汽车科技有限公司员工招聘现状进行调查与研究，分析其存在的问题，希望能得到一些有价值的成果，为该企业日后的招聘工作中出现的问题，提供一定的解决对策，帮助该企业完善招聘流程，节约招聘成本，更好的“引才、育才、用才、留才”，并希望可以为其它企业提供些建议性的帮助。
1. 2. 2 研究的意义
一方面，本文的研究客观明确的呈现了江苏和兴汽车科技有限公司员工招聘的现状及存在的问题，并为其提供相对行之有效的解决对策，有利于该科技有限公司员工招聘工作的开展以及应聘者对招聘工作满意程度的提升；另一方面，江苏和兴汽车科技有限公司作为苏北地区发展较好的企业之一，其无论是在经营规模、发展阶段，还是在发展势态上都具有一定的代表性。故而，该科技有限公司在员工招聘工作中暴露的问题也不例外。因此，本文提出的相应的研究思路和解决对策对于其它企业也具备一定的借鉴和推广作用，能够帮助在员工招聘方面存在同样问题的其它企业探寻更好的解决方向。
2 文献综述
2. 1 国内员工招聘的相关理论概述
郜烨（2014）[]认为，招聘是指企业为了弥补岗位空缺和自身发展的需要，从组织内部或者外部吸收人力资源的过程，是实现人力资源管理有效性的重要保障。
匡研（2014）[]认为，招聘最终目的是企业能够成功选拔和录用企业所需人力资源，最大程度实现录用人员与待聘岗位有效匹配。需要强调的是，此匹配要求将个人具备的基本条件和工作岗位需求有机结合，找到两者之间的契合点，即最大程度地选择合适的人在合适的岗位发挥相应的作用，并且能够为企业发展创造效益。
张建保（2014）[]研究表明，企业招聘管理工作往往会受到所处的外部的多方面环境因素的影响和制约，大致归纳起来可以分为：经济环境因素、行业环境因素、所在地区人力资源环境因素及社会文化因素等四个方面。
徐汝婷，蔡晓晶（2015）[]研究表明，当前我国企业在传统招聘方面存在着一些不足，总的归纳起来是两个方面原因所导致，一方面是由人力资源产业发展的现状造成的; 另一方面是企业自身的原因。
高志会（2013）[]研究认为，随着信息化的发展，信息爆炸的危害日益凸显，越来越多的没有用的信息严重影响了招聘的效率和质量。通过基层人员招聘外包可以解决这一问题，从而使得人力资源部门更加专注于自己的本职工作。
2. 2 国外员工招聘的相关理论概述
Alan Lewis（2010）[]表明，招聘到能融入企业文化的员工是保证公司基业长青的最佳方式。它带来了更高的员工留职率，更好的员工敬业度，并且与客户的联系也更为紧密。
Lee（2007）[]总结了六种类型的电子招聘模式，其中包括一般性招聘、分类信息招聘、综合电子招聘服务供应商、电子招聘联盟以及企业招聘网站。
3 江苏和兴汽车科技有限公司简介
1992年宁波敏孚机械有限公司在宁波市小港工业开发区成立，然而正是这家简陋的小公司掀开了敏实集团发展的序幕。1997年，公司整合其多个分公司成为集团公司，开启了在乘用车车身外饰件行业的全新时代。2005年12月1日，敏实集团在香港证券交易所上市。
江苏和兴汽车科技有限公司是敏实集团下的一个事业部，于2010年在江苏淮安经济开发区成立，总投资近1亿美金，占地600余亩，目前拥有2000余名员工，年产值近15亿人民币。江苏和兴汽车科技有限公司主要产品为铝棒/挤出型材、铝汽车装饰条，铝天窗导轨及铝车顶行李架等车身结构件产品，主要客户有宝马、大众、奔驰、奥迪、丰田等全球知名的汽车公司。集团依托国际先进科技及设备，引入先进的管理系统，意在打造国内一流的汽车铝产品生产基地。
目 录
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究的目的和意义 2
2 文献综述 2
2.1 国内员工招聘的相关理论概述 2
2.2 国外员工招聘的相关理论概述 2
3 江苏和兴汽车科技有限公司简介 3
4 江苏和兴汽车科技有限公司招聘现状 3
5 江苏和兴汽车科技有限公司招聘存在的问题及分析 3
5.1 招聘流程低效复杂 3
5.2 招聘队伍专业性欠佳 5
5.3 人岗匹配不够明确 5
5.4 “知识型人才”供应不足 6
5.5 高级管理人才招募耗资较多 7
6 江苏和兴汽车科技有限公司招聘问题的管理建议与对策 7
6.1 优化员工招聘流程 7
6.2 加强招聘队伍素质建设 8
6.3 完善岗位说明书 9
6.4 重视“知识型人才”培养 9
6.5 建立招聘成本评估体系 10
结论 11
致谢 12
参考文献 13
1 引言
研究背景
