隆力奇产品多元化战略问题与对策研究
隆力奇产品多元化战略问题与对策研究[20200414180644]
摘 要
近年来，随着大宝、小护士、羽西、丁家宜等一些民族日化企业被国外企业收购或合并，中国的民族日化产业在潜移默化中受到了极大的冲击，经济全球化不仅给隆力奇走上世界舞台提供了平台，同时也带来了原材料上涨、国际间日化企业竞争加剧等挑战。
通过借鉴国内外相关研究成果，结合当下社会大环境，以本土民族日化领军企业隆力奇为例，对隆力奇产品多元化进行相关理论分析与研究，主要分析隆力奇面临的市场大环境以及其自身的发展的优劣势，着重了解隆力奇在产品多元化方面的经营策略，研究其发展中可能或已经遇到的问题，通过对问卷调查的方式，搜集相关数据，了解消费群体对隆力奇产品多元化的认知程度，结合调研结果得出相关结论，对隆力奇产品多元化发展中遇到的问题提出合理化的解决方法。希望国内外中小企业能够取长补短，从中获得有效的行业信息与发展启示。
*查看完整论文请 +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
关键字:隆力奇产品多元化经营战略
目 录
1.绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的及意义 1
1.2.1研究目的 1
1.2.2研究意义 2
1.3研究方法及研究思路 3
1.3.1研究方法 3
1.3.2研究内容 3
2.相关理论概述 5
2.1产品多元化的相关理论 5
2.2产品多元化的战略类型 5
2.3产品多元化的动因与条件 7
2.3.1产品多元化的动因 7
2.3.2产品多元化的条件 8
3. 隆力奇的产品多元化战略及问题 9
3.1隆力奇产品多元化实施现状 9
3.2隆力奇多元化五力模型分析 11
3.3 隆力奇实施多元化的可能性与必然性 13
3.3.1可能性 13
3.3.2必然性 13
3.4隆力奇产品多元化存在的问题 14
3.4.1产品过于跟风，削弱了核心产品竞争力 14
3.4.2人才受局限，管理存漏洞 14
3.4.3产品冗杂，分散了过多的资源 15
3.4.4广告宣传效果不利 15
4. 隆力奇产品多元化经营问题的解决对策 16
4.1提高核心产品的竞争力 16
4.2弥补管理漏洞，重视人才培养 17
4.3实施资源聚焦，整合资源 17
4.4做有目的、有目标的有效宣传 18
5.结论 21
5.1隆力奇产品多元化对我们的启示 21
5.2总结 21
参考文献 22
附件 23
致谢 25
1.绪论
1.1研究背景
随着科学技术日益进步，工业经济迅速发展，在经济全球化的引领和改革开放的推动下，国内日化产业得到了很大程度的发展，因为具有较高的利润和的过亿的发展市场，许多大中小企业纷纷加入日化产业分一杯羹，日化产业渐渐繁荣起来。但是随着金融危机的全球性爆发，与全球其他国家相比，中国市场虽然波及较小，但是各个产业依然受到不同程度的影响，对于日化产业来说，原油及原材料价格的上涨，导致日化产品成本增加，利润降低，市场竞争加剧，原本数量急剧增多的小型日化企业纷纷走投无路，被迫退出；此外，国外竞争者的强势入侵来势汹汹，深谙“打得赢就打，打不赢就买”的中国市场战略，宝洁、强生等国外品牌产品几乎占据了国内日化市场的大半江山，加之外企的资本扩张、劳动力扩张和市场扩张，致使中国本土民族日化企业不断受到挤压和“雪藏”，自20世纪90年代初，像中华、羽西、大宝、小护士、美即等许多民族日化品牌产品和被外资企业收购或合并的企业 [1]，像隆力奇这样一个民族日化企业的发展之路越来越艰难，他们必须为了长远发展谋求新的道路。
同样是在中国市场，是做日化产业，同样是品牌营销、产品营销，为何民族日化企业很难在国内站稳根基？也不具备与入侵的国外日化企业相抗衡的品牌实力？民族日化企业又该如何在这种“内外夹击”的环境中谋求更好更长远的发展之道？基于以上研究背景，本文将深入剖析隆力奇在产品多元化方面所实施的经营策略，通过一系列市场营销的研究方法，研究其市场发展的环境以及消费群体对其产品多元化的认知程度，探讨隆力奇在产品多元化发展中遇到的问题。同时，本文也期望通过分析研究，能够为隆力奇的长远发展提供合理化的建议，也为国内外类似的中小企业提供一些有利有效的行业信息。
