武汉艾美伦服饰有限公司成本控制研究
摘 要本文在阐述企业成本控制含义与意义基础上，选取具体中小企业——艾美伦服饰有限公司为例，从该公司成本控制的现实情况出发，深入分析了艾美伦公司成本控制存在的问题，主要包括成本控制的员工参与性不够，成本控制制度不完善，成本控制方法固化且不全面，成本核算方法不完善。最后，针对这些问题，提出了关于改善该公司成本控制与管理的建议，包括实行全员成本控制；完善成本控制体制；选择适合的成本控制方法；借鉴作业成本法，改进成本核算方法等。通过这些方面的改进，以降低企业的成本提高经营效率，实现利润的最大化。
目录
1绪论 1
1.1论题、背景和意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外关于该论题的研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3主要研究内容 3
1.4论文的研究方法 3
1.4.1文献研究法 3
1.4.2实地调研法 3
2 企业成本控制的概述 4
2.1成本控制的含义 4
2.2企业成本控制的意义 4
2.2.1 有利于进一步提高企业的经济效益 4
2.2.2 有利于企业制定及完成成本指标 4
2.2.3 有利于改善和提高企业的经营管理水平 5
2.2.4 有利于保护企业资产安全 5
3 武汉艾美伦公司成本控制的现状 6
3.1艾美伦服饰有限公司简介 6
3.2武汉艾美伦公司成本控制的情况 6
3.2.1 艾美伦公司成本规模情况分析 6
3.2.2武汉艾美伦公司具体成本增长项目分析 7
3.2.3艾美伦公司成本控制组织分析 7
4武汉艾美伦公司成本控制存在的问题 9
4.1成本控制的员工参与性不够 9
4.2成本控制制度不完善 9
4.3成本控制方法固化且不全面 9
4.4成本核算方法不完善 10
5 完善武汉艾美伦公司成本控制的对策 11
5.1实行全员成本控制 11 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
5.2完善成本控制体制 11
5.3选择适合的成本控制方法 12
5.4借鉴作业成本法，改进成本核算方法 12
结论 13
参考文献 14
致谢 16
1绪论
1论题、背景和意义
1.1.1研究背景
当前，国际经济形势低迷，国内经济下行压力仍旧较大，重要经济指标比高增长期有较大幅度下降，结构性通缩局面显现。由于服饰行业内的重复投资，同类型企业的增加，使得相互间的竞争日益激烈，服饰行业已呈现产能过剩趋势，服装需求放缓。受此影响，服装价格大幅下跌并一直处于低位，这一局面可能成为未来服装行业的新常态。但是，服装制造成本费用近年却连续保持上升，作为传统行业的服装业仍有利可图。所以在市场经济条件下，成本控制对于企业来说十分重要。而想要在现今这个竞争激烈的社会立住脚跟并存活下去，企业就必须做好成本的控制。
1.1.2研究意义
近些年来，我国中小企业虽然已经意识到成本控制的重要性，并采取了一定的成本控制方法和措施，但总体来看仍旧存在许多问题和不足，亟待进一步改进和完善。基于此，本文在阐述企业成本控制含义与意义基础上，选取具体中小企业——艾美伦服饰有限公司为例，从该公司成本控制的现实情况出发，深入分析了艾美伦公司成本控制存在的问题，主要包括：成本控制的员工参与性不够，成本控制制度不完善，成本控制方法固化且不全面，成本核算方法不完善。最后，针对这些问题，提出了关于改善该公司成本控制与管理的建议，包括：实行全员成本控制；完善成本控制体制；选择适合的成本控制方法；借鉴作业成本法，改进成本核算方法等。通过这些方面的改进，以降低企业的成本提高经营效率，实现利润的最大化。
1.2国内外关于该论题的研究现状
1.2.1国外研究现状
在《竞争优势》一书中，美国哈佛大学商学院教授迈克尔?波特（1985）首次提出价值链（Value Chain）概念，他认为企业需要认识价值活动并理解既定价值活动相互间的关系，这就是所谓的价值链，价值链是企业确定竞争优势并提升竞争力的基本工具。
二十世纪90年代，以约翰?桑科（John Shank）为代表的学术界进一步拓展了价值链的概念，认为每一个企业都应从行业价值链的角度来分析自身的价值链，从而将企业的内部成本控制引向外部。彼得?海因斯以企业目标为出发点，创新性的提出将原料供应和客户纳入价值链，明确将价值链延伸到企业外部，并强调了基本价值跨职能活动以及各项活动的基本功能。
