供应链一体化的格力电器的库存管理模式设计
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的及意义 1
2 格力库存管理现状分析 3
2.1 格力传统库存管理 3
2.2 格力的供应链一体化库存管理模式 4
2.3格力传统库存管理与供应链一体化库存管理对比 9
3 格力公司库存管理模式设计 11
3.1 格力基于供应商库存管理的模式设计 11
3.2 格力基于联合库存管理的模式设计 14
3.3 格力基于协同式的库存管理模式设计 18
3.4 格力基于多极库存管理的模式设计 22
4 格力公司库存管理模式评价 27
4.1 牛鞭效应的减小 27
4.2 市场的快速响应 29
4.3 市场的的竞争力加强 29
结 论 30
致 谢 32
参 考 文 献 33
1 绪论
1.1 研究背景
当今世界的经济，已经越来来密切，成为一个共同体，供应链管理的思想越来越被当今的商业界和企业界广泛的应用起来。在英国，有一个著名的供应链管理专家，叫克里斯托弗，他曾经说过这样一句话，“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”[1]。在经济全球化的背景下，企业的所经营的公司内部与外部所处的环境，都经历着前所未有的巨大变革，各企业之间的竞争越来越激烈，面对这样这么严峻的环境，企业必然会遇到很多困难与阻碍。以前，个企业各自为政，只考虑本企业利益的时代已经过去，一味的固执，只会让自己面临被淘汰的风险。所以如果企业想要为自己赢得更大的市场，有更大的进步，只能通过构建供应链管理来和其他企业，进行更 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
加多方位的密切合作。
随着供应链的被重视与逐渐的发展，如何管理好整条供应链已经成为企业的立足之本，更是保证其市场竞争力的重要条件。而在供应链管理其中，库存管理又成为举足轻重的一个环节。库存的形式包含有很多种，比如说有原材料、在制品、成品等众多种形式，而这些形式又遍布于供应链的各个部分。那么库存的重要性就在于，设立库存是为了各种不确定的情况的发生，保证整体供应链能够有条不紊的进行。
1.2 研究目的及意义
自从进入21世纪以来，我们进入到一个科学技术快速发展的时代，生产力也随之大幅度提升，因此，消费水平也被逐步的提高。然而，快速发展的环境，导致了市场也随之进行快速的变化，在这变化之中，变现出市场需求的多样性以及其无法捉摸的不确定性。因此，当企业面对着这么一个随时都在迅速变化的市场，如何降低企业的运营还赢得市场竞争，就要靠供应链一体化来进行管理。
供应链一体化是伴随着经济全球化还有跨国集团而兴起的一种科学的企业管理模式。供应链一体化是企业的产品在生产时候所选用的一种模式，这种模式最初为“纵向一体化”，后来被“横向一体化”的模式而逐步替代，而在这种模式其中，是以一个核心企业为中心（无论这个企业是生产性质的企业还是商贸性质的企业），以其中的一个或多种产品作为联系的核心，构成一个上下游企业形成的战略联盟，不用顾及这些供应商、生产商和分销商是在国内还是国外。在供应链上的这些企业，将商流、物流、信息流、资金流这些整合到一起，然后形成一种整体的运营模式，对于这样一种模式，就叫做供应链一体化运作。
库存管理作为供应链一体化管理的重要组成部分，如果没有对其进行合理的管理，会产生很多问题，那么必然要通过科学合理的方式进行管理。在过去粗糙、相对简单的传统库存中，由于没有先进科学的库存管理技术与方法，导致在整个企业的运营过程库存费用占有了相当大的比例。为了摆脱这种模式，供应链库存管理利用科学的管理方法，通过对整个供应链的控制与把握，可以对于如何平衡库存，降低库存管理成本等都有极大的改善，提高整体供应链的竞争力水平。
格力公司在1991年创立起来，公司的总部设立在在珠海。格力股份有限公司是目前全球最大专业化的空调企业公司，它自己的公司可以自己进行研发、生产、销售服务一体化的运作。但是在最近的一段时间中，格力公司的运营状况并不是是十分的良好[2]。据相关的负责人称，“现在公司总部的库存是在历史的低点上，但是渠道库存仍然有2-3个月的水平。”下表为格力公司运营情况表。
表1.1 格力公司运营状况表
运营项目 2014（亿元） 2015（亿元） 增长百分比（%）
营业收入 568.26 501.11 -13.4
上市股东净利润 57.24 57.21 +0.05
