钢铁企业产品成本控制问题研究
目 录
一、引言 1
二、文献回顾 1
（一）成本控制的概念 1
（二）成本控制对企业发展的影响 1
（三）国内外研究现状.......2
三、研究方法 3
（一）案例选择 3
（二）数据来源 4
四、案例背景 4
（一）山东莱钢永锋钢铁有限公司基本概况 4
（二）莱钢永锋公司生产流程及特点 5
（三）数据分析 6
五、案例分析与发现 9
（一）公司产品成本控制现状 9
（二）存在的问题 9
（三）产生的原因 9
（四）改善措施 10
六、讨论与结论 12
（一）讨论 12
（二）结论 12
（三）局限性 13
七、参考文献 13
八、致 谢 14
一、引言
据相关部门的相关数据统计可知，钢铁行业在2015年的实际销售收入达2.89万亿元，相比较上一年下降了约19%，此外，相对于上年的225.89亿元的盈利，其在 2015年的利润总额亏损达645.34，经计算得知，亏损面涉及50%，由此可以断定，钢铁行业在2015年前后步入低谷阶段。2016年，政府对钢铁行业进行系列整改和全新规划，通过改革侧结构，实现对过剩产能的综合利用和处理。短时间内，虽然没有改变产能过剩的情况，效益转变情况也并不乐观，但是钢铁行业的总体情况依旧是向着积极方面发展的。相关部门对当时的钢铁行业呈现出的转态特点给予总结，并得到了两高两低的结论，即总体呈现出在产量和成本上的高状态，在价格和效益上的较水平。由此可见，我国钢铁行业正在经历着极其严峻的考验，而产能过剩是造成我国现今恶劣形式的根本原因之一，对此，国家和政府必须在一定程度上采取相应的措施对成本进行控制，进而提高产业利润，改变当下钢铁行业面临的艰难境地。
本文以山东莱钢永锋钢铁公司为研究对象，通过对该公司的研究得出相应结论并推至整个钢铁企业，总结出当前形势下钢铁行业的实际现状，并分析得出其陷入艰难境地的本质原因，进而讨论相应的成本控制方法，制定具体的改进措施和方法来
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峻的考验，而产能过剩是造成我国现今恶劣形式的根本原因之一，对此，国家和政府必须在一定程度上采取相应的措施对成本进行控制，进而提高产业利润，改变当下钢铁行业面临的艰难境地。
本文以山东莱钢永锋钢铁公司为研究对象，通过对该公司的研究得出相应结论并推至整个钢铁企业，总结出当前形势下钢铁行业的实际现状，并分析得出其陷入艰难境地的本质原因，进而讨论相应的成本控制方法，制定具体的改进措施和方法来降低生产成本，提高企业竞争实力。
二、文献回顾
（一）成本控制的概念
成本控制，即结合现实情况，由企业相关部门对各项资源能源的投入设定一定的目标或限制，并将其作为企业实际生产和经营工作中必须严格遵守的标准和规范，另外，对于各种情况的实际运行，由企业主体参与成本控制制定适当措施，实施其管理和控制，然后确保标准成本。
（二）成本控制对企业发展的影响
1.能够降低企业成本投入，增加经济效益。
在确保企业正常有序运行的同时，采取一定措施，有效控制成本，在一定程度上减少实际投资，确保企业更快更好地达到预期目标，从而提高企业效益。
2.企业相关生产经营活动具有一定的指导意义。
企业在实际生产经营过程中面临各种实际问题，包括决策等与成本有一定关系。比如，实际的经营活动中，关于价格的决定、货物的订购以及销售等需要参考实际的成本投入情况。由此可见，加入缺少一定的成本分析，就无法对生产运营中的各种活动做出准确合理的判定，也就无法形成科学的决策。据研究，在成本控制系统中还需要建立起具有良好效应的成本信息反馈体系，以保证成本控制进程是顺利有效。
3.改善企业的经营管理情况。
经济责任在成本控制中的重要地位，为了区分各部门的经济责任，确定和确认成本控制制度，因此建立成本控制中心，分配具体的经济责任，包括各种车间，车队， 即使个人经济责任明确规范，从而促使企业从各部门到个人能够明确有效地落实自己的责任。最终，企业通过对个人、部门进行业绩考核与评估促进企业实际的发展与进步，并提高其实际经营管理水平。
（三）国内外研究现状
1.国内研究现状。
