连云港华德国际货代公司配送管理问题分析
目录
一、引言 6
二、华德国际货代公司配送业务介绍 6
（一）公司的经营规模 6
（二）公司服务范围 6
（三）公司优势航线 6
三、华德国际货代公司配送管理存在的问题 6
（一）分拣技术落后 6
（二）无法统一配送，造成配送成本太高 7
（三）车队规划方案不够完善 7
（四）货物流通过程繁琐 7
四、华德国际货代公司配送管理优化分析 8
（一）分拣作业合理化 8
（二）确定合理的配送路线 8
（三）提高原材料利用率 9
五、结语 9
参考文献： 9
致谢 10
引言
配送是现代物流的重要环节，随着全球化、信息化和一体化的物流，配送在整个物流系统中的作用越来越重要。配送是生产和消费中介服务之间的联系之一。它指的是根据客户（包括零售店、用户等）的订单（包括货物的种类、数量和时间），在物流中心（包括配送中心、仓库、车站、港口等）进行分配货物，并及时向收货人发送货物的物流活动。
二、华德国际货代公司配送业务介绍
（一）公司的经营规模
连云港华德国际货代有限公司作为一家集国际货运代理、国际多式联运、散杂货租船订舱、船舶租赁、报关报验、综合物流服务为一体的现代化、综合性的货运代理公司，
在海运、空运、陆运以及保税、仓储、报关、保险、拼箱、集运等领域有着成熟的业务网络和市场经验。公司恪守“客户为先”的服务信念及经营理念，充分发挥专业化、网络化、信息化的优势，以高水平的服务质量和规模化的营运能力，致力成为中国标志性的物流企业。
（二）公司服务范围
1．承接铜矿，铬矿，锰矿，锌矿，铁矿沙，铅矿，铁矿石，镍矿石，金粉，等矿产品进口清关服务。
2．各类矿产品、木薯片、钢材、半宝石，水晶，芙蓉石，普通化工品是我司的传统优势。
3.根据您的货物情况为您选择最合理的运输方式组合如成套设施集装箱散货搭配出运，海铁联运等。
（三）公司优势航线
1.散杂货优势航线：中东（波斯湾、红海、地中海），
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/> 1．承接铜矿，铬矿，锰矿，锌矿，铁矿沙，铅矿，铁矿石，镍矿石，金粉，等矿产品进口清关服务。
2．各类矿产品、木薯片、钢材、半宝石，水晶，芙蓉石，普通化工品是我司的传统优势。
3.根据您的货物情况为您选择最合理的运输方式组合如成套设施集装箱散货搭配出运，海铁联运等。
（三）公司优势航线
1.散杂货优势航线：中东（波斯湾、红海、地中海），韩国（仁川、釜山），美国（休斯顿、新奥尔良、卡姆登等），孟加拉国的吉大，欧洲（英国部分港口、安特卫普、汉堡、鹿特丹等）。其他航线可以根据货量代办货运代理业务。
? 2.集装箱优势航线：韩国（仁川、釜山），日本（基本港），东南亚及南亚（部分基本港），中东（部分基本港），欧洲基本港，美国（西岸东岸部分基本港），世界各地的其余港口都可以通过支线中转。
三、华德国际货代公司配送管理存在的问题
（一）分拣技术落后
华德国际货代公司分拣技术落后，这主要是华德国际货代公司在分拣技术上大部分工作都是采用传统的手工操作机械化和信息化水平不高的原因，在实际的分拣技术上还是按照传统的财务和采购订单的方式进行，这种方式还停留在纸质传递上。另外内部分拣网络系统和机械系统较少。货物到港后，使用码头岸边装卸机械（集装箱卸桥、多用途门座起重机、高架轮胎式起重机）、水平运输机械（牵引车、挂车、跨运车）、场地装卸机械（叉车、轮胎式龙门起重机、轨道式龙门起重机、正面吊运机）等传统机械进行卸货分拣，造成分拣工作时长较长，业务流程滞待。
（二）无法统一配送，造成配送成本太高
华德国际货代公司在配送管理的过程当中无法统一配送，造成配送成本太高。华德国际货代公司在实际的配送管理的过程当中，在配送方面存在多头管理的局面，如在实际的配送过程当中，在物流配送上财务有时候根据库存管理数据要求进行配送，采购有时候也会因为实际操作进行配送，这样就可能产生重复的配送，无形之中企业成本增加。华德国际货代公司国际物流配送管理，不仅为批发商和零售商，在大量的终端消费者，更直接的面对，而物流配送管理不受时间和地域的限制，导致物流任务复杂繁琐，成本高。
表1:物流成本效率分析
企业物流成本规模效应与经营特点
节约成本
单纯地代替物流自营第三方物流
5%以下
