唐山奇世食品公司人员招聘存在的问题及对策
本人签名 日期摘 要当今时代，企业的竞争是人才的竞争。员工作为组成企业的的基础，招入员工的质量直接决定了企业的兴衰存亡，企业管理者也逐渐对人力资源引起了了重视，人才也成为企业实力的体现。招聘作为人力资源模块中的重要一环，如何做好招聘工作，吸收优秀人才，并提高优秀人才和企业间的契合度，使人才和企业共同发展，实现共赢，成了企业人力资源管理人员需要思考的重要课题，因此人才的争夺也已经成为企业之间竞争的一个重要方面。在人力资源的六个单元中征聘人员特别重要。笔者想结合目前工作中实际的操作现状和唐山奇世食品公司面临的招聘问题做出分析和研究。本文以唐山奇世食品公司作为研究对象，首先介绍了唐山奇世食品公司的背景以及其人力资源招聘现状，针对于唐山奇世食品公司的招聘相关数据进行统计，找出了目前唐山奇世食品公司招聘的现状为新招人员的流动率非常高，通过对唐山奇世食品公司实地调查的统计，研究发现，唐山奇食品公司招聘的主要问题是:招聘工作人员相对较少，大部分由其他部门调转；招聘专业水准较低；招聘流程不够完善；招聘的渠道和方法不全面；招聘效果评估体系不完善。通过此次研究，针对于唐山奇世食品公司目前招聘存在的问题，提出了以下解决对策，第一是建立专业的招聘人员队伍，实现招聘人员合理配置；第二是完善招聘流程；第三是加强招聘渠道及方法的选择策略；第四是完善招聘效果评估体系。本课题希望通过以上的方案和解决对策，能够在一定程度上解决唐山奇世食品公司人员招聘存在的问题，或者为唐山奇食品公司解决现有的招聘问题提供一些思路和建议。
目 录
1 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.2.1 理论意义 1
1.2.2现实意义 1
2.唐山奇世食品公司人员招聘现状分析 2
2.1唐山奇世食品公司介绍 2
2.1.1唐山奇世食品公司基本情况 2
2.2 唐山奇世食品公司招聘现状 2
2.2.1 招聘人员现状 2
2.2.2 招聘流程现状 2
2.2.3招聘渠道与方法现状 3
2.2.4 招聘效果评估 4
3. 唐山奇世食品公司招聘存在的问题 6
3.1 招聘人员构成不合理 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
6
3.2 招聘流程不完整 6
3.3 招聘方法单一 6
3.4 效果评估与反馈工作缺失 7
4.唐山奇世食品公司招聘存在问题的原因分析 8
4.1 企业内部原因分析 8
4.2 企业外部原因分析 8
5. 唐山奇世食品公司人才招聘对策与建议 10
5.1提高招聘人员的素质 10
5.2优化现有的招聘流程 10
5.3拓宽招聘渠道和方法 10
5.4完善招聘评估反馈 11
结 论 13
参考文献 14
致 谢 15
1 绪论
1.1研究背景
员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的并不仅仅是吸引大量的应聘者，而是为了为了获得企业所需要的人才,减少不必要的人员流失,同时也有潜在的目的:树立企业形象。有效的招聘实践是指在适当的时间范围内组织或招聘人员之间的最佳匹配，以实现三人、职位和组织的最佳匹配，以实现人、人的最佳和最佳使用的双赢目标。能否招聘合适的人才,不仅关系到后备人才的储备,而且影响到企业的稳定运行。如何提高招聘的有效性,不仅是人力资源部门必须面对的问题,也是企业管理者和管理者关注的焦点。
1.2研究意义
1.2.1 理论意义
唐山奇世食品公司是唐山知名的食品企业之一，作为一家中小型企业，也具有广泛的代表性，本次论文将依托大量国内外大量的人力资源管理理论以及当前的社会现状和发展趋势，结合该公司自身的人力资源招聘现状，发现公司在人员招聘存在的问题以及问题产生的原因并提出切实可行的解决方案，完善公司招聘制度,提高公司的招聘效率，从而增强企业的竞争力，促进企业健康发展。同时也为中小型企业的在招聘方面提供理论借鉴。
