延长石油（集团）有限责任公司成本管理存在的问题及对策(附件)
摘 要石油作为工业、农业、交通运输行业等常用的资源，对国民经济的发展具有决定性的影响。同时石油作为不可再生资源，对其开采、运输等多个环节进行管理，不仅可以保证石油资源的开采质量，而且能提高石油资源的利用率，获得更多的经济效益。本文从成本管理的相关知识着手，从成本管理的目标、内容、保障措施、重要性几个方面来介绍延长石油成本管理的现状，指出延长石油在成本管理过程中存在的成本管理认识水平低、方法落后、流程不合理、缺少考核机制等问题，并从提高成本管理的认识水平、更新管理手段、完善管理方法、落实成本管理绩效考核体系来优化延长石油成本管理措施，全面提高延长石油成本管理能力。
目录
1.绪论 1
1.1选题的目的和意义 1
1.1.1选题的目的 1
1.1.2选题的意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 1
2 成本管理相关概述 3
2.1 成本管理含义 3
2.2 成本管理作用 3
2.3 成本管理理论 3
3 陕西延长石油集团成本管理现状 4
3.1 延长石油成本管理的目标 4
3.2 延长石油成本管理的具体内容 4
3.3 延长石油实施成本管理的保障措施 4
4 陕西延长石油集团成本管理过程中存在的问题 6
4.1 成本管理方法落后 6
4.2 成本管理过程中缺乏考核 6
4.3 成本管理实施流程不合理 6
4.4 对于成本管理认知不足 7
5 陕西延长石油集团成本管理完善性建议 8
5.1 更新成本管理手段 8
5.2 落实成本管理绩效考核 8
5.3 完善成本管理的实施流程 8
5.4 加强员工对于成本管理的认知 9
总结 10
参考文献 11
致谢 13
1.绪论
1.1选题的目的和意义
1.1.1选题的目的
我国正在深化市场体制改革，面对严峻的市场形式，加强对成本的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
控制管理是现代化企业的必经之路，企业要想健康持续发展，就必须紧紧围绕企业生产经营的目标，积极主动地适应外部环境，采取各种有效的措施和手段，降低企业生产经营成本，进而让企业获得更多的利润。因此，本文以陕西延长石油有限责任公司为案例，对公司的成本管理进行研究，旨在优化陕西延长石油有限责任公司成本管理水平，提高企业经济效益。
1.1.2选题的意义
本文以延长石油公司为案例资料，通过研究具体的企业在成本管理上的现状出发，进而深度分析企业在成本管理上存在的不合理之处，并结合相关的理论知识以及自身见解提出成本管理的优化对策，提高陕西延长石油公司成本管理水平，对于陕西延长石油有限责任公司而言具备一定现实意义。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
Derivation（2002）认为企业在进行成本管理时需要实施战略成本管理，战略成本管理是根据微观经济体的价值链、战略规划、作业管理、竞争优势强化等管理手段来从宏观角度、战略角度加强成本管理[1]。
Edward Blocher（2010）则认为企业在具体落实成本管理时需要实施标准成本管理方法，这种方法即以事前指定的标准成本来规制生产过程，将实际成本与其相比较，分析差异，来加强成本管理的理论[2]。
Ding Wang（2016）通过建立模型的方式对企业的成本管理进行论述，并且以23个中小企业为例，指出企业发展中在成本管理上抓哟存在信息失真、缺少完善的约束机制等，并且在模型的基础之上提出相应的和算法方法，并且列举了改进方法之后所取得的效果[3]。
1.2.2国内研究现状
王海红，帅行福（2014）在其所研究的文献中，主要是从深入到石油企业的内部，提出了从作业到计量等多分方面的成本控制方式，并且对石油企业的各项动态活动进行监督管理。同时文献中对成本管理的动因、作业等方面进行分析，并运用模型提出相应的成本控制方式[4]。
王帅（2014）指出市场竞争的加剧，成本管理不仅是企业决胜的关键点，而且还掌控企业在经济上的发展情况，进而根据企业的发展情况来调整企业的成本管理方式，提高企业的管理能力[5]。
