府谷恒源煤焦电公司成本控制及
摘 要随着国家对新能源新材料行业的大力扶持，与目前低迷的经济形势，传统的能源行业竞争压力逐渐增大，中小型煤焦化企业更是生存艰难，面临巨大的挑战，企业寻找各种途径来发展自身，增强竞争力，而成本控制就成为企业发展必不可少的手段之一。本文对成本控制的相关概念进行简述，并以府谷恒源煤焦电公司为例，通过对该公司目前成本控制现状进行分析，找出企业在成本控制方面存在的问题，包括成本控制观念落后，管理问题与生产中对成本的控制不足等等，通过对这些问题产生的原因进行分析探讨最终找出解决对策，为煤焦化企业的发展提供参考。
目 录
1 引言 1
2 成本控制 2
2.1 成本控制的涵义 2
2.2 企业成本控制目标 2
2.3 企业成本控制的意义 2
2.4 煤焦电行业成本控制原则 2
3 府谷恒源煤焦电公司成本控制现状 4
3.1 府谷恒源煤焦电公司简介 4
3.2 公司成本控制现状 4
4 成本控制中出现的问题 5
4.1 成本控制观念落后 5
4.1.1 片面追求降低成本，未分主次 5
4.1.2 事前控制不足 5
4.2 成本控制管理中存在问题 6
4.2.2 成本控制体系不健全 6
4.3 产品生产过程中的成本控制问题 6
4.3.1 产品不同，成本控制方法没有针对性 6
4.3.2 产品生产中其他成本控制问题 7
5 原因分析 8
5.1 相关培训较少，新人话语权不够 8
5.2 管理层思想落后，公司体系不完善 8
5.3 公司重视生产销售，忽视细节 8
6 对策建议 9
6.1 普及成本控制观念，树立成本控制战略思想 9
6.2 完善成本控制体系 9
6.3 建立独立的成本控制策略并贯彻实施 10
参考文献 11
1 引言
在市场经济迅速发展的阶段，各个基础行业发展迅速，规模也迅速扩大，煤焦化行业也是在这样 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
的形式下迅速发展，全国许多地区都有煤焦化企业。而当经济发展到一定的阶段，煤焦化企业发展速度超出了社会的容纳量，产能过剩成为制约企业发展的新的因素，在去过剩产能的大前提下，必将有一批企业在这一过程中被淘汰，面对如此激烈的竞争形势，在无法有效的提高利润的时候，成本的有效控制成为企业提高实力的必要手段。
2 成本控制
2.1 成本控制的涵义
成本控制指的是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。也就是在企业的生产经营的过程中为了实现一定的经济目的，必然会因前期投入产生耗费即成本，在产生耗费的过程中进行计算调节，寻找一切能够降低企业成本方法的过程就是成本控制。
2.2 企业成本控制目标
企业实施成本控制最主要的目标就是降低成本，扩大竞争优势。成本是企业产品的价格的重要影响因素，而价格对于企业产品在市场上的竞争力有很大的影响。无论是利用低成本优势取得更大利润还是利用低成本来通过价格优势获取市场份额，都可以增强企业的竞争优势。其次是增加资源利用率，扩大企业利润。
2.3 企业成本控制的意义
首先成本控制可以加强企业管理，成本控制属于企业管理的手段之一，企业的成本耗费体现在企业运作的方方面面，实行成本控制可以加强管理者对企业的掌控。其次成本控制可以促进企业发展，提高竞争力。最后成本控制的实施可以将工作中的各项标准更加的明确，无形中影响了员工的办事方法，提高员工整体素质。
2.4 煤焦电行业成本控制原则
煤焦电行业属于重工业之一，其原材料是不可再生能源，是社会整个经济体系的重要组成部分之一，对于该行业的成本控制要遵循以下原则。
首先是全面介入原则，是指全方面、全员、全过程的成本控制。全方面指的是包括原材料进购、产品生产、产品运输等主要流程与其他人力、财务、行政等其他所有区域，全员指包括领导阶层、管理层与员工阶层在内的企业所有人员，全过程是指企业日常生产经营所有工作过程。
其次是经济效益原则。在全面介入原则的基础之上，不能够舍本逐末，强加要求以至于加大工作量，要牢记成本控制的目标是减少成本，要以较少的消耗取得更多的成果。
