同程旅游公司采购与成本控制优化分析
对于企业来说，他们的立足之本就是能够赢利，获得效益就要减少成本，从这个方面来讲，控制成本是企业生存的最直接途径。公司采购成本控制是指对与采购原材料部件相关的物流费用的控制，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。而本文将以“苏州同城旅游公司为例”，详细的介绍公司采购与成本控制的优化分析，主要通过以下几个方面进行论述：简单介绍同程旅游物流到底是集中在哪些方面；对现代采购物流市场进行分析；找出现在的采购物流存在的问题；采购物流与成本应该如何才能得到最好的控制。摘要 3
目 录
Abstract 3
第一章引言 7
（一） 同程旅游公司简介 7
（二） 同程旅游公司经营范围 8
第二章 同程旅游公司采购的现状及问题 8
（一） 同程旅游公司的成本结构 8
（二） 同程旅游公司的物流成本 9
（三） 关于同程旅游公司物流的简单介绍 9
（四） 同程旅游公司的物流成本 10
（五） 同程旅游公司采购物流存在的问题 10
第三章 同程旅游公司应对物流采购的对策及分析 12
（一） 同程旅游公司应对物流采购的对策 12
（二） 对同程旅游公司物流采购的优化分析 13
第四章总结 14
致谢 14
参考文献 14
第一章引言
以我们现在的理解，在企业生产经营的过程中，采购成本是对于企业主要的运营成本之一，因此，各个企业为了获得最大的利润，首先从降低采购成本做起，关于采购的成本主要包括采购时的价格、运输费用以及储藏费用，为了降低成本我们可以成批量的购买，这样会相应的降低价格和运输费用，但是储藏的费用会有所上升，我们需要对其进行科学的估算，得到最佳的方案。
当我们大踏步的进入21世纪后，市场经济的竞争力越来越大，国际竞争对手之间可谓是分外眼红，首先，我国一些企业面临着外界的巨大压力，可谓是压得我们不得不另想高招，赶上他们，甚至去超越他们。为了实现这个目标，优化经营方式成为了企业的当务之急。采购成本我们知道它占总成本的多少？根据一般公司的核算，采购成本大约占总成本的
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50%以上，这个数目对于一些公司甚至比这还要高，降低采购成本成为各个公司的当务之急，经过市场调查表明，每当采购成本降低1%时，根据公司性质的不同，他们的利润就会增加10%，有的公司其利润增长有可能会超过10%。从这可以看出，如何降低采购成本对企业的生存有着重大的意义，是决定企业成败的关键因素。
（一） 同程旅游公司简介
作为我国休闲旅游在线服务机构的同程网络科技股份有限公司（简称同程旅游）而言，他不仅开创了线上旅游的先河，而且有将传统的旅游方式结合起来，就像某个旅游公司的广告词一样所走就走，一切安排的比较妥当，更适合现在的消费观念，其开创于21世纪初，2004年，经过激烈的讨论，其总部最终选在了我国美丽的江南城市苏州，但从其注册资本和在职员工可以看出，同程旅游是同一产业的领头羊，它的员工有10000多人，而且注册的资本超过了1亿，在成立之初就得到了光大业内人士的认可，而收到了很多商业界的强烈支持，在2014年春天，携程投资2亿美元入驻同程，开启同程旅游公司的新篇章。
作为我国的高新型技术产业，是国家商务部第一批示范性企业，是我国旅游行业的领导者，同时也是我国在线旅游的三大集团。新的十年，公司以“休闲旅游第一名”为战略目标，以景点门票为入口，积极布局周边游、长线游、邮轮旅游等业务板块。
（二） 同程旅游公司经营范围
作为在线旅游行业的领导者，同程旅游公司所经营的范围较广，其主要的业务包括国内旅游、可以承包入境和出境旅游等业务；其中还包括意外事故险；出售与旅游相关的一些用品；同时也可以承包一些商务会议；开取发票等业务。
第二章 同程旅游公司采购的现状及问题
（一） 同程旅游公司的成本结构
