快递公司仓储研究以顺丰新地物流园仓库为例
【】伴随着网购越来越普及，快递仓储行业得以快速的发展。如何有效的管理和分配成为仓储行业的重中之重。很多仓储管理方法依然较为陈旧，工作效率低下，造成运营成本增加。本文以顺丰新地物流园仓库管理现状作为研究对象，并提出优化建议提高仓储的管理水平对提高仓储业的经济效益具有重大意义。
目 录
引言 1
一、仓储管理相关理论概述 1
（一）仓储管理的概念 1
（二）仓储管理的意义 1
二、顺丰新地物流园仓库管理现状 1
（一）仓库概况 1
（二）仓储作业流程 2
三、仓储管理存在的主要问题 2
（一）仓库作业流程不规范 2
（二）拣货路径繁琐效率低 3
（三）仓库储存空间浪费严重 3
（四）绩效考核标准不明确 3
四、顺丰新地物流园仓储管理优化对策 4
（一）制定标准化仓库作业流程 4
（二）合并库位及优化拣货路径 4
（三）重新分配货位设置堆码 5
（四）建立科学的绩效评价标准 6
结论 7
参考文献 7
致谢 8
引言
随着近几年淘宝，京东等网购越来越普及，支付宝，微信等网络支付方式成为现代人的消费习惯。大多数的物流公司意识到，强大的仓储资源网络和对物流仓库的控制以及好的管理能力的重要性，一个公司不具备这些，就很难发展成为一个具有竞争力的大型物流企业。仓储已经成为一个棘手的问题，制约了物流业的发展，推高了流通成本。企业还意识到仓储需要采用先进的管理技术来改变落后的机械设备，提高仓储管理水平。但是，中国与国际第三方物流管理公司的管理上存在很大差距。特别是在标准化过程中，人员素质方面有很多需要改进的地方。因此，利用先进的管理技术，改变仓库管理得现状，改进仓库管理模式和落后的企业存储管理模式是必然的。讨论了快递仓储公司管理的现状，讨论了快递仓储行业的一些问题，并提出了相对合理的实施建议。提出优化建议，提高仓储管理水平，对提高仓储的经济效益具有重要作用。
一、仓储管理相关理论概述
（一）仓储管理的概念
仓储是指对仓库内 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
的货物、物料、设备、资源的存储以及生产活动的总称。它随着物料的生产而发生，并随着生产力的发展而发展。仓储是货物流通中的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。
仓储管理是对指仓库内设施布局，库位规划，人员安排和仓储业务的设计，组织，协调和控制。通过仓储管理，按照一定的程序，仓储业务活动在时间和空间上进行安排和组织，使整个仓储生产过程能够有序的进行。
（二）仓储管理的意义
仓储活动能够帮助企业提高客户服务水平，增强企业的竞争力。现代化仓储管理无论从静态管理还是动态管理都发生天翻地覆的变化，对仓库管理的基础工作提出了更高的要求。仓库管理的有效性可以确保仓库中货物的安全和快速交付。科学有效的仓储管理能够减少生产中的异常从而减少不必要的人员和资源的浪费减少运营成本：能够合理规划产品储存，减少仓库运营中的损件，提升仓库的口碑：能够有效的进行人员安排，提高公司人效。随着社会经济的快速发展，仓储还有是从托运行业中发展的一种特殊行业。近代以来，随着国际和区域贸易的扩大，仓储业日益发展。
二、顺丰新地物流园仓库管理现状
（一）仓库概况
顺丰新地物流园内部设施完善。包括常温库，高架立体库等。顺丰新地物流园为钢架结构，主体为一层，仓库内主要分为整件高架立体库区及拆零区，二大部分。 表21仓库内部数据表
货架
货架结构
货架长度
货位面积
总货位数
36排
4层
40米
1.3平方* 3
3744个