对第三方物流资源整合和物流过程改进现有网络的优势
5%—10%
重组物流流程，第三方物流服务延伸到整个供应链
10—20%
（三）车队规划方案不够完善
华德国际货代公司车队规划方案不够完善。这主要表现在以下两个方面：第一，派车不及时。华德国际货代公司在车辆的调度上还是采取传统的模式，主要是通过电话与司机沟通，通过人工记录车辆情况。调度者要打电话与每一个司机询问，询问车辆所处的地方，卸货情况，预估何时可以卸完货，何时到达提货仓库。而随着物流网络的增加，车辆数量的增加，强度的急剧增加，导致了不及时的分流，车辆不能在规定的时间内交付仓库。以至于车辆延迟造成到货迟到。第二，信息传递不准确。在华德国际货代公司车辆调度的过程当中由于业务繁忙，造成单据错误。如到提货仓库办单的现场操作人员由于疏忽，看错了车牌号码，填错了搬运工记录单，造成搬运工无法及时装货；车辆在途中耽误了时间。
（四）货物流通过程繁琐
货物流通过程繁琐也是华德国际货代公司配送管理过程当中常见的问题之一，首先是仓储费用高，在华德国际货代公司在实际的仓储管理上都是一种被动的管理方式，在管理的过程当中，存活较多一直占据公司较大的成本。其次在华德国际货代公司货物流通的过程当中不是很重视实际的流通管理情况，将主要精力放在业务的拓展和技术的研发上。最后是配送渠道不完善，华德国际货代公司在实际的货物流通配送过程当中都是采用单一的配送模式，配送渠道不完善。
表2：配送渠道分析
配送渠道
劣势分析
建立自己的分销网络，建立销售团队，完成独立分配业务。
不仅仅是困难，而且没有规模效应。如果公司小，分布量太小，必然导致损失。
物流配送管理企业及其他流通企业签订了分销协议，完成其他人的配送业务。
管理有一定的差距，形成杂乱分布的操作系统和物流管理平台，交货不及时，给客户和消费者送错货，忘记交付或货物未交付，使企业与客户和消费者不满意同的现象。
四、华德国际货代公司配送管理优化分析
（一）分拣作业合理化
分拣作业合理化是华德国际货代公司配送管理过程当中必须首要解决的问题。华德国际货代公司分拣技术落后，这主要是华德国际货代公
一、引言 6
二、华德国际货代公司配送业务介绍 6
（一）公司的经营规模 6
（二）公司服务范围 6
（三）公司优势航线 6
三、华德国际货代公司配送管理存在的问题 6
（一）分拣技术落后 6
（二）无法统一配送，造成配送成本太高 7
（三）车队规划方案不够完善 7
（四）货物流通过程繁琐 7
四、华德国际货代公司配送管理优化分析 8
（一）分拣作业合理化 8
（二）确定合理的配送路线 8
（三）提高原材料利用率 9
五、结语 9
参考文献： 9
致谢 10
引言
配送是现代物流的重要环节，随着全球化、信息化和一体化的物流，配送在整个物流系统中的作用越来越重要。配送是生产和消费中介服务之间的联系之一。它指的是根据客户（包括零售店、用户等）的订单（包括货物的种类、数量和时间），在物流中心（包括配送中心、仓库、车站、港口等）进行分配货物，并及时向收货人发送货物的物流活动。
二、华德国际货代公司配送业务介绍
（一）公司的经营规模
连云港华德国际货代有限公司作为一家集国际货运代理、国际多式联运、散杂货租船订舱、船舶租赁、报关报验、综合物流服务为一体的现代化、综合性的货运代理公司，
在海运、空运、陆运以及保税、仓储、报关、保险、拼箱、集运等领域有着成熟的业务网络和市场经验。公司恪守“客户为先”的服务信念及经营理念，充分发挥专业化、网络化、信息化的优势，以高水平的服务质量和规模化的营运能力，致力成为中国标志性的物流企业。
（二）公司服务范围
1．承接铜矿，铬矿，锰矿，锌矿，铁矿沙，铅矿，铁矿石，镍矿石，金粉，等矿产品进口清关服务。
2．各类矿产品、木薯片、钢材、半宝石，水晶，芙蓉石，普通化工品是我司的传统优势。
3.根据您的货物情况为您选择最合理的运输方式组合如成套设施集装箱散货搭配出运，海铁联运等。
（三）公司优势航线
1.散杂货优势航线：中东（波斯湾、红海、地中海），
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
/> 1．承接铜矿，铬矿，锰矿，锌矿，铁矿沙，铅矿，铁矿石，镍矿石，金粉，等矿产品进口清关服务。
