华润万家库存管理现状及对策分析
对于企业来说，拥有必要的存货商品能够保障企业正常的运营。存货对于企业来讲是一项必不可少的资产之一，它属于企业的流动资产，并且在其总额上占有很大的比例。所以企业根据自身的需求和特点，选择适当的库存管理模式来加强对库存的管理和改善是企业必不可少的流程。随着科技水平的不断提升，目前为止，许多企业在库存管理上存在各种各样的问题有所改变，本文主要深入了解华润万家企业在库存方面存在的问题，找出原因并对其分析，采取可行的措施进行改正。
目 录
引言 1
一、库存管理的基本原理 1
（一）库存管理的概念 1
（二）库存管理的目标 1
（三）库存管理的特点 1
（四）库存管理的作用 1
二、华润万家库存管理现状分析 2
（一）华润万家企业简介 2
（二）华润万家的库存管理方法现状 2
三、华润万家库存管理存在的问题 3
（一）库存周期长 3
（二）缺货率高 3
（三）订单管理系统需完善 4
（四）缺乏与供应商合作与协调 4
四、华润万家库存管理的优化策略 4
（一）库存周期长的优化策略 4
（二）减少缺货率、满足市场需求 4
（三）订单管理优化策略 6
（四）加强供应商管理 9
结论 10
参考文献： 11
致谢 12
引言
存货对于企业来讲是一项必不可少的资产之一，它属于企业的流动资产，并且在其总额上占有很大的比例。国内很多企业的库存管理模式却依然以传统库存管理管理方式为主。在传统库存管理模式下，在一定程度上由于造成库存量大导致库存管理费用巨大，占据了大量的资金，并且大量的库存积压，导致管理繁杂，此外，传统的库存管理模式还造成了企业缺货率高，库存周期长等各种问题。
为解决传统库存管理下的一系列问题，本文以苏州华润万家企业为例，研究苏州华润万家的库存管理现状、库存管理中存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决策略来解决这些问题，改进企业内部的库存管理方法，减少企业不必要的资金浪费，加速企业的发展，使得企业的工作效率 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
大大提高，由此可见，合理有效的库存管理模式对于提高中小型企业的整体管理水平及经济效益有着无比重要的作用。
一、库存管理的基本原理
（一）库存管理的概念
库存管理即企业根据自身的特点对仓库存货进行的管理，包括对库存信息的管理，据此对库存进行有效的控制，达到提高企业库存管理经济效益的最终目标。它的重点在于如何定货，订购多少，何时订购等问题。通过对库存的合理控制，以达到增加企业利润的目的。
（二）库存管理的目标
为了保证企业生产经营和销售的需要，企业一般会在仓库留有一定的存货，由于零售采购商品的价格往往较高，而在整批购买在价格上有一定的优惠，买家一般会选择整批购买，这也是企业在仓库存有一定库存商品的原因。存货对企业来说有好有坏，企业备有一定的存货一方面可以满足买家整批购买的订单，另一方面会增加仓库各种管理里费用，并且占有一定的空间，导致企业浪费一定的资金。所以企业要尽量平衡存货效益与成本之间的关系，使两者关系达到最佳结合。
（三）库存管理的特点
存货是企业极为重要的一项流动资产，有很好的流动性。如何对其进行管理和利用，直接关系到企业的资本占用水平和资产运营效率。企业必须高度重视库存管理，只有这样才能拥有更高的盈利能力。一个企业的平均资本占用水平与企业的库存管理水平有密不可分的联系。企业最终要想提高经济效益，必须要掌握正确的库存管理方法，降低企业的平均资本占用水平。
（四）库存管理的作用
1.库存管理可以让企业管理人员对库存商品进行更加全面详细的控制管理。
2.可以有效地简化库存商品核算的过程
3.可以为企业的决策提供各种库存报表和库存分析表
4.减少库存，减少资金占用，避免积压或缺货，保证企业平稳运行。
二、华润万家库存管理现状分析
（一）华润万家企业简介
华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业—华润（集团）有限公司旗下优秀零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。华润万家在苏州市场已开设160多家门店，其中购物中心1家，大卖场15家，标超130家，便利店10家。华润万家创立于1984年，35年来，华润万家始终在可持续发展、企业社会责任以及提供就业机会等领域担任表率作用。2018年华润万家全国自营门店实现销售1013亿元，自营门店总数达到3192家。
（二）华润万家的库存管理方法现状
华润万家的库存管理主要通过商品管理系统(MMS)模块支持下的业务执行体系及业务监控体系来实现。
业务执行体系主要包含订货、收货、卖场补货、盘点、退货返厂、商品销售、顾客退换货等具体业务模块，各个业务模块通过关联流程实现具体业务环境的具体操作，同时对应业务监控体系会周期性生成执行监控指标数据，为改善及优化实务工作提供分析支持。
华润万家以零售业为主，所以不同分类的商品库存数量不一，由于在不同时期接收到的订单数量的不同，所以会导致库存数量出现多余或不足，会对企业的利润造成一定的影响。具体数据见图1华润万家部分不同种类商品的库存数量图。
