广汽菲亚特的竞争战略研究
广汽菲亚特的竞争战略研究[20200416185945]
摘要
自加入WTO后，中国的汽车行业的发展就开始与国际行业接轨，时至今日中国已是世界级的汽车生产、消费大国之一。近几年，在国家宏观政策的引领下，汽车业的内需、行业结构等方面都得到了调整和改善，国内外的相关企业都纷纷将目光锁定到中国这个大市场，也正因如此中国汽车的供应量每年都在攀升，其中合资企业在市场上所占据的份额以及取得的利润是国内企业望尘莫及的。此外，汽车制造业的成本不断上升，资金、政策方面的限制使国内汽车企业发展受到很大的局限。
针对以上情况，本文以广汽菲亚特为研究对象，通过对该企业基本介绍以及市场环境的分析，结合国内外有关竞争战略的理论，综合分析广汽菲亚特企业在竞争战略制定方面的成功的部分，还有具体存在的问题，为广汽菲亚特在中国市场的发展提出一些对策，以提升其市场竞争力。
*查看完整论文请 +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
关键字:竞争战略广汽菲亚特环境分析
目录
1.绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究的目的和意义 1
1.3 研究方法和主要内容 2
1.3.1研究方法 2
1.3.2主要内容 3
2 相关理论概述 5
2.1竞争战略的概念 5
2.2国内外竞争战略的研究现状 5
2.3三大基本竞争战略 7
2.3.1 成本领先战略 7
2.3.2 差异化战略 8
2.3.3 集中化战略 8
3 广汽菲亚特的概况及市场环境分析 10
3.1 广汽菲亚特概况 10
3.2 广汽菲亚特行业环境分析 11
3.2.1供应商的议价能力 11
3.2.2购买者的议价能力 11
3.2.3潜在竞争者进入的威胁 12
3.2.4替代品的威胁 13
3.2.5同行业竞争者的竞争强度 14
3.3 广汽菲亚特SWOT分析 16
4 广汽菲亚特竞争战略的现状 18
4.1 成本领先战略 18
4.2差异化战略 19
4.3集中化战略 21
5．广汽菲亚特在竞争战略方面存在的问题及优化建议 23
5.1广汽菲亚特在竞争战略方面存在的问题 23
5.1.1经销渠道管理失当，不利于企业集中化战略实施 23
5.1.2 片面追求低成本，影响企业形象 23
5.1.3研发和创新能力不强，产品短缺,不利于差异化实现 23
5.2广汽菲亚特竞争战略的优化建议 24
5.2.1完善渠道建设，通过集中化战略提升企业竞争力 24
5.2.2多角度合理降低成本，实现成本领先 24
5.2.3加快产品投放和团队建设，创造差异化优势 25
结束语 27
参考文献 28
致 谢 29
1.绪论
1.1研究背景
新中国成立后，我国的汽车产业开始发展，至今已经有60多年的历史，我国的汽车行业可以分为幼年期（1953—1980年），成长期（1981—1991年），快速成长期（2000至今）这三个阶段。发展至今我国已进入经济和生活质量快速成长的阶段，汽车行业也在近年迅速发展使中国跻身于世界性的生产大国，拥有完善的整车和零部件配套的生产体系[]。此外，因为消费者对汽车需要的取向愈来愈日新月异，使行业内的对手不断增多，要想在汽车市场的竞争中长期的占有上风，那么竞争战略的地位将带来决定性的作用。很多企业原来都只是片面追求高收益，现在才开始重视企业长远的发展目标，即竞争战略的制定，因为竞争战略的选择和制定能够使企业更好的满足消费者和市场发展的需要。
国家政策的支持和消费者的需求是推动汽车行业发展动力之一，但是最根本的是国内企业制定的符合自身发展需求的竞争战略的推动。在国内这个品牌繁多的汽车市场上，欧美国家以先进的技术和雄厚的企业实力抢占市场份额，日韩两个国家则以低价打入市场获取竞争优势。广汽菲亚特作为中意合资的企业，由于在国内起步较晚，错失了中国汽车喷井式发展的时期。虽然在国内已经形成了一定的品牌效应，这就得益于广汽菲亚特对竞争战略的正确选择。但是由于产品品种过少以及南京菲亚特的失败案例，使广汽菲亚特的发展还没有达到预期的目标，与国内一些成熟的汽车品牌相比也存在很多不足。
