中天科技有限公司成本控制与管理分析
摘 要对于高新企业，成本管理涉及到经营活动的各个环节，如设计，研发，采购，制造，仓储，生产，销售等一系列环节，这些环节对产品成本有巨大的影响，现实中许多企业因为成本管理不善，导致企业无法正常运营，从而使企业在成本这个重要因素上处于不利地位，严重的使单位成本上升，利润下降。如何有效的控制成本，提升企业成本管理水平，适当的选择成本控制的方法，是不少企业需要面临的一个重要问题，也是现在人们需要探讨研究的一个问题。本论文以江苏中天科技有限公司为研究对象，从理论和实际两个方面分析探讨企业在成本控制管理体系上存在的问题，并引入价值链理论对成本控制体系进行完善，利用价值链理论对公司进行分析，保证成本管理的有效运行，梳理生产环节存在的问题，找出成本控制的关键，提出成本控制管理的策略，不断的完善成本管理体制。 目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1选题的背景 1
1.2 研究的意义和目的 1
1.3研究的内容及方法 2
第二章 相关理论综述 3
2.1关于成本控制管理理论 3
2.2关于价值链理论 3
2.3 国外研究现状 5
2.4国内研究现状 5
第三章 中天科技成本控制管理体系的现状 6
3.1 公司背景及管理现状简介 6
3.2 中天科技成本控制管理体系存在的问题 6
3.3利用价值链理论对中天科技分析 8
第四章 中天科技有关价值链成本控制管理体系的完善 13
4.1中天科技成本控制体系完善引入价值链理论的必要性 13
4.2成本控制体系完善的目标 13
4.3企业内部价值链成本控制完善 14
4.4购买者价值链成本控制完善 14
4.5供应商价值链成本控制完善 14
结束语 16
致 谢 17
参考文献 18
第一章 绪论
1.1选题的背景
最近几年，各型企业迅速崛起，社会对企业的需求也逐渐上升，尤其对高新技术企业的重视程度是愈发的强烈了，所以企业面对
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本控制完善 14
4.4购买者价值链成本控制完善 14
4.5供应商价值链成本控制完善 14
结束语 16
致 谢 17
参考文献 18
第一章 绪论
1.1选题的背景
最近几年，各型企业迅速崛起，社会对企业的需求也逐渐上升，尤其对高新技术企业的重视程度是愈发的强烈了，所以企业面对的都是强大的竞争团体，为了能够让自己的企业在市场上占据有利的地位和获得更大的生存空间，每个企业都会越来越重视成本管理。因为成本管理不仅涉及到每个企业所消耗的费用，还会直接影响企业的利润。所以从另外一个角度，企业应该把目光放宽，将视野投向研究企业每项能够产生价值的经营部分，将成本控制管理体系做到越发的全面化，这样才能够有利于企业形成强大的竞争优势。
如今国家对光纤电缆行业的支持以及技术的认可，很多企业也想跨入行业的大门，而且国外企业也纷纷行动，将落脚点放在国内市场，这样一来，市场的争夺就更加激烈了。在这样的市场竞争环境下，如果没有属于自己企业独特的竞争优势，就很难跻身于前列。中天科技的成本控制管理体系相对于同行业比起来具有一定的优势，并且成本管理体系能够与企业的运营相结合，有利的发挥了成本控制的作用。中天科技主要依赖募投资金解决资金缺口，近年来，公司的债务水平较低，不管是长期偿债，还是短期偿债的能力都表现较好，不过在传统的成本核算方法以及成本控制体系下，也为中天科技的进一步发展产生了影响。
随着市场经济体制的不断加强完善，中天科技作为国家级重点高新企业，在市场中占据了主要地位，面对外来企业的竞争也愈发的强烈，成本控制与管理体系面临着一个高难度的挑战，作为现代管理的一个重要内容，同时又要帮助企业抵御外来竞争的压力，企业不能放任不管，必须采取强有力的解决方案，让企业在成本这一方向上占取优势。
1.2 研究的意义和目的
企业的竞争战略一般分为产品差异化战略、成本领先战略，但是两种战略对于企业来说，如果没有成本控制管理，其自身就会使企业自乱阵脚，失去有利的竞争优势。因此，企业想求的更远的进步，就必须加强成本控制管理。如何有效的完善成本控制管理体系，我们迫切需要解决的就是在成本控制管理的方法上进行改进，在传统的成本控制体系上进行创新，寻找出适合企业的一套方法。
企业生产的最终目的是为了客户，传统的成本控制的方法主要是以降低成本为中心，没有涉及到各方面。当代社会迅速发展的步伐，迫使企业不得不开辟一条属于自己的竞争之道。现代企业的运转不仅仅要在生产中创造价值，更要在产品的研发、设计、销售、仓储等环节，从供应商、购买者、企业自身等作为降低成本的突破点。现如今，企业发展的步伐迅速，传统的成本控制管理体系已无法适用，现代成本控制管理的方法将取代前者。将价值链理论运用到经营的各个环节中，才能够分析企业各个环节产生的价值，以及企业在整个环节产品的利润贡献。中天科技有限公司的成本控制管理体系将从价值链入手，分析企业在日常经营活动中存在的不足之处，分析对比本企业与其他行业竞争者之间存在的成本管理上的差异，可以学习其他企业值得借鉴的优势，吸取经验，弥补自身的缺陷，将企业成本控制管理做到最好，提高企业在市场竞争中的位置。