1.2.2现实意义
本文将以唐山奇世食品公司这个中小型企业为案例，依托大量国内外先进的人力资源管理理论经验，结合该公司人力资源招聘管理现状，分析发现该企业的不足之处并针对性的提出解决对策，进而完善企业员工招聘环境，健全其招聘体系，将能够大幅度的提高该企业的人才利用水平，从而提升企业竞争力，推动企业健康发展，进而更大化的提高未来我国企业招聘的有效性与质量。
2.唐山奇世食品公司人员招聘现状分析
2.1唐山奇世食品公司介绍
2.1.1唐山奇世食品公司基本情况
唐山奇世食品有限公司位于伟大的革命先驱李大钊的故乡—河北省乐亭县。公司占地面积二万平方米，建筑面积10000多平方米。现有员工453人，其中男性员工312人，女性员工141人。从以往的单一经营,现已发展成为果蔬基地、果蔬专业合作、罐头生产、销售、物流、陶瓷文化发展、格林豪泰快捷酒店、赵蔡庄渡假村等服务行业，形成多元化经营的新格局。
“乐亭”牌自1981年3月在国家行政管理局注册以来，精心打造企业品牌，贯彻“品牌就是灵魂，品牌就是生命”的主导思想。?
2010年“乐亭”牌罐头被河北省工商行政管理局命名为“河北省著名商标”；被河北省质量技术监督局命名为“河北省优质产品”；唐山奇世食品有限公司被唐山市委、市政府命名为“唐山市农业产业化经营龙头企业”。2011年底获得“首届环京津食品工业展洽会”金奖。2013年被评为“河北省名牌产品”，唐山市中小企业名牌产品，2013年被中共唐山市委统战部唐山市工商业联合会授予“十佳转型升级企业”荣誉称号，2014年被河北省质量技术监督局命名为“河北省名牌产品”
2.2 唐山奇世食品公司招聘现状
2.2.1 招聘人员现状
唐山奇世食品公司现拥有员工人453人，由于该企业以水果罐头加工业为主，所以在每年的秋冬季节会增加用人需求，所以每年都会进行人员扩招，招聘的主要为技工、流水作业人员以及销售，招聘工作量大，但人事部负责招聘的人员有10人，经实地调查走访，其中8人是近些年分别从销售部、财务部和生产部门调到人事部，仅有两人曾经从事人力资源工作，整体的水平不高，相应的专业素质较低，而在招聘面试过程中，面试人员从需要招人的部门临时抽调。
2.2.2 招聘流程现状
唐山奇世食品公司人员招聘流程如下：
首先要确定员工的需求，唐山奇世食品公司有员工流失、工作量增加等原因出现岗位空缺需要填补时，需要向人力资源部申请“人员要求申请表”；需要招聘的部门向人事部报告，人事部将收到申请表，并检查部门的人员配备，核对公司现有的人力储备，决定是否调动内部人员需求，之后确定空缺职位和招聘人数。
唐山奇世食品公司在确定招聘计划后，根据“工作说明书”确定招聘岗位的基本资格和工作要求，然后根据招聘职位确定招聘渠道。人事部根据招聘要求,准备以下材料:招聘广告(广告包括公司的基本情况、招聘岗位、对应聘者的基本要求、应聘方式、时间、地点、公司宣传资料)，申请人在申请期间应履行的文件、材料和其他注意事项；招聘工作人员通过申请登记表，面试评价表，进行人员甄选，唐山奇世食品公司对甄选过的人员收集应聘资料，进行面试。面试程序如下：
（1）人事部对一线员工进行面试。面试者收到面试通知,招聘人员整理面试官的信息，然后将面试官带到面试地点面试。
（2）由相应的部门经理对财务人员、技术人员等专业人员进行访谈。按照以下程序:人事部将应聘者的信息收集并送到相应的部门经理；部门经理在初步筛选后对应聘人员进行面试；人事部通知对复审、复试(面试)工作人员要在到达指定地点后进行面试，并按顺序进行面试。
（3）其他职位由人事部经理进行第一次面试，工作人员整理面试者的信息，带领面试者到面试现场进行面试。