英国人罗宾库珀（1998）在论述战略成本体系时，认为该体系的核心就是作业成本制。同一时期的日本，针对战略成本控制，相关的学术界和工商界提出了成本企划这一具有代表意义的战略成本控制模式。
伯克利（2002）创新提出，采用“消除微观成本差异法”来分析企业经营管理的成果。从会计角度减少成本跟踪、报告与分析，通过实际操作，消除微观成本差异，达到合理控制成本的目的。
凯瑟琳哈斯汀斯（2016）认为，确定企业内外部各环节的关系特征，是重构和优化价值链的前提。识别这些特征将为价值链过程的持续发展，改善企业成本控制提供决策依据。
1.2.2国内研究现状
谭学琴（2011）认为，市场经济下，面向经济全过程的成本调节，实现价值链中所有成本的可控，才是真正有效率的成本控制。国内企业必须转变观念，从仅仅核算自身经营成本向以产品为核心的全价值链的成本核算进行拓展，关注全价值链的各个环节，通过统筹调节，使成本得到合理控制，从而获取企业的最大价值。
张首楠（2012）认为，随着信息社会和网络经济时代的到来，企业面临的经济环境和管理模式都将发生重大变化，那么企业间的竞争也将转变为企业价值链之间的竞争，成本控制必须将外部资源纳入管理范畴。
谢静（2014）认为，基于价值链理念分别对企业内部价值链和外部价值链进行分析，可以理清企业成本控制的条件与环境，从而制定成本控制的方向与目标。
卢馨、吴俊勇、黄惠（2014）认为，企业要保持低成本竞争优势，就必须加强成本动因管理，围绕制定的战略目标进行成本控制，并将生产加工环节的低成本优势及时提升为某些特定价值链环节的垄断性优势。
孙光臻（2016）在《价值链视角下的企业成本控制研究》一文中指出，采用价值链的观点，可以让成本控制聚焦于企业的微观环节，帮助企业更好的加强资金管理，提升成本控制的效率。
1.3主要研究内容
首先从该艾美伦公司成本控制的现实情况出发，深入分析了艾美伦公司成本控制存在的问题，主要包括：成本控制的员工参与性不够，成本控制制度不完善，成本控制方法固化且不全面，成本核算方法不完善。最后，针对这些问题，提出了关于改善该公司成本控制与管理的建议。
1.4论文的研究方法
1.4.1文献研究法
通过互联网浏览了国内外各类有关成本控制方面的文章以及网上搜集关于艾美伦服饰公司关于成本控制方面的数据，为本文提供了大量的写作素材。同时，广泛查阅有关书籍，对文献的整合、问题的梳理与归纳、观点的确立以及写作构思提供了很大帮助。
目录
1绪论 1
1.1论题、背景和意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外关于该论题的研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3主要研究内容 3
1.4论文的研究方法 3
1.4.1文献研究法 3
1.4.2实地调研法 3
2 企业成本控制的概述 4
2.1成本控制的含义 4
2.2企业成本控制的意义 4
2.2.1 有利于进一步提高企业的经济效益 4
2.2.2 有利于企业制定及完成成本指标 4
2.2.3 有利于改善和提高企业的经营管理水平 5
2.2.4 有利于保护企业资产安全 5
3 武汉艾美伦公司成本控制的现状 6
3.1艾美伦服饰有限公司简介 6
3.2武汉艾美伦公司成本控制的情况 6
3.2.1 艾美伦公司成本规模情况分析 6
3.2.2武汉艾美伦公司具体成本增长项目分析 7
3.2.3艾美伦公司成本控制组织分析 7
4武汉艾美伦公司成本控制存在的问题 9
4.1成本控制的员工参与性不够 9
4.2成本控制制度不完善 9
4.3成本控制方法固化且不全面 9
4.4成本核算方法不完善 10
5 完善武汉艾美伦公司成本控制的对策 11
5.1实行全员成本控制 11 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
5.2完善成本控制体制 11
5.3选择适合的成本控制方法 12
5.4借鉴作业成本法，改进成本核算方法 12
结论 13
参考文献 14
致谢 16
1绪论
1论题、背景和意义
1.1.1研究背景
