品牌服装企业物流库存研究
目 录
引言 1
一、品牌服装企业物流库存的涵义 2
二、品牌服装企业物流库存的现状分析 2
（一）我国服装企业库存现状 2
（二）我国服装企业物流库存管理模式 2
（三）我国服装企业物流库存运作模式 3
三、品牌服装企业物流库存分析案例 4
（一）“艾格服饰”案例分析 4
（二）“ZARA”案例分析 4
四、品牌服装企业物流库存具体优化措施 4
（一）企业自身的优化 4
（二）制定相应的公司政策和制度 5
（三）提升品牌服装企业对于物流库存危机意识 5
总结 6
参考文献 7
致谢 8
引言
服装是人们在生活中必不可少的物品，它带有着审美性和工艺性，服装企业的发展可以看出这个国家的发展水平。随着人们经济的快速发展。服装企业的发展也达到了高潮，同时竞争也越发激烈。
对于品牌服装企业来说，库存是必须存在的，但是库存不单单只是凭着感觉来决定的。库存是不准确的，他可以影响到企业的正常发展，商品的库存太多或者太少都会引起大量的问题。合理的库存可以防止缺货情况的发生，但是市场的不稳定性和无序性，让企业十分痛苦。库存过大在一定的程度上降低了企业经营的成本，然而库存不足对于品牌服装企业有着极大的风险性，特别是市场上新需求在断货情况下企业面临的风险。商品库存积压会引发品牌服装企业资金的增加和空间资源的占用等许多问题，而且因为服装企业需要不少的库存维护费用、落价亏损和用来削价促销活动的费用，使我国大多数品牌服装企业存在着很大的经营风险和浪费等等。
在我国绝大部分服装企业都存在着商品库存量过大或者过小的问题，如果 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
库存量过大的话，不但会占用仓库大量的使用面积，而且会增加商品库存的维护费用，这样就会导致商品的成本增大。面对日趋追寻时尚的年轻人，市场变幻莫测，而库存就像食物，很容易就会过期变质。品牌服装企业的激烈竞争，使得服装企业更换商品的速度非常快，因为大量商品涌入，同时也带来了大量商品的剩余，高库存成为了2013年品牌服装行业迫在眉睫需要解决的问题。高库存已经成为各个服装企业面临的巨大问题，哪个企业能将库存降到最低，哪个企业就能够获得更大的生存环境。
一、 品牌服装企业物流库存的涵义
为了未来的使用或者销售而贮藏的货物就是库存。库存也就是说处于储存状态的商品，存储是仓库的最基本的作用，仓库除了要保管存储商品之外，还要保证物流系统中各项活动可以顺畅进行。品牌服装企业为了可以满足消费者和保证市场的需要，就肯定要有一定的库存商品。如果品牌服装企业的库存不充足，那就会导致交易时间延迟、供应链的断裂，甚至失去市场份额。
二、 品牌服装企业物流库存的现状分析
（一） 我国服装企业库存现状
在我国服装企业高库存是普遍情况，由于市场波动的影响，服装企业库存存在着很大的问题。因为很多服装企业在巨大的市场上必须要有大量的库存来应付突发的状况，而商品库存需要大量的维持费用，同时还存在由于商品积压和损坏而产生的库存风险，而我国品牌服装企业大部分都存在类似这样的问题。
我国品牌服装的批发地主要齐集在个别地区，而且每年的批发总量都超过上亿元。这几年来，服装行业在中山沙溪发展迅速，而且很快的成为了全国有名的品牌服装生产基地。沙溪作为一个知名的服装生产厂家，每年的年销售额为能达到1个多亿，但是他的仓库库存尽然也达到了一个亿以上, 他的库存资金几乎和销售额持平。当然,这只是我列举的一个例子，这样比沙溪大的服装批发基地和品牌服装企业就更不要说了。
（二） 我国服装企业物流库存管理模式
1、定量订货管理模式
