建筑企业的成本分析与控制(附件)
在社会主义市场经济和现代化制度逐步健全的今天，我国建筑企业赖以生存和赖以发展的经济环境、社会环境发生着深刻的改变,建筑企业间的竞争变得越来越剧烈。当今,面对着急剧改变的生存发展环境，企业如何控制成本并谋求长远发展，已逐渐成为建筑企业迫切需要解决的问题。而成本分析与控制理论就是科学的运用管理学的理论体系，指引建筑企业找到高效合理的管理方法，使经济损失减少，使成本降低，从而实现利润最大化。本文将围绕建筑企业成本控制展开论述，分析当前建筑施工企业成本分析与控制中存在的问题，进而指出建立健全建筑施工企业成本控制系统的策略和有效的控制成本的方法，以增强建筑企业的主要竞争水准。
目 录
1 绪论
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的及意义 1
1.3 国内外研究现状及发展趋势 2
2 成本分析与控制的相关理论基础
2.1 成本分析与控制的内涵 4
2.2 项目成本的构成及分类 4
2.3 企业成本分析与控制 4
3 建筑企业的成本分析与控制的现状
3.1 建筑企业的计价模式 6
3.2 项目成本分析与控制的组织机构设置 6
3.3 项目管理成本的一般流程 7
3.4 建筑企业成本分析与控制的范围 7
4 建筑企业成本分析与控制中所存在的问题
4.1 建筑企业成本控制意识淡化 9
4.2 建筑企业成本控制制度不够健全 9
4.3 缺少现代化成本管理策略 9
4.4 建筑企业的成本控制方法不尽合理 9
4.5 企业员工参与成本分析与控制的意识淡薄 10
5 改善建筑企业成本分析与控制的建议
5.1 建筑企业应制定合适的成本控制目标 11
5.2 树立成本的控制理念，着力项目成本控制管理体系 11
5.3 加强对日常的成本控制管理 11
5.4 做好成本分析工作 12
结论 13 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
参考文献 14
致谢 16
1 绪论
1.1 研究背景
在我国社会主义市场经济的今天，经济社会政治环境已经发生了巨变，传统的成本分析与控制方法暴露出了很多弊端，建筑企业急需更为科学的、先进的项目成本管理理论方法来指导实践。建筑企业处在竞争很大的社会主义市场环境之中，而且企业的成本控制能力水平的高低，决定了企业的生存和发展。此外，加强项目成本的管理已初步成为建筑企业是否能在建筑行业占稳位置，并壮大的决定性因素。
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
建筑企业是国民经济中重要的物质生产行业，但长时间以来我国建筑施工企业的成本分析与控制存在着混乱及效率相对较低的现状。与此同时，随着我国加入世贸组织后的国内外经济环境的变化以及社会主义市场经济体制改革的深化，建筑行业产品从原来的政府定价向市场定价转变，建筑业的产品定价体系也在逐步地与国际市场接轨。作为市场主体的建筑企业,应当改变以往的被动局面,施行建筑商品自立定价,积极地参加市场竞争。另外，我国建筑企业的成本管理组织软化、管理意识薄弱、成本核算方法落后等问题需要得到应有的重视。
本文试图通过以往所学知识，对建筑企业的成本分析与控制的现状进行系统的分析，并找出我国建筑企业的成本分析与控制中存在的问题，结合相关的理论进行分析、讨论，并提出合理的解决办法，为我国建筑企业在成本分析与控制方面所遇到的问题提供一些借鉴经验。
1.2.2 研究意义
随着我国的社会主义市场经济体制的确立和完善,建筑行业已开始有效地实施项目成本管理，而且还规定成本核算应以项目为核算单位,这就更突显了建筑行业项目成本分析与控制的重要性。所以说，如何在成本施工建设过程中合理地推进成本分析与控制的实行，使建筑企业项目的成本分析与控制得到优化，进而使建筑企业降低成本增加收益，对我国的建筑企业的发展充满了现实意义和社会意义。
此外，进行建筑企业的内部分析与控制的研究，可以缓解任务开发难度，可以引导建筑企业优化资源配置，增强自身竞争力，不断提高自身综合实力，进而让企业走上可持续发展的质量效益型的发展道路。
1.3 国内外研究现状及发展趋势
1.3.1 国外的研究现状及发展趋势
