未来能源化工有限公司成本管理存在的问题及对策(附件)
摘 要 企业成本管理指企业在生产经营的过程中，企业通过预测、决策、控制、核算、分析、评估、审计、成本管理等一系列的科学管理方法，降低企业运行成本，提高经济效益[1]。所以加强企业自身的成本管理势在必行。强化竞争优势既是企业目前需要解决的主要问题，也是保持国民经济的稳定发展的重要内容。本文通过陕西未来能源化工有限公司的研究，具体分析了我国企业成本管理过程现状，分析了当前陕西未来能源化工有限公司成本管理存在的问题，从竞争力，一直不断拓宽企业的成本管理、技术创新这两种范围提出未来我国企业应加强企业成本管理的一些具体的措施。
目 录
1 绪论 3
1.1选题的目的和意义 3
1.1.1选题的目的 3
1.1.2选题的意义 3
1.2国内外研究现状 3
2.1.1国外研究现状 3
2.1.2国内研究现状 4
1.3研究方法： 4
2 成本管理理论相关概述 4
2.1成本管理相关理论 4
2.1.1成本管理的概念 5
2.1.2成本管理的内容 5
2.2 陕西未来能源化工有限公司存在问题 5
2.2.1陕西未来能源化工有限公司的简介 5
2.2.2 成本管理缺乏全面性 6
2.2.3 陕西未来能源有限公司成本存在的问题分析 6
2.2.4内部成本控制系统不完善 8
4陕西未来能源化工有限公司成本管理的对策 9
4.1 加强全员成本管理意识 9
4.2 有效利用新型技术降低生产环节成本 9
4.2.1 严格控制各主要费用 9
4.2.2 加大企业创新研发投入力度 10
4.3 加强成本控制制度 11
5 结论 11
参 考 文 献 13
1 绪论
1.1选题的目的和意义
1.1.1选题的目的
本文主要通过对陕西未来能源化工有限公司成本管理方法和处理资料的分析，着重探讨陕西未来能源化工有限公司成本管理方面存在的问题，并根据问题提出对策。根据陕西未来能源化工有限 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
公司开采、储存、销售等各种环节的分析，可以了解到该公司的销售状况、管理水平、仓储管理等状况，为评价该公司的成本管理和成本控制总体状况提供依据。陕西未来能源化工有限公司想要生存发展并且在同行业中立足，必须争取更多的利润，然而企业要做到这一点必然要依赖于良好的成本管理，这是一个企业想要生存发展的必经之路。
1.1.2选题的意义
当今社会竞争激烈，大部分的企业都面临着或多或少的困难，要想在这样的环境中争得一席之地，创新发展势在必行，在这个新型的时代下，传统的工业方法已经不足以支撑企业的发展，所以就得另辟蹊径，建立有效的管理制度，发展新型的工业化道路。通过对陕西未来未来能源化工有限公司成本管理方法的分析,可以判断企业成本管控能力高低和经营是否健全。根据企业的发展分析其成本管理中存在的问题，可以匹配适合自身的自身的成本管理，制度，提高企业利润。所以，一个适合企业自身的成本管理对于促进产业发展节省开支、更改核算方式，提升公司的管理水平具有很长重要的作用。
1.2国内外研究现状
2.1.1国外研究现状
1998年，英国教授库珀先生提出以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业的竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位战略管理会计(Strategic Mangement Accounting, 简称SMA) [2]。
2002年，美国《成本管理》杂志主编凯瑟琳娜女士和乔?斯腾詹夫妇在编著《成本管理精要》一书中认为会计有两条主线，财务会计和管理会计 [3]。
2011年，美国的学者亨格瑞先生认为成本管理最主要的内容就是降低企业成本从而达到成本控制的目地。
2011年，C.J.MCNairandLidijaPolutnik认为正确理解公司成本与公司为顾客创造价值之间的关系，是一个公司能否获得期望利润的关键因素。
2003年，AndreaS工认为一个企业实现战略目标主要的事情就是生产方案和成本。
