春晖公司营运能力分析
摘 要企业的财务分析中，营运能力的分析是不可或缺的组成部分。在市场经济下，营运能力分析对着重考察企业对于资源的利用效率和效果，并是企业的经营风险管理的一个重要步骤。企业的经营状况受着营运能力的影响，营运能力的好坏还影响着企业的偿债能力以及获利能力。企业营运能力分析对企业财务分析有着重要影响，为企业领导层提供数据资料，分析材料，做出科学的决策从而把握发展的正确方向，实现企业价值的最大化。因此，通过营运能力分析可以进一步了解企业财务状况和获利能力。企业营运能力的强弱将会直接关系到企业财务状况的稳定和获利能力。所以本文在提出营运能力分析的重要性后，着重对春晖有限公司连续三年的营运能力做出变动分析，同业对比分析，因素分析以及趋势分析，指出分析中发现的问题并追根溯源，给出合理化建议。目 录
摘 要 I
Abstract II
第一章 绪论 1
第二章 春晖有限公司概述 2
第三章 春晖有限公司营运能力分析 4
3.1流动资产营运能力分析 4
3.1.1存货周转率 4
3.1.2应收账款周转率 5
3.1.3流动资产周转率 6
3.2非流动资产分析 7
3.2.1非流动资产周转率 7
第四章 春晖有限公司营运能力存在的问题 8
4.1公司的应收账款回收缓慢回 8
4.2固定资产闲置带来利益损失 9
4.3存货管理缺失导致存货占用过多 9
4.4非流动资产缺乏管理限制了企业的上升空间 9
第五章 提高春晖有限公司营运能力的对策 10
5.1完善对应收账款的处理 10
5.2对闲置的固定资产加强管理 10
5.3降低企业存货存量 10
5.4加强其他非流动资产的管理 11
5.5保持企业的管理层平稳 维系政策的相对固定 11
5.6加强专业技能的培训，提高会计人员水平 11
结束语 11
致 谢 12
参考文献 13
第一章 绪论
在加入世界贸易组织后，中国在实行了
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
/> 5.3降低企业存货存量 10
5.4加强其他非流动资产的管理 11
5.5保持企业的管理层平稳 维系政策的相对固定 11
5.6加强专业技能的培训，提高会计人员水平 11
结束语 11
致 谢 12
参考文献 13
第一章 绪论
在加入世界贸易组织后，中国在实行了全面的对外开放政策，这是机遇，但这对公司同样也是一种考验，有些企业能够顺应对外开放的潮流，做好营运能力分析工作，提高公司运营效率，在市场化激烈的竞争中获利，相反，有些企业并没有关注自身的营运能力这一指标，忽略了企业资产营运效率与效益的分析和计算，最后被全球经济化浪潮带来的竞争吞灭。
对企业进行营运能力分析优势在于可以利于决策者及时发现公司中的问题，包括资产的流动性是否存在问题、资产利用的效益是否存在为问题并发掘资产利用的潜力，也可以帮助企业的债权人判断其债券的安全性从而进行信用决策，还可以为企业股东提供收益能力和安全性的分析，以进行相应的投资决策。
分析数据的主要来源于春晖有限公司在2013年至2015年间发布的年度财务报告，由于春晖有限是在国内上市的公司，所以，它的财务报告经过审计后，相对的具有可靠性和真实性。从而也就确定了分析的范围主要集中在春晖有限公司各年度的财务报表上。对财务数据的分析方法主要包括：营运能力变动分析、营运能力同业对比分析、营运能力因素分析、营运能力指标趋势比较分析、营运能力相关指标因素比较分析、资产利用效果分析以及营运能力综合分析等。
本文主要对春晖有限公司的营运能力进行分析，共分为五个部分，第一部为绪论，主要包括对文章编写的背景和对春晖有限公司的介绍；第二部分是针对春晖有限公司在2015年度的营运能力分析；第三部分主要分析从2013年至2015年这3年间对春晖有限公司的存货周转率、应收账款、流动资产周转率和非流动资产周转率的数据分析，并做分析小结；第四部分是对2013年至2015年间的因素比较分析之后得出的问题；最后一部分则是在问题提出的基础上对问题的解决方案。
第二章 春晖有限公司概述
江苏春晖有限技股份有限公司是经江苏省人民政府批准，由江苏内5家公司共同投资并以募集方式设立的股份有限公司，是由中国证监会批准在上海证券交易所发行股票。自公司上市以来，共向股东募集资金28.32亿元，派现0.56亿元。
