宏信龙超运输车辆调度的现状及优化对策(附件)【字数：4952】
信息化时代站下，促进了各个超市快速扩展，尤其是市场空间不断的扩大，物品运输是超市整个物流环节重要环节非常重要。文章基于运输车辆调度，分析扬州宏信龙超市整个运输车辆路线规划以及车辆调度过程中存在问题，结合问题存在，为了提高整体的运输效率，为扬州宏信龙超市运输能够高效性、省时性，提出了针对性策略，更好促进超市成本降低，提高超市的经济效益。
目 录
一、引言 1
二、扬州宏信龙超市车辆运输调度问题 1
（一）车辆管理分散缺乏有效调控 1
（二）线路规划不合理 1
（三）运输效率低下 2
（四）卸货时间过长 2
（五）难以健全保障机制 2
三、扬州宏信龙超市车辆运输调度优化解决对策 3
（一）加强人员车辆管理 3
（二）合理规划路线 3
（三）均衡车辆配置 3
（四）提高卸货效率 4
（五）健全运输车辆调度机制 4
四、结束语 4
参考文献 4
致谢 6
一、引言
随着市场经济体制发展过程中，超市为了更好的降低整体的运营成本，全面提高商品的流通效率，需要结合物流运输市场做好运输路线规划。扬州宏信龙超市发展过程中，能够快速实现稳定的发展，商品运输是超市发展重要环节之一，直接影响到整体的企业发展模式以及盈利空间，同时存在巨大的影响。所以需要合理利用商品运输的发展。超市作为物流活动的主体，需要全面优化在供应、生产以及运输等环节，做好管理，能够随时应对各种市场变化，这是超市需要重视问题。随着经济发展，超市采用独特的经营方式成为当前零售业发展新趋势，不仅仅需要具备雄厚的资金，同时也是需要一定的品牌效应，同时也直接取决于车辆调度问题需要结合先进的技术，有效解决车辆调度问题。当前扬州宏信龙超市运输车辆调度很多是需要依靠人工，做好人工的安排，充分利用超市的运输资源，所以需要深入研究车辆调度，能够及时结合用户需求做好车辆调度，全面提高整体的服务效率，以及资源利用率，实现扬州宏信龙超市车辆调度的优化，使配送达到快、准、省。文章基于运输车辆调度，分析扬州宏信龙超市整个运输车辆路线规划以及车辆调度过程中存在问题，结合问题存在，为了提高 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
整体的运输效率，为扬州宏信龙超市运输能够高效性、省时性，提出了针对性策略，更好促进超市成本降低，提高超市的经济效益。
二、扬州宏信龙超市车辆运输调度问题
（一）车辆管理分散缺乏有效调控
扬州宏信龙超市运输车辆整个调度体系当中，运输车辆是超市发展重要纽带，需要有效调度车辆，全面提高车辆运转的效率。扬州宏信龙超市车辆运输过程中缺乏有效调控，比较分散，超市对相关运输车辆人员缺乏沟通，和运输车辆司机之间工作交接以及车辆调度一般需要经过沟通，但是因为沟通不及时不能够全面对运输人员进行有效的调控管理，整体管理相对分散增加了车辆调度管理难度。
线路规划不合理
扬州宏信龙超市商品在运输过程中，会出现过远运输或者是重复运输等，比如没有合理考虑车辆的运输能力而导致过远运输，没有考虑到运输的规模效应而使得车辆出现空载等现象，没有考虑到客户的地理位置合理安排规划运输线路。该企业的车辆在运输过程中，还有超载的情况发生。超载行为不仅会带来安全问题，还严重扰乱了市场运输的秩序，破坏市场的公平合理的竞争。该企业在运输过程中，会经常出现对流运输，造成运力的极大浪费，增加本企业的成本支出，无形中降低了本企业的市场竞争力。另外，企业在运输过程中，没有考虑好规模效应，没有很好的发挥协同效应，使得企业成本也比较高，竞争力比较弱。
（三）运输效率低下
