韩城粮油贸易公司存货管理的优化途径(附件)
摘 要贸易型企业中存货是经营的必须品，存货管理这项流动资产也在企业中占据了主导和重要地位，近年来，我国市场竞争的愈加激烈，存货管理的问题也愈加受到重视。存货管理体系的完善是企业快速、健康、长期、持续发展的良好保证，更是企业应对市场竞争，适应市场变化的必要条件。所以实施正确的存货管理方法，提高存货的流转速度和总资产周转率对提高企业的效益显得尤为重要。存货管理不仅有助于防止存货业务发生错误记录和舞弊行为，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，不断改善和提高企业存货管理水平，综合运用现代化存货管理理念、理论及科学方法，达到良好的管理效率和效益，最终提高企业的经济效益、社会效益及现代化管理水平，这也是每个企业持续不断的追求目标。本论文对韩城粮油贸易公司存货管理的现状进行了全面、深入地阐述，本着理论联系实际的原则，揭示了韩城粮油贸易公司存货管理的实际问题，分析了该公司存货管理问题的原因，提出了优化韩城粮油贸易公司的建议。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景和意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 1
2 存货管理的理论概述 2
2.1 存货管理的概念 2
2.2 存货管理的目标 2
2.3 存货管理的方法 2
2.3.1 存货经济批量模型 2
2.3.2 存货储存期控制 3
2.3.3 存货ABC分类管理 3
3 韩城粮油贸易公司存货管理的现状 4
3.1 韩城粮油贸易公司简介 4
3.2 韩城粮油贸易公司存货管理现状 4
3.2.1 存货管理制度不健全 4
3.2.2 存货实物监管力度不够 4
3.2.3 存货保管不善 5
3.2.4 存货成本过高，缺乏竞争力 5
3.2.5 产品销路不畅，存货积压 5
3.2.6 财务核算不规范，成本核算不准确 5
4 韩城粮油贸易公司存货管理的问题 6
4.1 公司财务制度不健全 6
4.2 公司存货业务流程存在缺陷 6
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
4.3 非正常存货储备量挤占正常存货储备量 6
4.4 存货收入、发出、结存缺乏真实记录 6
4.5 公司财务部门未发挥监督核算职能 7
5 韩城粮油贸易公司存货管理问题的原因 8
5.1 未能严格执行财务制度规定 8
5.2 未采用ABC控制法降低存货库存量、加速资金周转 8
5.3 未加强存货业务流程管理、合理运作资金 8
5.4 存货管理未能完全实现电算化 9
6 优化韩城粮油贸易公司存货管理的建议 10
6.1 优化存货销售的管理 10
6.2 建立健全企业存货内控制度 10
6.3 强化供应链管理，加强企业间的交流与合作 10
6.4 建立适合企业自身发展需要的管理系统 10
结 论 12
参考文献 13
致 谢 14
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
企业中的存货是一项非常重要的流动资产，它的存在占用了企业大量的流动资金。且存货区别于固定资产等非流动资产，企业持有的最终目的是为了出售，即存货帮助企业直接实现经济利益。而存货管理的最终目的是提高企业经济效益，其意义在于既满足企业日常生产经营活动的持续进行，又能在不同情况下使企业存货相关总成本最低。因此，一个好的存货管理方法，不仅有利于防止存货的账实不符，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度、总资产周转率，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，这些对提高企业的效益尤为重要。
本文拟运用存货管理的基本理论，顺应存货管理的发展趋势，深入调查韩城粮油贸易公司存货管理的现状，发现问题，分析原因，提供改善该公司存货管理的建议，帮助该企业提高存货管理水平。
1.1.2 研究意义
存货具有调节生产和销售的作用。合理的存货管理是把货物库存量控制在合适范围内，既不浪费仓库空间，又不造成物资积压，避免有形或无形的损失。存货管理的意义在于用最经济的办法确保存货满足销售需求，降低成本，增加效益。进行企业存货管理存在问题的研究，从理论上和实践上探索优化企业存货管理的对策方案，既可以改善企业管理环境，又可以改善多数企业不重视存货管理的局面，从而提高企业存货管理的水平与效益。
因此，通过本文研究，既能立足实际，解决韩城粮油贸易公司存货管理存在的问题，又能发现存货管理体系尚需完善之处，并加以改进。 2 存货管理的理论概述
2.1 存货管理的概念
存货管理主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，提高经济效益，达到存货管理的最终目的。存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程，其利用顾客需求，通过配送渠道来实现产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动安排产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，又称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。
2.2 存货管理的目标
企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买价格就相对优惠。但是，过多的存货要占用较多资金，并且会增加仓储费、保险费、维护费、管理人员工资等各项开支，因此，进行存货管理的目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合。
2.3 存货管理的方法
存货日常管理包括存货储存期控制和存货ABC分类管理。常用方法有：存货经济批量模型、存货储存期控制、存货ABC分类管理。
2.3.1 存货经济批量模型
(1)没有现金折扣和缺货的经济批量：
相关总成本=变动性进货费用+变动性储存成本
=（需求量/进货量）×每次进货量+（进货量/2）×单位储存成本