20世纪80年代至今，成本控制理论在发达国家得到了很大的发展，产生并完善了各种理论方法，逐渐形成以全面成本、全生命、全过程为核心的控制理论。而且，发达国家的企业的成本分析与控制现状已具有很高的水平，并且国外对项目的成本控制理论研究也在不断发展，尤其是在美日欧等发达国家飞速发展，这对于企业在建设和运营中，用以增加利润、降低成本、加强国际竞争力有着重要作用。
美国玛丽安娜.莫文教授和唐.R.汉森教授（2010）指出：成本管理提供数据给决策者，以帮助决策者做出财务决策。John K .Shank 和 V.Govindarajan（2000）指出，将价值链分析运用于战略成本管理定然比产痛的成本管理更加具有优势，价值链分析将会是企业成本分析的强有力工具。
上世纪末，欧洲人肯尼斯.西蒙兹提出的战略成本管理理论已经大大的发展，这是对传统成本管理理论和方法体系的再造。这一理论从不只战略的视点出发,并且有用识别了本钱驱动要素,此外,其将价值链提升到本钱办理层次中，不仅仅降低了成本，而且还将成本分析与控制的理念与企业的战略管理的理念相联合，这在很大程度上促进了企业管理水平的提高。
20世纪90年代后期，在东亚，日本的成本控制研究界提出了有划时代意义的“日本成本管理模式”，它以事物的起始点为开端,经过全部的完全的剖析,来削减或消除非增值活动,以至最终使用最低的本钱。此外，又有学者提出“为用户提供优质低价的建筑产品的命题”，并向着更高层次的成本分析和控制方向发展。
1.3.2 国内的研究现状及发展趋势
20世纪90年代后期我国实行造价工程师的专业资质考试认证，工程项目成本管理的模式已按照国际惯例进行运作。新世纪以来国内的成本管理得到迅速发展，加入WTO后，我国的国家建设部颁发《建筑工程施工发包计价管理办法》，这极大的推动了国内工程次昂木管理水平的提升。在此之后，我国企业在实践中进行探索和改进，逐步建立起成本分析与控制的基本框架，并出现了大量的成本管理控制研究的学者。
白伦福（2012）指出：成本控制是企业财务管理中相当重要的内容。他还提到对于企业，成本控制是重要方面,应给予满足的注重。并且成本控制也需要一个进程,在这个进程中公司应首要明确本钱操控的内涵——本钱操控并不等于本钱最小化。
另外，袁德明阐述了全面加强建筑企业工程项目成本管理的利害所在，讲明了项目的成本分析与控制及其他管理中存在的问题，还给出降低施工项目成本的方式方法。
总之，国内建筑企业今后应在充分发挥项目实施阶段的核心基础作用。应加强公司的信息化建造、加强公司文化建造、加强价值环节的本钱操控,努力缩小与国外先进的成本分析与控制水平的差距。
目 录
1 绪论
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的及意义 1
1.3 国内外研究现状及发展趋势 2
2 成本分析与控制的相关理论基础
2.1 成本分析与控制的内涵 4
2.2 项目成本的构成及分类 4
2.3 企业成本分析与控制 4
3 建筑企业的成本分析与控制的现状
3.1 建筑企业的计价模式 6
3.2 项目成本分析与控制的组织机构设置 6
3.3 项目管理成本的一般流程 7
3.4 建筑企业成本分析与控制的范围 7
4 建筑企业成本分析与控制中所存在的问题
4.1 建筑企业成本控制意识淡化 9
4.2 建筑企业成本控制制度不够健全 9
4.3 缺少现代化成本管理策略 9
4.4 建筑企业的成本控制方法不尽合理 9
4.5 企业员工参与成本分析与控制的意识淡薄 10
5 改善建筑企业成本分析与控制的建议
5.1 建筑企业应制定合适的成本控制目标 11
5.2 树立成本的控制理念，着力项目成本控制管理体系 11
5.3 加强对日常的成本控制管理 11
5.4 做好成本分析工作 12
结论 13 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
参考文献 14
致谢 16
1 绪论
1.1 研究背景
在我国社会主义市场经济的今天，经济社会政治环境已经发生了巨变，传统的成本分析与控制方法暴露出了很多弊端，建筑企业急需更为科学的、先进的项目成本管理理论方法来指导实践。建筑企业处在竞争很大的社会主义市场环境之中，而且企业的成本控制能力水平的高低，决定了企业的生存和发展。此外，加强项目成本的管理已初步成为建筑企业是否能在建筑行业占稳位置，并壮大的决定性因素。
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
