西北电力建设有限公司管理业绩评价体系存在的问题及对策
摘 要 全球经济不断快速发展，经营主体单位间的竞争越加激烈，其价值创造受到越来越多的重视，其经营主体目的在于实现自身的价值保值与增值，管理业绩评价成为经营主体单位管理全球化标准，对经营单位进行价值管理目的在于实现价值最大化，因此，建立完善的价值计量标准，使经营单位对于业绩评价予以重视，从而对企业未来发展产生重要影响，如果经营单位缺少战略性业绩评价，那么必然与其发展不相适应，此时业绩评价变革成为必然，经营主体单位需要建立基于自身价值管理的业绩评价体系，从而促进经营单位价值创造，本文以西北电力建设有限公司做为研究对象，对其进行实地调查，了解西北电力建设有限公司管理业绩评价体系现状，对其战略目标、业绩评价现状进行总结，发现其发展过程中存在的管理问题，并且针对性的提出合理化建议，从整体入手，建立以价值驱动为核心的要素，使西北电力未来可以更好的、可持续发展，为西北电力价值增值建立业绩评价体系，在西北电力全体员工树立价值管理理念，促进西北电力长远发展。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的和意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3论文的研究方法 2
2 管理业绩评价体系理论概述 3
2.1管理业绩评价理论的含义 3
2.2管理业绩评价的主要方法和体系 3
3 西北电力建设有限公司管理业绩评价体系现状 4
3.1西北电力建设有限公司简介 4
3.2 西北电力建设有限公司管理业绩评价体系现状 5
4西北电力建设有限公司管理业绩评价体系存在的问题及成因分析 6
4.1 局限于财务评价 6
4.2 缺乏部门业绩评价指标体系 6
4.3 缺乏EVA评价体系 6
4.4缺乏权重考虑 7
4.5缺乏全局、层次性 7
5完善西北电力建设有限公司管理业绩评价体系的对策 8
5.1 引入非财务评价体系 8
5.2 构建部门业绩评价指标体系 8
5.3 引入EVA评价体系 9
5.4完善信息系统 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
9
5.5评价体系与全面预算结合 10
结 论 11
参考文献 12
致 谢 13
1 绪论
1.1 研究目的和意义
西北电力建设有限公司做为我国西部经济发展的有机组成部分，其未来的发展与国民经济发展相关，其管理模式僵化，对于部门评价停留在投入上，随着市场经济环境的日益激烈，西北电力业绩评价弊端显现，设计与西北电力相适应的、高效的业绩评价体系，需要从西北电力价值提升入手，这样才可以提升其管理水平，本文以西北电力为研究对象，对经营主体单位的价值管理和绩效评价为指导，分析了西北电力公司的绩效评价现状，以期构建以EVA为核心的西北电力公司的综合绩效评价体系，改善西北电力公司现有的绩效评价状况，提高西北电力管理水平，增强西北电力竞争力，实现企业价值提升。改善西北电力现行业绩评价体系问题，建立适合西北电力业绩考核体系，不仅创新业绩评价体系发展，也为西北电力实施价值管理评价提供参考，为提高西北电力自身管理水平提供借鉴，因此，研究具有指导性实践意义。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
Stern J M（1995）指出认为价值管理度量业绩管理，实现经营主体业务掌控，当其业务达到满足市场要求时，持续为股东创造价值[1]。
Jeffery M Bacidore,John A Boquist（1997）指出以价值为基础，进行的管理，实际是全面管理工具，对经营主体单位新的经营目标进行确立，并且构建结构体系，并且这一体系，应该与自身的战略、运营程序等相适应，这样对经营主体的资源实现了有机组成[2]。
Neely A（2001）指出价值管理是新兴的管理方法，通过创造更多的投入超额收益，以实现主体经营股东财富最大化的方法[3]。
1.2.2国内研究现状