陈玉芳（2015）在经济全球化步伐的推动下，石油产品的销售价格有所下降，盈利空间在不断减低，所以石油企业需要从成本管理上着手，通过加强管理、优化资源配置，调整人员结构等方式来降低成本支出[6]。
修红（2015）通过对36家企业的成本管理情况进行调查，指出成本管理的好处和重要作用，并且提出企业的成本管理要与企业的战略目标相适应，并且落实到各个部门和从业人员的身上，让全体成员参与到成本管理中[7]。
蒋南南（2015）深入到石油企业内部，指出我国的石油企业依然采用传统的粗放型的管理方式，与时代发展不想适应，不利益企业长远的发展[8]。
1.2.3该论题的发展趋势
石油属于战略资源，虽然价格在不断上涨，但是依然改变不了其稀缺的现实窘境，所以各大石油企业想要在竞争中脱颖而出，就要提高企业的管理水平，同时石油企业还要顺应供给侧改革的发展步伐，通过完善的内控管理制度而达到降本增效的目的。
2 成本管理相关概述
2.1 成本管理含义
成本管理是指企业对成本进行核算、分析、决策、控制等活动行为的总称[8]。
2.2 成本管理作用
成本管理在发展的过程中，已经成为企业中必不可少的管理项目，是重要的管理环节，其管理水平的高低是经营活动能力的体现[10]。企业采取有效的成本管理措施，对内部运营中的各项成本进行管理，能够控制各项活动的开支，并且在优化组合下提高资金的利用效率，通过减少开支的方式来提高企业的经济收入。
2.3 成本管理理论
成本管理理论就是引入管理学的理论和方法，对企业的资源消耗进行预算、控制、管理的理论。成本管理理论是在经济活动发展的过程中而形成的一种理论，其并不是一成不变的，而是随着经济社会的发展经历了四次变迁。第一阶段是萌芽时期，产生于15世纪中叶，属于初级的成本管理，主要是在事后对成本进行核算；第二阶段是形成期，进入20世纪之后，国际扩展和资本主义迅速发展起来，成立了大量的企业，资本家为了获得最大的利润而采用减低成本的经营方式；第三阶段是发展时期，是在第二次世界大战结束之后，世界各国之间熄灭战火，将主要的精力集中在经济建设上。同时随着经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了占领市场而对成本进行管理；第四阶段当前的展望时期，随着技术的发展，产品的结构成本出现较大幅度的变化，产品的使用周期不断降低，消费者的保护意识不断提高。所以企业从更长远的利益出发，并且纵观企业的发展全局，需要将成本管理列入核心管理内容上，提高企业的市场竞争力[11]。
目录
1.绪论 1
1.1选题的目的和意义 1
1.1.1选题的目的 1
1.1.2选题的意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 1
2 成本管理相关概述 3
2.1 成本管理含义 3
2.2 成本管理作用 3
2.3 成本管理理论 3
3 陕西延长石油集团成本管理现状 4
3.1 延长石油成本管理的目标 4
3.2 延长石油成本管理的具体内容 4
3.3 延长石油实施成本管理的保障措施 4
4 陕西延长石油集团成本管理过程中存在的问题 6
4.1 成本管理方法落后 6
4.2 成本管理过程中缺乏考核 6
4.3 成本管理实施流程不合理 6
4.4 对于成本管理认知不足 7
5 陕西延长石油集团成本管理完善性建议 8
5.1 更新成本管理手段 8
5.2 落实成本管理绩效考核 8
5.3 完善成本管理的实施流程 8
5.4 加强员工对于成本管理的认知 9
总结 10
参考文献 11
致谢 13
1.绪论
1.1选题的目的和意义
1.1.1选题的目的
我国正在深化市场体制改革，面对严峻的市场形式，加强对成本的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
控制管理是现代化企业的必经之路，企业要想健康持续发展，就必须紧紧围绕企业生产经营的目标，积极主动地适应外部环境，采取各种有效的措施和手段，降低企业生产经营成本，进而让企业获得更多的利润。因此，本文以陕西延长石油有限责任公司为案例，对公司的成本管理进行研究，旨在优化陕西延长石油有限责任公司成本管理水平，提高企业经济效益。
1.1.2选题的意义
