长虹美菱公司盈利能力及优化
摘 要企业获利能力情况的分析就是盈利能力。是有效评定公司盈利价值的载体。稳定地经营和发展是企业获利的基本方式。企业是否能够持续稳定发展的关建就是最大限度盈利。企业的经营各个环节的好坏是由盈利能力来反映的,所以,一个企业经营活动可以反映出它的好坏。因此,本文就是对长虹美菱企业在管理中发现四个问题成本费用太高、原有资本运行低、毛利率下降、公司运行不稳定。都是通过对经营活动的结果中分析得出来的,从而有效采取补救措施。所以可见,从债权人的利益出发,对企业盈利能力的分析是必然的,也是尤为关键的。
目 录
1绪论 1
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3采取研究方法 3
2长虹美菱股份有限公司盈利能力现状分析 4
2.1 公司实际状况 4
2.2 长虹美菱股份有限公司盈利能力现状分析 4
2.2.1 成本费用利润率 4
2.2.2 销售净利率指标分析 4
2.2.3 净资产收益率指标分析 5
2.2.4 销售毛利率指标分析 5
2.2.5 营业利润率 5
3长虹美菱股份有限公司盈利能力存在问题 7
3.1 成本费用太高 7
3.2原有资本运行低 7
3.3毛利率下降 7
3.4公司运行效率低 8
4长虹美菱股份有限公司盈利能力存在问题的原因 9
4.1期间费用上涨 9
4.2原有资本较少 9
4.3单位成本增加 10
4.4公司经营业务较多 10
5长虹美菱股份有限公司盈利能力优化的对策 11
5.1加强成本管理 11
5.2原有资本的增加 11
5.3降低产品采购成本 11
5.4提高企业经营效率 11
结 论 13
参考文献 14 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
致 谢 15
1 绪论
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究目的
在我国，许多企业的成功案例让我们明白了，如果想在业界有一个稳定甚至长期发展，首先企业必须要精准定位自己，利用自己的核心优势来竞争，并将核心竞争力转化为企业的盈利能力，达到企业的最大经济效益。近年来，电器行业发展迅速，品牌众多，竞争激烈，美菱电器作为一个知名品牌，要想在同行业中有更好的发展，管理者最主要的核心就是提升企业盈利能力。而企业的盈利能力是反映企业发展好坏的重要组成部分。
此文主要针对长虹美菱财务资料个指标的探究，发现问题且提出解决办法，从而提升美菱电器的收益水平，优化其盈利能力，使企业发展进一步发展的更好。
1.1.2 研究意义
在企业经营活动的各个环节中都有提现盈利能力。所以,管理者习惯通过根据对经营活动的分析结果来发现经营管理水平中所存在的问题,进而及时采取补救措施。对债权人而言,利润指标是衡量债券的重要标准,特别是长期债。所以可见,从债权人的利益出发,对企业盈利能力的分析是必然的,也是尤为关键的。在同等水平的一些企业中,人们习惯于投资那些易获得利润,利润大风险小的企业。
长虹美菱电器股份有限公司的销售收入的增加基本上已经优先于行业，盈利水平却低于同行业，最近几年企业的毛利率、净利率一直处于下降趋势。股东们的股息与企业的盈利能力是紧密相关的,因此,他们格外关心企业赚取利润能力即具体数量并重视利润率的分析结果。本文中对长虹美菱电器股份有限公司盈利能力问题的相关研究具有重要意义，它不仅能够通过盈利能力的相关指标体现和反映企业经营成绩。而且也可以发现经营管理中出现的一些问题。所以，盈利能力对于企业很关键。
1.2国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
各个国家的学者以及研究人员针对盈利能力的见解、概念、等相关内容都有不同的理解和分析，当然对于提供的解释和说法也是不同的。他们尝试用不同方式通过研究方向和研究领域来分析盈利模式。
A lmazari(2014) [1] 在杜邦系统通过使用股权回报模式的此类方法基于财务分析已经得到了认证，在杜邦分析基础上，研究相关总资产报酬率，权益乘数等三项指标，在20002009关于阿拉花商业银行九年的财务成绩进行了测量，最后评价其财务业绩在此期间是很稳定的。
美国哈佛大学的经济学教授Ramakrishnan、Thomas (2014)[2]指出在各组企业利润都有着不同的持久性，企业盈利是通过盈利质量的持久性反映出来的； Ramakrishnan和 Thomas根据企业盈利持久性得出两项结论：第一说的是临时盈利，又称为当期盈利。第二是永久盈利，在之后的会计年度中它将会对公司有一定的影响，可以长时间地存在；其三是与价格无关的，且与会计改革有关的因素，这不仅不会影响业绩，同时也影响不到企业的未来发展状况。
Rappa M（2013）[3]认为盈利模式也是一种获取收益的方式，它可以在企业的价值中很好的发挥自身的作用。琼玛格丽塔和南斯通认为盈利模式就是所有企业获取和产生利润的根本和方法，为了通过创造价值以及为支持正常运转。研究国内国外现状时发现，国内外很多学者都研究过有关企业盈利能力的相关内容，取得了很大成就并且把它应用到了实践当中。