2．各类矿产品、木薯片、钢材、半宝石，水晶，芙蓉石，普通化工品是我司的传统优势。
3.根据您的货物情况为您选择最合理的运输方式组合如成套设施集装箱散货搭配出运，海铁联运等。
（三）公司优势航线
1.散杂货优势航线：中东（波斯湾、红海、地中海），韩国（仁川、釜山），美国（休斯顿、新奥尔良、卡姆登等），孟加拉国的吉大，欧洲（英国部分港口、安特卫普、汉堡、鹿特丹等）。其他航线可以根据货量代办货运代理业务。
? 2.集装箱优势航线：韩国（仁川、釜山），日本（基本港），东南亚及南亚（部分基本港），中东（部分基本港），欧洲基本港，美国（西岸东岸部分基本港），世界各地的其余港口都可以通过支线中转。
三、华德国际货代公司配送管理存在的问题
（一）分拣技术落后
华德国际货代公司分拣技术落后，这主要是华德国际货代公司在分拣技术上大部分工作都是采用传统的手工操作机械化和信息化水平不高的原因，在实际的分拣技术上还是按照传统的财务和采购订单的方式进行，这种方式还停留在纸质传递上。另外内部分拣网络系统和机械系统较少。货物到港后，使用码头岸边装卸机械（集装箱卸桥、多用途门座起重机、高架轮胎式起重机）、水平运输机械（牵引车、挂车、跨运车）、场地装卸机械（叉车、轮胎式龙门起重机、轨道式龙门起重机、正面吊运机）等传统机械进行卸货分拣，造成分拣工作时长较长，业务流程滞待。
（二）无法统一配送，造成配送成本太高
华德国际货代公司在配送管理的过程当中无法统一配送，造成配送成本太高。华德国际货代公司在实际的配送管理的过程当中，在配送方面存在多头管理的局面，如在实际的配送过程当中，在物流配送上财务有时候根据库存管理数据要求进行配送，采购有时候也会因为实际操作进行配送，这样就可能产生重复的配送，无形之中企业成本增加。华德国际货代公司国际物流配送管理，不仅为批发商和零售商，在大量的终端消费者，更直接的面对，而物流配送管理不受时间和地域的限制，导致物流任务复杂繁琐，成本高。
表1:物流成本效率分析
企业物流成本规模效应与经营特点
节约成本
单纯地代替物流自营第三方物流
5%以下
对第三方物流资源整合和物流过程改进现有网络的优势
5%—10%
重组物流流程，第三方物流服务延伸到整个供应链
10—20%
（三）车队规划方案不够完善
华德国际货代公司车队规划方案不够完善。这主要表现在以下两个方面：第一，派车不及时。华德国际货代公司在车辆的调度上还是采取传统的模式，主要是通过电话与司机沟通，通过人工记录车辆情况。调度者要打电话与每一个司机询问，询问车辆所处的地方，卸货情况，预估何时可以卸完货，何时到达提货仓库。而随着物流网络的增加，车辆数量的增加，强度的急剧增加，导致了不及时的分流，车辆不能在规定的时间内交付仓库。以至于车辆延迟造成到货迟到。第二，信息传递不准确。在华德国际货代公司车辆调度的过程当中由于业务繁忙，造成单据错误。如到提货仓库办单的现场操作人员由于疏忽，看错了车牌号码，填错了搬运工记录单，造成搬运工无法及时装货；车辆在途中耽误了时间。
（四）货物流通过程繁琐
货物流通过程繁琐也是华德国际货代公司配送管理过程当中常见的问题之一，首先是仓储费用高，在华德国际货代公司在实际的仓储管理上都是一种被动的管理方式，在管理的过程当中，存活较多一直占据公司较大的成本。其次在华德国际货代公司货物流通的过程当中不是很重视实际的流通管理情况，将主要精力放在业务的拓展和技术的研发上。最后是配送渠道不完善，华德国际货代公司在实际的货物流通配送过程当中都是采用单一的配送模式，配送渠道不完善。
表2：配送渠道分析
配送渠道
劣势分析
建立自己的分销网络，建立销售团队，完成独立分配业务。
不仅仅是困难，而且没有规模效应。如果公司小，分布量太小，必然导致损失。
物流配送管理企业及其他流通企业签订了分销协议，完成其他人的配送业务。
管理有一定的差距，形成杂乱分布的操作系统和物流管理平台，交货不及时，给客户和消费者送错货，忘记交付或货物未交付，使企业与客户和消费者不满意同的现象。
四、华德国际货代公司配送管理优化分析
（一）分拣作业合理化
分拣作业合理化是华德国际货代公司配送管理过程当中必须首要解决的问题。华德国际货代公司分拣技术落后，这主要是华德国际货代公
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