本文以延长石油公司为案例资料，通过研究具体的企业在成本管理上的现状出发，进而深度分析企业在成本管理上存在的不合理之处，并结合相关的理论知识以及自身见解提出成本管理的优化对策，提高陕西延长石油公司成本管理水平，对于陕西延长石油有限责任公司而言具备一定现实意义。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
Derivation（2002）认为企业在进行成本管理时需要实施战略成本管理，战略成本管理是根据微观经济体的价值链、战略规划、作业管理、竞争优势强化等管理手段来从宏观角度、战略角度加强成本管理[1]。
Edward Blocher（2010）则认为企业在具体落实成本管理时需要实施标准成本管理方法，这种方法即以事前指定的标准成本来规制生产过程，将实际成本与其相比较，分析差异，来加强成本管理的理论[2]。
Ding Wang（2016）通过建立模型的方式对企业的成本管理进行论述，并且以23个中小企业为例，指出企业发展中在成本管理上抓哟存在信息失真、缺少完善的约束机制等，并且在模型的基础之上提出相应的和算法方法，并且列举了改进方法之后所取得的效果[3]。
1.2.2国内研究现状
王海红，帅行福（2014）在其所研究的文献中，主要是从深入到石油企业的内部，提出了从作业到计量等多分方面的成本控制方式，并且对石油企业的各项动态活动进行监督管理。同时文献中对成本管理的动因、作业等方面进行分析，并运用模型提出相应的成本控制方式[4]。
王帅（2014）指出市场竞争的加剧，成本管理不仅是企业决胜的关键点，而且还掌控企业在经济上的发展情况，进而根据企业的发展情况来调整企业的成本管理方式，提高企业的管理能力[5]。
陈玉芳（2015）在经济全球化步伐的推动下，石油产品的销售价格有所下降，盈利空间在不断减低，所以石油企业需要从成本管理上着手，通过加强管理、优化资源配置，调整人员结构等方式来降低成本支出[6]。
修红（2015）通过对36家企业的成本管理情况进行调查，指出成本管理的好处和重要作用，并且提出企业的成本管理要与企业的战略目标相适应，并且落实到各个部门和从业人员的身上，让全体成员参与到成本管理中[7]。
蒋南南（2015）深入到石油企业内部，指出我国的石油企业依然采用传统的粗放型的管理方式，与时代发展不想适应，不利益企业长远的发展[8]。
1.2.3该论题的发展趋势
石油属于战略资源，虽然价格在不断上涨，但是依然改变不了其稀缺的现实窘境，所以各大石油企业想要在竞争中脱颖而出，就要提高企业的管理水平，同时石油企业还要顺应供给侧改革的发展步伐，通过完善的内控管理制度而达到降本增效的目的。
2 成本管理相关概述
2.1 成本管理含义
成本管理是指企业对成本进行核算、分析、决策、控制等活动行为的总称[8]。
2.2 成本管理作用
成本管理在发展的过程中，已经成为企业中必不可少的管理项目，是重要的管理环节，其管理水平的高低是经营活动能力的体现[10]。企业采取有效的成本管理措施，对内部运营中的各项成本进行管理，能够控制各项活动的开支，并且在优化组合下提高资金的利用效率，通过减少开支的方式来提高企业的经济收入。
2.3 成本管理理论
成本管理理论就是引入管理学的理论和方法，对企业的资源消耗进行预算、控制、管理的理论。成本管理理论是在经济活动发展的过程中而形成的一种理论，其并不是一成不变的，而是随着经济社会的发展经历了四次变迁。第一阶段是萌芽时期，产生于15世纪中叶，属于初级的成本管理，主要是在事后对成本进行核算；第二阶段是形成期，进入20世纪之后，国际扩展和资本主义迅速发展起来，成立了大量的企业，资本家为了获得最大的利润而采用减低成本的经营方式；第三阶段是发展时期，是在第二次世界大战结束之后，世界各国之间熄灭战火，将主要的精力集中在经济建设上。同时随着经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了占领市场而对成本进行管理；第四阶段当前的展望时期，随着技术的发展，产品的结构成本出现较大幅度的变化，产品的使用周期不断降低，消费者的保护意识不断提高。所以企业从更长远的利益出发，并且纵观企业的发展全局，需要将成本管理列入核心管理内容上，提高企业的市场竞争力[11]。
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