2.1.2国内研究现状
在中国很多的学术研究者关注的热点是能源行业中的成本管理问题，我国的学术研究者只注重理论研究，在研究方式上与外国的学术研究者有区别。
1994年，余绪缨女士发表了题为《以ABM为核心的新管理体系的基本框架》的一篇文章，全面地介绍了作业成本法[4]。
2009年，夏云宽认为想要适应市场的需要就得把目标管理、责任管理、作业成本管理的相结合起来[5]。
2009年，张仁侠在《现代企业生产管理》这本书中介绍了企业管理的理论和方法，全方位分析了企业管理相关岗位所需的能力以及素质。
2010年，马义飞在《生产与运作管理》这本书编写过程中试图探索“现代生产与运作管理”的课程体系，以适应我国社会主义市场经济发展对培养人才的需要。
2011年，袁敏国企业要综合考虑各方面的责任成本，根据不同的管理体系，引入适合的财务成本分析[6]。
2013年黄重德认为火电的主要能源是煤炭，但在没胆生产的过程中，应该加强公司员工的节约成本的意识，实施管控员工的工作的每个细节。
2013年，张嘉航谈到企业的想要长久的生存发展就必须加强成本管理管控，营造一个优良的内部管理控制体系。
1.3研究方法：
(1)文献调查法：通过学校图书馆查阅相关资料、已出版成本管理理论期刊和专著等参考文献，并通过电脑、手机成相关工具查阅成本管理相关资料在整理，掌握了一些成本管理的基础知识。
(2) 调查研究法。根据对陕西未来能源化工有限公司成本管理现状的充分了解，对 陕西未来能源化工有限公司的进行整体经营分析，研究能源企业成本管理的问题，最后获得相关的数据以及相关资料分析。
(3) 定量分析法。通过对陕西未来能源化工有限公司成本管理的相关资料进行分析，找出问题共性。通过整理成本管理的相关资料，以某一年度的数据为研究对象，采用数据统计及分析方法，得到一些可靠及准确的理论结果。为陕西未来能源化工有限公司的成本管理提供了合适的方法。
2 成本管理理论相关概述
2.1成本管理相关理论
2.1.1成本管理的概念
成本管理指在成本方面指挥以及控制组织的协调的活动，指企业生产经营过程中的各项成本核算、成本分析、成本决策及成本控制这一系列科学管理行为的总称[7]。成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核这些职能[7]。
目 录
1 绪论 3
1.1选题的目的和意义 3
1.1.1选题的目的 3
1.1.2选题的意义 3
1.2国内外研究现状 3
2.1.1国外研究现状 3
2.1.2国内研究现状 4
1.3研究方法： 4
2 成本管理理论相关概述 4
2.1成本管理相关理论 4
2.1.1成本管理的概念 5
2.1.2成本管理的内容 5
2.2 陕西未来能源化工有限公司存在问题 5
2.2.1陕西未来能源化工有限公司的简介 5
2.2.2 成本管理缺乏全面性 6
2.2.3 陕西未来能源有限公司成本存在的问题分析 6
2.2.4内部成本控制系统不完善 8
4陕西未来能源化工有限公司成本管理的对策 9
4.1 加强全员成本管理意识 9
4.2 有效利用新型技术降低生产环节成本 9
4.2.1 严格控制各主要费用 9
4.2.2 加大企业创新研发投入力度 10
4.3 加强成本控制制度 11
5 结论 11
参 考 文 献 13
1 绪论
1.1选题的目的和意义
1.1.1选题的目的
本文主要通过对陕西未来能源化工有限公司成本管理方法和处理资料的分析，着重探讨陕西未来能源化工有限公司成本管理方面存在的问题，并根据问题提出对策。根据陕西未来能源化工有限 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
公司开采、储存、销售等各种环节的分析，可以了解到该公司的销售状况、管理水平、仓储管理等状况，为评价该公司的成本管理和成本控制总体状况提供依据。陕西未来能源化工有限公司想要生存发展并且在同行业中立足，必须争取更多的利润，然而企业要做到这一点必然要依赖于良好的成本管理，这是一个企业想要生存发展的必经之路。
1.1.2选题的意义