在FrancoSantoset?al（2014）[4]经过结合相应的经营战略得出来。Bisbe and?Malagueno（2015）认为企业应该通过不同角度对盈利能力进行分析。并将长期战略和经营目标有效的结合起来。
目 录
1绪论 1
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3采取研究方法 3
2长虹美菱股份有限公司盈利能力现状分析 4
2.1 公司实际状况 4
2.2 长虹美菱股份有限公司盈利能力现状分析 4
2.2.1 成本费用利润率 4
2.2.2 销售净利率指标分析 4
2.2.3 净资产收益率指标分析 5
2.2.4 销售毛利率指标分析 5
2.2.5 营业利润率 5
3长虹美菱股份有限公司盈利能力存在问题 7
3.1 成本费用太高 7
3.2原有资本运行低 7
3.3毛利率下降 7
3.4公司运行效率低 8
4长虹美菱股份有限公司盈利能力存在问题的原因 9
4.1期间费用上涨 9
4.2原有资本较少 9
4.3单位成本增加 10
4.4公司经营业务较多 10
5长虹美菱股份有限公司盈利能力优化的对策 11
5.1加强成本管理 11
5.2原有资本的增加 11
5.3降低产品采购成本 11
5.4提高企业经营效率 11
结 论 13
参考文献 14 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
致 谢 15
1 绪论
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究目的
在我国，许多企业的成功案例让我们明白了，如果想在业界有一个稳定甚至长期发展，首先企业必须要精准定位自己，利用自己的核心优势来竞争，并将核心竞争力转化为企业的盈利能力，达到企业的最大经济效益。近年来，电器行业发展迅速，品牌众多，竞争激烈，美菱电器作为一个知名品牌，要想在同行业中有更好的发展，管理者最主要的核心就是提升企业盈利能力。而企业的盈利能力是反映企业发展好坏的重要组成部分。
此文主要针对长虹美菱财务资料个指标的探究，发现问题且提出解决办法，从而提升美菱电器的收益水平，优化其盈利能力，使企业发展进一步发展的更好。
1.1.2 研究意义
在企业经营活动的各个环节中都有提现盈利能力。所以,管理者习惯通过根据对经营活动的分析结果来发现经营管理水平中所存在的问题,进而及时采取补救措施。对债权人而言,利润指标是衡量债券的重要标准,特别是长期债。所以可见,从债权人的利益出发,对企业盈利能力的分析是必然的,也是尤为关键的。在同等水平的一些企业中,人们习惯于投资那些易获得利润,利润大风险小的企业。
长虹美菱电器股份有限公司的销售收入的增加基本上已经优先于行业，盈利水平却低于同行业，最近几年企业的毛利率、净利率一直处于下降趋势。股东们的股息与企业的盈利能力是紧密相关的,因此,他们格外关心企业赚取利润能力即具体数量并重视利润率的分析结果。本文中对长虹美菱电器股份有限公司盈利能力问题的相关研究具有重要意义，它不仅能够通过盈利能力的相关指标体现和反映企业经营成绩。而且也可以发现经营管理中出现的一些问题。所以，盈利能力对于企业很关键。
1.2国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
各个国家的学者以及研究人员针对盈利能力的见解、概念、等相关内容都有不同的理解和分析，当然对于提供的解释和说法也是不同的。他们尝试用不同方式通过研究方向和研究领域来分析盈利模式。
A lmazari(2014) [1] 在杜邦系统通过使用股权回报模式的此类方法基于财务分析已经得到了认证，在杜邦分析基础上，研究相关总资产报酬率，权益乘数等三项指标，在20002009关于阿拉花商业银行九年的财务成绩进行了测量，最后评价其财务业绩在此期间是很稳定的。
美国哈佛大学的经济学教授Ramakrishnan、Thomas (2014)[2]指出在各组企业利润都有着不同的持久性，企业盈利是通过盈利质量的持久性反映出来的； Ramakrishnan和 Thomas根据企业盈利持久性得出两项结论：第一说的是临时盈利，又称为当期盈利。第二是永久盈利，在之后的会计年度中它将会对公司有一定的影响，可以长时间地存在；其三是与价格无关的，且与会计改革有关的因素，这不仅不会影响业绩，同时也影响不到企业的未来发展状况。
Rappa M（2013）[3]认为盈利模式也是一种获取收益的方式，它可以在企业的价值中很好的发挥自身的作用。琼玛格丽塔和南斯通认为盈利模式就是所有企业获取和产生利润的根本和方法，为了通过创造价值以及为支持正常运转。研究国内国外现状时发现，国内外很多学者都研究过有关企业盈利能力的相关内容，取得了很大成就并且把它应用到了实践当中。
在FrancoSantoset?al（2014）[4]经过结合相应的经营战略得出来。Bisbe and?Malagueno（2015）认为企业应该通过不同角度对盈利能力进行分析。并将长期战略和经营目标有效的结合起来。
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