空调产品营收 492.20 419.89 -17.22
生活电器营收 9.65 7.88 -22.45
对此，相关的评论人称：此前，格力方面一直都不愿意承认，公司在库存方面存在问题，坚持表示库存情况是正常，现在终于承认“2014年底库存压力较大”，而且库存的情况远没有达到预期的标准。这也印证了之前的分析，在今年的经营状况中，格力负增长了17.22%。格力在之前已经为了使企业有更大的赢利，进行了三次很大的价格大战，但是并未受到预期 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
的结果。这种现象的出现表明格力的库存结构不合理，因此对于如何合理优化库存，已成为格力公司供应链以及集团领导迫切需要解决的难题。
本文将为格力公司的对于库存的管理，以供应链一体化的角度，提供相应的理论基础。通过对格力公司目前的运营管理状况进行分析，指出其中公司在库存管理存在的不合理以及一些管理问题，并且对于不同的问题，提供不同的改进措施和更好的管理方案，通过科学的库存管理方式降低格力公司的运营成本。此举措对于提升格力公司在供应链的运营效率有很大的作用，并以此来为其他的同类型电器企业提供一个良好的参考模本。
2 格力库存管理现状分析
2.1 格力传统库存管理
在格力企业内部还存在一部分的传统的库存管理模式，对于企业模式转型，无法做到面面俱到，所以存在传统的库存管理模式还是比较正常的。在格力传统的库存管理方法中，有两个比较显著的特点：一个是传统的库存管理，都是各自的企业管理各自的库存，每一个都是一个个体，之间没有什么相互间的联系，并且是有需求有供应的单向供应。就比如说，消费者有产品的需求，然后去零售商那边去拿货，零售商提供库存内的产品，并且开始和相应的供应商下相关产品的订单，生产商从自己的库存里面提取货物提供给零售商，空出来的库存，用来给接下来要制造的产品腾出空间。为了弥补这部分空余的空间，生产商会向相应的与自己进行公司之间业务合作的原材料供应商进行提货，订取相应的需要的原材料，对于原材料供应商来说，他们就会把自己在原有库存中的存货提取出来，交给生产商。每一部分的库存，都是因为需求的响应，而提供。本身与相关的上下游企业之间没有多大的联系，信息只是比较封闭的在自己的单一企业之中，不流通的产品接洽，一定会产生一种额外的费用。另一个特点则是令客户满意的程度与希望较低的库存成本之间，本身是个比较矛盾的命题。比如说商品进行促销活动，这是一种比较正常的营销活动，如果顾客觉得产品好又低价，那一定会产生较大的需求量，那么相应的销售部，当然希望后方有足够的库存来应对这巨大的需求量，但是对于相关的库存管理部门来说，他们当然希望较低的库存量，这样减少相应的人力物力，较少库存的占地面积，让跟多的自己来进行流通使用，而不是用在管理库存上。还有就是原材料供应商希望降低价来采购更多的原材料，当时这样会导致很大的库存量，这也是与库存管理部门所希望的是不符的。下图为格力传统库存管理模式流程图。
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的及意义 1
2 格力库存管理现状分析 3
2.1 格力传统库存管理 3
2.2 格力的供应链一体化库存管理模式 4
2.3格力传统库存管理与供应链一体化库存管理对比 9
3 格力公司库存管理模式设计 11
3.1 格力基于供应商库存管理的模式设计 11
3.2 格力基于联合库存管理的模式设计 14
3.3 格力基于协同式的库存管理模式设计 18
3.4 格力基于多极库存管理的模式设计 22
4 格力公司库存管理模式评价 27
4.1 牛鞭效应的减小 27
4.2 市场的快速响应 29
4.3 市场的的竞争力加强 29
结 论 30
致 谢 32
参 考 文 献 33
1 绪论
1.1 研究背景
当今世界的经济，已经越来来密切，成为一个共同体，供应链管理的思想越来越被当今的商业界和企业界广泛的应用起来。在英国，有一个著名的供应链管理专家，叫克里斯托弗，他曾经说过这样一句话，“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”[1]。在经济全球化的背景下，企业的所经营的公司内部与外部所处的环境，都经历着前所未有的巨大变革，各企业之间的竞争越来越激烈，面对这样这么严峻的环境，企业必然会遇到很多困难与阻碍。以前，个企业各自为政，只考虑本企业利益的时代已经过去，一味的固执，只会让自己面临被淘汰的风险。所以如果企业想要为自己赢得更大的市场，有更大的进步，只能通过构建供应链管理来和其他企业，进行更 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
