互联网+企业并购重组的财务(附件)
当前，以互联网+为代表的信息技术正在影响经济社会的各个领域。互联网、大数据、云计算等与传统制造业结合、人工智能技术的应用，使供需之间的匹配更加精准迅速，从源头上化解产能过剩问题。这场全方位变革意味着“中国制造”正在向“中国智造”转变。本文首先阐述并购重组和协同效应的定义；然后分析在互联网+的环境下，同行企业的收购现象；最后结合目前滴滴打车和快的打车两家公司合并做引证。运用SWOT分析法，分析了合并后的滴滴打车和快的打车存在的机遇与挑战, 认为两家公司合并是一种正确的合作模式, 并提出滴滴快的应尽快找到更好的盈利模式, 并且结合互联网的平台，实现更大的成功。关键词 “互联网+”，企业并购，财务协同效应
目 录
1 引言 1
2 “互联网+”的概念 1
2.1 “互联网+”企业并购的概念 1
2.2 “互联网+”企业并购的方式 2
2.3 “互联网+”企业并购的协同效应概念及类型 3
3 目前“互联网+”企业并购的现状及动因 3
3.1 “互联网+”企业并购的现状 3
3.2 “互联网+”企业并购的动因 5
4 “互联网+”企业并购的财务协同效应分析—以滴滴打车与快的打车合并为例 6
4.1 滴滴打车并购快的打车案例简介 6
4.2 并购后的财务协同效应分析 9
5 “互联网+”企业并购存在的问题及解决措施 13
5.1 “互联网+”企业并购存在的问题 13
5.2 解决“互联网+”企业并购问题的具体措施 15
结 论 17
致 谢 18
参 考 文 献 19
1 引言
当前，以“互联网+”为代表的信息技术正在影响经济社会的各个领域。互联网、大数据、云计算等与传统制造业结合、人工智能技术的应用，使供需之间的匹配更加精准迅速，从源头上化解产能过剩问题。这场全方位变革意味着“中国制造”正在向“中国智造”转变。在“一带一路”的指引下，中国上市公司也越来越多地走出国门、借船出海。一方面，这有助于实现产业的国际转移，是化解过剩产能“四个一批”途径中“转 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
移一批”的具体落实。另一方面，还可以帮助中国优秀上市公司打开海外市场，进而实现做大做强。从海外并购的主体所处产业来看，“走出去”的上市公司主要来自制造业、信息技术等行业。其中，制造业企业仍然是领头羊。相关企业或进行全球产业链整合，或引入先进技术，或进行产品升级，正在从脱实向虚的歧路转回到正确的轨道之上。这无疑是可喜的现象。
2 “互联网+”企业并购的概念
2.1 “互联网+”企业并购
2.1.1 “互联网+”企业
“互联网+”是互联网进一步的创新，拉动现代实体经济的进一步提升，为发展提供广阔的网络平台。通俗来说,“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”,但这并不是简单的两者相加,而是利用信息通信技术,它代表一种新的社会形态,即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中,提升全社会的创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态[]。
2.1.2 并购重组的动因
通常是内部行为倾向和外部条件诱发。西方学者对并购重组的动因分析提出了许多理论[]。比如等人就曾指出并购动机可分为三种，即个人动机、战略动机和经济动机，等人也曾提出，并购的动机是一种协同效应，同时还对评价该效应的模型进行的表述[]，并购重组是实现资源优化配置的重要途径，也是加速产业升级的重要手段，在经济结构转型和新旧动能转换中具有重要的作用。与此同时，民营企业作为市场经济最具活力的主体，在并购市场中也扮演了越来越重要的角色。无论从交易宗数还是从交易金额来看，民营主体参与并购的活跃度都更高。民营企业借助改革利好的东风前行，积极寻求新的盈利增长点，提高核心竞争力，力求实现业务转型升级。一般认为，区域经济一体化有助于打破行政界限、促进生产要素自由流动。长三角、环渤海及珠三角代表了所处区域的最高生产力，是区域发展的重要引擎。2017年，这三大经济圈的并购活跃度，无论从交易宗数还是从交易金额来看都是受到关注的。经济发展遵循从提高效率、提高质量到创造价值的过程，而价值创造的核心动力来源于创新。2017年，中国上市公司科技并购异军突起，有力支持了创新驱动发展、“中国制造2025”和数字中国等发展战略。研究显示，并购是快速获取外部技术创新的方式，并购市场加速了技术创新的转化。
2.2 “互联网+”企业并购的方式
2.2.1 横向合并方式
即跟企业的竞争对手进行合作，协同发展。主要通过企业间的业务合并，以此加大市场占有率。
2.2.2 纵向合并方式
即企业与上下供需方达成共赢的关系，并以此进一步优化企业的输入与输出。
2.2.3集中资源方式
在企业主营业务中将资源融入其中，让企业专心做某一业务，提升产品的竞争力。
2.2.4多元化模式
即是跟其他同行业的企业进行联合或是同非本行业的企业进行联合，进而分散企业风险，增加营收。
2.3 “互联网+”企业并购的协同效应
2.3.1 协同效应
协同效应是把两个原本不相干的个体，合并到一起来，最终使得总体的效果比两个个体的效果优化很多，这样以后，两个企业能够在得到整理合并之后，效益多于合并前当然两个单独的综合。
2.3.2 协同效应类型
第一是管理协同，这个意思就是，一个企业的管理团队非常的优异，他们的管理能力远远比该企业需要的要多，这个时候，该企业就会寻找一个并购一个管理落后的企业。第二种是经营协同，多个企业为互相弥补不足并产生优势，以期在市场上获得更多的价值。同行业的并购又可以叫横向的并购，这样可以以低成本生产多的产品，最终在市场上站稳脚。纵向并购就是企业选择比自己生产落后或者是和自己生产的阶段不同的企业进行并购，这样做的目的是可以让原本分解的生产流程重新组合，可以更好的配置资源，配置生产。横向并购和纵向并购都是为了达到经营的协同效应。第三种是财务协同，并购方企业为了使资金能够得到有效利用，他们将自己原先低成本项目的资金投资到新的企业的可以有较高收益的项目中去，最终实现收益的增多。