最后是例外管理原则。成本控制是一个长期的过程，但是没有必要每时每刻都对所有的工作进行成本控制，当成本控制形成标准，在一段时期内只对非正常现象例外事项进行研究管理控制即可，实际工作中预算与实际成本存在差异是很正常的现象，只要差别不大即可忽略。
3 府谷恒源煤焦电公司成本控制现状
陕西省是我国的产煤大省之一，本文以榆林市府谷县的煤焦电企业成本控制现状为例来分析行业的成本控制情况。
3.1 府谷恒源煤焦电公司简介
府谷恒源煤焦电公司创建于2001年，拥有员工2000多人，是一家集煤、焦、电、化、建材资源综合开发、循环利用、科技创新型民营企业。公司拥有4座煤矿，6个工厂，以煤产品为主营业务，荣获国家级与省级等多项荣誉，是陕西的著名民营企业之一。
3.2 公司成本控制现状
目前，由于公司规模较大，公司按照地域与业务类别进行区分管理，如公司的6个全资子工厂为焦产品加工厂3个，电厂2个，水泥厂1个。工厂之间互有联系但是由不同的人进行管理，分别向领导层进行工作汇报，由于规模和产品的不同，其成本与效益也是有很大的区别，因此不能进行明确的类比，这也导致了个工厂在成本管理方面的差异，工厂中都存在成本控制的相关规则，由于管理层水平参差不齐，在成本控制方面也是标准不一，有一些甚至徒有其名，实际工作中只按照实际发生的成本进行调节并不遵循成本控制过程中所制定的预算。即使有成本控制的工厂，也是简单的有成本测算人员进行计算，作出预算，在生产活动完成后，将结果与预算进行对比分析，在采取相关措施对工厂的生产活动与预算进行同步调节。
公司的成本构成主要包括销售费用、管理费用、财务费用、营业成本、其他费用。其中各项费用占比分别为12.59%、12.22%、9.4%、58.06%、7.73%。在总体数据中，同上市公司对比，公司的各项成本有明显的偏差，由于公司规模不同，笔者对各个公司的费用支出进行百分比计算，以便于对比，其中美锦能源（000723）在年报中显示，2015年其管理费用占其总成本的9.6%，财务成本为7.6%，销售成本为11.5%，营业成本68%，与2014年费用比例相差无几。山西煤电（000983）的2015年年报中显示，其当年管理费用占比为8.9%，财务费用占比7.2%，销售成本为13.2%、营业成本67.56%，在上市公司运作中，除营业成本外，销售费用的成本明显高于其他费用支出，
目 录
1 引言 1
2 成本控制 2
2.1 成本控制的涵义 2
2.2 企业成本控制目标 2
2.3 企业成本控制的意义 2
2.4 煤焦电行业成本控制原则 2
3 府谷恒源煤焦电公司成本控制现状 4
3.1 府谷恒源煤焦电公司简介 4
3.2 公司成本控制现状 4
4 成本控制中出现的问题 5
4.1 成本控制观念落后 5
4.1.1 片面追求降低成本，未分主次 5
4.1.2 事前控制不足 5
4.2 成本控制管理中存在问题 6
4.2.2 成本控制体系不健全 6
4.3 产品生产过程中的成本控制问题 6
4.3.1 产品不同，成本控制方法没有针对性 6
4.3.2 产品生产中其他成本控制问题 7
5 原因分析 8
5.1 相关培训较少，新人话语权不够 8
5.2 管理层思想落后，公司体系不完善 8
5.3 公司重视生产销售，忽视细节 8
6 对策建议 9
6.1 普及成本控制观念，树立成本控制战略思想 9
6.2 完善成本控制体系 9
6.3 建立独立的成本控制策略并贯彻实施 10
参考文献 11
1 引言
在市场经济迅速发展的阶段，各个基础行业发展迅速，规模也迅速扩大，煤焦化行业也是在这样 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
的形式下迅速发展，全国许多地区都有煤焦化企业。而当经济发展到一定的阶段，煤焦化企业发展速度超出了社会的容纳量，产能过剩成为制约企业发展的新的因素，在去过剩产能的大前提下，必将有一批企业在这一过程中被淘汰，面对如此激烈的竞争形势，在无法有效的提高利润的时候，成本的有效控制成为企业提高实力的必要手段。
2 成本控制
2.1 成本控制的涵义
