娃哈哈集团财务战略管理(附件)
摘 要 随着社会经济的可持续发展，国内公司企业的发展势头愈发良好，竞争也变得更加激烈。一个企业的财务战略管理尤为重要。近年来，国外优秀的财务战略管理模式，也引起了国内对财务战略管理模式的探讨。娃哈哈集团财务战略管理在可持续发展的作用下使得娃哈哈已经接连十几年都一直是中国饮料行业的龙头老大。但是,娃哈哈集团在财务战略中的一些方面也存在着或多或少的问题，企业的发展也受到了相应的影响。本文先从基础上介绍了可持续发展和财务战略的有关概念，让读者了解集团财务战略管理和可持续发展的关系,对娃哈哈集团的财务战略管理进行一定程度的分析。针对娃哈哈集团财务战略中存在的问题,对娃哈哈集团财务战略提出可行的建议，希望可以帮助集团得到一个更好的发展。
目 录
1 绪论 1
1.1研究的背景及意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
2 可持续发展与财务战略的相关理论概述 4
2.1企业可持续发展相关理论概述 4
2.2企业财务战略相关理论概述 4
2.3可持续发展与企业财务战略关系理论概述 5
3 杭州娃哈哈集团财务战略分析 6
3.1杭州娃哈哈集团简介 6
3.1.1娃哈哈集团的发展演变 6
3.1.2娃哈哈集团的现状 6
3.2杭州娃哈哈集团财务战略中存在的问题 6
3.2.1资金实力弱，缺乏资本运作 6
3.2.2资金管理松散 6
3.2.3集团的盈利水平降低 7
3.2.4收入增长不稳定 7
4 基于可持续发展视角下娃哈哈集团财务战略实施建议 8
4.1适当扩大资金规模 8
4.2建立严格的资金管理体系 8
4.3加强品牌建设，增强集团的信用水平 9
4.4拓宽销售渠道，保持收入稳定 9
1 绪论
1.1研究的背景及意义
1.1.1 研究背景
很多地方 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
都十分看重企业的发展，企业的发展对每个国家和地方的经济的作用可以说是有非常大，我国的企业也极大的促进了国民经济发展。在企业的发展进程中，战略管理的地位不容忽视。一个企业拥有好的财务状况，进而才能发展的更好，才能获得进步与繁荣。一个企业的发展很难离开企业经营者的发展战略。同样的，企业的发展战略也离不开一个优秀的管理制度。企业集团应该努力制定一个合适的，与自身的情况相适应的财务战略，合理分配好有效资源，做到物尽其用，不被浪费。企业战略管理和财务管理二者互相融合，也就变成了一种必然的趋势。企业的财务战略管理对与政府的宏观调控，提高市场竞争力，调整产业组织机构，科技进步等方面，发挥着越来越重要的作用。
1.1.2 研究意义
集团的经营在某些方面，得到了一些成功。然而如今的社会变幻莫测，面对未来的发展过程当中，还是有必要对集团的财务战略管理中存在的问题进行深入的研究。本文以娃哈哈集团为案例，简要的概述了可持续发展下企业财务战略管理中所存在的各式各样的在企业中普遍存在的问题，企业的持久健康发展按道理来说应该基于一套完整的财务战略管理。本文也可以为其他企业的发展提供一定的借鉴和指导，研究娃哈哈集团财务战略管理可以帮助提高娃哈哈集团的财务管理水平，同时完善娃哈哈集团在经营时的战略目标，改善娃哈哈集团财务管理现状，不论以后的经济形势发生变化，娃哈哈集团也可以快速适应。总之，建立健全的财务战略管理机制，加强企业的财务战略管理，从而达到企业的可持续发展。
1.2国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
西方国家最早对战略管理进行研究，大约在20世纪60年代的时候，小阿尔弗雷德 D 钱德勒在《战略与结构》中首次提出企业战略管理。他在书中指出，企业财务战略管理的基本目标和长期目标与企业的路径约束密切相关。紧接着，众多学者也开始对企业战略管理进行更深层次的研究，可是并没有达成一个统一的看法。
Roger G Clarke（1998）以为惟有经过财务战略管理，企业才能获得可持续发展，让企业在这个竞争激烈的今天，快速做出反应。
Stiphen.A.Ross（2000）以为财务战略管理企业试图完成财务目标，然后依据企业所面对的一些复杂情况，同时也为了解决企业的重大的财务问题所要执行的一些措施。