调查发现，扬州宏信龙超市一天一辆车运输过程中，所花的时间比较长，比如车辆要花大量的时间等待装货；轮到车辆装货的时候，由于工作人员工作懈怠、慢吞吞的，导致装货时间也非常长，效率非常低；车辆在办理装卸手续的时候，也花费大量时间在单证的流转过程中，填单、验单等所花费的时间往往要好几个小时，因此，很多时间都花在了“等待”的过程中。车辆没有做好合理的配载，导致车辆的运输能力不能充分利用，运输路线也没有合理规划，导致车辆更不能发挥最大运力。还有，没有与对方企业进行数据的良好对接，使得车辆返程的时候往往处于空载状态，极不合理也不经济，使得企业的运输成本进一步上升，在与竞争对手的竞争过程中，运输成本处于明显的劣势。
（四）卸货时间过长
一直以来，产品进厂卸货扬州宏信龙超市运输过程中重要的一部分。当前，扬州宏信龙超市运输车辆进厂需要完成一整套完整的手续。车辆进入厂区，必须严格排队，依次通过进厂车道先后一辆辆的有序入场，在入场的时候，也需要依次过磅、查验。整个过程其实是比较慢的，只要是由于厂部的进场流程不够合理，手续繁琐，以及进厂通道的通行能力过小所致。某些司机为了能尽快进场，不惜违反秩序插队，使得进厂过程非常混乱。而该公司的进厂工作人员不能很好的维持秩序，虽然有劝导，但是没有很有力的管理手段，导致整个进厂过程显得混乱，而且效率越发的低下。这些扰乱秩序的行为，不仅影响了其他司机，也影响了企业的自身形象，更影响了企业的各种装货卸货的效率，使得企业在这方面的成本大大的提高。
（五）难以健全保障机制
扬州宏信龙超市发展过程中，运输车辆调度管理和工作开展受各方面因素的影响，并没有建立健全保障机制。首选，缺乏培训机制。本公司招聘进来的司机，只需要有驾驶证即可。但是，这些司机的素质良莠不齐。有的司机有比较好的意识，但是更多的司机没有很好的纪律意识、管理意识、成本意识。很多司机不太清楚明本企业的管理制度，想当然的在进行工作，这就导致企业在后续管理的时候产生不少的问题。其次，管理制度不健全。企业的管理层首先没有管理意识，把人招聘进来后也不管，除了问题只有“罚款”，这种简单粗暴的管理手段，不仅不能很高的管理员工，反而会带来员工的逆反心理，觉得企业就是只会盯着“钱”。再次，企业的考评机制也比较匮乏。企业没有很好的奖励措施，员工做得好没有奖励，做得不好却会受到各种惩罚。另外，企业管理出现多头管理，一个领导管理多个部门或者一个部门受多个领导的管理，导致权责不清、职责不明，管理起来的成本也比较高。
目 录
一、引言 1
二、扬州宏信龙超市车辆运输调度问题 1
（一）车辆管理分散缺乏有效调控 1
（二）线路规划不合理 1
（三）运输效率低下 2
（四）卸货时间过长 2
（五）难以健全保障机制 2
三、扬州宏信龙超市车辆运输调度优化解决对策 3
（一）加强人员车辆管理 3
（二）合理规划路线 3
（三）均衡车辆配置 3
（四）提高卸货效率 4
（五）健全运输车辆调度机制 4
四、结束语 4
参考文献 4
致谢 6
一、引言
随着市场经济体制发展过程中，超市为了更好的降低整体的运营成本，全面提高商品的流通效率，需要结合物流运输市场做好运输路线规划。扬州宏信龙超市发展过程中，能够快速实现稳定的发展，商品运输是超市发展重要环节之一，直接影响到整体的企业发展模式以及盈利空间，同时存在巨大的影响。所以需要合理利用商品运输的发展。超市作为物流活动的主体，需要全面优化在供应、生产以及运输等环节，做好管理，能够随时应对各种市场变化，这是超市需要重视问题。随着经济发展，超市采用独特的经营方式成为当前零售业发展新趋势，不仅仅需要具备雄厚的资金，同时也是需要一定的品牌效应，同时也直接取决于车辆调度问题需要结合先进的技术，有效解决车辆调度问题。当前扬州宏信龙超市运输车辆调度很多是需要依靠人工，做好人工的安排，充分利用超市的运输资源，所以需要深入研究车辆调度，能够及时结合用户需求做好车辆调度，全面提高整体的服务效率，以及资源利用率，实现扬州宏信龙超市车辆调度的优化，使配送达到快、准、省。文章基于运输车辆调度，分析扬州宏信龙超市整个运输车辆路线规划以及车辆调度过程中存在问题，结合问题存在，为了提高 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