本文主要是通过对广汽菲亚特的竞争战略的分析，找出广汽菲亚特在目前竞争战略实施中存在的问题，并针对企业自身特点提出具体的优化建议，为同行企业提供一些借鉴。
1.2研究的目的和意义
当今这个竞争激烈的社会中，一个好的竞争战略往往是一个企业制胜的先机，所以每一个企业都应该制定好能推动企业发展竞争战略，因为竞争战略是企业前进途中的“指南针”，选择和制定好企业的竞争战略有助于获取相对于对手而言的竞争优势，有助于企业明确行业环境中五种外力对企业发展的影响，使企业能有针对性的做出应对方法，对企业实现长远发展具有重要的意义。
借助对广汽菲亚特竞争战略的综合分析，从广汽菲亚特的发展现状、内外部环境、企业的优劣势以及机遇和挑战分析出发，探讨广汽菲亚特目前在竞争战略上的优势和不足，把它的优势提取出来，希望能给予同行企业一些帮助。同时，结合国内外学者对竞争战略理论的相关研究，针对广汽菲亚特存在的问题提出自己的对策和建议，同时也为自己以后的工作打下一定的理论基础。为广汽菲亚特更好的发展提出一些建议。
1.3 研究方法和主要内容
1.3.1研究方法
本文在查看大批海内外有关文章的基础上，采用竞争策略的相关理论，运用比较分析法，选取理论和实际相结合的方式，通过建立波特五力模型来分析广汽菲亚特汽车不同时期的竞争策略的运用情况，从而了解其在不同市场情况下的竞争策略，得出优势和不足，并对广汽菲亚特未来发展提出一些建议。
具体方法有：
（1） 文献研究法。参考借阅近年来国内外学者在竞争战略方面的相关研究成果，提取其理论和思维方法，紧密结合本课题进行综述。
（2） 比较分析法。将广汽菲亚特企业竞争战略以及相关业绩与同行企业相比，找出广汽菲亚特企业发展中存在的障碍，结合其他企业竞争战略实施效果，具体分析适合广汽菲亚特的竞争战略。
1.3.2主要内容
本文研究的是广汽菲亚特的竞争战略，从该企业的具体战略出发研究广汽菲亚特在实施过程存在的优势以及不足之处，全文共有五个部分：
第一部分是绪论，主要包括研究背景，研究目的和意义，以及研究方法和主要内容。
第二部分是对竞争战略相关理论的概述，包括竞争战略的起源，国内外学者对竞争战略的定义以及三大基本竞争战略的概念拓展，为下文深入论述打下理论基础。
第三部分阐述了广汽菲亚特的企业概况，并采取波特五力模型及SWOT分析法，具体分析广汽菲亚特的所处的市场环境。
第四部分从三大基本竞争战略出发，结合广汽菲亚特的实际情况来充分研究该企业竞争战略的运用成效。
第五部分根据以上几个章节分析的内容，提出广汽菲亚特存在的问题，具体结合广汽菲亚特企业自身的前景及发展现状，以及相关的数据资料的分析，就广汽菲亚特企业在竞争战略方面的优势，为国内相关行业提供一些参考依据。并对为广汽菲亚特的竞争战略选择的不足之处，提出一些优化建议。
本文分析框架如下：
图1—1正文结构图
2. 相关理论概述
2.1竞争战略的概念
最初的竞争战略研究是在1930年由西方学者提出的，而中国学者对竞争战略的研究晚了50年。在对竞争战略进行研究的早期没有形成比较具体的概念，但发展至今已经有很多具有代表性的概念界定为世人所认同。
迈克尔·波特(Michael porter)（1980）认为：竞争战略是公司为之奋斗的目标，以及为实现这一目标所寻求到的解决方案的结合[]。
薛亚飞，周汉民（1999）提出：竞争战略是指从各种领域深入了解市场、竞争对手和自己的情况，据此来制定长期的发展规划，还可以在削弱竞争对手实力的同时提高自身的竞争力[]。
曹中,柴庆孚（2006）学者认为：竞争战略是企业为了自身的生存和发展，综合各种政策来确保企业在市场上的竞争优势和地位 []。
摘要