胡小龙（2013）对企业成本控制中的供应商的相应管理情况进行系统研究，研究过程中将企业对供应商采取的实际管理方法和途径作为研究对象，并由此对成本控制阶段的采购问题加以分析和说明，进一步提出对供应商实施管理的有效措施，此外，他还提出，在进行相关成本控制的研究上，应积极借鉴国外先进的经验，吸取教训，结合一系列系统完善的理论知识，并针对当前钢铁企业对供应商的实际管理情况，进而提出一系列能够解决现实问题的具体方案，最终帮助企业提高自身竞争实力。
遆占松（2014）对企业的物流过程中的成本控制问题进行相关研究，他通过钢铁企业中对物流成本产生影响的各个具体因素进行综合考虑和分析，对成本控制问题给予了更深入细致的归纳总结，并从对成本控制系统的优化，库存量的改进以及成本有效预测和核算等方面提出了相关可行措施。
徐晶（2015）展开了对企业环境的成本进行分析和控制的研究，通过对国内外各种相关的文献材料进行细致整理和总结，分析了黑龙江建龙钢铁有限公司环境成本控制现状，分析了企业环境成本构成，控制和会计方法，揭示了环境成本控制是公司发展过程中至关重要的一个环节，结合浦项钢铁公司，宝钢，鞍山钢铁公司环境成本控制的经验和启示，提出了改善黑龙江建龙钢铁公司环境成本控制的对策。
2.国外研究现状。
市场经济处于不断的发展变化中，各企业为了对日益激烈的竞争环境做出有效应对，必须高度重视成本问题，将其放在优先考虑的地位。实践证明，对产品实施成本控制实际上是对企业的生产经营活动给予评价和监督，而这一认识在国外早已被发现，并且被应用到实际课程教学上。
1987年，库珀和卡普兰的《成本会计怎样系统地歪曲了产品成品》一书首次将“成本动因”（cost driver，成本驱动因子）理论提出，他们将成本定位为因变量，并在一定限度内对自变量给予定义和规范。此外，在对企业实际运行效果进行分析的基础上得出，企业的实际业务量对成本的影响最大，影响程度最深，比如产量。他们还就此展开业务量对企业成本各种作用的研究，虽然研究的内容20110371651753268并不全面，但成本动因理论的提出和应用促进了成本控制在实际企业中的应用，作为一种理论内容它
一、引言 1
二、文献回顾 1
（一）成本控制的概念 1
（二）成本控制对企业发展的影响 1
（三）国内外研究现状.......2
三、研究方法 3
（一）案例选择 3
（二）数据来源 4
四、案例背景 4
（一）山东莱钢永锋钢铁有限公司基本概况 4
（二）莱钢永锋公司生产流程及特点 5
（三）数据分析 6
五、案例分析与发现 9
（一）公司产品成本控制现状 9
（二）存在的问题 9
（三）产生的原因 9
（四）改善措施 10
六、讨论与结论 12
（一）讨论 12
（二）结论 12
（三）局限性 13
七、参考文献 13
八、致 谢 14
一、引言
据相关部门的相关数据统计可知，钢铁行业在2015年的实际销售收入达2.89万亿元，相比较上一年下降了约19%，此外，相对于上年的225.89亿元的盈利，其在 2015年的利润总额亏损达645.34，经计算得知，亏损面涉及50%，由此可以断定，钢铁行业在2015年前后步入低谷阶段。2016年，政府对钢铁行业进行系列整改和全新规划，通过改革侧结构，实现对过剩产能的综合利用和处理。短时间内，虽然没有改变产能过剩的情况，效益转变情况也并不乐观，但是钢铁行业的总体情况依旧是向着积极方面发展的。相关部门对当时的钢铁行业呈现出的转态特点给予总结，并得到了两高两低的结论，即总体呈现出在产量和成本上的高状态，在价格和效益上的较水平。由此可见，我国钢铁行业正在经历着极其严峻的考验，而产能过剩是造成我国现今恶劣形式的根本原因之一，对此，国家和政府必须在一定程度上采取相应的措施对成本进行控制，进而提高产业利润，改变当下钢铁行业面临的艰难境地。
本文以山东莱钢永锋钢铁公司为研究对象，通过对该公司的研究得出相应结论并推至整个钢铁企业，总结出当前形势下钢铁行业的实际现状，并分析得出其陷入艰难境地的本质原因，进而讨论相应的成本控制方法，制定具体的改进措施和方法来
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
峻的考验，而产能过剩是造成我国现今恶劣形式的根本原因之一，对此，国家和政府必须在一定程度上采取相应的措施对成本进行控制，进而提高产业利润，改变当下钢铁行业面临的艰难境地。