当前，国际经济形势低迷，国内经济下行压力仍旧较大，重要经济指标比高增长期有较大幅度下降，结构性通缩局面显现。由于服饰行业内的重复投资，同类型企业的增加，使得相互间的竞争日益激烈，服饰行业已呈现产能过剩趋势，服装需求放缓。受此影响，服装价格大幅下跌并一直处于低位，这一局面可能成为未来服装行业的新常态。但是，服装制造成本费用近年却连续保持上升，作为传统行业的服装业仍有利可图。所以在市场经济条件下，成本控制对于企业来说十分重要。而想要在现今这个竞争激烈的社会立住脚跟并存活下去，企业就必须做好成本的控制。
1.1.2研究意义
近些年来，我国中小企业虽然已经意识到成本控制的重要性，并采取了一定的成本控制方法和措施，但总体来看仍旧存在许多问题和不足，亟待进一步改进和完善。基于此，本文在阐述企业成本控制含义与意义基础上，选取具体中小企业——艾美伦服饰有限公司为例，从该公司成本控制的现实情况出发，深入分析了艾美伦公司成本控制存在的问题，主要包括：成本控制的员工参与性不够，成本控制制度不完善，成本控制方法固化且不全面，成本核算方法不完善。最后，针对这些问题，提出了关于改善该公司成本控制与管理的建议，包括：实行全员成本控制；完善成本控制体制；选择适合的成本控制方法；借鉴作业成本法，改进成本核算方法等。通过这些方面的改进，以降低企业的成本提高经营效率，实现利润的最大化。
1.2国内外关于该论题的研究现状
1.2.1国外研究现状
在《竞争优势》一书中，美国哈佛大学商学院教授迈克尔?波特（1985）首次提出价值链（Value Chain）概念，他认为企业需要认识价值活动并理解既定价值活动相互间的关系，这就是所谓的价值链，价值链是企业确定竞争优势并提升竞争力的基本工具。
二十世纪90年代，以约翰?桑科（John Shank）为代表的学术界进一步拓展了价值链的概念，认为每一个企业都应从行业价值链的角度来分析自身的价值链，从而将企业的内部成本控制引向外部。彼得?海因斯以企业目标为出发点，创新性的提出将原料供应和客户纳入价值链，明确将价值链延伸到企业外部，并强调了基本价值跨职能活动以及各项活动的基本功能。
英国人罗宾库珀（1998）在论述战略成本体系时，认为该体系的核心就是作业成本制。同一时期的日本，针对战略成本控制，相关的学术界和工商界提出了成本企划这一具有代表意义的战略成本控制模式。
伯克利（2002）创新提出，采用“消除微观成本差异法”来分析企业经营管理的成果。从会计角度减少成本跟踪、报告与分析，通过实际操作，消除微观成本差异，达到合理控制成本的目的。
凯瑟琳哈斯汀斯（2016）认为，确定企业内外部各环节的关系特征，是重构和优化价值链的前提。识别这些特征将为价值链过程的持续发展，改善企业成本控制提供决策依据。
1.2.2国内研究现状
谭学琴（2011）认为，市场经济下，面向经济全过程的成本调节，实现价值链中所有成本的可控，才是真正有效率的成本控制。国内企业必须转变观念，从仅仅核算自身经营成本向以产品为核心的全价值链的成本核算进行拓展，关注全价值链的各个环节，通过统筹调节，使成本得到合理控制，从而获取企业的最大价值。
张首楠（2012）认为，随着信息社会和网络经济时代的到来，企业面临的经济环境和管理模式都将发生重大变化，那么企业间的竞争也将转变为企业价值链之间的竞争，成本控制必须将外部资源纳入管理范畴。
谢静（2014）认为，基于价值链理念分别对企业内部价值链和外部价值链进行分析，可以理清企业成本控制的条件与环境，从而制定成本控制的方向与目标。
卢馨、吴俊勇、黄惠（2014）认为，企业要保持低成本竞争优势，就必须加强成本动因管理，围绕制定的战略目标进行成本控制，并将生产加工环节的低成本优势及时提升为某些特定价值链环节的垄断性优势。
孙光臻（2016）在《价值链视角下的企业成本控制研究》一文中指出，采用价值链的观点，可以让成本控制聚焦于企业的微观环节，帮助企业更好的加强资金管理，提升成本控制的效率。
1.3主要研究内容
首先从该艾美伦公司成本控制的现实情况出发，深入分析了艾美伦公司成本控制存在的问题，主要包括：成本控制的员工参与性不够，成本控制制度不完善，成本控制方法固化且不全面，成本核算方法不完善。最后，针对这些问题，提出了关于改善该公司成本控制与管理的建议。
1.4论文的研究方法
1.4.1文献研究法
通过互联网浏览了国内外各类有关成本控制方面的文章以及网上搜集关于艾美伦服饰公司关于成本控制方面的数据，为本文提供了大量的写作素材。同时，广泛查阅有关书籍，对文献的整合、问题的梳理与归纳、观点的确立以及写作构思提供了很大帮助。
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