目前春晖有限公司采取了多元化、多路径发展模式。具体参见下表21。
表21 春辉公司发展模式表
发展区域
发展模式
发展路径
零售业务
多品类、多品牌、多通路的立体化终端布局与发展战略
依托领先的供应链模式，逐步构建起涵盖独立店、超市店、百货店、购物中心店、天猫旗舰店等线上线下协同的多元一体化终端布局。积极引入家庭游戏娱乐设备、智能安防设备、可穿戴设备等一系列新奇特智能家居设备。
分销业务
互联网平台的新型分销模式
借助于日益完善的社会化信用体系、物流体系的快速发展，通过整合上游厂家的全国总代理资质，以互联网为高效率的交易互动平台，独创"微分销"模式。
商用业务
专业化的客户关系系统及呼叫中心管理体系
为客户提供专业化的软硬件一体化服务、高效快捷的IT支持响应、针对性的定制解决方案以及贴心无忧的商务方案。
新模式的发展对春晖有限公司带了巨大的收益。根据2016年春晖有限公司的年报披露：从营业额来看，2015年春晖有限公司实现营业收入187亿元，同比增长7.71%；2015年分红计划为每10股派息3.7元；除此之外，春晖有限公司还实现了净利润增长快于收入增长。从公司规模来看，2015年春晖有限公司净开门店56家，新开门店主要为超市和精品百货店，合作对象多为苏果、华润万家以及金鹰等大型供货商，目前春晖有限公司还计划在2016年增开150家新门店。从公司业务来看，公司的未来规划将制造业务与通信业务剥离；完善从门店服务、客服、售后服务的全服务；提高技术支持，力图为客户提供更专业、极致、便捷、综合的体验与服务。另外，对于“修好了”的专业化服务团队要以服务推动销售，建立黏度、增加客户进店的理由，逐步变为以服务拉动销售，提高春晖专业化的盈利能力和竞争能力。
在2015公司年报中显示公司实现营业收入187亿元，同比增长7.71%。2015年分红计划为每10股派息3.7元。公司净利润相比较于收入增长较快。公司2015年新开门店56家，新开门店主要为一般超市和精品百货超市，合作对象为乐天玛特、华润万家以及金鹰等连锁超市，并在2016年计划新增门店150家。目前，公司的“红快服务”是从门店服务、客服、售后服务在内的全服务与技术支持的体系体系，为客户提供更加专业、快速、便捷的体验与生态服务平台，已通过国家质量管理体系认证，公司的综合能力达国内领先水平。
第三章 春晖有限公司营运能力分析
营运能力指标是对分析企业各方面综合运转能力的评价。其中包括存货周转率、应收账款周转率、以及非流动
摘 要 I
Abstract II
第一章 绪论 1
第二章 春晖有限公司概述 2
第三章 春晖有限公司营运能力分析 4
3.1流动资产营运能力分析 4
3.1.1存货周转率 4
3.1.2应收账款周转率 5
3.1.3流动资产周转率 6
3.2非流动资产分析 7
3.2.1非流动资产周转率 7
第四章 春晖有限公司营运能力存在的问题 8
4.1公司的应收账款回收缓慢回 8
4.2固定资产闲置带来利益损失 9
4.3存货管理缺失导致存货占用过多 9
4.4非流动资产缺乏管理限制了企业的上升空间 9
第五章 提高春晖有限公司营运能力的对策 10
5.1完善对应收账款的处理 10
5.2对闲置的固定资产加强管理 10
5.3降低企业存货存量 10
5.4加强其他非流动资产的管理 11
5.5保持企业的管理层平稳 维系政策的相对固定 11
5.6加强专业技能的培训，提高会计人员水平 11
结束语 11
致 谢 12
参考文献 13
第一章 绪论
在加入世界贸易组织后，中国在实行了
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
/> 5.3降低企业存货存量 10
5.4加强其他非流动资产的管理 11
5.5保持企业的管理层平稳 维系政策的相对固定 11
5.6加强专业技能的培训，提高会计人员水平 11
结束语 11
致 谢 12
参考文献 13
第一章 绪论
在加入世界贸易组织后，中国在实行了全面的对外开放政策，这是机遇，但这对公司同样也是一种考验，有些企业能够顺应对外开放的潮流，做好营运能力分析工作，提高公司运营效率，在市场化激烈的竞争中获利，相反，有些企业并没有关注自身的营运能力这一指标，忽略了企业资产营运效率与效益的分析和计算，最后被全球经济化浪潮带来的竞争吞灭。