本文主要通过中天科技现状的分析，并引用数据，联系实际情况，从价值链的角度，研究企业在整个价值链环节上需要改进的地方，以降低成本为目的，提出行之有效的解决方法，提高企业的市场竞争位置，改进企业成本控制管理系统。企业在市场竞争中想要让对手望而却步，就要不断的控制好成本管理的能力，不能在任何一个细小的环节上输给对手，才能促进企业经济的发展，让自己在市场中立足脚跟。
1.3研究的内容及方法
1.3.1 研究的内容
很多企业因为成本管理不善，导致企业浪费相当多的资金，企业因此也无法正常的运营。而想要找到一个正确的方法来降低成本，提高企业的利润，首先要深入探讨一下企业目前在成本控制管理上存在的问题，本文论述国内外学者对成本的研究现状，加深我们对成本的认识，再了解各个理论的含义，通过江苏中天科技成本在控制管理方面存在的不足，将价值链理论引入到成本控制管理体系中，从购买者、企业内部、供应商三个角度逐一分析，在小环节上落实，提高企业的管理水平，找出适合自身降低成本的方法 ，逐步的健全成本控制管理体系。
1.3.2 研究的方法
(1)个案研究法：运用相应的数据，再结合公司具体情况，找出企业在成本控制管理上存在的不足， 研究讨论解决方案。
(2)文献研究法：通过上网、去图书馆等查找、查阅有关网络、书籍、杂志等资料，对国内相关文献进行分析评述，归纳总结一些能够降低成本的方法，筛选出适合企业的解决策略，给出具体的建议。
(3)理论与实际结合法：将价值链理论运用到企业成本控制管理的措施中，结合实际，提出改进方案，完善企业成本控制管理的体系。
第二章 相关理论综述
2.1关于成本控制管理理论
成本管理是在管理成本时，进行指导和掌控组织协作的活动。它是指企业日常生产过程中成本核算、分析、决策、控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理中实用性较高的方法，它能够防止大量的资金流失，还能使企业更好的进行整体管治，改善企业日常经营管理，挖掘自身潜在的降低生产耗费的能力。。
成本控制，是企业为了达到企业成本管理的最终目的而拟定的，再由它的主体，根据自身的职权范围， 在保证成本管理最终目标的实现的情况下，减少企业的生产耗费，找到制约企业成本的因素，而实施的防范对策。
2.2关于价值链理论版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/5675.html
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1选题的背景 1
1.2 研究的意义和目的 1
1.3研究的内容及方法 2
第二章 相关理论综述 3
2.1关于成本控制管理理论 3
2.2关于价值链理论 3
2.3 国外研究现状 5
2.4国内研究现状 5
第三章 中天科技成本控制管理体系的现状 6
3.1 公司背景及管理现状简介 6
3.2 中天科技成本控制管理体系存在的问题 6
3.3利用价值链理论对中天科技分析 8
第四章 中天科技有关价值链成本控制管理体系的完善 13
4.1中天科技成本控制体系完善引入价值链理论的必要性 13
4.2成本控制体系完善的目标 13
4.3企业内部价值链成本控制完善 14
4.4购买者价值链成本控制完善 14
4.5供应商价值链成本控制完善 14
结束语 16
致 谢 17
参考文献 18
第一章 绪论
1.1选题的背景
最近几年，各型企业迅速崛起，社会对企业的需求也逐渐上升，尤其对高新技术企业的重视程度是愈发的强烈了，所以企业面对
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
本控制完善 14
4.4购买者价值链成本控制完善 14
4.5供应商价值链成本控制完善 14
结束语 16
致 谢 17
参考文献 18
第一章 绪论
1.1选题的背景
最近几年，各型企业迅速崛起，社会对企业的需求也逐渐上升，尤其对高新技术企业的重视程度是愈发的强烈了，所以企业面对的都是强大的竞争团体，为了能够让自己的企业在市场上占据有利的地位和获得更大的生存空间，每个企业都会越来越重视成本管理。因为成本管理不仅涉及到每个企业所消耗的费用，还会直接影响企业的利润。所以从另外一个角度，企业应该把目光放宽，将视野投向研究企业每项能够产生价值的经营部分，将成本控制管理体系做到越发的全面化，这样才能够有利于企业形成强大的竞争优势。
