浅析民营企业的成本管理
目 录
1 引言 1
2 民营企业成本管理发展现状分析 1
2.1 成本管理的概念范畴 1
2.2 成本管理的作用 1
2.3 成本管理常用的方法概述 2
3 民营企业成本管理中存在的问题 2
3.1 成本管理观念模糊 2
3.2 成本管理方法陈旧 3
3.3 企业成本管理重心偏移 3
3.4 成本管理与企业战略脱节 3
3.5 企业的成本管理缺乏市场观念 4
3.6 企业员工成本意识不强 4
4 成本管理实案例分析 4
4.1 益博纺织有限公司经营概况 4
4.2 益博纺织有限公司成本管理的现状分析 5
4.3 益博纺织有限责任公司成本管控过程中存在的问题 6
4.4 对益博纺织有限公司综合评价 8
5 对加强企业成本管理的相关建议 8
5.1 树立企业成本管理的整体观念 8
5.2 加强产品成本控制 9
5.3 提高企业创新能力 10
5.4 健全各项成本管理制度 11
5.5 树立长远的成本效益观 12
5.6 提高全员的素质 12
6 结论 13
致谢 14
参考文献15
表1 利率表（简表）5
表2 江苏地区2015年服装成本费用利润率61 引言
随着我国经济市场改革的不断深入，市场制度日益完善，各行各业的市场竞争也越来越激烈。民营企业作为 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
推动国民经济增长的生力军，其能够在复杂的市场竞争环境中得到稳定发展，将会直接影响到我国整体经济的发展。目前制约我国民营企业发展的主要因素有两个方面，即内部因素和外部因素。其中外部因素即融资困难的问题，而内部因素则是民营企业自身成本管理能力的问题。因此，对民营企业成本管理的研究就显得十分重要。本次研究首先对我国民营企业成本管理问题的现状进行分析，再针对性地提出具体对策和建议，以期能够对提升我国民营企业成本管理水平，提高我国民营企业的市场竞争力，进而推动国民经济的发展。本文对民营企业作用、地位以及成本管理的意义进行了详细阐述，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要结合自身的实际情况选择合理的成本管理方法。
2 民营企业成本管理发展现状分析
2.1 成本管理的概念范畴
成本管理作为企业财务管理的核心部分，影响和制约着企业整体战略目标的实现，尤其是经济全球化背景下，企业要想在同类市场中生存下来，就必须要进行各种形式的成本管理。成本管理指的是企业在经营生产活动中持续性降低控制成本的管理活动。随着市场竞争的加剧，各个企业必须要将全局思想和战略思想运用到成本管理中去，才能够形成成本优势。因此，本文将结合新的竞争环境来重新给成本管理下一个准确的定义，也就是“为了服务于企业经营目标的实现，在整个运营过程中所实施的产品从生产到销售完成一系列活动的成本控制活动。”
2.2 成本管理的作用
在产品价格结构中，生产成本是对其影响最大的因素之一。在同一行业中的产品成本指的是行业产品平均成本。对于同类型产品而言，成本将直接决定了产品的价格差异，因此，企业可以通过控制产品成本来让产品具有更高的价格优势，从而提升产品的市场竞争力，进而提高企业的市场收益。在同等资金规模下，企业生产成本较低则其产品价格更低，进而扩大产品销售量，提高销售收入。在当下市场中，很多产品都是凭借品牌效益来提升其价格，但这些产品事实上制作成本并没有那么高，就以笔者实习的公司为例，该公司通过降低产品成本，提高产品销量，进而提高了整个公司的利润。
2.3 成本管理常用的方法概述
目前绝大多数企业的成本管理只侧重于制造生产环节的成本控制，对其他非生产领域的成本控制较少，也没有将外部市场环境对企业产品销售的影响引起足够重视，因此在成本管理过程中缺乏战略性。不少企业在成本管理时过于重视“精确定量”，常常以标准化管理作为成本管理的核心目标，忽视了人的因素，从而导致管理缺乏全面性。随着科学技术的发展，企业生产方式也发生了很大的变化，若仍沿用传统的成本管理方法已经无法满足时代发展的需要。因此，各个企业必须要采用更加先进的成本管理方法，来进一步提升企业成本管理水平，从而才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.3.1建立分级控制的责任制度
要想进一步提高所有员工的成本控制意识，企业管理者必须制定明确的分级控制责任制度。应将企业成本计划中各项经济指标按照内容和性质的不同进行分解，并落实到各个职能岗位上去，真正实现分级控制，形成一个所有员工共同参与、上下一心的成本控制体系。
2.3.2建立严格的费用审批制度
