吸尘器装配车间精益化生产改善分析(附件)【字数：7851】
随着工业进程发展加速，吸尘器急速增长。吸尘器装配车间制造业在激烈的市场竞争环境当中面临前所未有的机遇和挑战。需要不断的改善企业管理模式，有效实施精益生产，全面促进企业竞争力的提高。全球化经济发展下，企业面临国内外同行业之间规模扩张竞争，同时也面临经济转型、产业结构调整时期的人力成本、原料成本等日益突出问题的困扰。想要在不确定环境下，能够改变思维以及发展模式，需要适应新的竞争环境，有效控制风险，充分发挥自身的作用。本文通过分析精益生产在吸尘器装配车间生产过程中存在的问题，结合问题的存在提出了针对性策略，对该公司今后的吸尘器装配车间精益生产具有积极作用。
目 录
引言 1
一、相关理论概述 1
（一）精益生产的实质 1
（二）精益生产的五大原则 1
（三）增值时间和非增值时间 2
（四）实施精益生产的工具 3
二、嘉善亿力吸尘器车间生产现状分析 3
（一）嘉善亿力清洁设备有限公司简介 3
（二）嘉善亿力清洁设备有限公司装配车间生产方法现状 3
三、嘉善亿力吸尘器装配车间应用精益生产过程中存在问题 5
（一）所需节拍小于实时节拍 5
（二）5S管理尚有不足 6
（三）生产设备保养差 6
四、嘉善亿力车间的应用策略 6
（一）生产线上的周期时间改善 6
（二）5S改善 8
（三）TPM管理 10
（四）结果对比分析 10
总结 10
参考文献 11
致谢 12
引言
新时代发展下，我国制造行业发展非常快速，尤其是吸尘器装配车间生产企业得到了快速增长，随着吸尘器装配车间需求日益增加，促进了吸尘器装配车间制造急剧增长，市场不断的扩大，但是同行业之间往往存在激烈的竞争，所以想要在激烈的市场竞争环境当中占据一定的优势，需要不停的完善企业管理模式，实施精益生产，全面促进企业竞争力的提高，实施精益生产促进制造业精细化发展，从而才能够在激烈的市场竞争环境中占据优势。随着时代发展过程中，企业制造业规模不断扩大，社会经济对制造业要求日益提高，为了能够较好满足企 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
业发展需求，需要优化生产组织结构，实现制造业工作体系建设。
因此本文采用精益生产思想为中心，结合嘉善亿力清洁设备有限公司吸尘器装配车间的问题为出发点，针对该车间生产线的问题能够通过层次上的分析、对比分析、数据的收集、山积图、生产节拍等方法，极力争取为嘉善亿力清洁设备有限公司吸尘器装配车间的生产线问题提供参考，减少零件加工的时间和提升产品的可靠性，使该车间加工装配的产品能够在目前激烈的市场环境下，能够重拳出击，快速的赢得客户的认可，制胜未来。
一、相关理论概述
（一）精益生产的实质
物流精益生产（Lean product）本质上是一种车间管理方式，其核心内容是拒绝一切在生产中不增值的作业，企业能够降低投入，从而产生高效益的一种手段，在一定程度上减少生产作业中所占用的企业的资源，以客户需求为出发点，从根本上看清问题，透过现象看清实质，从而可以快速的针对解决问题，与此同时可以使生产系统快速的适应客户需求的不断变化，简单的去说就是用最小的手段获得最大的收益。
（二）精益生产的五大原则
到精益五大原则在精益生产中不可缺少的部分，也是精益生产的根基所在，能够使人在产品的流动下清楚的看清其中的价值。
1.价值
企业产品的价值应是产品的消费者而决定的，透过现象看清顾客需求，与此同时认识到产品的特性，从而在其中满足顾客的需求，也不附带过量的产品性能。
2.价值流
指产品从购买原材料到成品交付的过程中包含的所有的行为。也是在精益生产中属于重中之重的，对其不同的层次的分析，可以确定生产制造中那些行为是增值的，那些行为是不增值的，从而采取措施来减少无价值行为。
3.流动
要求各个环节步骤都流动起来，认为大批量生产会产生等待和停滞，这种复杂的流程被称为浪费，简化流程精确加工。
4.需求拉动
主要是以消费者的需求来决定的，并不是把一些消费者不需要的性能强加上去，从而把产品硬塞给客户，其中主要以客户的想法来决定。
5.完美
就是通过完璧无瑕的生产作业行为，来给顾客提供最优质的产品。但是精益生产前期也会存在不足，这就要对我们的产品、客户的满意、公司的生产方式持续改善。
（三）增值时间和非增值时间
精益生产本质上以最小的投入获得最大利润，从而要消除浪费，才可以实现，对于消除生产作业中的浪费，就必不可少的要意识到两大最基础的组成：增值时间和非增值时间，据调查，企业增值时间在生产制造中仅为5%，而对于必要非增值时间约为百分之60%，其余百分之35%的非增值时间往往会从一些常见的现象而忽视掉。
增值时间：指企业生产过程中对于一些的作业行为是否有用的鉴别，生产环节中能够给客户以及公司带来巨大的利益，比如生产实际作业时间小于或等于理想作业时间，简而言之，能够给企业生产节省时间的行为。
非增值时间：指企业投入的资源没有得到相匹配的回报的作为，反而会在无形中给企业带来隐患，比如库存和生产线上的返工。
对于生产作业可以分成以上两种作业，但还有一种作为，属于非增值作为，但又是在生产作业中必不可少的，我们称它为必要非增值作业，比如生产中无法减少的搬运。如图11可以清楚看出其区别并加以理解。
节拍时间（Tatk Time）一词就是以顾客需要的数量为基础，以生产线可以提供的时间为根据，推出的一种概念，其概念又是生产线上的最快的时间，也是可以提供顾客所需要的时间，即节拍时间（Tatk Time）=可以使用的工作时间（Time Available）/顾客所需的产品量（Time Demanded or Customer demand）。
