JIT存货管理模式在中小企业中的应用研究
JIT存货管理模式在中小企业中的应用研究[20200210135724]
摘要
在全球市场竞争日趋激烈的今天，我国中小企业在发展壮大的过程中面临着许多急待解决的问题。其中企业存货占短期资产的比重较大，存货利用的好坏，对企业财务状况影响极大。因此，加强存货管理，减少甚至杜绝浪费是至关重要的。与此同时，一种基于JIT的存货管理模式，不仅有助于企业降低各类存货水平，而且可以全面提高生产经营的效率。本文通过参考国内外研究状况，结合JIT、存货管理、中小企业等基本理论概念，分析实行JIT存货管理的重要性。借鉴类似海尔集团这样的成功经验，在保证企业健康运作的前提下，找出我国中小企业在运用JIT存货管理时存在的问题及原因，并提出相应的对策，为我国中小企业提高核心竞争力发挥作用。
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关键字:JIT存货管理中小企业应用
1.绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的及意义 1
1.3研究内容及方法 1
1.3.1研究内容 1
1.3.2研究方法 2
2.理论基础 3
2.1相关概念界定 3
2.1.1 JIT存货管理模式的概念界定 3
2.1.2中小企业概念界定 3
2.2国内外研究现状 4
2.2.1国外研究状况 5
2.2.2国内研究状况 5
3.JIT存货管理模式在中小企业中的应用 7
3.1JIT基本思想与核心 7
3.1.1JIT的基本思想 7
3.1.2 JIT的核心 7
3.1.3 JIT存货管理模式与传统存货管理模式的区别 7
3.2 JIT存货管理在企业中的应用 8
3.2.1 JIT存货管理在大型企业中的应用——以海尔集团为例 8
3.2.2 JIT存货管理在中小企业中的应用现状——以“如意人”服装公司为例 9
3.3中小企业实行JIT存货管理模式的必要性 10
3.3.1企业与供货商密切合作 10
3.3.2提高员工对企业的认同感 10
3.3.3有利于降低企业的仓储费用 10
3.3.4有利于产品质量的不断提高 11
4.JIT在中小企业实施过程中存在的问题及相应的对策分析 12
4.1中小企业企业存货管理存在问题及原因 12
4.1.1存货管理意识薄弱 12
4.1.2存货管理模式落后 12
4.1.3内部控制制度缺失 12
4.2 JIT模式在中小企业应用中的对策研究 13
4.2.1做好人才储备 13
4.2.2加强全面质量管理 13
4.2.3严格控制各种消耗性成本 13
4.2.4加强信息技术建设，提高自动化管理水平 13
结束语 14
参考文献： 15
致 谢 16
1.绪论
1.1研究背景
随着中国企业进一步融入全球经济一体化，市场竞争将异常激烈。中小企业在国民经济中占着极大的比重，它的健康可持续发展对我国经济发展和社会稳定有着深远影响。然而中小企业在不断发展壮大过程中需要披荆斩棘，解决一系列的难题。
首先，因为原材料、劳动力成本不断上升的原因，中小企业过去赖以生存的低成本竞争优势即将丧失，原本的生产经营方式难以再持续下去；其次，因为管理能力、生产水平、企业信息化程度等各种因素的限制，存货量在我国中小企业中一直处在高位，其存货管理水平低下是阻碍企业发展的一个重要因素。
与此同时，有一种“准时”的生产方式，对企业降低各类存货水平很有帮助，而且还可以从各个方面提高企业生产经营的效率，它的出现可以优化中小企业的生产管理水平，也可以为企业进一步创新存货管理模式提供可借鉴的良好思路。
1.2研究目的及意义
通过JIT适时管理，完善企业存货管理模式，大力推动中小企业建立完善的管理制度，提高企业管理水平，实现产业升级，增强企业的竞争能力和价值的创造能力，从而促进我国社会经济整体上升。也能够更加科学地衡量企业运营效率，加快形成企业公平竞争、自主经营的市场环境，充分发挥中小企业在市场中的决定性作用。
借鉴一些企业成功的实践，立足国情，联系国际，从理论体系、人才培养、信息化等方面完善，为中小企业管理者、决策者提供有效的信息。在保证中小企业健康、稳定发展的前提下，促进社会经济发展，起到稳定社会作用。
1.3研究内容及方法
1.3.1研究内容
文章分为四个部分：
首先在绪论部分主要包括研究背景、目的及意义，研究内容和研究方法。第二部分包括对存货管理、中小企业的基本概念、国内外研究状况的基本介绍。第三部分介绍JIT的基本思想，研究JIT管理模式在我国的应用状况，针对我国中小企业在JIT管理模式中存在的问题，进行分析，借鉴成功案例，提出相应的对策。第四部分是结束语。
1.3.2研究方法
（1）规范研究法。对存货、存货管理、JIT存货管理等方面进行规范分析。
（2）文献研究与实地调查相结合。对参考文献进行分析，总结和借鉴，并对部分中小企业进行实地考察。
（3）比较分析法。了解中小企业存货管理模式，将JIT存货管理模式与传统存货管理模式比较，找出实行适时存货管理模式的优势