现在我们看一下“同程”的成本结构，它的成本组成大致分为购买劳动力、日常花销、门户（网站）的开放和门面房等四大块组成，由于门户逐渐的全面开放，加之不断的升价改造，使其使用起来更加的方便，合作的基础更加广泛，这样一来更够使更多的人加入进来，因此，可以在采购中拥有主动权。我们大家都知道，同程主要是以旅游为主的企业，所以，他必须在门户开放上进行大量的资金投入。另外，由于现在的竞争如此之大，它还需要先进的人才，保证这个公司能够正常的运行，人才就是用钱堆积出来的，只要留够了足够大的资金空间，人才是会留得住的，这就是企业的成本大幅度的升高，所以，这就要求人力资源部门要尽力尽责的为企业寻得好的有用的人才。首先要在企业内部行动，先从企业内部进行改革，并之进行优化，只有这样才能够发挥人力资源的作用。日常花销就是为了维护老客户和笼络新用户的主要经济手段，只有这样才能使公司做大做强，在竞争中才会处于不败之地。随着线下市场的发展，门面房的租金也会水涨船高，并且在成本结构中所占比重也将继续增大。
（二） 同程旅游公司的物流成本
现在有那么多的旅游平台,入雨后春笋一样,遍布在整个网路世界,例如途牛和携程,这些都是些知名的旅游公司,在这种情况下,只有自己有独特的特点，才能在竞争中取胜，他们与众不同的观念在于只要高端的旅游线路，把海外游作为自己目标。在这个方面与其他的在线旅游完全的不一样,这样对于公司来说才能经得起考验，这是他们的方针政策。
（三） 关于同程旅游公司物流的简单介绍
“同程”所拥有的核心资源主要包括网站平台、旅游资源及人力资源，互联网平台是其生存的基础。“同程”拥有先进的互联网平台和自行研发和设计的软件，由此获取的庞大的互联网数据资源、旅游资源，成为其获得市场竞争力的最大优势。同程旅游公司的观念就是将自己的旅游资源有很大一部分来自于与之合作的景区、酒店、航空公司、旅行社等，让他们的发展带动在线旅游的发展。这也是“同程”得以为继的基础资源。企业的成功运转离不开全体员工的辛勤劳动。“同程”内部分为景区、酒店、机票、客服、财务、营销、研发与维护、采购等事业部门，各部门员工的通力合作促进了企业的飞速发展，因此人力资源也是其重要的核心资源。
一直以来“同程”都在为客户提供特惠机票、特价门票，为客户提供价格低廉的旅游服务是其吸引顾客的主要手段。秉承价高赔付的理念，同程吸引了上千万注册用户，并努力为用户提供舒适便捷的旅游产品;它还不断推出新的旅游产品，以满足用户的个性化需求，从咨询、预约到旅游服务，为用户提供了全而周到的服务。
（四） 同程旅游公司的物流成本
1)物流成本基本构成
（1）员工费用，主要包括工人的工资以及各种的福利等。
（2）公司正常运营所需费用，主要包括公司磨耗损失费用、设备的磨损费、设备更新费用、公司员工的保险费、以及各个部门相关人员的出差费用，这都是为了维持公司正常运营所需的费用。
（3）公司流转费用，公司为了正常的流转，需要有资金的占用。
目 录
Abstract 3
第一章引言 7
（一） 同程旅游公司简介 7
（二） 同程旅游公司经营范围 8
第二章 同程旅游公司采购的现状及问题 8
（一） 同程旅游公司的成本结构 8
（二） 同程旅游公司的物流成本 9
（三） 关于同程旅游公司物流的简单介绍 9
（四） 同程旅游公司的物流成本 10
（五） 同程旅游公司采购物流存在的问题 10
第三章 同程旅游公司应对物流采购的对策及分析 12
（一） 同程旅游公司应对物流采购的对策 12
（二） 对同程旅游公司物流采购的优化分析 13
第四章总结 14
致谢 14
参考文献 14
第一章引言
以我们现在的理解，在企业生产经营的过程中，采购成本是对于企业主要的运营成本之一，因此，各个企业为了获得最大的利润，首先从降低采购成本做起，关于采购的成本主要包括采购时的价格、运输费用以及储藏费用，为了降低成本我们可以成批量的购买，这样会相应的降低价格和运输费用，但是储藏的费用会有所上升，我们需要对其进行科学的估算，得到最佳的方案。
当我们大踏步的进入21世纪后，市场经济的竞争力越来越大，国际竞争对手之间可谓是分外眼红，首先，我国一些企业面临着外界的巨大压力，可谓是压得我们不得不另想高招，赶上他们，甚至去超越他们。为了实现这个目标，优化经营方式成为了企业的当务之急。采购成本我们知道它占总成本的多少？根据一般公司的核算，采购成本大约占总成本的
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
50%以上，这个数目对于一些公司甚至比这还要高，降低采购成本成为各个公司的当务之急，经过市场调查表明，每当采购成本降低1%时，根据公司性质的不同，他们的利润就会增加10%，有的公司其利润增长有可能会超过10%。从这可以看出，如何降低采购成本对企业的生存有着重大的意义，是决定企业成败的关键因素。