TonyRoundy（2002）从不同的出发点对战略和企业价值进行了论述，论述从一些方面为其它企业实施财务管理战略的提出了一定的经验，同时也总结了已有的财务战略管理。
之后，一些著名的学者把企业目标作为了企业财务管理的研究对象，但是他们对企业财务管理也有着各自的见解。二十世纪八十年代后期，企业财务管理的研究对象产生了转变，企业财务管理也施展着越来越重要的作用。1.2.2国内研究现状
在中国，学者对财务战略管理的研究时间相对较短，源于20世纪90年代。
阎达五、陆正飞（1996）以为是指管理企业财务战略或者是战略财务。
张忠寿、范丽红（2008）等在研究过企业的财务站略和企业环境后，认为两者之间存在着必不可少的联系。提出了一个企业想要成功，必须要适应外部的环境。
李娜、李建华（2009）以为在解读财务战略管理的时候。应当站在适当的位置，管理企业财务状况，确保企业的快速可持续发展。
杨邵军(2011)以为，想要达到企业的总战略性目标，根据价值的解读为一个基础，把企业的战略当做指导，借此来确保企业长期平稳的发展。
国内外有不少研究“企业财务战略”的学者，但是大家的意见各有不同。于是，本文也对财务战略管理进行相应的补充研究。
1.2.2 国内研究现状
在中国，学者对财务战略管理的研究时间相对较短，源于20世纪90年代。
阎达五、陆正飞（1996）以为是指管理企业财务战略或者是战略财务。
张忠寿、范丽红（2008）等在研究过企业的财务站略和企业环境后，认为两者之间存在着必不可少的联系。提出了一个企业想要成功，必须要适应外部的环境。
李娜、李建华（2009）以为在解读财务战略管理的时候。应当站在适当的位置，管理企业财务状况，确保企业的快速可持续发展。
杨邵军(2011)以为，想要达到企业的总战略性目标，根据价值的解读为一个基础，把企业的战略当做指导，借此来确保企业长期平稳的发展。
国内外有不少研究“企业财务战略”的学者，但是大家的意见各有不同。于是，本文也对财务战略管理进行相应的补充研究。
2 可持续发展与财务战略的相关理论概述
2.1企业可持续发展相关理论概述
企业可持续发展战略是指一个企业面临着这个竞争激烈，弱者被淘汰的社会上生存的时候，要通过设立合理的目标战略稳定企业的发展。首先，给企业制定一个总体目标，这个总体目标要包括具体步骤，即怎么样去达到企业所追求的经营目标，以及应该如何增强企业在社会中的竞争优势和地位。与此同时，还要能够让企业可以在已经占优势的范围和以后的生产营运过程当中能够让利润一直保持有所提高。能够让企业在非常久的一段时间内一直繁荣，不被时间打败。
目 录
1 绪论 1
1.1研究的背景及意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
2 可持续发展与财务战略的相关理论概述 4
2.1企业可持续发展相关理论概述 4
2.2企业财务战略相关理论概述 4
2.3可持续发展与企业财务战略关系理论概述 5
3 杭州娃哈哈集团财务战略分析 6
3.1杭州娃哈哈集团简介 6
3.1.1娃哈哈集团的发展演变 6
3.1.2娃哈哈集团的现状 6
3.2杭州娃哈哈集团财务战略中存在的问题 6
3.2.1资金实力弱，缺乏资本运作 6
3.2.2资金管理松散 6
3.2.3集团的盈利水平降低 7
3.2.4收入增长不稳定 7
4 基于可持续发展视角下娃哈哈集团财务战略实施建议 8
4.1适当扩大资金规模 8
4.2建立严格的资金管理体系 8
4.3加强品牌建设，增强集团的信用水平 9
4.4拓宽销售渠道，保持收入稳定 9
1 绪论
1.1研究的背景及意义
1.1.1 研究背景
很多地方 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
都十分看重企业的发展，企业的发展对每个国家和地方的经济的作用可以说是有非常大，我国的企业也极大的促进了国民经济发展。在企业的发展进程中，战略管理的地位不容忽视。一个企业拥有好的财务状况，进而才能发展的更好，才能获得进步与繁荣。一个企业的发展很难离开企业经营者的发展战略。同样的，企业的发展战略也离不开一个优秀的管理制度。企业集团应该努力制定一个合适的，与自身的情况相适应的财务战略，合理分配好有效资源，做到物尽其用，不被浪费。企业战略管理和财务管理二者互相融合，也就变成了一种必然的趋势。企业的财务战略管理对与政府的宏观调控，提高市场竞争力，调整产业组织机构，科技进步等方面，发挥着越来越重要的作用。