定量订货库存管理模式是在订货点和订货量都是事先确定的情况下进行的，而且检查时刻是不间断的，需求量是可以变动的。定量订货库存管理模式的主要缺点就是必须要不断检查仓库的库存量，而且经常会由于某种货物的订货量会随时改变，在这种情况下，很难使一些货物归并到同一订单中，所以由同一个供应商供货将减少一定的费用。定量订货库存管理模式是库存控制中相对简单明了的手段，这是他的主要优点，高价值商品库存和成本的控制也将更精确。
2、定期订货管理模式
定期订货管理模式具体实施时，首先要进行需求分析、经营方式分析、控制方法分析等。若是决定要用定期订货管理模式的情况下，就要分析出他的决策参数Qmax和T。然后在详细的操作下，每过一段时间就要查看库存的存量，然后再发出订货。定期订货管理模式的主要优点可以使多种货物合并订货，降低订货和运输的费用；不需要每日清点库存，每过一段时间盘点就可以了；按照订货周期企业可以方便的定制规划。定期订货管理模式的主要弊端是贮备定额不一定划算；不适合需求变化大的商品。
3、ABC库存管理模式
ABC库存管理模式就是经过分析研究，把“重要的个别”挑出来，并找出与相对于他最合适的管理方案，由此可以知道A类事物需要特别管理，这样就可以达到事半功倍的效果。
例如现在把重点管理模式设定为ABC库存管理模式。通常说来，服装企业的库存反映着这个企业的发展水平，调查服装企业的库存，可以大概了解到该企业的经营状况。虽然ABC库存管理模式在企业中有普遍的适用性，但是他也存在不少的问题。ABC库存管理模式是库存管理中常用的管理模式，在库存管理中有以下几个优点：一是，减少了库存的数目；二是，库存资金的减少可以让企业资金周转更好；三是，让企业管理更加容易；四是，节省了库存管理的资源。但是ABC库存管理模式的缺点也不少，大致以下几点：第一，库存所使用的资金与商品的价钱存在着不小的关联，尤其对于价格较高的商品而言，数目的变化对库存所使用的资金影响非常大；第二，没有考虑到货物对服装企业生产的重要性，有些被划为C类的货物甚至可能会对服装企业的生产活动有着决定性的重大影响。
库存管理是当前品牌服装企业发展的核心内容，库存的管理技术和库存的周转速度可以直接关系到企业经济发展的状况。库存不仅不能在生产经营过程中创造财富，而且还能看出企业管理的缺点和市场的状况，但是库存又是必须存在的，而且在整个企业他还扮演着非常重要的角色，良好的库存可以保证企业的正常经营秩序。企业一定要保证合理的库存，要及时的掌握库存量的变动，要避免库存过量或者不足。合理的库存还可以减少仓库空间的占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。
（三） 我国服装企业物流库存运作模式
三、 品牌服装企业物流库存分析案例
（三） 提升品牌服装企业对于物流库存危机意识
从库存资金占总资金的比例我们就能够了解到，一个企业物流中心的核心便是库存成本，库存成本具有非常重要的意义，就比如说物流中心的库存负担只降低几个百分点，就能快速的增加收益。所以对于品牌服装企业而言提升物流库存危机意识已经迫在眉睫。
总结
商品库存无情地蚕食着服装行业的利润,怎么解决服装行业库存的积压，如何增加公司资金的周转是现在服装行业的重点问题。相关报道显示，世界著名远动品牌“阿迪达斯”当前全球堆压的货物价钱总和竟然达到了10亿元、而“恒源祥”积压的商品也达到了2.5亿元左右。另外据某新闻报道，“美特斯邦威”推出的他旗下的全新时尚品牌“ME&CITY”,仅仅只在2009年的第一季度销售率就降至30%，而且库存问题十分严重，这使得“美特斯邦威”不得不重新调整策略，因此引发了许多问题。所以解决品牌服装企业物流库存的问题刻不容缓！
引言 1
一、品牌服装企业物流库存的涵义 2