对企业进行营运能力分析优势在于可以利于决策者及时发现公司中的问题，包括资产的流动性是否存在问题、资产利用的效益是否存在为问题并发掘资产利用的潜力，也可以帮助企业的债权人判断其债券的安全性从而进行信用决策，还可以为企业股东提供收益能力和安全性的分析，以进行相应的投资决策。
分析数据的主要来源于春晖有限公司在2013年至2015年间发布的年度财务报告，由于春晖有限是在国内上市的公司，所以，它的财务报告经过审计后，相对的具有可靠性和真实性。从而也就确定了分析的范围主要集中在春晖有限公司各年度的财务报表上。对财务数据的分析方法主要包括：营运能力变动分析、营运能力同业对比分析、营运能力因素分析、营运能力指标趋势比较分析、营运能力相关指标因素比较分析、资产利用效果分析以及营运能力综合分析等。
本文主要对春晖有限公司的营运能力进行分析，共分为五个部分，第一部为绪论，主要包括对文章编写的背景和对春晖有限公司的介绍；第二部分是针对春晖有限公司在2015年度的营运能力分析；第三部分主要分析从2013年至2015年这3年间对春晖有限公司的存货周转率、应收账款、流动资产周转率和非流动资产周转率的数据分析，并做分析小结；第四部分是对2013年至2015年间的因素比较分析之后得出的问题；最后一部分则是在问题提出的基础上对问题的解决方案。
第二章 春晖有限公司概述
江苏春晖有限技股份有限公司是经江苏省人民政府批准，由江苏内5家公司共同投资并以募集方式设立的股份有限公司，是由中国证监会批准在上海证券交易所发行股票。自公司上市以来，共向股东募集资金28.32亿元，派现0.56亿元。
目前春晖有限公司采取了多元化、多路径发展模式。具体参见下表21。
表21 春辉公司发展模式表
发展区域
发展模式
发展路径
零售业务
多品类、多品牌、多通路的立体化终端布局与发展战略
依托领先的供应链模式，逐步构建起涵盖独立店、超市店、百货店、购物中心店、天猫旗舰店等线上线下协同的多元一体化终端布局。积极引入家庭游戏娱乐设备、智能安防设备、可穿戴设备等一系列新奇特智能家居设备。
分销业务
互联网平台的新型分销模式
借助于日益完善的社会化信用体系、物流体系的快速发展，通过整合上游厂家的全国总代理资质，以互联网为高效率的交易互动平台，独创"微分销"模式。
商用业务
专业化的客户关系系统及呼叫中心管理体系
为客户提供专业化的软硬件一体化服务、高效快捷的IT支持响应、针对性的定制解决方案以及贴心无忧的商务方案。
新模式的发展对春晖有限公司带了巨大的收益。根据2016年春晖有限公司的年报披露：从营业额来看，2015年春晖有限公司实现营业收入187亿元，同比增长7.71%；2015年分红计划为每10股派息3.7元；除此之外，春晖有限公司还实现了净利润增长快于收入增长。从公司规模来看，2015年春晖有限公司净开门店56家，新开门店主要为超市和精品百货店，合作对象多为苏果、华润万家以及金鹰等大型供货商，目前春晖有限公司还计划在2016年增开150家新门店。从公司业务来看，公司的未来规划将制造业务与通信业务剥离；完善从门店服务、客服、售后服务的全服务；提高技术支持，力图为客户提供更专业、极致、便捷、综合的体验与服务。另外，对于“修好了”的专业化服务团队要以服务推动销售，建立黏度、增加客户进店的理由，逐步变为以服务拉动销售，提高春晖专业化的盈利能力和竞争能力。
在2015公司年报中显示公司实现营业收入187亿元，同比增长7.71%。2015年分红计划为每10股派息3.7元。公司净利润相比较于收入增长较快。公司2015年新开门店56家，新开门店主要为一般超市和精品百货超市，合作对象为乐天玛特、华润万家以及金鹰等连锁超市，并在2016年计划新增门店150家。目前，公司的“红快服务”是从门店服务、客服、售后服务在内的全服务与技术支持的体系体系，为客户提供更加专业、快速、便捷的体验与生态服务平台，已通过国家质量管理体系认证，公司的综合能力达国内领先水平。
第三章 春晖有限公司营运能力分析
营运能力指标是对分析企业各方面综合运转能力的评价。其中包括存货周转率、应收账款周转率、以及非流动
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