整体的运输效率，为扬州宏信龙超市运输能够高效性、省时性，提出了针对性策略，更好促进超市成本降低，提高超市的经济效益。
二、扬州宏信龙超市车辆运输调度问题
（一）车辆管理分散缺乏有效调控
扬州宏信龙超市运输车辆整个调度体系当中，运输车辆是超市发展重要纽带，需要有效调度车辆，全面提高车辆运转的效率。扬州宏信龙超市车辆运输过程中缺乏有效调控，比较分散，超市对相关运输车辆人员缺乏沟通，和运输车辆司机之间工作交接以及车辆调度一般需要经过沟通，但是因为沟通不及时不能够全面对运输人员进行有效的调控管理，整体管理相对分散增加了车辆调度管理难度。
线路规划不合理
扬州宏信龙超市商品在运输过程中，会出现过远运输或者是重复运输等，比如没有合理考虑车辆的运输能力而导致过远运输，没有考虑到运输的规模效应而使得车辆出现空载等现象，没有考虑到客户的地理位置合理安排规划运输线路。该企业的车辆在运输过程中，还有超载的情况发生。超载行为不仅会带来安全问题，还严重扰乱了市场运输的秩序，破坏市场的公平合理的竞争。该企业在运输过程中，会经常出现对流运输，造成运力的极大浪费，增加本企业的成本支出，无形中降低了本企业的市场竞争力。另外，企业在运输过程中，没有考虑好规模效应，没有很好的发挥协同效应，使得企业成本也比较高，竞争力比较弱。
（三）运输效率低下
调查发现，扬州宏信龙超市一天一辆车运输过程中，所花的时间比较长，比如车辆要花大量的时间等待装货；轮到车辆装货的时候，由于工作人员工作懈怠、慢吞吞的，导致装货时间也非常长，效率非常低；车辆在办理装卸手续的时候，也花费大量时间在单证的流转过程中，填单、验单等所花费的时间往往要好几个小时，因此，很多时间都花在了“等待”的过程中。车辆没有做好合理的配载，导致车辆的运输能力不能充分利用，运输路线也没有合理规划，导致车辆更不能发挥最大运力。还有，没有与对方企业进行数据的良好对接，使得车辆返程的时候往往处于空载状态，极不合理也不经济，使得企业的运输成本进一步上升，在与竞争对手的竞争过程中，运输成本处于明显的劣势。
（四）卸货时间过长
一直以来，产品进厂卸货扬州宏信龙超市运输过程中重要的一部分。当前，扬州宏信龙超市运输车辆进厂需要完成一整套完整的手续。车辆进入厂区，必须严格排队，依次通过进厂车道先后一辆辆的有序入场，在入场的时候，也需要依次过磅、查验。整个过程其实是比较慢的，只要是由于厂部的进场流程不够合理，手续繁琐，以及进厂通道的通行能力过小所致。某些司机为了能尽快进场，不惜违反秩序插队，使得进厂过程非常混乱。而该公司的进厂工作人员不能很好的维持秩序，虽然有劝导，但是没有很有力的管理手段，导致整个进厂过程显得混乱，而且效率越发的低下。这些扰乱秩序的行为，不仅影响了其他司机，也影响了企业的自身形象，更影响了企业的各种装货卸货的效率，使得企业在这方面的成本大大的提高。
（五）难以健全保障机制
扬州宏信龙超市发展过程中，运输车辆调度管理和工作开展受各方面因素的影响，并没有建立健全保障机制。首选，缺乏培训机制。本公司招聘进来的司机，只需要有驾驶证即可。但是，这些司机的素质良莠不齐。有的司机有比较好的意识，但是更多的司机没有很好的纪律意识、管理意识、成本意识。很多司机不太清楚明本企业的管理制度，想当然的在进行工作，这就导致企业在后续管理的时候产生不少的问题。其次，管理制度不健全。企业的管理层首先没有管理意识，把人招聘进来后也不管，除了问题只有“罚款”，这种简单粗暴的管理手段，不仅不能很高的管理员工，反而会带来员工的逆反心理，觉得企业就是只会盯着“钱”。再次，企业的考评机制也比较匮乏。企业没有很好的奖励措施，员工做得好没有奖励，做得不好却会受到各种惩罚。另外，企业管理出现多头管理，一个领导管理多个部门或者一个部门受多个领导的管理，导致权责不清、职责不明，管理起来的成本也比较高。
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