大恒服装公司物流外包研究(附件)【字数：10072】
摘 要随着服装市场竞争的日益加剧，企业要想在该市场中夺得一席之地，保持自己的竞争优势，必须着重将自己的精力放在核心业务上放弃传统“大而全”的经营模式，而将自己不擅长的物流业务部分委托给专门的第三方物流公司，进行物流业务外包。因此，企业将不是自己核心竞争力的物流业务外包显得极为重要。本文选取大恒服装有限公司的物流业务外包作为研究课题，对需要外包的销售物流和退货物流进行外包策略研究。本文首先介绍生产企业物流外包策略研究的背景、意义及运用的研究方法；其次对本文中涉及到的物流外包相关概念、文献综述进行概述；然后以具体企业大恒服装有限公司为例，分析其现有物流模式现状以及存在的问题。最后，文章针对该公司现有物流模式存在的问题，提出物流外包相关的策略建议，包括选择合理的物流外包模式、选择长期的物流合作伙伴，加强外包管理等，来帮助公司有效整合物流业务，降低物流成本，提升在市场中的竞争力。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1选题的背景和意义 1
1.2研究方法? 1
第二章 相关概念及文献综述 3
2.1相关概念 3
2.2文献综述 4
第三章 大恒服装公司加强物流外包管理的必要性分析 7
3.1大恒服装有限公司概况 7
3.2大恒服装有限公司现有物流模式分析 7
3.3加强物流外包管理必要性分析 10
第四章 大恒服装公司物流外包的策略建议 11
4.1物流外包模式选择 11
4.2物流外包合作伙伴选择 11
4.3物流外包管理 12
第五章 总结 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 绪论
1.1选题的背景和意义
在如今经济发展以及更新换代如此飞速的时代，作为专门生产服装的企业面临的竞争也更加的剧烈，赚取的利润空间也在不断缩小。各个服装企业也走上了降低物流成本，提高生产效率的新道路。因此物流毋庸置疑成为了企业降低成本的关键要素。根据相关资料显示，现代物流成本大约占据企业经营成本的30%左右。这也就说 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
明了服装企业应该在物流这个方面进行规划研究来降低企业的运营成本，达到提高市场竞争力的效果。然而作为传统的服装生产制造企业，他们大多都把精力时间放在了生产和销售运营这两大重点上面，对物流管理这个方面的认知还是比较浅显，管理低下，不能很好的管理物流业务，因此物流外包这个新名词显然成为了各个服装企业发展的新方向。现如今服装生产企业因为本身的条件限定，自营物流已经出现了巨大的漏洞和缺陷，比如物流成本过高，物流配送反应速度慢，大量库存积压导致的资金运转速度过慢等等。而如果服装企业能够将自己的物流业务外包给专门从事物流的公司进行管理，那么企业会出现物流服务水平显著增加，客户满意度提升，库存持有水平会降低，物流配送速度加快，准时交货率提高等一系列优势。可以说服装生产企业选择物流外包是必要和可取的。
然而由于我国的物流行业发展起步时间较迟，相对国外而言认知，经验不足，发展尚未成熟，专门从事物流的公司也良莠不齐，服装生产企业必须通过对自身业务性质进行考量从而对物流外包要有较为准确的判断和认知，审慎选择物流合作伙伴，物流外包模式等，这些都是值得我们思考和探索的问题。
本文对大恒服装公司的物流业务外包研究具有重要的意义。大恒服装公司是专门从事服装生产和销售的传统生产型企业，经过对该公司在物流业务外包方面的研讨，提出适合该公司的物流外包策略并希望研究结果不仅能解决该企业的实际问题，并且能够对于其他服装生产企业存在的类似问题的解决提供参考意见，帮助其他公司减轻物流外包方面问题的困惑。
1.2研究方法?