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图11 增值与非增值对比图
（四）实施精益生产的工具
1.现场5S
目 录
引言 1
一、相关理论概述 1
（一）精益生产的实质 1
（二）精益生产的五大原则 1
（三）增值时间和非增值时间 2
（四）实施精益生产的工具 3
二、嘉善亿力吸尘器车间生产现状分析 3
（一）嘉善亿力清洁设备有限公司简介 3
（二）嘉善亿力清洁设备有限公司装配车间生产方法现状 3
三、嘉善亿力吸尘器装配车间应用精益生产过程中存在问题 5
（一）所需节拍小于实时节拍 5
（二）5S管理尚有不足 6
（三）生产设备保养差 6
四、嘉善亿力车间的应用策略 6
（一）生产线上的周期时间改善 6
（二）5S改善 8
（三）TPM管理 10
（四）结果对比分析 10
总结 10
参考文献 11
致谢 12
引言
新时代发展下，我国制造行业发展非常快速，尤其是吸尘器装配车间生产企业得到了快速增长，随着吸尘器装配车间需求日益增加，促进了吸尘器装配车间制造急剧增长，市场不断的扩大，但是同行业之间往往存在激烈的竞争，所以想要在激烈的市场竞争环境当中占据一定的优势，需要不停的完善企业管理模式，实施精益生产，全面促进企业竞争力的提高，实施精益生产促进制造业精细化发展，从而才能够在激烈的市场竞争环境中占据优势。随着时代发展过程中，企业制造业规模不断扩大，社会经济对制造业要求日益提高，为了能够较好满足企 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
业发展需求，需要优化生产组织结构，实现制造业工作体系建设。
因此本文采用精益生产思想为中心，结合嘉善亿力清洁设备有限公司吸尘器装配车间的问题为出发点，针对该车间生产线的问题能够通过层次上的分析、对比分析、数据的收集、山积图、生产节拍等方法，极力争取为嘉善亿力清洁设备有限公司吸尘器装配车间的生产线问题提供参考，减少零件加工的时间和提升产品的可靠性，使该车间加工装配的产品能够在目前激烈的市场环境下，能够重拳出击，快速的赢得客户的认可，制胜未来。
一、相关理论概述
（一）精益生产的实质
物流精益生产（Lean product）本质上是一种车间管理方式，其核心内容是拒绝一切在生产中不增值的作业，企业能够降低投入，从而产生高效益的一种手段，在一定程度上减少生产作业中所占用的企业的资源，以客户需求为出发点，从根本上看清问题，透过现象看清实质，从而可以快速的针对解决问题，与此同时可以使生产系统快速的适应客户需求的不断变化，简单的去说就是用最小的手段获得最大的收益。
（二）精益生产的五大原则
到精益五大原则在精益生产中不可缺少的部分，也是精益生产的根基所在，能够使人在产品的流动下清楚的看清其中的价值。
1.价值
企业产品的价值应是产品的消费者而决定的，透过现象看清顾客需求，与此同时认识到产品的特性，从而在其中满足顾客的需求，也不附带过量的产品性能。
2.价值流
指产品从购买原材料到成品交付的过程中包含的所有的行为。也是在精益生产中属于重中之重的，对其不同的层次的分析，可以确定生产制造中那些行为是增值的，那些行为是不增值的，从而采取措施来减少无价值行为。
3.流动
要求各个环节步骤都流动起来，认为大批量生产会产生等待和停滞，这种复杂的流程被称为浪费，简化流程精确加工。
4.需求拉动
主要是以消费者的需求来决定的，并不是把一些消费者不需要的性能强加上去，从而把产品硬塞给客户，其中主要以客户的想法来决定。
5.完美
就是通过完璧无瑕的生产作业行为，来给顾客提供最优质的产品。但是精益生产前期也会存在不足，这就要对我们的产品、客户的满意、公司的生产方式持续改善。
（三）增值时间和非增值时间
精益生产本质上以最小的投入获得最大利润，从而要消除浪费，才可以实现，对于消除生产作业中的浪费，就必不可少的要意识到两大最基础的组成：增值时间和非增值时间，据调查，企业增值时间在生产制造中仅为5%，而对于必要非增值时间约为百分之60%，其余百分之35%的非增值时间往往会从一些常见的现象而忽视掉。
增值时间：指企业生产过程中对于一些的作业行为是否有用的鉴别，生产环节中能够给客户以及公司带来巨大的利益，比如生产实际作业时间小于或等于理想作业时间，简而言之，能够给企业生产节省时间的行为。
非增值时间：指企业投入的资源没有得到相匹配的回报的作为，反而会在无形中给企业带来隐患，比如库存和生产线上的返工。
对于生产作业可以分成以上两种作业，但还有一种作为，属于非增值作为，但又是在生产作业中必不可少的，我们称它为必要非增值作业，比如生产中无法减少的搬运。如图11可以清楚看出其区别并加以理解。
节拍时间（Tatk Time）一词就是以顾客需要的数量为基础，以生产线可以提供的时间为根据，推出的一种概念，其概念又是生产线上的最快的时间，也是可以提供顾客所需要的时间，即节拍时间（Tatk Time）=可以使用的工作时间（Time Available）/顾客所需的产品量（Time Demanded or Customer demand）。
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图11 增值与非增值对比图
（四）实施精益生产的工具
1.现场5S
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