表21显示，企业仓库内部共计摆放了36排货架，上下分4层结构，货架的长度为40米，每个货位可以存放三个面积为1.3平方（1.3米长，1米宽的标准拍）货位，企业仓库总共有存储货位大约3744个。企业配备现代化的设备，有高位叉车，电动叉车，手动液压车，平叉，自动打包机，打码器等。
（二）仓储作业流程
入库作业流程：客户到货码头，码头人员对商品进行卸货并确定数量，质检人员对货物进行检查，码头人员将货物放至指定位置，等待收货，收货人员确定数量进行收货后，交由上架人员进行上架。仓库作业流程：客户下发订单到到仓库系统，系统审核后订单人员打印单据交给拣货组拣货，拣货完成的单子放置在拣货完成去，等待出库组进行复核出库，最后由速运人员装车发货。顺丰新地物流园仓储作业流程见图21。
图21企业仓库作业流程
三、仓储管理存在的主要问题
（一）仓库作业流程不规范
入库作业流程对到货的货物质量把控不严格，货物入库期间虽然质检人员对到货进行检查，但是人工检查只能检查是否破损，以及以一些较大的问题，对于串码等问题还是不能避免，会给后期生产中造成较大的影响。在质检发现破损后没有处理措施。
同时，仓储设备和技术发展不平衡，在损件的管理问题尤为突出。由于仓储业的投资能力有限，面对仓储需求的急剧增加，新库房供不应求，配送车辆、装配技术、拣选技术、信息技术等急需提升和改造。
（二）拣货路径繁琐效率低
因为仓库刚刚建立，18年为准备双十一大批量入库，从九月才开始入库，入库货物总数达到200多万，时间紧并且任务重，仓库刚刚成立人员不足，到货一般收完货之后上架人员都是随意上架，没有对货物的货位进行合理的规划，对后期的一些生产活动造成了诸多不便 ，顺丰常熟东南仓采用的是巴枪拣货，拣货按照巴枪显示顺序进行拣货。不合理的库位规划使很多一个波次的拣货任务需要将整个仓库都走一遍，这无疑大大的增加了拣货人员的工作量，降低了拣货的效率。
同时高位货架二层以上没有管控起来，在系统分配库存时也会分配至高位二层以上，但是拣货人员无法独立完成拣货，二层可以借用登高梯，但是三层就需要借用高位叉车，将这样无疑会极大程度上的去影响拣货效率。
目 录
引言 1
一、仓储管理相关理论概述 1
（一）仓储管理的概念 1
（二）仓储管理的意义 1
二、顺丰新地物流园仓库管理现状 1
（一）仓库概况 1
（二）仓储作业流程 2
三、仓储管理存在的主要问题 2
（一）仓库作业流程不规范 2
（二）拣货路径繁琐效率低 3
（三）仓库储存空间浪费严重 3
（四）绩效考核标准不明确 3
四、顺丰新地物流园仓储管理优化对策 4
（一）制定标准化仓库作业流程 4
（二）合并库位及优化拣货路径 4
（三）重新分配货位设置堆码 5
（四）建立科学的绩效评价标准 6
结论 7
参考文献 7
致谢 8
引言
随着近几年淘宝，京东等网购越来越普及，支付宝，微信等网络支付方式成为现代人的消费习惯。大多数的物流公司意识到，强大的仓储资源网络和对物流仓库的控制以及好的管理能力的重要性，一个公司不具备这些，就很难发展成为一个具有竞争力的大型物流企业。仓储已经成为一个棘手的问题，制约了物流业的发展，推高了流通成本。企业还意识到仓储需要采用先进的管理技术来改变落后的机械设备，提高仓储管理水平。但是，中国与国际第三方物流管理公司的管理上存在很大差距。特别是在标准化过程中，人员素质方面有很多需要改进的地方。因此，利用先进的管理技术，改变仓库管理得现状，改进仓库管理模式和落后的企业存储管理模式是必然的。讨论了快递仓储公司管理的现状，讨论了快递仓储行业的一些问题，并提出了相对合理的实施建议。提出优化建议，提高仓储管理水平，对提高仓储的经济效益具有重要作用。
一、仓储管理相关理论概述
（一）仓储管理的概念
仓储是指对仓库内 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
