亚星客车公司存货管理存在的问题及分析(附件)【字数：12057】
摘 要存货对于每一个制造型企业的重要性都是不可言喻的，在企业的资产负债表中也是流动资产中的重要组成部分。存货管理满足企业日常生产经营的需求，为企业提供良好的生存保障。当今社会越来越多的人选择在假期和家人朋友外出旅游，为了用舒适的出行方式来吸引游客，旅行社和交通运输公司会成批订购客车，本文以扬州亚星客车股份有限公司为例，从财务报表中不同年度的存货方面数据进行横向调查分析，并且结合同类企业的存货管理模式，阐述该企业存在信息化管理不全面、生产种类多样等存货管理方面的问题，继而提出可以从提高存货管理人员的专业性、注意废物料的合理利用等对策来优化企业的经营。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 存货基本介绍 1
1.1存货和存货管理的概念 1
1.2存货管理的常用方式 1
1.3存货管理的作用 2
第二章 扬州亚星客车股份有限公司的概述 4
2.1扬州亚星客车股份有限公司介绍 4
2.2扬州亚星客车股份有限公司存货种类 4
2.3扬州亚星客车股份有限公司存货管理流程 4
2.4财务报表有关存货的数据分析 5
第三章 扬州亚星客车股份有限公司存货管理存在的问题 8
3.1采购部门的自主权过小 8
3.2各部门缺乏信息的传递 8
3.3生产种类太过于多样化 9
3.4企业信息化管理不够全面 9
第四章 扬州亚星客车股份有限公司存货管理的优化 11
4.1提高存货管理人员的素质，加强存储管理 11
4.2完善企业的稽查制度和激励政策 11
4.3引进先进的信息化管理模式 12
4.4整合内部资源，利用第三方物流 12
4.5给予采购部门和生产部门信任 13
4.6废物料存货合理的再利用 13
结束语 15
致 谢 16
参考文献 17
附录 18
第一章 存货基本介绍
1.1存货和存货管理的概念
存货在大概念上是指正在生产 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
的产品即在产品、经过生产但未完全生产就入库备用的产品即半产品、已经生产完毕的产品即产成品以及生产这些产品所需要的原材料等。在客车企业中存货包括正在生产的客车，已经生产待售的客车，还有生产客车所需的轮胎，螺帽，钢材，车门，发动机等。
存货管理简单来说就是企业根据自身的生产情况和经营需求对存货进行的日常管理，通过一些科学的存货管理方法对存货进行合适的归集。客车企业中所涉及的存货种类多样，尤其是客车零件小而杂乱，如果存货管理的方式不合理，可能会因为存货数量不足导致企业无法满足日常经营生产的需要，亦可能因为数量过多导致存货的闲置，而发动机钢材螺帽等都是易腐烂易上锈的折损材料，闲置会加重企业的折旧负担，从而增加了营业成本。所以企业的管理人员要将更多的注意集中在存货的管理工作上。
1.2存货管理的常用方式
1.2.1 ABC分类管理方法
ABC分类管理方法，往往适用于存货种类较多但又能将其整体分类归纳并且重要性能够有效区分的企业。由于企业管理资源的有限，工作人员和管理人员通常情况下不能顾及到所有存货的数量和保管的完好度，因此可以以这些存货的重要性为依据来对存货进行分类管理。A类存货通常是最重要的，这种存货在企业中的需求量较大，管理的成本较高，占用的流动资金约总资产的70%80%，而数量一般只占总数量的10%15%，对于A类存货，管理人员要定期的进行数量的清点，与各个部门进行沟通了解满足企业基本经营所需的存货量。C类存货与A类存货恰恰相反，企业可以把注意力放在其他两种存货上，但是不能忽视，同时要注意这类存货的清仓处理，防止因为长时间的不需要导致的存货积压。B类存货则位于A类存货和C类存货之间的一个平衡点上，因此对三种存货的区分归纳要有明确的划分界限。
表11 ABC存货管理法特点
种类
A类存货
B类存货
C类存货
重要性
最重要
很重要
一般重要
存货数量的估算方式
以实地盘点为主
实地盘点和推断相结合
以推断为主
存货保管量
较多
中等
较短
存货检查的时间间隔
较短
中等
较长
1.2.2定量订货管理法和定期订货管理法
定量订货管理法和定期订货管理法两者原理相似，前者是企业根据自身的规模和经营需求制定一个最低存货数量即订货点，当存货数量不足时，按照规定的数量进行订货的，规定的数量一般是以经济批量为标准。后者则是通过定期对企业存货的盘点，通过一段时间的调查研究了解企业通常间隔多长时间会消耗大部分的库存，确定订货间隔期间，在到所确定的间隔时间时就订购或者生产存货，需要注意的是每次的数量不一定相同。
1.2.3供应商存货管理法
随着现代化进程的推进，相比于十九世纪两三家供应商垄断整个市场，现在有越来越多的原材料供应商出现，企业有多种选择的机会，他们往往会货比三家，选择满足企业生产质量要求同时又经济实惠的供应商，而当选定之后，出于管理层的信任以及工作的忙碌，为了保证生产销售的连续性，会选择由供应商定时定量的向企业供货，这种模式双方都是以最低的成本来满足自己盈利的需求。
1.3存货管理的作用
1.3.1有利于降低成本，提高企业的获利能力
存货管理方式的多样化会造成企业存货占用的流动资金比例的不同，所以降低企业存货资金的占用水平可以通过选择适合企业经营环境的存货管理方法来实现，从而带动存货周转率和总资产周转率的变化，提高企业的盈利能力。
1.3.2有利于减少存货资金的占用，加速资金周转
现金流对每个企业都是至关重要的，很多经营困难甚至是濒临破产的企业都是因为资金周转出现问题，而资金周转出现问题的很大因素是存货会占用太多的资金，降低资金的使用效率，所以正确的存货管理能保证企业持续的生产经营，使在产品存货、半成品存货和产成品存货保持在一个利于企业运转的均衡数量上，避免存货积压。?