完成招聘面试后,由部门经理和人事部经理确定录取人员名单，员工将统一整理招聘名单并汇总出最后一份录用名单。被录取的新员工须提供身份证、照片、毕业证书复印件和离职证书复印件按规定时间到人事部报道，新员工将在报道时填写个人信息和用人合同。人事部将为每位新员工建立员工档案。新员工在一个月试用期满后，向部门经理提交转正申请，部门经理对其进行评价，决定其是否转正。
目 录
1 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.2.1 理论意义 1
1.2.2现实意义 1
2.唐山奇世食品公司人员招聘现状分析 2
2.1唐山奇世食品公司介绍 2
2.1.1唐山奇世食品公司基本情况 2
2.2 唐山奇世食品公司招聘现状 2
2.2.1 招聘人员现状 2
2.2.2 招聘流程现状 2
2.2.3招聘渠道与方法现状 3
2.2.4 招聘效果评估 4
3. 唐山奇世食品公司招聘存在的问题 6
3.1 招聘人员构成不合理 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
6
3.2 招聘流程不完整 6
3.3 招聘方法单一 6
3.4 效果评估与反馈工作缺失 7
4.唐山奇世食品公司招聘存在问题的原因分析 8
4.1 企业内部原因分析 8
4.2 企业外部原因分析 8
5. 唐山奇世食品公司人才招聘对策与建议 10
5.1提高招聘人员的素质 10
5.2优化现有的招聘流程 10
5.3拓宽招聘渠道和方法 10
5.4完善招聘评估反馈 11
结 论 13
参考文献 14
致 谢 15
1 绪论
1.1研究背景
员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的并不仅仅是吸引大量的应聘者，而是为了为了获得企业所需要的人才,减少不必要的人员流失,同时也有潜在的目的:树立企业形象。有效的招聘实践是指在适当的时间范围内组织或招聘人员之间的最佳匹配，以实现三人、职位和组织的最佳匹配，以实现人、人的最佳和最佳使用的双赢目标。能否招聘合适的人才,不仅关系到后备人才的储备,而且影响到企业的稳定运行。如何提高招聘的有效性,不仅是人力资源部门必须面对的问题,也是企业管理者和管理者关注的焦点。
1.2研究意义
1.2.1 理论意义
唐山奇世食品公司是唐山知名的食品企业之一，作为一家中小型企业，也具有广泛的代表性，本次论文将依托大量国内外大量的人力资源管理理论以及当前的社会现状和发展趋势，结合该公司自身的人力资源招聘现状，发现公司在人员招聘存在的问题以及问题产生的原因并提出切实可行的解决方案，完善公司招聘制度,提高公司的招聘效率，从而增强企业的竞争力，促进企业健康发展。同时也为中小型企业的在招聘方面提供理论借鉴。
1.2.2现实意义
本文将以唐山奇世食品公司这个中小型企业为案例，依托大量国内外先进的人力资源管理理论经验，结合该公司人力资源招聘管理现状，分析发现该企业的不足之处并针对性的提出解决对策，进而完善企业员工招聘环境，健全其招聘体系，将能够大幅度的提高该企业的人才利用水平，从而提升企业竞争力，推动企业健康发展，进而更大化的提高未来我国企业招聘的有效性与质量。
2.唐山奇世食品公司人员招聘现状分析
2.1唐山奇世食品公司介绍
2.1.1唐山奇世食品公司基本情况
唐山奇世食品有限公司位于伟大的革命先驱李大钊的故乡—河北省乐亭县。公司占地面积二万平方米，建筑面积10000多平方米。现有员工453人，其中男性员工312人，女性员工141人。从以往的单一经营,现已发展成为果蔬基地、果蔬专业合作、罐头生产、销售、物流、陶瓷文化发展、格林豪泰快捷酒店、赵蔡庄渡假村等服务行业，形成多元化经营的新格局。
“乐亭”牌自1981年3月在国家行政管理局注册以来，精心打造企业品牌，贯彻“品牌就是灵魂，品牌就是生命”的主导思想。?