1.2研究目的及意义
1.2.1研究目的
民族企业是国家经济不可分割的一部分财产，它是国民经济组成的重要部分，也是民族以及企业家的骄傲，但是由于民族企业的自身不足，像舒蕾和宝洁的洗发水大战，起初走“农村包围城市”的路线，确实获得了不错的战绩，但是最终还是因为自身积累不足和“内力”不够，无奈被欧莱雅收购；这让许多业界关注人士痛心，同时，更是民族企业的悲哀，谁也不知道下一个将被收购的会是哪个民族企业，浪奇还是隆力奇，又或者是立白？至此，保护中国民族日化企业的行动显得日益重要。
因此，我以隆力奇为例，通过对隆力奇市场环境和自身优劣势分析，结合市场调查和内部人员访谈，力求达到以下的目的：了解隆力奇现有的产品多元化经营战略，调查消费群体对隆力奇产品多元化的认知程度，并通过波特五力模型建立隆力奇的五种基本竞争力，分析对比其重要性和威胁性，得出隆力奇产品多元化发展中遇到的难题，并提出合理有效的解决方法。
1.2.2研究意义
（1）理论意义
关于隆力奇，国内外研究较多的是它的直销模式、奖金制度、渠道营销等等，研究隆力奇产品多元化研究和分析的少之又少，个人认为，产品多元化是直销渠道的必经之路，单一性产品仅是直销市场发展到某个阶段的必然形态，这么说固然是有原因的，07年，月朗就主打其负离子卫生巾，做到了超20亿之多的高销售额，但随之而来的就是诸多效仿，月朗在卫生巾领域没有独立的专利，发展堪忧。[2]隆力奇是一个以直销为主要销售渠道的民族日化企业，它旗下的产品发展八个行业、上千个种类，较为成功。研究并分析隆力奇产品多元化的经营战略可以为我国实施产品多元化战略的企业提供一个理论模版，研究消费群体对隆力奇产品多元化的认知程度，可以直观的验证隆力奇经营战略的成功和不足，为隆力奇战略实施做出理论的补充，也为国内外研究隆力奇、研究产品多元化提供一些理论借鉴。
（2）实践意义
之前也已经说过，民族企业是国家一笔不可计量的财富，它有自己的消费群体，有自己的市场，它的行为举动对其行业都有潜移默化的影响，可悲的是，中国民族日化企业正因国外企业的压榨和侵袭，自1990年，上海家化旗下品牌产品“美加净”被庄臣全面管理后，“活力28”、小护士、舒蕾、大宝到现在的美即，被并购的，被雪藏的，都让我们消费者和企业家痛心，中国民族日化企业受到前所未有的威胁 [3]，本文的研究不仅仅是为了帮助隆力奇的产品多元化的长远发展，更是希望帮助到更多的民族品牌产品，振兴民族日化企业，为他们提供有效的、合理的行业启示。因此，本研究在某种程度上也具有一定的实践性意义。
1.3研究方法及研究思路
1.3.1研究方法
本研究主要通过理论分析与实证分析相结合的方法研究隆力奇产品多元化的经营环境和战略，调查消费者对隆力奇产品多元化实施的认知程度，分析隆力奇产品多元化实施的成功点和不足点。具体研究方法如下：
（1）文献研究法。通过搜集和阅读国内外基于产品多元化、隆力奇产品多元化等相关研究以及日化产业并购研究的报刊和著作，总结前辈的研究成果，为本研究提供理论和思路，从而能够为达到本文研究的最终目的，带来借鉴。
（2）市场营销理论知识。运用迈克尔·波特提出的五力模型，研究隆力奇企业内部的竞争力，包含五种基本竞争力，这些作用力一同决定了一个企业的竞争力程度和核心竞争力。[4]通过分析，研究其内外利弊条件，结合五种力量的分析比较，这样才能为隆力奇产品多元化的发展提出更好的有效意见。
（3）问卷调查法。 根据前人的经验累积以及论文导师的帮助，设计关于“消费者对隆力奇产品多元化实施程度的认知”的调查问卷，问卷随机发放，就苏锡常附近的隆力奇爱家体验店附近派发调查问卷，并请受调者认真填写，与在问卷星上购买的高质量问卷相结合，为理论分析提供准确的数据支持。
摘 要