摘要
在全球市场竞争日趋激烈的今天，我国中小企业在发展壮大的过程中面临着许多急待解决的问题。其中企业存货占短期资产的比重较大，存货利用的好坏，对企业财务状况影响极大。因此，加强存货管理，减少甚至杜绝浪费是至关重要的。与此同时，一种基于JIT的存货管理模式，不仅有助于企业降低各类存货水平，而且可以全面提高生产经营的效率。本文通过参考国内外研究状况，结合JIT、存货管理、中小企业等基本理论概念，分析实行JIT存货管理的重要性。借鉴类似海尔集团这样的成功经验，在保证企业健康运作的前提下，找出我国中小企业在运用JIT存货管理时存在的问题及原因，并提出相应的对策，为我国中小企业提高核心竞争力发挥作用。
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关键字:JIT存货管理中小企业应用
1.绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的及意义 1
1.3研究内容及方法 1
1.3.1研究内容 1
1.3.2研究方法 2
2.理论基础 3
2.1相关概念界定 3
2.1.1 JIT存货管理模式的概念界定 3
2.1.2中小企业概念界定 3
2.2国内外研究现状 4
2.2.1国外研究状况 5
2.2.2国内研究状况 5
3.JIT存货管理模式在中小企业中的应用 7
3.1JIT基本思想与核心 7
3.1.1JIT的基本思想 7
3.1.2 JIT的核心 7
3.1.3 JIT存货管理模式与传统存货管理模式的区别 7
3.2 JIT存货管理在企业中的应用 8
3.2.1 JIT存货管理在大型企业中的应用——以海尔集团为例 8
3.2.2 JIT存货管理在中小企业中的应用现状——以“如意人”服装公司为例 9
3.3中小企业实行JIT存货管理模式的必要性 10
3.3.1企业与供货商密切合作 10
3.3.2提高员工对企业的认同感 10
3.3.3有利于降低企业的仓储费用 10
3.3.4有利于产品质量的不断提高 11
4.JIT在中小企业实施过程中存在的问题及相应的对策分析 12
4.1中小企业企业存货管理存在问题及原因 12
4.1.1存货管理意识薄弱 12
4.1.2存货管理模式落后 12
4.1.3内部控制制度缺失 12
4.2 JIT模式在中小企业应用中的对策研究 13
4.2.1做好人才储备 13
4.2.2加强全面质量管理 13
4.2.3严格控制各种消耗性成本 13
4.2.4加强信息技术建设，提高自动化管理水平 13
结束语 14
参考文献： 15
致 谢 16
1.绪论
1.1研究背景
随着中国企业进一步融入全球经济一体化，市场竞争将异常激烈。中小企业在国民经济中占着极大的比重，它的健康可持续发展对我国经济发展和社会稳定有着深远影响。然而中小企业在不断发展壮大过程中需要披荆斩棘，解决一系列的难题。
首先，因为原材料、劳动力成本不断上升的原因，中小企业过去赖以生存的低成本竞争优势即将丧失，原本的生产经营方式难以再持续下去；其次，因为管理能力、生产水平、企业信息化程度等各种因素的限制，存货量在我国中小企业中一直处在高位，其存货管理水平低下是阻碍企业发展的一个重要因素。
与此同时，有一种“准时”的生产方式，对企业降低各类存货水平很有帮助，而且还可以从各个方面提高企业生产经营的效率，它的出现可以优化中小企业的生产管理水平，也可以为企业进一步创新存货管理模式提供可借鉴的良好思路。
1.2研究目的及意义
通过JIT适时管理，完善企业存货管理模式，大力推动中小企业建立完善的管理制度，提高企业管理水平，实现产业升级，增强企业的竞争能力和价值的创造能力，从而促进我国社会经济整体上升。也能够更加科学地衡量企业运营效率，加快形成企业公平竞争、自主经营的市场环境，充分发挥中小企业在市场中的决定性作用。
借鉴一些企业成功的实践，立足国情，联系国际，从理论体系、人才培养、信息化等方面完善，为中小企业管理者、决策者提供有效的信息。在保证中小企业健康、稳定发展的前提下，促进社会经济发展，起到稳定社会作用。
1.3研究内容及方法
1.3.1研究内容
文章分为四个部分：
首先在绪论部分主要包括研究背景、目的及意义，研究内容和研究方法。第二部分包括对存货管理、中小企业的基本概念、国内外研究状况的基本介绍。第三部分介绍JIT的基本思想，研究JIT管理模式在我国的应用状况，针对我国中小企业在JIT管理模式中存在的问题，进行分析，借鉴成功案例，提出相应的对策。第四部分是结束语。
1.3.2研究方法
（1）规范研究法。对存货、存货管理、JIT存货管理等方面进行规范分析。
（2）文献研究与实地调查相结合。对参考文献进行分析，总结和借鉴，并对部分中小企业进行实地考察。
（3）比较分析法。了解中小企业存货管理模式，将JIT存货管理模式与传统存货管理模式比较，找出实行适时存货管理模式的优势
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