通过建立完善的费用审批制度来审批所有费用预算，即便是之前已经计划好的开支也需要进行审批。这样一来，企业生产经营中所有的费用开支都得到了有效监管，并且能够根据外部市场环境变化 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
，确保开支的合理性，提升成本费用的利用率。
2.3.3 加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作
企业在进行成本控制时需要对消耗和费用开支与成本控制标准进行对比，在这个过程中就会涉及到实际数据的收集、传递、汇总等环节。其中数据收集时必须要确保数据的完整性和准确性，收集方式和记录方法必须要合理；数据传递必须要及时、准确；数据汇总要具有统一性。一般情况下，企业的数据处理工作都是由企业会计部门通过核算来完成。
3 民营企业成本管理中存在的问题
3.1 成本管理观念模糊
当下有绝大多数企业的领导者没有树立正确的成本管理观念，他们认为只需要不断提升产量便能够让企业营业额提高，没能真正意识到成本的重要性。也有不少中小企业已经意识到生产过程中成本管理的重要性，但并未对技术、经营等环节的成本控制引起足够重视。
3.2 成本管理方法陈旧
目前很多企业的成本管理方法不够先进，难以满足市场动态变化的需求。据数据显示，有8成以上的中小企业所采用的成本管理办法为分步法，仅有1成的企业使用分批法来进行成本计算，这充分说明了我国目前大多数企业对消费者多元化的需求没能足够重视，因此在产品成本核算时才会过于简单。这样一来，企业核心竞争力被大大削弱，很难真正得到稳定地发展。
3.3 企业成本管理重心偏移
企业经营管理中的重要内容便是成本管理，它是提高企业利润的主要途径之一，企业通过有效地成本管理能够大幅度提高自身的经营水平，从而实现稳定发展。对于企业而言，只有领导者充分意识到成本管理的重要性才能够确保企业成本管理工作的顺利进行，也只有这样才能够充分发挥出成本管理的重要作用。因此，企业必须不断优化成本管理体系，为企业发展提供源源不断的动力。目前我国大部分企业的成本管理还停留在宏观层面，没有具体到各个经营生产环节中，这些企业进行的成本管理仅仅只是遵守和执行我国现行的各项财务法律法规，所注重的只是企业成本管理的外在因素，忽略了自身的内在因素。企业内部管理经营是企业发展的内部需要，是提升企业成本管理水平的重要力量。所以，各个企业领导者必须要基于企业外部宏观因素，重视企业内部的微观需求。
1 引言 1
2 民营企业成本管理发展现状分析 1
2.1 成本管理的概念范畴 1
2.2 成本管理的作用 1
2.3 成本管理常用的方法概述 2
3 民营企业成本管理中存在的问题 2
3.1 成本管理观念模糊 2
3.2 成本管理方法陈旧 3
3.3 企业成本管理重心偏移 3
3.4 成本管理与企业战略脱节 3
3.5 企业的成本管理缺乏市场观念 4
3.6 企业员工成本意识不强 4
4 成本管理实案例分析 4
4.1 益博纺织有限公司经营概况 4
4.2 益博纺织有限公司成本管理的现状分析 5
4.3 益博纺织有限责任公司成本管控过程中存在的问题 6
4.4 对益博纺织有限公司综合评价 8
5 对加强企业成本管理的相关建议 8
5.1 树立企业成本管理的整体观念 8
5.2 加强产品成本控制 9
5.3 提高企业创新能力 10
5.4 健全各项成本管理制度 11
5.5 树立长远的成本效益观 12
5.6 提高全员的素质 12
6 结论 13
致谢 14
参考文献15
表1 利率表（简表）5
表2 江苏地区2015年服装成本费用利润率61 引言
随着我国经济市场改革的不断深入，市场制度日益完善，各行各业的市场竞争也越来越激烈。民营企业作为 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
推动国民经济增长的生力军，其能够在复杂的市场竞争环境中得到稳定发展，将会直接影响到我国整体经济的发展。目前制约我国民营企业发展的主要因素有两个方面，即内部因素和外部因素。其中外部因素即融资困难的问题，而内部因素则是民营企业自身成本管理能力的问题。因此，对民营企业成本管理的研究就显得十分重要。本次研究首先对我国民营企业成本管理问题的现状进行分析，再针对性地提出具体对策和建议，以期能够对提升我国民营企业成本管理水平，提高我国民营企业的市场竞争力，进而推动国民经济的发展。本文对民营企业作用、地位以及成本管理的意义进行了详细阐述，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要结合自身的实际情况选择合理的成本管理方法。
2 民营企业成本管理发展现状分析
2.1 成本管理的概念范畴