建筑企业是国民经济中重要的物质生产行业，但长时间以来我国建筑施工企业的成本分析与控制存在着混乱及效率相对较低的现状。与此同时，随着我国加入世贸组织后的国内外经济环境的变化以及社会主义市场经济体制改革的深化，建筑行业产品从原来的政府定价向市场定价转变，建筑业的产品定价体系也在逐步地与国际市场接轨。作为市场主体的建筑企业,应当改变以往的被动局面,施行建筑商品自立定价,积极地参加市场竞争。另外，我国建筑企业的成本管理组织软化、管理意识薄弱、成本核算方法落后等问题需要得到应有的重视。
本文试图通过以往所学知识，对建筑企业的成本分析与控制的现状进行系统的分析，并找出我国建筑企业的成本分析与控制中存在的问题，结合相关的理论进行分析、讨论，并提出合理的解决办法，为我国建筑企业在成本分析与控制方面所遇到的问题提供一些借鉴经验。
1.2.2 研究意义
随着我国的社会主义市场经济体制的确立和完善,建筑行业已开始有效地实施项目成本管理，而且还规定成本核算应以项目为核算单位,这就更突显了建筑行业项目成本分析与控制的重要性。所以说，如何在成本施工建设过程中合理地推进成本分析与控制的实行，使建筑企业项目的成本分析与控制得到优化，进而使建筑企业降低成本增加收益，对我国的建筑企业的发展充满了现实意义和社会意义。
此外，进行建筑企业的内部分析与控制的研究，可以缓解任务开发难度，可以引导建筑企业优化资源配置，增强自身竞争力，不断提高自身综合实力，进而让企业走上可持续发展的质量效益型的发展道路。
1.3 国内外研究现状及发展趋势
1.3.1 国外的研究现状及发展趋势
20世纪80年代至今，成本控制理论在发达国家得到了很大的发展，产生并完善了各种理论方法，逐渐形成以全面成本、全生命、全过程为核心的控制理论。而且，发达国家的企业的成本分析与控制现状已具有很高的水平，并且国外对项目的成本控制理论研究也在不断发展，尤其是在美日欧等发达国家飞速发展，这对于企业在建设和运营中，用以增加利润、降低成本、加强国际竞争力有着重要作用。
美国玛丽安娜.莫文教授和唐.R.汉森教授（2010）指出：成本管理提供数据给决策者，以帮助决策者做出财务决策。John K .Shank 和 V.Govindarajan（2000）指出，将价值链分析运用于战略成本管理定然比产痛的成本管理更加具有优势，价值链分析将会是企业成本分析的强有力工具。
上世纪末，欧洲人肯尼斯.西蒙兹提出的战略成本管理理论已经大大的发展，这是对传统成本管理理论和方法体系的再造。这一理论从不只战略的视点出发,并且有用识别了本钱驱动要素,此外,其将价值链提升到本钱办理层次中，不仅仅降低了成本，而且还将成本分析与控制的理念与企业的战略管理的理念相联合，这在很大程度上促进了企业管理水平的提高。
20世纪90年代后期，在东亚，日本的成本控制研究界提出了有划时代意义的“日本成本管理模式”，它以事物的起始点为开端,经过全部的完全的剖析,来削减或消除非增值活动,以至最终使用最低的本钱。此外，又有学者提出“为用户提供优质低价的建筑产品的命题”，并向着更高层次的成本分析和控制方向发展。
1.3.2 国内的研究现状及发展趋势
20世纪90年代后期我国实行造价工程师的专业资质考试认证，工程项目成本管理的模式已按照国际惯例进行运作。新世纪以来国内的成本管理得到迅速发展，加入WTO后，我国的国家建设部颁发《建筑工程施工发包计价管理办法》，这极大的推动了国内工程次昂木管理水平的提升。在此之后，我国企业在实践中进行探索和改进，逐步建立起成本分析与控制的基本框架，并出现了大量的成本管理控制研究的学者。
白伦福（2012）指出：成本控制是企业财务管理中相当重要的内容。他还提到对于企业，成本控制是重要方面,应给予满足的注重。并且成本控制也需要一个进程,在这个进程中公司应首要明确本钱操控的内涵——本钱操控并不等于本钱最小化。
另外，袁德明阐述了全面加强建筑企业工程项目成本管理的利害所在，讲明了项目的成本分析与控制及其他管理中存在的问题，还给出降低施工项目成本的方式方法。
总之，国内建筑企业今后应在充分发挥项目实施阶段的核心基础作用。应加强公司的信息化建造、加强公司文化建造、加强价值环节的本钱操控,努力缩小与国外先进的成本分析与控制水平的差距。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/3464.html