1.1.2 研究意义
集团的经营在某些方面，得到了一些成功。然而如今的社会变幻莫测，面对未来的发展过程当中，还是有必要对集团的财务战略管理中存在的问题进行深入的研究。本文以娃哈哈集团为案例，简要的概述了可持续发展下企业财务战略管理中所存在的各式各样的在企业中普遍存在的问题，企业的持久健康发展按道理来说应该基于一套完整的财务战略管理。本文也可以为其他企业的发展提供一定的借鉴和指导，研究娃哈哈集团财务战略管理可以帮助提高娃哈哈集团的财务管理水平，同时完善娃哈哈集团在经营时的战略目标，改善娃哈哈集团财务管理现状，不论以后的经济形势发生变化，娃哈哈集团也可以快速适应。总之，建立健全的财务战略管理机制，加强企业的财务战略管理，从而达到企业的可持续发展。
1.2国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
西方国家最早对战略管理进行研究，大约在20世纪60年代的时候，小阿尔弗雷德 D 钱德勒在《战略与结构》中首次提出企业战略管理。他在书中指出，企业财务战略管理的基本目标和长期目标与企业的路径约束密切相关。紧接着，众多学者也开始对企业战略管理进行更深层次的研究，可是并没有达成一个统一的看法。
Roger G Clarke（1998）以为惟有经过财务战略管理，企业才能获得可持续发展，让企业在这个竞争激烈的今天，快速做出反应。
Stiphen.A.Ross（2000）以为财务战略管理企业试图完成财务目标，然后依据企业所面对的一些复杂情况，同时也为了解决企业的重大的财务问题所要执行的一些措施。
TonyRoundy（2002）从不同的出发点对战略和企业价值进行了论述，论述从一些方面为其它企业实施财务管理战略的提出了一定的经验，同时也总结了已有的财务战略管理。
之后，一些著名的学者把企业目标作为了企业财务管理的研究对象，但是他们对企业财务管理也有着各自的见解。二十世纪八十年代后期，企业财务管理的研究对象产生了转变，企业财务管理也施展着越来越重要的作用。1.2.2国内研究现状
在中国，学者对财务战略管理的研究时间相对较短，源于20世纪90年代。
阎达五、陆正飞（1996）以为是指管理企业财务战略或者是战略财务。
张忠寿、范丽红（2008）等在研究过企业的财务站略和企业环境后，认为两者之间存在着必不可少的联系。提出了一个企业想要成功，必须要适应外部的环境。
李娜、李建华（2009）以为在解读财务战略管理的时候。应当站在适当的位置，管理企业财务状况，确保企业的快速可持续发展。
杨邵军(2011)以为，想要达到企业的总战略性目标，根据价值的解读为一个基础，把企业的战略当做指导，借此来确保企业长期平稳的发展。
国内外有不少研究“企业财务战略”的学者，但是大家的意见各有不同。于是，本文也对财务战略管理进行相应的补充研究。
1.2.2 国内研究现状
在中国，学者对财务战略管理的研究时间相对较短，源于20世纪90年代。
阎达五、陆正飞（1996）以为是指管理企业财务战略或者是战略财务。
张忠寿、范丽红（2008）等在研究过企业的财务站略和企业环境后，认为两者之间存在着必不可少的联系。提出了一个企业想要成功，必须要适应外部的环境。
李娜、李建华（2009）以为在解读财务战略管理的时候。应当站在适当的位置，管理企业财务状况，确保企业的快速可持续发展。
杨邵军(2011)以为，想要达到企业的总战略性目标，根据价值的解读为一个基础，把企业的战略当做指导，借此来确保企业长期平稳的发展。
国内外有不少研究“企业财务战略”的学者，但是大家的意见各有不同。于是，本文也对财务战略管理进行相应的补充研究。
2 可持续发展与财务战略的相关理论概述
2.1企业可持续发展相关理论概述
企业可持续发展战略是指一个企业面临着这个竞争激烈，弱者被淘汰的社会上生存的时候，要通过设立合理的目标战略稳定企业的发展。首先，给企业制定一个总体目标，这个总体目标要包括具体步骤，即怎么样去达到企业所追求的经营目标，以及应该如何增强企业在社会中的竞争优势和地位。与此同时，还要能够让企业可以在已经占优势的范围和以后的生产营运过程当中能够让利润一直保持有所提高。能够让企业在非常久的一段时间内一直繁荣，不被时间打败。
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