当今社会竞争激烈，大部分的企业都面临着或多或少的困难，要想在这样的环境中争得一席之地，创新发展势在必行，在这个新型的时代下，传统的工业方法已经不足以支撑企业的发展，所以就得另辟蹊径，建立有效的管理制度，发展新型的工业化道路。通过对陕西未来未来能源化工有限公司成本管理方法的分析,可以判断企业成本管控能力高低和经营是否健全。根据企业的发展分析其成本管理中存在的问题，可以匹配适合自身的自身的成本管理，制度，提高企业利润。所以，一个适合企业自身的成本管理对于促进产业发展节省开支、更改核算方式，提升公司的管理水平具有很长重要的作用。
1.2国内外研究现状
2.1.1国外研究现状
1998年，英国教授库珀先生提出以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业的竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位战略管理会计(Strategic Mangement Accounting, 简称SMA) [2]。
2002年，美国《成本管理》杂志主编凯瑟琳娜女士和乔?斯腾詹夫妇在编著《成本管理精要》一书中认为会计有两条主线，财务会计和管理会计 [3]。
2011年，美国的学者亨格瑞先生认为成本管理最主要的内容就是降低企业成本从而达到成本控制的目地。
2011年，C.J.MCNairandLidijaPolutnik认为正确理解公司成本与公司为顾客创造价值之间的关系，是一个公司能否获得期望利润的关键因素。
2003年，AndreaS工认为一个企业实现战略目标主要的事情就是生产方案和成本。
2.1.2国内研究现状
在中国很多的学术研究者关注的热点是能源行业中的成本管理问题，我国的学术研究者只注重理论研究，在研究方式上与外国的学术研究者有区别。
1994年，余绪缨女士发表了题为《以ABM为核心的新管理体系的基本框架》的一篇文章，全面地介绍了作业成本法[4]。
2009年，夏云宽认为想要适应市场的需要就得把目标管理、责任管理、作业成本管理的相结合起来[5]。
2009年，张仁侠在《现代企业生产管理》这本书中介绍了企业管理的理论和方法，全方位分析了企业管理相关岗位所需的能力以及素质。
2010年，马义飞在《生产与运作管理》这本书编写过程中试图探索“现代生产与运作管理”的课程体系，以适应我国社会主义市场经济发展对培养人才的需要。
2011年，袁敏国企业要综合考虑各方面的责任成本，根据不同的管理体系，引入适合的财务成本分析[6]。
2013年黄重德认为火电的主要能源是煤炭，但在没胆生产的过程中，应该加强公司员工的节约成本的意识，实施管控员工的工作的每个细节。
2013年，张嘉航谈到企业的想要长久的生存发展就必须加强成本管理管控，营造一个优良的内部管理控制体系。
1.3研究方法：
(1)文献调查法：通过学校图书馆查阅相关资料、已出版成本管理理论期刊和专著等参考文献，并通过电脑、手机成相关工具查阅成本管理相关资料在整理，掌握了一些成本管理的基础知识。
(2) 调查研究法。根据对陕西未来能源化工有限公司成本管理现状的充分了解，对 陕西未来能源化工有限公司的进行整体经营分析，研究能源企业成本管理的问题，最后获得相关的数据以及相关资料分析。
(3) 定量分析法。通过对陕西未来能源化工有限公司成本管理的相关资料进行分析，找出问题共性。通过整理成本管理的相关资料，以某一年度的数据为研究对象，采用数据统计及分析方法，得到一些可靠及准确的理论结果。为陕西未来能源化工有限公司的成本管理提供了合适的方法。
2 成本管理理论相关概述
2.1成本管理相关理论
2.1.1成本管理的概念
成本管理指在成本方面指挥以及控制组织的协调的活动，指企业生产经营过程中的各项成本核算、成本分析、成本决策及成本控制这一系列科学管理行为的总称[7]。成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核这些职能[7]。
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