（一） 同程旅游公司简介
作为我国休闲旅游在线服务机构的同程网络科技股份有限公司（简称同程旅游）而言，他不仅开创了线上旅游的先河，而且有将传统的旅游方式结合起来，就像某个旅游公司的广告词一样所走就走，一切安排的比较妥当，更适合现在的消费观念，其开创于21世纪初，2004年，经过激烈的讨论，其总部最终选在了我国美丽的江南城市苏州，但从其注册资本和在职员工可以看出，同程旅游是同一产业的领头羊，它的员工有10000多人，而且注册的资本超过了1亿，在成立之初就得到了光大业内人士的认可，而收到了很多商业界的强烈支持，在2014年春天，携程投资2亿美元入驻同程，开启同程旅游公司的新篇章。
作为我国的高新型技术产业，是国家商务部第一批示范性企业，是我国旅游行业的领导者，同时也是我国在线旅游的三大集团。新的十年，公司以“休闲旅游第一名”为战略目标，以景点门票为入口，积极布局周边游、长线游、邮轮旅游等业务板块。
（二） 同程旅游公司经营范围
作为在线旅游行业的领导者，同程旅游公司所经营的范围较广，其主要的业务包括国内旅游、可以承包入境和出境旅游等业务；其中还包括意外事故险；出售与旅游相关的一些用品；同时也可以承包一些商务会议；开取发票等业务。
第二章 同程旅游公司采购的现状及问题
（一） 同程旅游公司的成本结构
现在我们看一下“同程”的成本结构，它的成本组成大致分为购买劳动力、日常花销、门户（网站）的开放和门面房等四大块组成，由于门户逐渐的全面开放，加之不断的升价改造，使其使用起来更加的方便，合作的基础更加广泛，这样一来更够使更多的人加入进来，因此，可以在采购中拥有主动权。我们大家都知道，同程主要是以旅游为主的企业，所以，他必须在门户开放上进行大量的资金投入。另外，由于现在的竞争如此之大，它还需要先进的人才，保证这个公司能够正常的运行，人才就是用钱堆积出来的，只要留够了足够大的资金空间，人才是会留得住的，这就是企业的成本大幅度的升高，所以，这就要求人力资源部门要尽力尽责的为企业寻得好的有用的人才。首先要在企业内部行动，先从企业内部进行改革，并之进行优化，只有这样才能够发挥人力资源的作用。日常花销就是为了维护老客户和笼络新用户的主要经济手段，只有这样才能使公司做大做强，在竞争中才会处于不败之地。随着线下市场的发展，门面房的租金也会水涨船高，并且在成本结构中所占比重也将继续增大。
（二） 同程旅游公司的物流成本
现在有那么多的旅游平台,入雨后春笋一样,遍布在整个网路世界,例如途牛和携程,这些都是些知名的旅游公司,在这种情况下,只有自己有独特的特点，才能在竞争中取胜，他们与众不同的观念在于只要高端的旅游线路，把海外游作为自己目标。在这个方面与其他的在线旅游完全的不一样,这样对于公司来说才能经得起考验，这是他们的方针政策。
（三） 关于同程旅游公司物流的简单介绍
“同程”所拥有的核心资源主要包括网站平台、旅游资源及人力资源，互联网平台是其生存的基础。“同程”拥有先进的互联网平台和自行研发和设计的软件，由此获取的庞大的互联网数据资源、旅游资源，成为其获得市场竞争力的最大优势。同程旅游公司的观念就是将自己的旅游资源有很大一部分来自于与之合作的景区、酒店、航空公司、旅行社等，让他们的发展带动在线旅游的发展。这也是“同程”得以为继的基础资源。企业的成功运转离不开全体员工的辛勤劳动。“同程”内部分为景区、酒店、机票、客服、财务、营销、研发与维护、采购等事业部门，各部门员工的通力合作促进了企业的飞速发展，因此人力资源也是其重要的核心资源。
一直以来“同程”都在为客户提供特惠机票、特价门票，为客户提供价格低廉的旅游服务是其吸引顾客的主要手段。秉承价高赔付的理念，同程吸引了上千万注册用户，并努力为用户提供舒适便捷的旅游产品;它还不断推出新的旅游产品，以满足用户的个性化需求，从咨询、预约到旅游服务，为用户提供了全而周到的服务。
（四） 同程旅游公司的物流成本
1)物流成本基本构成
（1）员工费用，主要包括工人的工资以及各种的福利等。
（2）公司正常运营所需费用，主要包括公司磨耗损失费用、设备的磨损费、设备更新费用、公司员工的保险费、以及各个部门相关人员的出差费用，这都是为了维持公司正常运营所需的费用。
（3）公司流转费用，公司为了正常的流转，需要有资金的占用。
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