成本控制指的是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。也就是在企业的生产经营的过程中为了实现一定的经济目的，必然会因前期投入产生耗费即成本，在产生耗费的过程中进行计算调节，寻找一切能够降低企业成本方法的过程就是成本控制。
2.2 企业成本控制目标
企业实施成本控制最主要的目标就是降低成本，扩大竞争优势。成本是企业产品的价格的重要影响因素，而价格对于企业产品在市场上的竞争力有很大的影响。无论是利用低成本优势取得更大利润还是利用低成本来通过价格优势获取市场份额，都可以增强企业的竞争优势。其次是增加资源利用率，扩大企业利润。
2.3 企业成本控制的意义
首先成本控制可以加强企业管理，成本控制属于企业管理的手段之一，企业的成本耗费体现在企业运作的方方面面，实行成本控制可以加强管理者对企业的掌控。其次成本控制可以促进企业发展，提高竞争力。最后成本控制的实施可以将工作中的各项标准更加的明确，无形中影响了员工的办事方法，提高员工整体素质。
2.4 煤焦电行业成本控制原则
煤焦电行业属于重工业之一，其原材料是不可再生能源，是社会整个经济体系的重要组成部分之一，对于该行业的成本控制要遵循以下原则。
首先是全面介入原则，是指全方面、全员、全过程的成本控制。全方面指的是包括原材料进购、产品生产、产品运输等主要流程与其他人力、财务、行政等其他所有区域，全员指包括领导阶层、管理层与员工阶层在内的企业所有人员，全过程是指企业日常生产经营所有工作过程。
其次是经济效益原则。在全面介入原则的基础之上，不能够舍本逐末，强加要求以至于加大工作量，要牢记成本控制的目标是减少成本，要以较少的消耗取得更多的成果。
最后是例外管理原则。成本控制是一个长期的过程，但是没有必要每时每刻都对所有的工作进行成本控制，当成本控制形成标准，在一段时期内只对非正常现象例外事项进行研究管理控制即可，实际工作中预算与实际成本存在差异是很正常的现象，只要差别不大即可忽略。
3 府谷恒源煤焦电公司成本控制现状
陕西省是我国的产煤大省之一，本文以榆林市府谷县的煤焦电企业成本控制现状为例来分析行业的成本控制情况。
3.1 府谷恒源煤焦电公司简介
府谷恒源煤焦电公司创建于2001年，拥有员工2000多人，是一家集煤、焦、电、化、建材资源综合开发、循环利用、科技创新型民营企业。公司拥有4座煤矿，6个工厂，以煤产品为主营业务，荣获国家级与省级等多项荣誉，是陕西的著名民营企业之一。
3.2 公司成本控制现状
目前，由于公司规模较大，公司按照地域与业务类别进行区分管理，如公司的6个全资子工厂为焦产品加工厂3个，电厂2个，水泥厂1个。工厂之间互有联系但是由不同的人进行管理，分别向领导层进行工作汇报，由于规模和产品的不同，其成本与效益也是有很大的区别，因此不能进行明确的类比，这也导致了个工厂在成本管理方面的差异，工厂中都存在成本控制的相关规则，由于管理层水平参差不齐，在成本控制方面也是标准不一，有一些甚至徒有其名，实际工作中只按照实际发生的成本进行调节并不遵循成本控制过程中所制定的预算。即使有成本控制的工厂，也是简单的有成本测算人员进行计算，作出预算，在生产活动完成后，将结果与预算进行对比分析，在采取相关措施对工厂的生产活动与预算进行同步调节。
公司的成本构成主要包括销售费用、管理费用、财务费用、营业成本、其他费用。其中各项费用占比分别为12.59%、12.22%、9.4%、58.06%、7.73%。在总体数据中，同上市公司对比，公司的各项成本有明显的偏差，由于公司规模不同，笔者对各个公司的费用支出进行百分比计算，以便于对比，其中美锦能源（000723）在年报中显示，2015年其管理费用占其总成本的9.6%，财务成本为7.6%，销售成本为11.5%，营业成本68%，与2014年费用比例相差无几。山西煤电（000983）的2015年年报中显示，其当年管理费用占比为8.9%，财务费用占比7.2%，销售成本为13.2%、营业成本67.56%，在上市公司运作中，除营业成本外，销售费用的成本明显高于其他费用支出，
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