自加入WTO后，中国的汽车行业的发展就开始与国际行业接轨，时至今日中国已是世界级的汽车生产、消费大国之一。近几年，在国家宏观政策的引领下，汽车业的内需、行业结构等方面都得到了调整和改善，国内外的相关企业都纷纷将目光锁定到中国这个大市场，也正因如此中国汽车的供应量每年都在攀升，其中合资企业在市场上所占据的份额以及取得的利润是国内企业望尘莫及的。此外，汽车制造业的成本不断上升，资金、政策方面的限制使国内汽车企业发展受到很大的局限。
针对以上情况，本文以广汽菲亚特为研究对象，通过对该企业基本介绍以及市场环境的分析，结合国内外有关竞争战略的理论，综合分析广汽菲亚特企业在竞争战略制定方面的成功的部分，还有具体存在的问题，为广汽菲亚特在中国市场的发展提出一些对策，以提升其市场竞争力。
*查看完整论文请 +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
关键字:竞争战略广汽菲亚特环境分析
目录
1.绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究的目的和意义 1
1.3 研究方法和主要内容 2
1.3.1研究方法 2
1.3.2主要内容 3
2 相关理论概述 5
2.1竞争战略的概念 5
2.2国内外竞争战略的研究现状 5
2.3三大基本竞争战略 7
2.3.1 成本领先战略 7
2.3.2 差异化战略 8
2.3.3 集中化战略 8
3 广汽菲亚特的概况及市场环境分析 10
3.1 广汽菲亚特概况 10
3.2 广汽菲亚特行业环境分析 11
3.2.1供应商的议价能力 11
3.2.2购买者的议价能力 11
3.2.3潜在竞争者进入的威胁 12
3.2.4替代品的威胁 13
3.2.5同行业竞争者的竞争强度 14
3.3 广汽菲亚特SWOT分析 16
4 广汽菲亚特竞争战略的现状 18
4.1 成本领先战略 18
4.2差异化战略 19
4.3集中化战略 21
5．广汽菲亚特在竞争战略方面存在的问题及优化建议 23
5.1广汽菲亚特在竞争战略方面存在的问题 23
5.1.1经销渠道管理失当，不利于企业集中化战略实施 23
5.1.2 片面追求低成本，影响企业形象 23
5.1.3研发和创新能力不强，产品短缺,不利于差异化实现 23
5.2广汽菲亚特竞争战略的优化建议 24
5.2.1完善渠道建设，通过集中化战略提升企业竞争力 24
5.2.2多角度合理降低成本，实现成本领先 24
5.2.3加快产品投放和团队建设，创造差异化优势 25
结束语 27
参考文献 28
致 谢 29
1.绪论
1.1研究背景
新中国成立后，我国的汽车产业开始发展，至今已经有60多年的历史，我国的汽车行业可以分为幼年期（1953—1980年），成长期（1981—1991年），快速成长期（2000至今）这三个阶段。发展至今我国已进入经济和生活质量快速成长的阶段，汽车行业也在近年迅速发展使中国跻身于世界性的生产大国，拥有完善的整车和零部件配套的生产体系[]。此外，因为消费者对汽车需要的取向愈来愈日新月异，使行业内的对手不断增多，要想在汽车市场的竞争中长期的占有上风，那么竞争战略的地位将带来决定性的作用。很多企业原来都只是片面追求高收益，现在才开始重视企业长远的发展目标，即竞争战略的制定，因为竞争战略的选择和制定能够使企业更好的满足消费者和市场发展的需要。
国家政策的支持和消费者的需求是推动汽车行业发展动力之一，但是最根本的是国内企业制定的符合自身发展需求的竞争战略的推动。在国内这个品牌繁多的汽车市场上，欧美国家以先进的技术和雄厚的企业实力抢占市场份额，日韩两个国家则以低价打入市场获取竞争优势。广汽菲亚特作为中意合资的企业，由于在国内起步较晚，错失了中国汽车喷井式发展的时期。虽然在国内已经形成了一定的品牌效应，这就得益于广汽菲亚特对竞争战略的正确选择。但是由于产品品种过少以及南京菲亚特的失败案例，使广汽菲亚特的发展还没有达到预期的目标，与国内一些成熟的汽车品牌相比也存在很多不足。