如今国家对光纤电缆行业的支持以及技术的认可，很多企业也想跨入行业的大门，而且国外企业也纷纷行动，将落脚点放在国内市场，这样一来，市场的争夺就更加激烈了。在这样的市场竞争环境下，如果没有属于自己企业独特的竞争优势，就很难跻身于前列。中天科技的成本控制管理体系相对于同行业比起来具有一定的优势，并且成本管理体系能够与企业的运营相结合，有利的发挥了成本控制的作用。中天科技主要依赖募投资金解决资金缺口，近年来，公司的债务水平较低，不管是长期偿债，还是短期偿债的能力都表现较好，不过在传统的成本核算方法以及成本控制体系下，也为中天科技的进一步发展产生了影响。
随着市场经济体制的不断加强完善，中天科技作为国家级重点高新企业，在市场中占据了主要地位，面对外来企业的竞争也愈发的强烈，成本控制与管理体系面临着一个高难度的挑战，作为现代管理的一个重要内容，同时又要帮助企业抵御外来竞争的压力，企业不能放任不管，必须采取强有力的解决方案，让企业在成本这一方向上占取优势。
1.2 研究的意义和目的
企业的竞争战略一般分为产品差异化战略、成本领先战略，但是两种战略对于企业来说，如果没有成本控制管理，其自身就会使企业自乱阵脚，失去有利的竞争优势。因此，企业想求的更远的进步，就必须加强成本控制管理。如何有效的完善成本控制管理体系，我们迫切需要解决的就是在成本控制管理的方法上进行改进，在传统的成本控制体系上进行创新，寻找出适合企业的一套方法。
企业生产的最终目的是为了客户，传统的成本控制的方法主要是以降低成本为中心，没有涉及到各方面。当代社会迅速发展的步伐，迫使企业不得不开辟一条属于自己的竞争之道。现代企业的运转不仅仅要在生产中创造价值，更要在产品的研发、设计、销售、仓储等环节，从供应商、购买者、企业自身等作为降低成本的突破点。现如今，企业发展的步伐迅速，传统的成本控制管理体系已无法适用，现代成本控制管理的方法将取代前者。将价值链理论运用到经营的各个环节中，才能够分析企业各个环节产生的价值，以及企业在整个环节产品的利润贡献。中天科技有限公司的成本控制管理体系将从价值链入手，分析企业在日常经营活动中存在的不足之处，分析对比本企业与其他行业竞争者之间存在的成本管理上的差异，可以学习其他企业值得借鉴的优势，吸取经验，弥补自身的缺陷，将企业成本控制管理做到最好，提高企业在市场竞争中的位置。
本文主要通过中天科技现状的分析，并引用数据，联系实际情况，从价值链的角度，研究企业在整个价值链环节上需要改进的地方，以降低成本为目的，提出行之有效的解决方法，提高企业的市场竞争位置，改进企业成本控制管理系统。企业在市场竞争中想要让对手望而却步，就要不断的控制好成本管理的能力，不能在任何一个细小的环节上输给对手，才能促进企业经济的发展，让自己在市场中立足脚跟。
1.3研究的内容及方法
1.3.1 研究的内容
很多企业因为成本管理不善，导致企业浪费相当多的资金，企业因此也无法正常的运营。而想要找到一个正确的方法来降低成本，提高企业的利润，首先要深入探讨一下企业目前在成本控制管理上存在的问题，本文论述国内外学者对成本的研究现状，加深我们对成本的认识，再了解各个理论的含义，通过江苏中天科技成本在控制管理方面存在的不足，将价值链理论引入到成本控制管理体系中，从购买者、企业内部、供应商三个角度逐一分析，在小环节上落实，提高企业的管理水平，找出适合自身降低成本的方法 ，逐步的健全成本控制管理体系。
1.3.2 研究的方法
(1)个案研究法：运用相应的数据，再结合公司具体情况，找出企业在成本控制管理上存在的不足， 研究讨论解决方案。
(2)文献研究法：通过上网、去图书馆等查找、查阅有关网络、书籍、杂志等资料，对国内相关文献进行分析评述，归纳总结一些能够降低成本的方法，筛选出适合企业的解决策略，给出具体的建议。
(3)理论与实际结合法：将价值链理论运用到企业成本控制管理的措施中，结合实际，提出改进方案，完善企业成本控制管理的体系。
第二章 相关理论综述
2.1关于成本控制管理理论
成本管理是在管理成本时，进行指导和掌控组织协作的活动。它是指企业日常生产过程中成本核算、分析、决策、控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理中实用性较高的方法，它能够防止大量的资金流失，还能使企业更好的进行整体管治，改善企业日常经营管理，挖掘自身潜在的降低生产耗费的能力。。
成本控制，是企业为了达到企业成本管理的最终目的而拟定的，再由它的主体，根据自身的职权范围， 在保证成本管理最终目标的实现的情况下，减少企业的生产耗费，找到制约企业成本的因素，而实施的防范对策。
2.2关于价值链理论版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/5675.html