目 录
1 引言 1
2 “互联网+”的概念 1
2.1 “互联网+”企业并购的概念 1
2.2 “互联网+”企业并购的方式 2
2.3 “互联网+”企业并购的协同效应概念及类型 3
3 目前“互联网+”企业并购的现状及动因 3
3.1 “互联网+”企业并购的现状 3
3.2 “互联网+”企业并购的动因 5
4 “互联网+”企业并购的财务协同效应分析—以滴滴打车与快的打车合并为例 6
4.1 滴滴打车并购快的打车案例简介 6
4.2 并购后的财务协同效应分析 9
5 “互联网+”企业并购存在的问题及解决措施 13
5.1 “互联网+”企业并购存在的问题 13
5.2 解决“互联网+”企业并购问题的具体措施 15
结 论 17
致 谢 18
参 考 文 献 19
1 引言
当前，以“互联网+”为代表的信息技术正在影响经济社会的各个领域。互联网、大数据、云计算等与传统制造业结合、人工智能技术的应用，使供需之间的匹配更加精准迅速，从源头上化解产能过剩问题。这场全方位变革意味着“中国制造”正在向“中国智造”转变。在“一带一路”的指引下，中国上市公司也越来越多地走出国门、借船出海。一方面，这有助于实现产业的国际转移，是化解过剩产能“四个一批”途径中“转 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
移一批”的具体落实。另一方面，还可以帮助中国优秀上市公司打开海外市场，进而实现做大做强。从海外并购的主体所处产业来看，“走出去”的上市公司主要来自制造业、信息技术等行业。其中，制造业企业仍然是领头羊。相关企业或进行全球产业链整合，或引入先进技术，或进行产品升级，正在从脱实向虚的歧路转回到正确的轨道之上。这无疑是可喜的现象。
2 “互联网+”企业并购的概念
2.1 “互联网+”企业并购
2.1.1 “互联网+”企业
“互联网+”是互联网进一步的创新，拉动现代实体经济的进一步提升，为发展提供广阔的网络平台。通俗来说,“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”,但这并不是简单的两者相加,而是利用信息通信技术,它代表一种新的社会形态,即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中,提升全社会的创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态[]。
2.1.2 并购重组的动因
通常是内部行为倾向和外部条件诱发。西方学者对并购重组的动因分析提出了许多理论[]。比如等人就曾指出并购动机可分为三种，即个人动机、战略动机和经济动机，等人也曾提出，并购的动机是一种协同效应，同时还对评价该效应的模型进行的表述[]，并购重组是实现资源优化配置的重要途径，也是加速产业升级的重要手段，在经济结构转型和新旧动能转换中具有重要的作用。与此同时，民营企业作为市场经济最具活力的主体，在并购市场中也扮演了越来越重要的角色。无论从交易宗数还是从交易金额来看，民营主体参与并购的活跃度都更高。民营企业借助改革利好的东风前行，积极寻求新的盈利增长点，提高核心竞争力，力求实现业务转型升级。一般认为，区域经济一体化有助于打破行政界限、促进生产要素自由流动。长三角、环渤海及珠三角代表了所处区域的最高生产力，是区域发展的重要引擎。2017年，这三大经济圈的并购活跃度，无论从交易宗数还是从交易金额来看都是受到关注的。经济发展遵循从提高效率、提高质量到创造价值的过程，而价值创造的核心动力来源于创新。2017年，中国上市公司科技并购异军突起，有力支持了创新驱动发展、“中国制造2025”和数字中国等发展战略。研究显示，并购是快速获取外部技术创新的方式，并购市场加速了技术创新的转化。
2.2 “互联网+”企业并购的方式
2.2.1 横向合并方式
即跟企业的竞争对手进行合作，协同发展。主要通过企业间的业务合并，以此加大市场占有率。
2.2.2 纵向合并方式
即企业与上下供需方达成共赢的关系，并以此进一步优化企业的输入与输出。
2.2.3集中资源方式
在企业主营业务中将资源融入其中，让企业专心做某一业务，提升产品的竞争力。
2.2.4多元化模式
即是跟其他同行业的企业进行联合或是同非本行业的企业进行联合，进而分散企业风险，增加营收。
2.3 “互联网+”企业并购的协同效应
2.3.1 协同效应
协同效应是把两个原本不相干的个体，合并到一起来，最终使得总体的效果比两个个体的效果优化很多，这样以后，两个企业能够在得到整理合并之后，效益多于合并前当然两个单独的综合。
2.3.2 协同效应类型
第一是管理协同，这个意思就是，一个企业的管理团队非常的优异，他们的管理能力远远比该企业需要的要多，这个时候，该企业就会寻找一个并购一个管理落后的企业。第二种是经营协同，多个企业为互相弥补不足并产生优势，以期在市场上获得更多的价值。同行业的并购又可以叫横向的并购，这样可以以低成本生产多的产品，最终在市场上站稳脚。纵向并购就是企业选择比自己生产落后或者是和自己生产的阶段不同的企业进行并购，这样做的目的是可以让原本分解的生产流程重新组合，可以更好的配置资源，配置生产。横向并购和纵向并购都是为了达到经营的协同效应。第三种是财务协同，并购方企业为了使资金能够得到有效利用，他们将自己原先低成本项目的资金投资到新的企业的可以有较高收益的项目中去，最终实现收益的增多。
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