本文主要是通过对广汽菲亚特的竞争战略的分析，找出广汽菲亚特在目前竞争战略实施中存在的问题，并针对企业自身特点提出具体的优化建议，为同行企业提供一些借鉴。
1.2研究的目的和意义
当今这个竞争激烈的社会中，一个好的竞争战略往往是一个企业制胜的先机，所以每一个企业都应该制定好能推动企业发展竞争战略，因为竞争战略是企业前进途中的“指南针”，选择和制定好企业的竞争战略有助于获取相对于对手而言的竞争优势，有助于企业明确行业环境中五种外力对企业发展的影响，使企业能有针对性的做出应对方法，对企业实现长远发展具有重要的意义。
借助对广汽菲亚特竞争战略的综合分析，从广汽菲亚特的发展现状、内外部环境、企业的优劣势以及机遇和挑战分析出发，探讨广汽菲亚特目前在竞争战略上的优势和不足，把它的优势提取出来，希望能给予同行企业一些帮助。同时，结合国内外学者对竞争战略理论的相关研究，针对广汽菲亚特存在的问题提出自己的对策和建议，同时也为自己以后的工作打下一定的理论基础。为广汽菲亚特更好的发展提出一些建议。
1.3 研究方法和主要内容
1.3.1研究方法
本文在查看大批海内外有关文章的基础上，采用竞争策略的相关理论，运用比较分析法，选取理论和实际相结合的方式，通过建立波特五力模型来分析广汽菲亚特汽车不同时期的竞争策略的运用情况，从而了解其在不同市场情况下的竞争策略，得出优势和不足，并对广汽菲亚特未来发展提出一些建议。
具体方法有：
（1） 文献研究法。参考借阅近年来国内外学者在竞争战略方面的相关研究成果，提取其理论和思维方法，紧密结合本课题进行综述。
（2） 比较分析法。将广汽菲亚特企业竞争战略以及相关业绩与同行企业相比，找出广汽菲亚特企业发展中存在的障碍，结合其他企业竞争战略实施效果，具体分析适合广汽菲亚特的竞争战略。
1.3.2主要内容
本文研究的是广汽菲亚特的竞争战略，从该企业的具体战略出发研究广汽菲亚特在实施过程存在的优势以及不足之处，全文共有五个部分：
第一部分是绪论，主要包括研究背景，研究目的和意义，以及研究方法和主要内容。
第二部分是对竞争战略相关理论的概述，包括竞争战略的起源，国内外学者对竞争战略的定义以及三大基本竞争战略的概念拓展，为下文深入论述打下理论基础。
第三部分阐述了广汽菲亚特的企业概况，并采取波特五力模型及SWOT分析法，具体分析广汽菲亚特的所处的市场环境。
第四部分从三大基本竞争战略出发，结合广汽菲亚特的实际情况来充分研究该企业竞争战略的运用成效。
第五部分根据以上几个章节分析的内容，提出广汽菲亚特存在的问题，具体结合广汽菲亚特企业自身的前景及发展现状，以及相关的数据资料的分析，就广汽菲亚特企业在竞争战略方面的优势，为国内相关行业提供一些参考依据。并对为广汽菲亚特的竞争战略选择的不足之处，提出一些优化建议。
本文分析框架如下：
图1—1正文结构图
2. 相关理论概述
2.1竞争战略的概念
最初的竞争战略研究是在1930年由西方学者提出的，而中国学者对竞争战略的研究晚了50年。在对竞争战略进行研究的早期没有形成比较具体的概念，但发展至今已经有很多具有代表性的概念界定为世人所认同。
迈克尔·波特(Michael porter)（1980）认为：竞争战略是公司为之奋斗的目标，以及为实现这一目标所寻求到的解决方案的结合[]。
薛亚飞，周汉民（1999）提出：竞争战略是指从各种领域深入了解市场、竞争对手和自己的情况，据此来制定长期的发展规划，还可以在削弱竞争对手实力的同时提高自身的竞争力[]。
曹中,柴庆孚（2006）学者认为：竞争战略是企业为了自身的生存和发展，综合各种政策来确保企业在市场上的竞争优势和地位 []。
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