张蕊（2015）指出根据战略性产业经营目标，在国务院政策的指导下，要遵循经济发展规律，追求商业经营体的高增长和高发展潜力，最大限度地发挥价值，战略性发挥新兴产业发展的支柱作用。树立新的效率价值观、改变原有管理理念，确立绩效考核原则。以财务绩效为立足点突出重大技术创新的评价[4]。
潘飞，杨玉龙（2014）指出如何影响内部级次间的关系、决策权的分配和绩效考核的匹配，以取得较好的效果。通过对26个省的问卷调查，发现通过上下级关系的密切联系可以提升业务，分权可以强化企业的控制功能，同时强化非财务指标控制职能[5]。
谢玲芳，栗斌斌（2017）指出业绩、高管薪酬之间的问题，成为建立科学高管薪酬制度理论依据受到关注。通过研究发现，房地产高管薪酬与绩效正相关[6]。
价值管理理论在国内外得到了广泛的研究，价值管理理论也被应用于实际管理中，同时也获得了成果。然而，价值管理理论很少贯穿于生产经营的全过程，并没有深入到每个员工的意识中。因此，管理绩效评价体系应继续深入研究，探索制定具体、可操作指标体系、新方法，同时应注重探索贯穿于管理、生产全过程的价值管理的新的、更有效的方法[7]。
1.3论文的研究方法
（1）文献研究法。本文通过发现、分析、解决问题等一系列方式，做为写作思路。根据现有文献、相关理论做为基础的分析法，通过对现有理念进行梳理，对已研究的价值管理、业绩评价理论进行回顾，以理论做为研究的坚实基础。
（2）案例分析法。以实例进行研究，通过实地调研，考察西北电力建设有限公司管理业绩评价体系现状，并发现现存管理中存在的问题，根据西北电力建设有限公司评价体系实际情况，设计出与西北电力建设有限公司相适应的，基于价值管理的业绩评价体系。
（3）数据分析法。通过对西北电力建设有限公司的分析，并结合各数据的具体计算，提出存在的问题及应对建议。
2 管理业绩评价体系理论概述
2.1管理业绩评价理论的含义
管理业绩评价是评估经营单位，固定期间整体价值，其不限于资产成本、负债、盈利及成长等业绩。同时，应制定评价标准，建立可靠的评价体系，对业务流程进行评价，并确定指标的实现程度。实现股东财富增值服务已成为企业管理层的重要组成部分。管理绩效评估反馈给部门、管理层、员工调查情况，
促进管理层、员工努力工作，从而使经营单位实现预定目标。管理绩效评价体系包括评价主体、评价对象、指标、标准等。
2.2管理业绩评价方法体系
管理业绩评价体系构成：会计收益指标（净利润、净资产收益率）；现金流量指标（营业现金流量、净现值指标净现值）、剩余收益指标；EVA业绩评价指标即经济附加值、经济利润，反映资本回报扣除资本成本产生的收益。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的和意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3论文的研究方法 2
2 管理业绩评价体系理论概述 3
2.1管理业绩评价理论的含义 3
2.2管理业绩评价的主要方法和体系 3
3 西北电力建设有限公司管理业绩评价体系现状 4
3.1西北电力建设有限公司简介 4
3.2 西北电力建设有限公司管理业绩评价体系现状 5
4西北电力建设有限公司管理业绩评价体系存在的问题及成因分析 6
4.1 局限于财务评价 6
4.2 缺乏部门业绩评价指标体系 6
4.3 缺乏EVA评价体系 6
4.4缺乏权重考虑 7
4.5缺乏全局、层次性 7
5完善西北电力建设有限公司管理业绩评价体系的对策 8
5.1 引入非财务评价体系 8
5.2 构建部门业绩评价指标体系 8
5.3 引入EVA评价体系 9
5.4完善信息系统 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
9
5.5评价体系与全面预算结合 10
结 论 11
参考文献 12
致 谢 13
1 绪论
1.1 研究目的和意义