本文以山东莱钢永锋钢铁公司为研究对象，通过对该公司的研究得出相应结论并推至整个钢铁企业，总结出当前形势下钢铁行业的实际现状，并分析得出其陷入艰难境地的本质原因，进而讨论相应的成本控制方法，制定具体的改进措施和方法来降低生产成本，提高企业竞争实力。
二、文献回顾
（一）成本控制的概念
成本控制，即结合现实情况，由企业相关部门对各项资源能源的投入设定一定的目标或限制，并将其作为企业实际生产和经营工作中必须严格遵守的标准和规范，另外，对于各种情况的实际运行，由企业主体参与成本控制制定适当措施，实施其管理和控制，然后确保标准成本。
（二）成本控制对企业发展的影响
1.能够降低企业成本投入，增加经济效益。
在确保企业正常有序运行的同时，采取一定措施，有效控制成本，在一定程度上减少实际投资，确保企业更快更好地达到预期目标，从而提高企业效益。
2.企业相关生产经营活动具有一定的指导意义。
企业在实际生产经营过程中面临各种实际问题，包括决策等与成本有一定关系。比如，实际的经营活动中，关于价格的决定、货物的订购以及销售等需要参考实际的成本投入情况。由此可见，加入缺少一定的成本分析，就无法对生产运营中的各种活动做出准确合理的判定，也就无法形成科学的决策。据研究，在成本控制系统中还需要建立起具有良好效应的成本信息反馈体系，以保证成本控制进程是顺利有效。
3.改善企业的经营管理情况。
经济责任在成本控制中的重要地位，为了区分各部门的经济责任，确定和确认成本控制制度，因此建立成本控制中心，分配具体的经济责任，包括各种车间，车队， 即使个人经济责任明确规范，从而促使企业从各部门到个人能够明确有效地落实自己的责任。最终，企业通过对个人、部门进行业绩考核与评估促进企业实际的发展与进步，并提高其实际经营管理水平。
（三）国内外研究现状
1.国内研究现状。
胡小龙（2013）对企业成本控制中的供应商的相应管理情况进行系统研究，研究过程中将企业对供应商采取的实际管理方法和途径作为研究对象，并由此对成本控制阶段的采购问题加以分析和说明，进一步提出对供应商实施管理的有效措施，此外，他还提出，在进行相关成本控制的研究上，应积极借鉴国外先进的经验，吸取教训，结合一系列系统完善的理论知识，并针对当前钢铁企业对供应商的实际管理情况，进而提出一系列能够解决现实问题的具体方案，最终帮助企业提高自身竞争实力。
遆占松（2014）对企业的物流过程中的成本控制问题进行相关研究，他通过钢铁企业中对物流成本产生影响的各个具体因素进行综合考虑和分析，对成本控制问题给予了更深入细致的归纳总结，并从对成本控制系统的优化，库存量的改进以及成本有效预测和核算等方面提出了相关可行措施。
徐晶（2015）展开了对企业环境的成本进行分析和控制的研究，通过对国内外各种相关的文献材料进行细致整理和总结，分析了黑龙江建龙钢铁有限公司环境成本控制现状，分析了企业环境成本构成，控制和会计方法，揭示了环境成本控制是公司发展过程中至关重要的一个环节，结合浦项钢铁公司，宝钢，鞍山钢铁公司环境成本控制的经验和启示，提出了改善黑龙江建龙钢铁公司环境成本控制的对策。
2.国外研究现状。
市场经济处于不断的发展变化中，各企业为了对日益激烈的竞争环境做出有效应对，必须高度重视成本问题，将其放在优先考虑的地位。实践证明，对产品实施成本控制实际上是对企业的生产经营活动给予评价和监督，而这一认识在国外早已被发现，并且被应用到实际课程教学上。
1987年，库珀和卡普兰的《成本会计怎样系统地歪曲了产品成品》一书首次将“成本动因”（cost driver，成本驱动因子）理论提出，他们将成本定位为因变量，并在一定限度内对自变量给予定义和规范。此外，在对企业实际运行效果进行分析的基础上得出，企业的实际业务量对成本的影响最大，影响程度最深，比如产量。他们还就此展开业务量对企业成本各种作用的研究，虽然研究的内容20110371651753268并不全面，但成本动因理论的提出和应用促进了成本控制在实际企业中的应用，作为一种理论内容它
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