近年来，随着大宝、小护士、羽西、丁家宜等一些民族日化企业被国外企业收购或合并，中国的民族日化产业在潜移默化中受到了极大的冲击，经济全球化不仅给隆力奇走上世界舞台提供了平台，同时也带来了原材料上涨、国际间日化企业竞争加剧等挑战。
通过借鉴国内外相关研究成果，结合当下社会大环境，以本土民族日化领军企业隆力奇为例，对隆力奇产品多元化进行相关理论分析与研究，主要分析隆力奇面临的市场大环境以及其自身的发展的优劣势，着重了解隆力奇在产品多元化方面的经营策略，研究其发展中可能或已经遇到的问题，通过对问卷调查的方式，搜集相关数据，了解消费群体对隆力奇产品多元化的认知程度，结合调研结果得出相关结论，对隆力奇产品多元化发展中遇到的问题提出合理化的解决方法。希望国内外中小企业能够取长补短，从中获得有效的行业信息与发展启示。
*查看完整论文请 +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
关键字:隆力奇产品多元化经营战略
目 录
1.绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的及意义 1
1.2.1研究目的 1
1.2.2研究意义 2
1.3研究方法及研究思路 3
1.3.1研究方法 3
1.3.2研究内容 3
2.相关理论概述 5
2.1产品多元化的相关理论 5
2.2产品多元化的战略类型 5
2.3产品多元化的动因与条件 7
2.3.1产品多元化的动因 7
2.3.2产品多元化的条件 8
3. 隆力奇的产品多元化战略及问题 9
3.1隆力奇产品多元化实施现状 9
3.2隆力奇多元化五力模型分析 11
3.3 隆力奇实施多元化的可能性与必然性 13
3.3.1可能性 13
3.3.2必然性 13
3.4隆力奇产品多元化存在的问题 14
3.4.1产品过于跟风，削弱了核心产品竞争力 14
3.4.2人才受局限，管理存漏洞 14
3.4.3产品冗杂，分散了过多的资源 15
3.4.4广告宣传效果不利 15
4. 隆力奇产品多元化经营问题的解决对策 16
4.1提高核心产品的竞争力 16
4.2弥补管理漏洞，重视人才培养 17
4.3实施资源聚焦，整合资源 17
4.4做有目的、有目标的有效宣传 18
5.结论 21
5.1隆力奇产品多元化对我们的启示 21
5.2总结 21
参考文献 22
附件 23
致谢 25
1.绪论
1.1研究背景
随着科学技术日益进步，工业经济迅速发展，在经济全球化的引领和改革开放的推动下，国内日化产业得到了很大程度的发展，因为具有较高的利润和的过亿的发展市场，许多大中小企业纷纷加入日化产业分一杯羹，日化产业渐渐繁荣起来。但是随着金融危机的全球性爆发，与全球其他国家相比，中国市场虽然波及较小，但是各个产业依然受到不同程度的影响，对于日化产业来说，原油及原材料价格的上涨，导致日化产品成本增加，利润降低，市场竞争加剧，原本数量急剧增多的小型日化企业纷纷走投无路，被迫退出；此外，国外竞争者的强势入侵来势汹汹，深谙“打得赢就打，打不赢就买”的中国市场战略，宝洁、强生等国外品牌产品几乎占据了国内日化市场的大半江山，加之外企的资本扩张、劳动力扩张和市场扩张，致使中国本土民族日化企业不断受到挤压和“雪藏”，自20世纪90年代初，像中华、羽西、大宝、小护士、美即等许多民族日化品牌产品和被外资企业收购或合并的企业 [1]，像隆力奇这样一个民族日化企业的发展之路越来越艰难，他们必须为了长远发展谋求新的道路。
同样是在中国市场，是做日化产业，同样是品牌营销、产品营销，为何民族日化企业很难在国内站稳根基？也不具备与入侵的国外日化企业相抗衡的品牌实力？民族日化企业又该如何在这种“内外夹击”的环境中谋求更好更长远的发展之道？基于以上研究背景，本文将深入剖析隆力奇在产品多元化方面所实施的经营策略，通过一系列市场营销的研究方法，研究其市场发展的环境以及消费群体对其产品多元化的认知程度，探讨隆力奇在产品多元化发展中遇到的问题。同时，本文也期望通过分析研究，能够为隆力奇的长远发展提供合理化的建议，也为国内外类似的中小企业提供一些有利有效的行业信息。