成本管理作为企业财务管理的核心部分，影响和制约着企业整体战略目标的实现，尤其是经济全球化背景下，企业要想在同类市场中生存下来，就必须要进行各种形式的成本管理。成本管理指的是企业在经营生产活动中持续性降低控制成本的管理活动。随着市场竞争的加剧，各个企业必须要将全局思想和战略思想运用到成本管理中去，才能够形成成本优势。因此，本文将结合新的竞争环境来重新给成本管理下一个准确的定义，也就是“为了服务于企业经营目标的实现，在整个运营过程中所实施的产品从生产到销售完成一系列活动的成本控制活动。”
2.2 成本管理的作用
在产品价格结构中，生产成本是对其影响最大的因素之一。在同一行业中的产品成本指的是行业产品平均成本。对于同类型产品而言，成本将直接决定了产品的价格差异，因此，企业可以通过控制产品成本来让产品具有更高的价格优势，从而提升产品的市场竞争力，进而提高企业的市场收益。在同等资金规模下，企业生产成本较低则其产品价格更低，进而扩大产品销售量，提高销售收入。在当下市场中，很多产品都是凭借品牌效益来提升其价格，但这些产品事实上制作成本并没有那么高，就以笔者实习的公司为例，该公司通过降低产品成本，提高产品销量，进而提高了整个公司的利润。
2.3 成本管理常用的方法概述
目前绝大多数企业的成本管理只侧重于制造生产环节的成本控制，对其他非生产领域的成本控制较少，也没有将外部市场环境对企业产品销售的影响引起足够重视，因此在成本管理过程中缺乏战略性。不少企业在成本管理时过于重视“精确定量”，常常以标准化管理作为成本管理的核心目标，忽视了人的因素，从而导致管理缺乏全面性。随着科学技术的发展，企业生产方式也发生了很大的变化，若仍沿用传统的成本管理方法已经无法满足时代发展的需要。因此，各个企业必须要采用更加先进的成本管理方法，来进一步提升企业成本管理水平，从而才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.3.1建立分级控制的责任制度
要想进一步提高所有员工的成本控制意识，企业管理者必须制定明确的分级控制责任制度。应将企业成本计划中各项经济指标按照内容和性质的不同进行分解，并落实到各个职能岗位上去，真正实现分级控制，形成一个所有员工共同参与、上下一心的成本控制体系。
2.3.2建立严格的费用审批制度
通过建立完善的费用审批制度来审批所有费用预算，即便是之前已经计划好的开支也需要进行审批。这样一来，企业生产经营中所有的费用开支都得到了有效监管，并且能够根据外部市场环境变化 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
，确保开支的合理性，提升成本费用的利用率。
2.3.3 加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作
企业在进行成本控制时需要对消耗和费用开支与成本控制标准进行对比，在这个过程中就会涉及到实际数据的收集、传递、汇总等环节。其中数据收集时必须要确保数据的完整性和准确性，收集方式和记录方法必须要合理；数据传递必须要及时、准确；数据汇总要具有统一性。一般情况下，企业的数据处理工作都是由企业会计部门通过核算来完成。
3 民营企业成本管理中存在的问题
3.1 成本管理观念模糊
当下有绝大多数企业的领导者没有树立正确的成本管理观念，他们认为只需要不断提升产量便能够让企业营业额提高，没能真正意识到成本的重要性。也有不少中小企业已经意识到生产过程中成本管理的重要性，但并未对技术、经营等环节的成本控制引起足够重视。
3.2 成本管理方法陈旧
目前很多企业的成本管理方法不够先进，难以满足市场动态变化的需求。据数据显示，有8成以上的中小企业所采用的成本管理办法为分步法，仅有1成的企业使用分批法来进行成本计算，这充分说明了我国目前大多数企业对消费者多元化的需求没能足够重视，因此在产品成本核算时才会过于简单。这样一来，企业核心竞争力被大大削弱，很难真正得到稳定地发展。
3.3 企业成本管理重心偏移
企业经营管理中的重要内容便是成本管理，它是提高企业利润的主要途径之一，企业通过有效地成本管理能够大幅度提高自身的经营水平，从而实现稳定发展。对于企业而言，只有领导者充分意识到成本管理的重要性才能够确保企业成本管理工作的顺利进行，也只有这样才能够充分发挥出成本管理的重要作用。因此，企业必须不断优化成本管理体系，为企业发展提供源源不断的动力。目前我国大部分企业的成本管理还停留在宏观层面，没有具体到各个经营生产环节中，这些企业进行的成本管理仅仅只是遵守和执行我国现行的各项财务法律法规，所注重的只是企业成本管理的外在因素，忽略了自身的内在因素。企业内部管理经营是企业发展的内部需要，是提升企业成本管理水平的重要力量。所以，各个企业领导者必须要基于企业外部宏观因素，重视企业内部的微观需求。
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