spd模式在s医院供应配送中的实施现状及改进策略(附件)【字数：6203】
为了做到更好的对各类医用耗材进行全过程、全方位的管理，国家各级医疗机构高度重视对医用耗材的信息化、标准化的精细化管理体系的建设。为了更好的完善医用耗材物流的管理模式，江苏某企业借助国外先进医用物资管理理念，结合国内等级医疗机构现状，致力推行医用物资SPD智慧物流模式，帮助医院达到在医院医用物资零流动资金占用的情况下，保障了各科室消耗耗材物资供给安全的基本要求，一定程度上降低了医院智慧物流管理成本，更好的帮助医院实现医用物资精细化管理。
目录
引言 1
一、医院耗材配送中的精益物流 1
二、SPD智慧物流服务模式的运作方式 1
（一）SPD智慧物流服务模式的内容 1
（二）SPD模式下的供应配送 2
（三）SPD模式的优点 3
1.针对库存精细化管理 3
2.一物一码利于溯源追踪 3
3.VIM模式降低物流成本 3
4.成批成套进行耗材管理 3
5.耗材消耗得到实时监测 3
三、SPD模式下苏州S医院物流供应配送(波次推送)中存在的不足 3
（一）配送周期不够稳定 3
（二）突发事件处理能力不足 4
（三）配送人员分工不明确 4
（四）SPD系统缺少耗材近效期提醒的功能 4
四、针对苏州S医院物流供应配送中存在的问题的改进策略 4
（一）根据科室的重要程度固定配送周期 4
（二）设计多个应急方案 4
（三）配送人员固定配送的科室二级库 5
（四）增加近效期自动报警功能 5
五、结语 5
参考文献 6
致谢 6
引言
随着社会的发展，人们对健康保健的意识也变得越来越高，对医疗卫生服务的需求也随之增加，我国的医用耗材费用增长飞速，已逐渐变成国家的重要经济增长点。同时，因为我国卫生资源的缺乏和分布的不平衡，各级医院出现“看病贵、看病难”的难题。针对以上问题，上世纪90年代开始对医疗卫生实行体制改革，希望通过采取有效的措施和政策来实现医疗卫生行业的发展。如何通过优化医用耗材供应链，合理调配院内物流资源，提 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
高耗材管理水平，保障医用耗材供货安全，是当前各个医疗机构急需解决的当务之急。
一、医院耗材配送中的精益物流
医院耗材消耗不论从数量上看，还是从需求频次上看，都是一项庞大的支出项，委托第三方机构进行耗材供应，进行耗材的专业化配送，正是医改的内容之一，，因此医院对此项工作十分重视。
面对复杂多变的临床、科室医护人员对医用耗材的需求,如何进行有效、快速、安全的供应配送, 如何确定合理的包定数、提高耗材的使用效率, 合理的利用科室二级库货架，实现零库存管理，建立科学合理的配送体系以及制定标准化的管理方式确保医院医用耗材安全、高效、准确的供应配送，这也变为医院智慧物流的风向标。
江苏GH公司推行的医用物资SPD智慧物流模式，保障了医院各消耗点物资供给安全，帮助医院医护人员减少工作负担，很大程度上降低了医院对医用耗材物流的管理成本，使得医院在医用物资精细化管理方面成效明显。
二、SPD智慧物流服务模式的运作方式
从2018年S医院引入SPD模式以来，其运行效果一直良好顺畅。SPD为医院35个科室二级库提供500余种医用耗材，其中包括400种低值耗材，低值耗材指的是临床较普遍且价格相对较低的医用卫生材料（如纱布、注射器、棉球等），100余种高值耗材，高值耗材指的是属于医用专科治疗的医用卫生材料且价格相对较高，其中包括一些特殊定制医用卫生材料，如骨科踝关节所需要的螺钉和螺丝。
（一）SPD智慧物流服务模式的内容
SPD是英文单词supply（供应）、processing（管理）、distribution（配送）三个英文单词首字母的缩写，它是现代医疗机构较为流行的一种供应链管理模式，是一种以医院医用物资耗材中心库为主导，把先进的物流技术设备作为工具，对全院的医用物资在院外的供应、加工、推送至院内科室消耗的一种集中统一管理方法。SPD医疗物资智能物流服务模式是以保障医院医疗物资质量安全和满足临床需求为目标，以物流信息技术为支撑，以环节专业化管理为手段的物流服务模式，加强医院医疗物资管理部门的全过程监管，以协调内外需为主导，以医院统一运营服务模式为医疗物资供应、加工、配送提供后勤保障。型实现医用耗材多级库的协同优化
（二）SPD模式下的供应配送
SPD模式（见图1）根据科室二级库的补货报警需求生成订单总库发货物流送达科室PDA扫描使用订单完结费用结算，科室二级库的补货运用到物流学中的看板原理，采用科室消耗多少补货多少的机制，防止过量配送，帮助医院更好的实现零库存管理。
图1 SPD模式流程图
SPD模式下的配送分为两大部分，第一部分为院外配送，各个供应商将医用所需耗材送到医院的SPD仓库（中心库），第二部分为院内配送，SPD的配送人员根据各个科室二级库和医护人员所需的耗材配送至二级库。
院内配送是整个SPD模式下供应配送的重要组成部分，具体操作为:配送人员根据科室医护人员每日对耗材的消耗进行粗略计算，为科室二级库设定合理的定数包,配送人员根据SPD系统里的科室消耗补货报警，详细知道各个科室二级库所需要的耗材按照定数包进行补货。补货前首先在中心库对所需耗材进行挑拣，挑拣结束后用手持PDA对耗材进行加工、出库处理。其次对耗材进行包装并提上相对应的标签，以便于科室医护人员对耗材进行扫码消耗。最后各个配送人员根据耗材推送单送至各个科室的二级库并用手持PDA扫描推送单条码、定数包标签条码和库位条码，遵循“先进先出、左拿右放”的原则进行上架。