二、品牌服装企业物流库存的现状分析 2
（一）我国服装企业库存现状 2
（二）我国服装企业物流库存管理模式 2
（三）我国服装企业物流库存运作模式 3
三、品牌服装企业物流库存分析案例 4
（一）“艾格服饰”案例分析 4
（二）“ZARA”案例分析 4
四、品牌服装企业物流库存具体优化措施 4
（一）企业自身的优化 4
（二）制定相应的公司政策和制度 5
（三）提升品牌服装企业对于物流库存危机意识 5
总结 6
参考文献 7
致谢 8
引言
服装是人们在生活中必不可少的物品，它带有着审美性和工艺性，服装企业的发展可以看出这个国家的发展水平。随着人们经济的快速发展。服装企业的发展也达到了高潮，同时竞争也越发激烈。
对于品牌服装企业来说，库存是必须存在的，但是库存不单单只是凭着感觉来决定的。库存是不准确的，他可以影响到企业的正常发展，商品的库存太多或者太少都会引起大量的问题。合理的库存可以防止缺货情况的发生，但是市场的不稳定性和无序性，让企业十分痛苦。库存过大在一定的程度上降低了企业经营的成本，然而库存不足对于品牌服装企业有着极大的风险性，特别是市场上新需求在断货情况下企业面临的风险。商品库存积压会引发品牌服装企业资金的增加和空间资源的占用等许多问题，而且因为服装企业需要不少的库存维护费用、落价亏损和用来削价促销活动的费用，使我国大多数品牌服装企业存在着很大的经营风险和浪费等等。
在我国绝大部分服装企业都存在着商品库存量过大或者过小的问题，如果 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
库存量过大的话，不但会占用仓库大量的使用面积，而且会增加商品库存的维护费用，这样就会导致商品的成本增大。面对日趋追寻时尚的年轻人，市场变幻莫测，而库存就像食物，很容易就会过期变质。品牌服装企业的激烈竞争，使得服装企业更换商品的速度非常快，因为大量商品涌入，同时也带来了大量商品的剩余，高库存成为了2013年品牌服装行业迫在眉睫需要解决的问题。高库存已经成为各个服装企业面临的巨大问题，哪个企业能将库存降到最低，哪个企业就能够获得更大的生存环境。
一、 品牌服装企业物流库存的涵义
为了未来的使用或者销售而贮藏的货物就是库存。库存也就是说处于储存状态的商品，存储是仓库的最基本的作用，仓库除了要保管存储商品之外，还要保证物流系统中各项活动可以顺畅进行。品牌服装企业为了可以满足消费者和保证市场的需要，就肯定要有一定的库存商品。如果品牌服装企业的库存不充足，那就会导致交易时间延迟、供应链的断裂，甚至失去市场份额。
二、 品牌服装企业物流库存的现状分析
（一） 我国服装企业库存现状
在我国服装企业高库存是普遍情况，由于市场波动的影响，服装企业库存存在着很大的问题。因为很多服装企业在巨大的市场上必须要有大量的库存来应付突发的状况，而商品库存需要大量的维持费用，同时还存在由于商品积压和损坏而产生的库存风险，而我国品牌服装企业大部分都存在类似这样的问题。
我国品牌服装的批发地主要齐集在个别地区，而且每年的批发总量都超过上亿元。这几年来，服装行业在中山沙溪发展迅速，而且很快的成为了全国有名的品牌服装生产基地。沙溪作为一个知名的服装生产厂家，每年的年销售额为能达到1个多亿，但是他的仓库库存尽然也达到了一个亿以上, 他的库存资金几乎和销售额持平。当然,这只是我列举的一个例子，这样比沙溪大的服装批发基地和品牌服装企业就更不要说了。
（二） 我国服装企业物流库存管理模式
1、定量订货管理模式