众所周知，江苏省是全国GDP领先的大省。良好的历史、地理、人文、政治等环境使得该省企业对于人才的吸引力不言而喻。然而，位于江苏省北部的几个市、县即苏北地区的发展却不尽如人意。面对来自似乎各方面都超强的苏南地区的挑战，苏北企业在员工招聘等方面显得有些吃力。
敏实集团于2010年投资一亿美金，在江苏淮安经济开发区设立江苏和兴汽车科技有限公司，专业从事汽车铝产品的生产。江苏和兴汽车科技 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
有限公司的产品在市场上的竞争力很强，但却因为受到社会文化背景因素、地域经济环境因素、行业环境因素、所在区域及企业自身人力资源环境等诸多因素的影响，使得该科技有限公司在员工招聘上耗费了大量的人力、物力、财力，却很难达到预期设立的目标。因此，根据该科技有限公司员工招聘现状，分析其存在的问题并提出相应的解决对策，对该公司和其它类似企业而言非常有必要。
1. 2 研究的目的和意义
1. 2. 1 研究的目的
研究的主要目的在于：对江苏和兴汽车科技有限公司员工招聘现状进行调查与研究，分析其存在的问题，希望能得到一些有价值的成果，为该企业日后的招聘工作中出现的问题，提供一定的解决对策，帮助该企业完善招聘流程，节约招聘成本，更好的“引才、育才、用才、留才”，并希望可以为其它企业提供些建议性的帮助。
1. 2. 2 研究的意义
一方面，本文的研究客观明确的呈现了江苏和兴汽车科技有限公司员工招聘的现状及存在的问题，并为其提供相对行之有效的解决对策，有利于该科技有限公司员工招聘工作的开展以及应聘者对招聘工作满意程度的提升；另一方面，江苏和兴汽车科技有限公司作为苏北地区发展较好的企业之一，其无论是在经营规模、发展阶段，还是在发展势态上都具有一定的代表性。故而，该科技有限公司在员工招聘工作中暴露的问题也不例外。因此，本文提出的相应的研究思路和解决对策对于其它企业也具备一定的借鉴和推广作用，能够帮助在员工招聘方面存在同样问题的其它企业探寻更好的解决方向。
2 文献综述
2. 1 国内员工招聘的相关理论概述
郜烨（2014）[]认为，招聘是指企业为了弥补岗位空缺和自身发展的需要，从组织内部或者外部吸收人力资源的过程，是实现人力资源管理有效性的重要保障。
匡研（2014）[]认为，招聘最终目的是企业能够成功选拔和录用企业所需人力资源，最大程度实现录用人员与待聘岗位有效匹配。需要强调的是，此匹配要求将个人具备的基本条件和工作岗位需求有机结合，找到两者之间的契合点，即最大程度地选择合适的人在合适的岗位发挥相应的作用，并且能够为企业发展创造效益。
张建保（2014）[]研究表明，企业招聘管理工作往往会受到所处的外部的多方面环境因素的影响和制约，大致归纳起来可以分为：经济环境因素、行业环境因素、所在地区人力资源环境因素及社会文化因素等四个方面。
徐汝婷，蔡晓晶（2015）[]研究表明，当前我国企业在传统招聘方面存在着一些不足，总的归纳起来是两个方面原因所导致，一方面是由人力资源产业发展的现状造成的; 另一方面是企业自身的原因。
高志会（2013）[]研究认为，随着信息化的发展，信息爆炸的危害日益凸显，越来越多的没有用的信息严重影响了招聘的效率和质量。通过基层人员招聘外包可以解决这一问题，从而使得人力资源部门更加专注于自己的本职工作。
2. 2 国外员工招聘的相关理论概述
Alan Lewis（2010）[]表明，招聘到能融入企业文化的员工是保证公司基业长青的最佳方式。它带来了更高的员工留职率，更好的员工敬业度，并且与客户的联系也更为紧密。
Lee（2007）[]总结了六种类型的电子招聘模式，其中包括一般性招聘、分类信息招聘、综合电子招聘服务供应商、电子招聘联盟以及企业招聘网站。
3 江苏和兴汽车科技有限公司简介
1992年宁波敏孚机械有限公司在宁波市小港工业开发区成立，然而正是这家简陋的小公司掀开了敏实集团发展的序幕。1997年，公司整合其多个分公司成为集团公司，开启了在乘用车车身外饰件行业的全新时代。2005年12月1日，敏实集团在香港证券交易所上市。
江苏和兴汽车科技有限公司是敏实集团下的一个事业部，于2010年在江苏淮安经济开发区成立，总投资近1亿美金，占地600余亩，目前拥有2000余名员工，年产值近15亿人民币。江苏和兴汽车科技有限公司主要产品为铝棒/挤出型材、铝汽车装饰条，铝天窗导轨及铝车顶行李架等车身结构件产品，主要客户有宝马、大众、奔驰、奥迪、丰田等全球知名的汽车公司。集团依托国际先进科技及设备，引入先进的管理系统，意在打造国内一流的汽车铝产品生产基地。
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