本文以大恒服装公司物流业务外包问题作为此次的研究对象，其目的是通过帮助大恒公司制定一套完整科学的物流业务外包策略，来快速提高该公司的物流服务质量，使企业在业务运营中发生的一系列物流活动都能够准确高质量的完成。在本次的研究过程中主要运用到如下几种方法：文献研究法，实地调查法，实证与理论结合研究法。
文献研究法：通过在知网，维普，万方等网站上大量收集查阅关于生产企业物流外包以及外包策略方法等资料，进而具体地、准确地了解把握所要研究的相关问题，使得对大恒公司物流外包研究有更好地理论依据和说服力。
实地调查法：通过去大恒服装有限公司进行实地观察和谈话等方式收集关于大恒物流业务运营的状况，现有物流模式以及存在的相关问题，利用已学的外包理论知识和评价方法说明物流外包的必要性以及外包策略研究。
实证与理论结合研究法：综合应用物流管理，供应链管理等学科的有关理论知识，结合实际的大恒服装公司物流业务现状对其外包进行应用和分析。
第二章 相关概念及文献综述
2.1相关概念
2.1.1生产企业物流业务类型
供应物流：生产类或制造类等企业购买原材料，半成品等产生的物流活动。
生产物流：原材料，半成品等入库之后通过加工制造形成成品的物流活动。
销售物流：企业将在销售产品的过程中涉及将产品通过一系列方式送到客户手中的物流活动。
退货物流：客户将不良产品退回给商家而产生的物流活动。
废弃物流：企业将报废无任何价值的物品进行运输，装卸等产生的物流活动。
2.1.2物流外包的概念
物流外包是指从事生产或者制造等有物流需求的企业，把本来属于自身的但是非核心的物流活动，通过以合同的形式将其物流业务委托给专门从事物流的公司即“第三方物流”来进行管理运作。其目的是整合利用外部资源将企业的物流业务进行规范管理，达到降低企业总成本，提高生产效率，实现资源优化配置，提高市场竞争力等效果。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
2.1.3物流外包模式
物流外包模式可以从以下几个方面进行划分，可从物流外包内容，物流外包程度，与物流服务提供商合作方式这三方面进行划分。
第一，从内容上进行划分：(1)物流业务部分外包，即企业只需将不是自己核心竞争力的物流业务进行外包，将核心的物流业务还是采取自营模式；(2)物流业务混合外包，即企业将多项物流业务一并外包给第三方物流公司，如仓储，运输，采购多项业务统一交由物流公司进行接管；(3)物流业务完全外包，即公司将内部所涉及的一切物流活动都外包给第三方物流公司，公司只专注最具核心能力的业务。
第二，从外包程度进行划分：(1)分项物流外包，企业只选择某一物流业务进行外包，公司内部大部分的物流业务还是自己执行。这一模式是最为短暂的，不能为企业长期使用；(2)组合物流外包，即通常所说的第三方物流，就是企业通过与物流服务提供商以签订合同的方式将自己的物流业务部分或者全部委托给物流公司进行运营，这种合作关系是长期牢固的，因此公司不必太过担心可以专心经营自己的首要业务。与之合作的物流公司大多专业性较强，经验丰富，大大提高了工作效率；(3)完全物流外包，即公司将内部所有涉及物流活动的业务全权交由外包公司进行统一处理规划，双方树立长期的合作关系，为彼此考虑，实现双赢的局面。这一外包模式在国外已经发展快速，可在国内由于条件等诸多因素限制并未得以发展，使用这一模式的企业还在少数。但这一模式以其出色的优点成为以后物流外包发展的重点课题。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1选题的背景和意义 1
1.2研究方法? 1
第二章 相关概念及文献综述 3
2.1相关概念 3
2.2文献综述 4
第三章 大恒服装公司加强物流外包管理的必要性分析 7
3.1大恒服装有限公司概况 7
3.2大恒服装有限公司现有物流模式分析 7
3.3加强物流外包管理必要性分析 10
第四章 大恒服装公司物流外包的策略建议 11
4.1物流外包模式选择 11
4.2物流外包合作伙伴选择 11
4.3物流外包管理 12
第五章 总结 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 绪论
1.1选题的背景和意义
在如今经济发展以及更新换代如此飞速的时代，作为专门生产服装的企业面临的竞争也更加的剧烈，赚取的利润空间也在不断缩小。各个服装企业也走上了降低物流成本，提高生产效率的新道路。因此物流毋庸置疑成为了企业降低成本的关键要素。根据相关资料显示，现代物流成本大约占据企业经营成本的30%左右。这也就说 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
明了服装企业应该在物流这个方面进行规划研究来降低企业的运营成本，达到提高市场竞争力的效果。然而作为传统的服装生产制造企业，他们大多都把精力时间放在了生产和销售运营这两大重点上面，对物流管理这个方面的认知还是比较浅显，管理低下，不能很好的管理物流业务，因此物流外包这个新名词显然成为了各个服装企业发展的新方向。现如今服装生产企业因为本身的条件限定，自营物流已经出现了巨大的漏洞和缺陷，比如物流成本过高，物流配送反应速度慢，大量库存积压导致的资金运转速度过慢等等。而如果服装企业能够将自己的物流业务外包给专门从事物流的公司进行管理，那么企业会出现物流服务水平显著增加，客户满意度提升，库存持有水平会降低，物流配送速度加快，准时交货率提高等一系列优势。可以说服装生产企业选择物流外包是必要和可取的。
然而由于我国的物流行业发展起步时间较迟，相对国外而言认知，经验不足，发展尚未成熟，专门从事物流的公司也良莠不齐，服装生产企业必须通过对自身业务性质进行考量从而对物流外包要有较为准确的判断和认知，审慎选择物流合作伙伴，物流外包模式等，这些都是值得我们思考和探索的问题。
本文对大恒服装公司的物流业务外包研究具有重要的意义。大恒服装公司是专门从事服装生产和销售的传统生产型企业，经过对该公司在物流业务外包方面的研讨，提出适合该公司的物流外包策略并希望研究结果不仅能解决该企业的实际问题，并且能够对于其他服装生产企业存在的类似问题的解决提供参考意见，帮助其他公司减轻物流外包方面问题的困惑。
1.2研究方法?