1.2研究目的及意义
1.2.1研究目的
民族企业是国家经济不可分割的一部分财产，它是国民经济组成的重要部分，也是民族以及企业家的骄傲，但是由于民族企业的自身不足，像舒蕾和宝洁的洗发水大战，起初走“农村包围城市”的路线，确实获得了不错的战绩，但是最终还是因为自身积累不足和“内力”不够，无奈被欧莱雅收购；这让许多业界关注人士痛心，同时，更是民族企业的悲哀，谁也不知道下一个将被收购的会是哪个民族企业，浪奇还是隆力奇，又或者是立白？至此，保护中国民族日化企业的行动显得日益重要。
因此，我以隆力奇为例，通过对隆力奇市场环境和自身优劣势分析，结合市场调查和内部人员访谈，力求达到以下的目的：了解隆力奇现有的产品多元化经营战略，调查消费群体对隆力奇产品多元化的认知程度，并通过波特五力模型建立隆力奇的五种基本竞争力，分析对比其重要性和威胁性，得出隆力奇产品多元化发展中遇到的难题，并提出合理有效的解决方法。
1.2.2研究意义
（1）理论意义
关于隆力奇，国内外研究较多的是它的直销模式、奖金制度、渠道营销等等，研究隆力奇产品多元化研究和分析的少之又少，个人认为，产品多元化是直销渠道的必经之路，单一性产品仅是直销市场发展到某个阶段的必然形态，这么说固然是有原因的，07年，月朗就主打其负离子卫生巾，做到了超20亿之多的高销售额，但随之而来的就是诸多效仿，月朗在卫生巾领域没有独立的专利，发展堪忧。[2]隆力奇是一个以直销为主要销售渠道的民族日化企业，它旗下的产品发展八个行业、上千个种类，较为成功。研究并分析隆力奇产品多元化的经营战略可以为我国实施产品多元化战略的企业提供一个理论模版，研究消费群体对隆力奇产品多元化的认知程度，可以直观的验证隆力奇经营战略的成功和不足，为隆力奇战略实施做出理论的补充，也为国内外研究隆力奇、研究产品多元化提供一些理论借鉴。
（2）实践意义
之前也已经说过，民族企业是国家一笔不可计量的财富，它有自己的消费群体，有自己的市场，它的行为举动对其行业都有潜移默化的影响，可悲的是，中国民族日化企业正因国外企业的压榨和侵袭，自1990年，上海家化旗下品牌产品“美加净”被庄臣全面管理后，“活力28”、小护士、舒蕾、大宝到现在的美即，被并购的，被雪藏的，都让我们消费者和企业家痛心，中国民族日化企业受到前所未有的威胁 [3]，本文的研究不仅仅是为了帮助隆力奇的产品多元化的长远发展，更是希望帮助到更多的民族品牌产品，振兴民族日化企业，为他们提供有效的、合理的行业启示。因此，本研究在某种程度上也具有一定的实践性意义。
1.3研究方法及研究思路
1.3.1研究方法
本研究主要通过理论分析与实证分析相结合的方法研究隆力奇产品多元化的经营环境和战略，调查消费者对隆力奇产品多元化实施的认知程度，分析隆力奇产品多元化实施的成功点和不足点。具体研究方法如下：
（1）文献研究法。通过搜集和阅读国内外基于产品多元化、隆力奇产品多元化等相关研究以及日化产业并购研究的报刊和著作，总结前辈的研究成果，为本研究提供理论和思路，从而能够为达到本文研究的最终目的，带来借鉴。
（2）市场营销理论知识。运用迈克尔·波特提出的五力模型，研究隆力奇企业内部的竞争力，包含五种基本竞争力，这些作用力一同决定了一个企业的竞争力程度和核心竞争力。[4]通过分析，研究其内外利弊条件，结合五种力量的分析比较，这样才能为隆力奇产品多元化的发展提出更好的有效意见。
（3）问卷调查法。 根据前人的经验累积以及论文导师的帮助，设计关于“消费者对隆力奇产品多元化实施程度的认知”的调查问卷，问卷随机发放，就苏锡常附近的隆力奇爱家体验店附近派发调查问卷，并请受调者认真填写，与在问卷星上购买的高质量问卷相结合，为理论分析提供准确的数据支持。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/scyx/2177.html