2010年“乐亭”牌罐头被河北省工商行政管理局命名为“河北省著名商标”；被河北省质量技术监督局命名为“河北省优质产品”；唐山奇世食品有限公司被唐山市委、市政府命名为“唐山市农业产业化经营龙头企业”。2011年底获得“首届环京津食品工业展洽会”金奖。2013年被评为“河北省名牌产品”，唐山市中小企业名牌产品，2013年被中共唐山市委统战部唐山市工商业联合会授予“十佳转型升级企业”荣誉称号，2014年被河北省质量技术监督局命名为“河北省名牌产品”
2.2 唐山奇世食品公司招聘现状
2.2.1 招聘人员现状
唐山奇世食品公司现拥有员工人453人，由于该企业以水果罐头加工业为主，所以在每年的秋冬季节会增加用人需求，所以每年都会进行人员扩招，招聘的主要为技工、流水作业人员以及销售，招聘工作量大，但人事部负责招聘的人员有10人，经实地调查走访，其中8人是近些年分别从销售部、财务部和生产部门调到人事部，仅有两人曾经从事人力资源工作，整体的水平不高，相应的专业素质较低，而在招聘面试过程中，面试人员从需要招人的部门临时抽调。
2.2.2 招聘流程现状
唐山奇世食品公司人员招聘流程如下：
首先要确定员工的需求，唐山奇世食品公司有员工流失、工作量增加等原因出现岗位空缺需要填补时，需要向人力资源部申请“人员要求申请表”；需要招聘的部门向人事部报告，人事部将收到申请表，并检查部门的人员配备，核对公司现有的人力储备，决定是否调动内部人员需求，之后确定空缺职位和招聘人数。
唐山奇世食品公司在确定招聘计划后，根据“工作说明书”确定招聘岗位的基本资格和工作要求，然后根据招聘职位确定招聘渠道。人事部根据招聘要求,准备以下材料:招聘广告(广告包括公司的基本情况、招聘岗位、对应聘者的基本要求、应聘方式、时间、地点、公司宣传资料)，申请人在申请期间应履行的文件、材料和其他注意事项；招聘工作人员通过申请登记表，面试评价表，进行人员甄选，唐山奇世食品公司对甄选过的人员收集应聘资料，进行面试。面试程序如下：
（1）人事部对一线员工进行面试。面试者收到面试通知,招聘人员整理面试官的信息，然后将面试官带到面试地点面试。
（2）由相应的部门经理对财务人员、技术人员等专业人员进行访谈。按照以下程序:人事部将应聘者的信息收集并送到相应的部门经理；部门经理在初步筛选后对应聘人员进行面试；人事部通知对复审、复试(面试)工作人员要在到达指定地点后进行面试，并按顺序进行面试。
（3）其他职位由人事部经理进行第一次面试，工作人员整理面试者的信息，带领面试者到面试现场进行面试。
完成招聘面试后,由部门经理和人事部经理确定录取人员名单，员工将统一整理招聘名单并汇总出最后一份录用名单。被录取的新员工须提供身份证、照片、毕业证书复印件和离职证书复印件按规定时间到人事部报道，新员工将在报道时填写个人信息和用人合同。人事部将为每位新员工建立员工档案。新员工在一个月试用期满后，向部门经理提交转正申请，部门经理对其进行评价，决定其是否转正。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/rlzy/646.html