本文以大恒服装公司物流业务外包问题作为此次的研究对象，其目的是通过帮助大恒公司制定一套完整科学的物流业务外包策略，来快速提高该公司的物流服务质量，使企业在业务运营中发生的一系列物流活动都能够准确高质量的完成。在本次的研究过程中主要运用到如下几种方法：文献研究法，实地调查法，实证与理论结合研究法。
文献研究法：通过在知网，维普，万方等网站上大量收集查阅关于生产企业物流外包以及外包策略方法等资料，进而具体地、准确地了解把握所要研究的相关问题，使得对大恒公司物流外包研究有更好地理论依据和说服力。
实地调查法：通过去大恒服装有限公司进行实地观察和谈话等方式收集关于大恒物流业务运营的状况，现有物流模式以及存在的相关问题，利用已学的外包理论知识和评价方法说明物流外包的必要性以及外包策略研究。
实证与理论结合研究法：综合应用物流管理，供应链管理等学科的有关理论知识，结合实际的大恒服装公司物流业务现状对其外包进行应用和分析。
第二章 相关概念及文献综述
2.1相关概念
2.1.1生产企业物流业务类型
供应物流：生产类或制造类等企业购买原材料，半成品等产生的物流活动。
生产物流：原材料，半成品等入库之后通过加工制造形成成品的物流活动。
销售物流：企业将在销售产品的过程中涉及将产品通过一系列方式送到客户手中的物流活动。
退货物流：客户将不良产品退回给商家而产生的物流活动。
废弃物流：企业将报废无任何价值的物品进行运输，装卸等产生的物流活动。
2.1.2物流外包的概念
物流外包是指从事生产或者制造等有物流需求的企业，把本来属于自身的但是非核心的物流活动，通过以合同的形式将其物流业务委托给专门从事物流的公司即“第三方物流”来进行管理运作。其目的是整合利用外部资源将企业的物流业务进行规范管理，达到降低企业总成本，提高生产效率，实现资源优化配置，提高市场竞争力等效果。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
2.1.3物流外包模式
物流外包模式可以从以下几个方面进行划分，可从物流外包内容，物流外包程度，与物流服务提供商合作方式这三方面进行划分。
第一，从内容上进行划分：(1)物流业务部分外包，即企业只需将不是自己核心竞争力的物流业务进行外包，将核心的物流业务还是采取自营模式；(2)物流业务混合外包，即企业将多项物流业务一并外包给第三方物流公司，如仓储，运输，采购多项业务统一交由物流公司进行接管；(3)物流业务完全外包，即公司将内部所涉及的一切物流活动都外包给第三方物流公司，公司只专注最具核心能力的业务。
第二，从外包程度进行划分：(1)分项物流外包，企业只选择某一物流业务进行外包，公司内部大部分的物流业务还是自己执行。这一模式是最为短暂的，不能为企业长期使用；(2)组合物流外包，即通常所说的第三方物流，就是企业通过与物流服务提供商以签订合同的方式将自己的物流业务部分或者全部委托给物流公司进行运营，这种合作关系是长期牢固的，因此公司不必太过担心可以专心经营自己的首要业务。与之合作的物流公司大多专业性较强，经验丰富，大大提高了工作效率；(3)完全物流外包，即公司将内部所有涉及物流活动的业务全权交由外包公司进行统一处理规划，双方树立长期的合作关系，为彼此考虑，实现双赢的局面。这一外包模式在国外已经发展快速，可在国内由于条件等诸多因素限制并未得以发展，使用这一模式的企业还在少数。但这一模式以其出色的优点成为以后物流外包发展的重点课题。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/wlgc/6.html