目录
引言 1
一、医院耗材配送中的精益物流 1
二、SPD智慧物流服务模式的运作方式 1
（一）SPD智慧物流服务模式的内容 1
（二）SPD模式下的供应配送 2
（三）SPD模式的优点 3
1.针对库存精细化管理 3
2.一物一码利于溯源追踪 3
3.VIM模式降低物流成本 3
4.成批成套进行耗材管理 3
5.耗材消耗得到实时监测 3
三、SPD模式下苏州S医院物流供应配送(波次推送)中存在的不足 3
（一）配送周期不够稳定 3
（二）突发事件处理能力不足 4
（三）配送人员分工不明确 4
（四）SPD系统缺少耗材近效期提醒的功能 4
四、针对苏州S医院物流供应配送中存在的问题的改进策略 4
（一）根据科室的重要程度固定配送周期 4
（二）设计多个应急方案 4
（三）配送人员固定配送的科室二级库 5
（四）增加近效期自动报警功能 5
五、结语 5
参考文献 6
致谢 6
引言
随着社会的发展，人们对健康保健的意识也变得越来越高，对医疗卫生服务的需求也随之增加，我国的医用耗材费用增长飞速，已逐渐变成国家的重要经济增长点。同时，因为我国卫生资源的缺乏和分布的不平衡，各级医院出现“看病贵、看病难”的难题。针对以上问题，上世纪90年代开始对医疗卫生实行体制改革，希望通过采取有效的措施和政策来实现医疗卫生行业的发展。如何通过优化医用耗材供应链，合理调配院内物流资源，提 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
高耗材管理水平，保障医用耗材供货安全，是当前各个医疗机构急需解决的当务之急。
一、医院耗材配送中的精益物流
医院耗材消耗不论从数量上看，还是从需求频次上看，都是一项庞大的支出项，委托第三方机构进行耗材供应，进行耗材的专业化配送，正是医改的内容之一，，因此医院对此项工作十分重视。
面对复杂多变的临床、科室医护人员对医用耗材的需求,如何进行有效、快速、安全的供应配送, 如何确定合理的包定数、提高耗材的使用效率, 合理的利用科室二级库货架，实现零库存管理，建立科学合理的配送体系以及制定标准化的管理方式确保医院医用耗材安全、高效、准确的供应配送，这也变为医院智慧物流的风向标。
江苏GH公司推行的医用物资SPD智慧物流模式，保障了医院各消耗点物资供给安全，帮助医院医护人员减少工作负担，很大程度上降低了医院对医用耗材物流的管理成本，使得医院在医用物资精细化管理方面成效明显。
二、SPD智慧物流服务模式的运作方式
从2018年S医院引入SPD模式以来，其运行效果一直良好顺畅。SPD为医院35个科室二级库提供500余种医用耗材，其中包括400种低值耗材，低值耗材指的是临床较普遍且价格相对较低的医用卫生材料（如纱布、注射器、棉球等），100余种高值耗材，高值耗材指的是属于医用专科治疗的医用卫生材料且价格相对较高，其中包括一些特殊定制医用卫生材料，如骨科踝关节所需要的螺钉和螺丝。
（一）SPD智慧物流服务模式的内容
SPD是英文单词supply（供应）、processing（管理）、distribution（配送）三个英文单词首字母的缩写，它是现代医疗机构较为流行的一种供应链管理模式，是一种以医院医用物资耗材中心库为主导，把先进的物流技术设备作为工具，对全院的医用物资在院外的供应、加工、推送至院内科室消耗的一种集中统一管理方法。SPD医疗物资智能物流服务模式是以保障医院医疗物资质量安全和满足临床需求为目标，以物流信息技术为支撑，以环节专业化管理为手段的物流服务模式，加强医院医疗物资管理部门的全过程监管，以协调内外需为主导，以医院统一运营服务模式为医疗物资供应、加工、配送提供后勤保障。型实现医用耗材多级库的协同优化
（二）SPD模式下的供应配送
SPD模式（见图1）根据科室二级库的补货报警需求生成订单总库发货物流送达科室PDA扫描使用订单完结费用结算，科室二级库的补货运用到物流学中的看板原理，采用科室消耗多少补货多少的机制，防止过量配送，帮助医院更好的实现零库存管理。
图1 SPD模式流程图
SPD模式下的配送分为两大部分，第一部分为院外配送，各个供应商将医用所需耗材送到医院的SPD仓库（中心库），第二部分为院内配送，SPD的配送人员根据各个科室二级库和医护人员所需的耗材配送至二级库。
院内配送是整个SPD模式下供应配送的重要组成部分，具体操作为:配送人员根据科室医护人员每日对耗材的消耗进行粗略计算，为科室二级库设定合理的定数包,配送人员根据SPD系统里的科室消耗补货报警，详细知道各个科室二级库所需要的耗材按照定数包进行补货。补货前首先在中心库对所需耗材进行挑拣，挑拣结束后用手持PDA对耗材进行加工、出库处理。其次对耗材进行包装并提上相对应的标签，以便于科室医护人员对耗材进行扫码消耗。最后各个配送人员根据耗材推送单送至各个科室的二级库并用手持PDA扫描推送单条码、定数包标签条码和库位条码，遵循“先进先出、左拿右放”的原则进行上架。
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