经济进货批量=（2×需求量×每次进货费用/单位储存成本）1/2
最低总成本=（2×需求量×每次进货费用×单位储存成本）1/2
最佳订货批次=需用量／经济订货量
进货间隔时间=360/次数
经济订货量占用资金=（经济批量×单价）/2
(2)实行数量折扣（现金折扣）的经济批量（考虑进价成本）：
存货总成本=进货费用+储存成本+进价成本
=进货成本×（1折扣率）+（需求量/进货量）×每次进货量+（进货量/2）×单位储存成本
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景和意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 1
2 存货管理的理论概述 2
2.1 存货管理的概念 2
2.2 存货管理的目标 2
2.3 存货管理的方法 2
2.3.1 存货经济批量模型 2
2.3.2 存货储存期控制 3
2.3.3 存货ABC分类管理 3
3 韩城粮油贸易公司存货管理的现状 4
3.1 韩城粮油贸易公司简介 4
3.2 韩城粮油贸易公司存货管理现状 4
3.2.1 存货管理制度不健全 4
3.2.2 存货实物监管力度不够 4
3.2.3 存货保管不善 5
3.2.4 存货成本过高，缺乏竞争力 5
3.2.5 产品销路不畅，存货积压 5
3.2.6 财务核算不规范，成本核算不准确 5
4 韩城粮油贸易公司存货管理的问题 6
4.1 公司财务制度不健全 6
4.2 公司存货业务流程存在缺陷 6
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
4.3 非正常存货储备量挤占正常存货储备量 6
4.4 存货收入、发出、结存缺乏真实记录 6
4.5 公司财务部门未发挥监督核算职能 7
5 韩城粮油贸易公司存货管理问题的原因 8
5.1 未能严格执行财务制度规定 8
5.2 未采用ABC控制法降低存货库存量、加速资金周转 8
5.3 未加强存货业务流程管理、合理运作资金 8
5.4 存货管理未能完全实现电算化 9
6 优化韩城粮油贸易公司存货管理的建议 10
6.1 优化存货销售的管理 10
6.2 建立健全企业存货内控制度 10
6.3 强化供应链管理，加强企业间的交流与合作 10
6.4 建立适合企业自身发展需要的管理系统 10
结 论 12
参考文献 13
致 谢 14
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
企业中的存货是一项非常重要的流动资产，它的存在占用了企业大量的流动资金。且存货区别于固定资产等非流动资产，企业持有的最终目的是为了出售，即存货帮助企业直接实现经济利益。而存货管理的最终目的是提高企业经济效益，其意义在于既满足企业日常生产经营活动的持续进行，又能在不同情况下使企业存货相关总成本最低。因此，一个好的存货管理方法，不仅有利于防止存货的账实不符，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度、总资产周转率，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，这些对提高企业的效益尤为重要。
本文拟运用存货管理的基本理论，顺应存货管理的发展趋势，深入调查韩城粮油贸易公司存货管理的现状，发现问题，分析原因，提供改善该公司存货管理的建议，帮助该企业提高存货管理水平。
1.1.2 研究意义
存货具有调节生产和销售的作用。合理的存货管理是把货物库存量控制在合适范围内，既不浪费仓库空间，又不造成物资积压，避免有形或无形的损失。存货管理的意义在于用最经济的办法确保存货满足销售需求，降低成本，增加效益。进行企业存货管理存在问题的研究，从理论上和实践上探索优化企业存货管理的对策方案，既可以改善企业管理环境，又可以改善多数企业不重视存货管理的局面，从而提高企业存货管理的水平与效益。
因此，通过本文研究，既能立足实际，解决韩城粮油贸易公司存货管理存在的问题，又能发现存货管理体系尚需完善之处，并加以改进。 2 存货管理的理论概述
2.1 存货管理的概念
存货管理主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，提高经济效益，达到存货管理的最终目的。存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程，其利用顾客需求，通过配送渠道来实现产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动安排产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，又称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。
2.2 存货管理的目标
企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买价格就相对优惠。但是，过多的存货要占用较多资金，并且会增加仓储费、保险费、维护费、管理人员工资等各项开支，因此，进行存货管理的目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合。
2.3 存货管理的方法
存货日常管理包括存货储存期控制和存货ABC分类管理。常用方法有：存货经济批量模型、存货储存期控制、存货ABC分类管理。
2.3.1 存货经济批量模型
(1)没有现金折扣和缺货的经济批量：
相关总成本=变动性进货费用+变动性储存成本
=（需求量/进货量）×每次进货量+（进货量/2）×单位储存成本
经济进货批量=（2×需求量×每次进货费用/单位储存成本）1/2
最低总成本=（2×需求量×每次进货费用×单位储存成本）1/2
最佳订货批次=需用量／经济订货量
进货间隔时间=360/次数
经济订货量占用资金=（经济批量×单价）/2
(2)实行数量折扣（现金折扣）的经济批量（考虑进价成本）：
存货总成本=进货费用+储存成本+进价成本
=进货成本×（1折扣率）+（需求量/进货量）×每次进货量+（进货量/2）×单位储存成本
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