的货物、物料、设备、资源的存储以及生产活动的总称。它随着物料的生产而发生，并随着生产力的发展而发展。仓储是货物流通中的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。
仓储管理是对指仓库内设施布局，库位规划，人员安排和仓储业务的设计，组织，协调和控制。通过仓储管理，按照一定的程序，仓储业务活动在时间和空间上进行安排和组织，使整个仓储生产过程能够有序的进行。
（二）仓储管理的意义
仓储活动能够帮助企业提高客户服务水平，增强企业的竞争力。现代化仓储管理无论从静态管理还是动态管理都发生天翻地覆的变化，对仓库管理的基础工作提出了更高的要求。仓库管理的有效性可以确保仓库中货物的安全和快速交付。科学有效的仓储管理能够减少生产中的异常从而减少不必要的人员和资源的浪费减少运营成本：能够合理规划产品储存，减少仓库运营中的损件，提升仓库的口碑：能够有效的进行人员安排，提高公司人效。随着社会经济的快速发展，仓储还有是从托运行业中发展的一种特殊行业。近代以来，随着国际和区域贸易的扩大，仓储业日益发展。
二、顺丰新地物流园仓库管理现状
（一）仓库概况
顺丰新地物流园内部设施完善。包括常温库，高架立体库等。顺丰新地物流园为钢架结构，主体为一层，仓库内主要分为整件高架立体库区及拆零区，二大部分。 表21仓库内部数据表
货架
货架结构
货架长度
货位面积
总货位数
36排
4层
40米
1.3平方* 3
3744个
表21显示，企业仓库内部共计摆放了36排货架，上下分4层结构，货架的长度为40米，每个货位可以存放三个面积为1.3平方（1.3米长，1米宽的标准拍）货位，企业仓库总共有存储货位大约3744个。企业配备现代化的设备，有高位叉车，电动叉车，手动液压车，平叉，自动打包机，打码器等。
（二）仓储作业流程
入库作业流程：客户到货码头，码头人员对商品进行卸货并确定数量，质检人员对货物进行检查，码头人员将货物放至指定位置，等待收货，收货人员确定数量进行收货后，交由上架人员进行上架。仓库作业流程：客户下发订单到到仓库系统，系统审核后订单人员打印单据交给拣货组拣货，拣货完成的单子放置在拣货完成去，等待出库组进行复核出库，最后由速运人员装车发货。顺丰新地物流园仓储作业流程见图21。
图21企业仓库作业流程
三、仓储管理存在的主要问题
（一）仓库作业流程不规范
入库作业流程对到货的货物质量把控不严格，货物入库期间虽然质检人员对到货进行检查，但是人工检查只能检查是否破损，以及以一些较大的问题，对于串码等问题还是不能避免，会给后期生产中造成较大的影响。在质检发现破损后没有处理措施。
同时，仓储设备和技术发展不平衡，在损件的管理问题尤为突出。由于仓储业的投资能力有限，面对仓储需求的急剧增加，新库房供不应求，配送车辆、装配技术、拣选技术、信息技术等急需提升和改造。
（二）拣货路径繁琐效率低
因为仓库刚刚建立，18年为准备双十一大批量入库，从九月才开始入库，入库货物总数达到200多万，时间紧并且任务重，仓库刚刚成立人员不足，到货一般收完货之后上架人员都是随意上架，没有对货物的货位进行合理的规划，对后期的一些生产活动造成了诸多不便 ，顺丰常熟东南仓采用的是巴枪拣货，拣货按照巴枪显示顺序进行拣货。不合理的库位规划使很多一个波次的拣货任务需要将整个仓库都走一遍，这无疑大大的增加了拣货人员的工作量，降低了拣货的效率。
同时高位货架二层以上没有管控起来，在系统分配库存时也会分配至高位二层以上，但是拣货人员无法独立完成拣货，二层可以借用登高梯，但是三层就需要借用高位叉车，将这样无疑会极大程度上的去影响拣货效率。
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