1.3.3有利于满足市场需求，提高企业竞争力
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 存货基本介绍 1
1.1存货和存货管理的概念 1
1.2存货管理的常用方式 1
1.3存货管理的作用 2
第二章 扬州亚星客车股份有限公司的概述 4
2.1扬州亚星客车股份有限公司介绍 4
2.2扬州亚星客车股份有限公司存货种类 4
2.3扬州亚星客车股份有限公司存货管理流程 4
2.4财务报表有关存货的数据分析 5
第三章 扬州亚星客车股份有限公司存货管理存在的问题 8
3.1采购部门的自主权过小 8
3.2各部门缺乏信息的传递 8
3.3生产种类太过于多样化 9
3.4企业信息化管理不够全面 9
第四章 扬州亚星客车股份有限公司存货管理的优化 11
4.1提高存货管理人员的素质，加强存储管理 11
4.2完善企业的稽查制度和激励政策 11
4.3引进先进的信息化管理模式 12
4.4整合内部资源，利用第三方物流 12
4.5给予采购部门和生产部门信任 13
4.6废物料存货合理的再利用 13
结束语 15
致 谢 16
参考文献 17
附录 18
第一章 存货基本介绍
1.1存货和存货管理的概念
存货在大概念上是指正在生产 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
的产品即在产品、经过生产但未完全生产就入库备用的产品即半产品、已经生产完毕的产品即产成品以及生产这些产品所需要的原材料等。在客车企业中存货包括正在生产的客车，已经生产待售的客车，还有生产客车所需的轮胎，螺帽，钢材，车门，发动机等。
存货管理简单来说就是企业根据自身的生产情况和经营需求对存货进行的日常管理，通过一些科学的存货管理方法对存货进行合适的归集。客车企业中所涉及的存货种类多样，尤其是客车零件小而杂乱，如果存货管理的方式不合理，可能会因为存货数量不足导致企业无法满足日常经营生产的需要，亦可能因为数量过多导致存货的闲置，而发动机钢材螺帽等都是易腐烂易上锈的折损材料，闲置会加重企业的折旧负担，从而增加了营业成本。所以企业的管理人员要将更多的注意集中在存货的管理工作上。
1.2存货管理的常用方式
1.2.1 ABC分类管理方法
ABC分类管理方法，往往适用于存货种类较多但又能将其整体分类归纳并且重要性能够有效区分的企业。由于企业管理资源的有限，工作人员和管理人员通常情况下不能顾及到所有存货的数量和保管的完好度，因此可以以这些存货的重要性为依据来对存货进行分类管理。A类存货通常是最重要的，这种存货在企业中的需求量较大，管理的成本较高，占用的流动资金约总资产的70%80%，而数量一般只占总数量的10%15%，对于A类存货，管理人员要定期的进行数量的清点，与各个部门进行沟通了解满足企业基本经营所需的存货量。C类存货与A类存货恰恰相反，企业可以把注意力放在其他两种存货上，但是不能忽视，同时要注意这类存货的清仓处理，防止因为长时间的不需要导致的存货积压。B类存货则位于A类存货和C类存货之间的一个平衡点上，因此对三种存货的区分归纳要有明确的划分界限。
表11 ABC存货管理法特点
种类
A类存货
B类存货
C类存货
重要性
最重要
很重要
一般重要
存货数量的估算方式
以实地盘点为主
实地盘点和推断相结合
以推断为主
存货保管量
较多
中等
较短
存货检查的时间间隔
较短
中等
较长
1.2.2定量订货管理法和定期订货管理法
定量订货管理法和定期订货管理法两者原理相似，前者是企业根据自身的规模和经营需求制定一个最低存货数量即订货点，当存货数量不足时，按照规定的数量进行订货的，规定的数量一般是以经济批量为标准。后者则是通过定期对企业存货的盘点，通过一段时间的调查研究了解企业通常间隔多长时间会消耗大部分的库存，确定订货间隔期间，在到所确定的间隔时间时就订购或者生产存货，需要注意的是每次的数量不一定相同。
1.2.3供应商存货管理法
随着现代化进程的推进，相比于十九世纪两三家供应商垄断整个市场，现在有越来越多的原材料供应商出现，企业有多种选择的机会，他们往往会货比三家，选择满足企业生产质量要求同时又经济实惠的供应商，而当选定之后，出于管理层的信任以及工作的忙碌，为了保证生产销售的连续性，会选择由供应商定时定量的向企业供货，这种模式双方都是以最低的成本来满足自己盈利的需求。
1.3存货管理的作用
1.3.1有利于降低成本，提高企业的获利能力
存货管理方式的多样化会造成企业存货占用的流动资金比例的不同，所以降低企业存货资金的占用水平可以通过选择适合企业经营环境的存货管理方法来实现，从而带动存货周转率和总资产周转率的变化，提高企业的盈利能力。
1.3.2有利于减少存货资金的占用，加速资金周转
现金流对每个企业都是至关重要的，很多经营困难甚至是濒临破产的企业都是因为资金周转出现问题，而资金周转出现问题的很大因素是存货会占用太多的资金，降低资金的使用效率，所以正确的存货管理能保证企业持续的生产经营，使在产品存货、半成品存货和产成品存货保持在一个利于企业运转的均衡数量上，避免存货积压。?
1.3.3有利于满足市场需求，提高企业竞争力
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