定量订货库存管理模式是在订货点和订货量都是事先确定的情况下进行的，而且检查时刻是不间断的，需求量是可以变动的。定量订货库存管理模式的主要缺点就是必须要不断检查仓库的库存量，而且经常会由于某种货物的订货量会随时改变，在这种情况下，很难使一些货物归并到同一订单中，所以由同一个供应商供货将减少一定的费用。定量订货库存管理模式是库存控制中相对简单明了的手段，这是他的主要优点，高价值商品库存和成本的控制也将更精确。
2、定期订货管理模式
定期订货管理模式具体实施时，首先要进行需求分析、经营方式分析、控制方法分析等。若是决定要用定期订货管理模式的情况下，就要分析出他的决策参数Qmax和T。然后在详细的操作下，每过一段时间就要查看库存的存量，然后再发出订货。定期订货管理模式的主要优点可以使多种货物合并订货，降低订货和运输的费用；不需要每日清点库存，每过一段时间盘点就可以了；按照订货周期企业可以方便的定制规划。定期订货管理模式的主要弊端是贮备定额不一定划算；不适合需求变化大的商品。
3、ABC库存管理模式
ABC库存管理模式就是经过分析研究，把“重要的个别”挑出来，并找出与相对于他最合适的管理方案，由此可以知道A类事物需要特别管理，这样就可以达到事半功倍的效果。
例如现在把重点管理模式设定为ABC库存管理模式。通常说来，服装企业的库存反映着这个企业的发展水平，调查服装企业的库存，可以大概了解到该企业的经营状况。虽然ABC库存管理模式在企业中有普遍的适用性，但是他也存在不少的问题。ABC库存管理模式是库存管理中常用的管理模式，在库存管理中有以下几个优点：一是，减少了库存的数目；二是，库存资金的减少可以让企业资金周转更好；三是，让企业管理更加容易；四是，节省了库存管理的资源。但是ABC库存管理模式的缺点也不少，大致以下几点：第一，库存所使用的资金与商品的价钱存在着不小的关联，尤其对于价格较高的商品而言，数目的变化对库存所使用的资金影响非常大；第二，没有考虑到货物对服装企业生产的重要性，有些被划为C类的货物甚至可能会对服装企业的生产活动有着决定性的重大影响。
库存管理是当前品牌服装企业发展的核心内容，库存的管理技术和库存的周转速度可以直接关系到企业经济发展的状况。库存不仅不能在生产经营过程中创造财富，而且还能看出企业管理的缺点和市场的状况，但是库存又是必须存在的，而且在整个企业他还扮演着非常重要的角色，良好的库存可以保证企业的正常经营秩序。企业一定要保证合理的库存，要及时的掌握库存量的变动，要避免库存过量或者不足。合理的库存还可以减少仓库空间的占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。
（三） 我国服装企业物流库存运作模式
三、 品牌服装企业物流库存分析案例
（三） 提升品牌服装企业对于物流库存危机意识
从库存资金占总资金的比例我们就能够了解到，一个企业物流中心的核心便是库存成本，库存成本具有非常重要的意义，就比如说物流中心的库存负担只降低几个百分点，就能快速的增加收益。所以对于品牌服装企业而言提升物流库存危机意识已经迫在眉睫。
总结
商品库存无情地蚕食着服装行业的利润,怎么解决服装行业库存的积压，如何增加公司资金的周转是现在服装行业的重点问题。相关报道显示，世界著名远动品牌“阿迪达斯”当前全球堆压的货物价钱总和竟然达到了10亿元、而“恒源祥”积压的商品也达到了2.5亿元左右。另外据某新闻报道，“美特斯邦威”推出的他旗下的全新时尚品牌“ME&CITY”,仅仅只在2009年的第一季度销售率就降至30%，而且库存问题十分严重，这使得“美特斯邦威”不得不重新调整策略，因此引发了许多问题。所以解决品牌服装企业物流库存的问题刻不容缓！
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