表 1华润万家部分不同种类商品的库存数量图
商品分类
名称
库存数量
单位
生活用品类
黑人牙膏
3000
盒
洗衣粉
2500
袋
清风抽纸
3000
提
拖鞋
目 录
引言 1
一、库存管理的基本原理 1
（一）库存管理的概念 1
（二）库存管理的目标 1
（三）库存管理的特点 1
（四）库存管理的作用 1
二、华润万家库存管理现状分析 2
（一）华润万家企业简介 2
（二）华润万家的库存管理方法现状 2
三、华润万家库存管理存在的问题 3
（一）库存周期长 3
（二）缺货率高 3
（三）订单管理系统需完善 4
（四）缺乏与供应商合作与协调 4
四、华润万家库存管理的优化策略 4
（一）库存周期长的优化策略 4
（二）减少缺货率、满足市场需求 4
（三）订单管理优化策略 6
（四）加强供应商管理 9
结论 10
参考文献： 11
致谢 12
引言
存货对于企业来讲是一项必不可少的资产之一，它属于企业的流动资产，并且在其总额上占有很大的比例。国内很多企业的库存管理模式却依然以传统库存管理管理方式为主。在传统库存管理模式下，在一定程度上由于造成库存量大导致库存管理费用巨大，占据了大量的资金，并且大量的库存积压，导致管理繁杂，此外，传统的库存管理模式还造成了企业缺货率高，库存周期长等各种问题。
为解决传统库存管理下的一系列问题，本文以苏州华润万家企业为例，研究苏州华润万家的库存管理现状、库存管理中存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决策略来解决这些问题，改进企业内部的库存管理方法，减少企业不必要的资金浪费，加速企业的发展，使得企业的工作效率 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
大大提高，由此可见，合理有效的库存管理模式对于提高中小型企业的整体管理水平及经济效益有着无比重要的作用。
一、库存管理的基本原理
（一）库存管理的概念
库存管理即企业根据自身的特点对仓库存货进行的管理，包括对库存信息的管理，据此对库存进行有效的控制，达到提高企业库存管理经济效益的最终目标。它的重点在于如何定货，订购多少，何时订购等问题。通过对库存的合理控制，以达到增加企业利润的目的。
（二）库存管理的目标
为了保证企业生产经营和销售的需要，企业一般会在仓库留有一定的存货，由于零售采购商品的价格往往较高，而在整批购买在价格上有一定的优惠，买家一般会选择整批购买，这也是企业在仓库存有一定库存商品的原因。存货对企业来说有好有坏，企业备有一定的存货一方面可以满足买家整批购买的订单，另一方面会增加仓库各种管理里费用，并且占有一定的空间，导致企业浪费一定的资金。所以企业要尽量平衡存货效益与成本之间的关系，使两者关系达到最佳结合。
（三）库存管理的特点
存货是企业极为重要的一项流动资产，有很好的流动性。如何对其进行管理和利用，直接关系到企业的资本占用水平和资产运营效率。企业必须高度重视库存管理，只有这样才能拥有更高的盈利能力。一个企业的平均资本占用水平与企业的库存管理水平有密不可分的联系。企业最终要想提高经济效益，必须要掌握正确的库存管理方法，降低企业的平均资本占用水平。
（四）库存管理的作用
1.库存管理可以让企业管理人员对库存商品进行更加全面详细的控制管理。
2.可以有效地简化库存商品核算的过程
3.可以为企业的决策提供各种库存报表和库存分析表
4.减少库存，减少资金占用，避免积压或缺货，保证企业平稳运行。
二、华润万家库存管理现状分析
（一）华润万家企业简介
华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业—华润（集团）有限公司旗下优秀零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。华润万家在苏州市场已开设160多家门店，其中购物中心1家，大卖场15家，标超130家，便利店10家。华润万家创立于1984年，35年来，华润万家始终在可持续发展、企业社会责任以及提供就业机会等领域担任表率作用。2018年华润万家全国自营门店实现销售1013亿元，自营门店总数达到3192家。
（二）华润万家的库存管理方法现状
华润万家的库存管理主要通过商品管理系统(MMS)模块支持下的业务执行体系及业务监控体系来实现。
业务执行体系主要包含订货、收货、卖场补货、盘点、退货返厂、商品销售、顾客退换货等具体业务模块，各个业务模块通过关联流程实现具体业务环境的具体操作，同时对应业务监控体系会周期性生成执行监控指标数据，为改善及优化实务工作提供分析支持。
华润万家以零售业为主，所以不同分类的商品库存数量不一，由于在不同时期接收到的订单数量的不同，所以会导致库存数量出现多余或不足，会对企业的利润造成一定的影响。具体数据见图1华润万家部分不同种类商品的库存数量图。
表 1华润万家部分不同种类商品的库存数量图
商品分类
名称
库存数量
单位
生活用品类
黑人牙膏
3000
盒
洗衣粉
2500
袋
清风抽纸
3000
提
拖鞋
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