西北电力建设有限公司做为我国西部经济发展的有机组成部分，其未来的发展与国民经济发展相关，其管理模式僵化，对于部门评价停留在投入上，随着市场经济环境的日益激烈，西北电力业绩评价弊端显现，设计与西北电力相适应的、高效的业绩评价体系，需要从西北电力价值提升入手，这样才可以提升其管理水平，本文以西北电力为研究对象，对经营主体单位的价值管理和绩效评价为指导，分析了西北电力公司的绩效评价现状，以期构建以EVA为核心的西北电力公司的综合绩效评价体系，改善西北电力公司现有的绩效评价状况，提高西北电力管理水平，增强西北电力竞争力，实现企业价值提升。改善西北电力现行业绩评价体系问题，建立适合西北电力业绩考核体系，不仅创新业绩评价体系发展，也为西北电力实施价值管理评价提供参考，为提高西北电力自身管理水平提供借鉴，因此，研究具有指导性实践意义。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
Stern J M（1995）指出认为价值管理度量业绩管理，实现经营主体业务掌控，当其业务达到满足市场要求时，持续为股东创造价值[1]。
Jeffery M Bacidore,John A Boquist（1997）指出以价值为基础，进行的管理，实际是全面管理工具，对经营主体单位新的经营目标进行确立，并且构建结构体系，并且这一体系，应该与自身的战略、运营程序等相适应，这样对经营主体的资源实现了有机组成[2]。
Neely A（2001）指出价值管理是新兴的管理方法，通过创造更多的投入超额收益，以实现主体经营股东财富最大化的方法[3]。
1.2.2国内研究现状
张蕊（2015）指出根据战略性产业经营目标，在国务院政策的指导下，要遵循经济发展规律，追求商业经营体的高增长和高发展潜力，最大限度地发挥价值，战略性发挥新兴产业发展的支柱作用。树立新的效率价值观、改变原有管理理念，确立绩效考核原则。以财务绩效为立足点突出重大技术创新的评价[4]。
潘飞，杨玉龙（2014）指出如何影响内部级次间的关系、决策权的分配和绩效考核的匹配，以取得较好的效果。通过对26个省的问卷调查，发现通过上下级关系的密切联系可以提升业务，分权可以强化企业的控制功能，同时强化非财务指标控制职能[5]。
谢玲芳，栗斌斌（2017）指出业绩、高管薪酬之间的问题，成为建立科学高管薪酬制度理论依据受到关注。通过研究发现，房地产高管薪酬与绩效正相关[6]。
价值管理理论在国内外得到了广泛的研究，价值管理理论也被应用于实际管理中，同时也获得了成果。然而，价值管理理论很少贯穿于生产经营的全过程，并没有深入到每个员工的意识中。因此，管理绩效评价体系应继续深入研究，探索制定具体、可操作指标体系、新方法，同时应注重探索贯穿于管理、生产全过程的价值管理的新的、更有效的方法[7]。
1.3论文的研究方法
（1）文献研究法。本文通过发现、分析、解决问题等一系列方式，做为写作思路。根据现有文献、相关理论做为基础的分析法，通过对现有理念进行梳理，对已研究的价值管理、业绩评价理论进行回顾，以理论做为研究的坚实基础。
（2）案例分析法。以实例进行研究，通过实地调研，考察西北电力建设有限公司管理业绩评价体系现状，并发现现存管理中存在的问题，根据西北电力建设有限公司评价体系实际情况，设计出与西北电力建设有限公司相适应的，基于价值管理的业绩评价体系。
（3）数据分析法。通过对西北电力建设有限公司的分析，并结合各数据的具体计算，提出存在的问题及应对建议。
2 管理业绩评价体系理论概述
2.1管理业绩评价理论的含义
管理业绩评价是评估经营单位，固定期间整体价值，其不限于资产成本、负债、盈利及成长等业绩。同时，应制定评价标准，建立可靠的评价体系，对业务流程进行评价，并确定指标的实现程度。实现股东财富增值服务已成为企业管理层的重要组成部分。管理绩效评估反馈给部门、管理层、员工调查情况，
促进管理层、员工努力工作，从而使经营单位实现预定目标。管理绩效评价体系包括评价主体、评价对象、指标、标准等。
2.2管理业绩评价方法体系
管理业绩评价体系构成：会计收益指标（净利润、净资产收益率）；现金流量指标（营业现金流量、净现值指标净现值）、剩余收益指标；EVA业绩评价指标即经济附加值、经济利润，反映资本回报扣除资本成本产生的收益。
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