加多方位的密切合作。
随着供应链的被重视与逐渐的发展，如何管理好整条供应链已经成为企业的立足之本，更是保证其市场竞争力的重要条件。而在供应链管理其中，库存管理又成为举足轻重的一个环节。库存的形式包含有很多种，比如说有原材料、在制品、成品等众多种形式，而这些形式又遍布于供应链的各个部分。那么库存的重要性就在于，设立库存是为了各种不确定的情况的发生，保证整体供应链能够有条不紊的进行。
1.2 研究目的及意义
自从进入21世纪以来，我们进入到一个科学技术快速发展的时代，生产力也随之大幅度提升，因此，消费水平也被逐步的提高。然而，快速发展的环境，导致了市场也随之进行快速的变化，在这变化之中，变现出市场需求的多样性以及其无法捉摸的不确定性。因此，当企业面对着这么一个随时都在迅速变化的市场，如何降低企业的运营还赢得市场竞争，就要靠供应链一体化来进行管理。
供应链一体化是伴随着经济全球化还有跨国集团而兴起的一种科学的企业管理模式。供应链一体化是企业的产品在生产时候所选用的一种模式，这种模式最初为“纵向一体化”，后来被“横向一体化”的模式而逐步替代，而在这种模式其中，是以一个核心企业为中心（无论这个企业是生产性质的企业还是商贸性质的企业），以其中的一个或多种产品作为联系的核心，构成一个上下游企业形成的战略联盟，不用顾及这些供应商、生产商和分销商是在国内还是国外。在供应链上的这些企业，将商流、物流、信息流、资金流这些整合到一起，然后形成一种整体的运营模式，对于这样一种模式，就叫做供应链一体化运作。
库存管理作为供应链一体化管理的重要组成部分，如果没有对其进行合理的管理，会产生很多问题，那么必然要通过科学合理的方式进行管理。在过去粗糙、相对简单的传统库存中，由于没有先进科学的库存管理技术与方法，导致在整个企业的运营过程库存费用占有了相当大的比例。为了摆脱这种模式，供应链库存管理利用科学的管理方法，通过对整个供应链的控制与把握，可以对于如何平衡库存，降低库存管理成本等都有极大的改善，提高整体供应链的竞争力水平。
格力公司在1991年创立起来，公司的总部设立在在珠海。格力股份有限公司是目前全球最大专业化的空调企业公司，它自己的公司可以自己进行研发、生产、销售服务一体化的运作。但是在最近的一段时间中，格力公司的运营状况并不是是十分的良好[2]。据相关的负责人称，“现在公司总部的库存是在历史的低点上，但是渠道库存仍然有2-3个月的水平。”下表为格力公司运营情况表。
表1.1 格力公司运营状况表
运营项目 2014（亿元） 2015（亿元） 增长百分比（%）
营业收入 568.26 501.11 -13.4
上市股东净利润 57.24 57.21 +0.05
空调产品营收 492.20 419.89 -17.22
生活电器营收 9.65 7.88 -22.45
对此，相关的评论人称：此前，格力方面一直都不愿意承认，公司在库存方面存在问题，坚持表示库存情况是正常，现在终于承认“2014年底库存压力较大”，而且库存的情况远没有达到预期的标准。这也印证了之前的分析，在今年的经营状况中，格力负增长了17.22%。格力在之前已经为了使企业有更大的赢利，进行了三次很大的价格大战，但是并未受到预期 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
的结果。这种现象的出现表明格力的库存结构不合理，因此对于如何合理优化库存，已成为格力公司供应链以及集团领导迫切需要解决的难题。
本文将为格力公司的对于库存的管理，以供应链一体化的角度，提供相应的理论基础。通过对格力公司目前的运营管理状况进行分析，指出其中公司在库存管理存在的不合理以及一些管理问题，并且对于不同的问题，提供不同的改进措施和更好的管理方案，通过科学的库存管理方式降低格力公司的运营成本。此举措对于提升格力公司在供应链的运营效率有很大的作用，并以此来为其他的同类型电器企业提供一个良好的参考模本。
2 格力库存管理现状分析
2.1 格力传统库存管理
在格力企业内部还存在一部分的传统的库存管理模式，对于企业模式转型，无法做到面面俱到，所以存在传统的库存管理模式还是比较正常的。在格力传统的库存管理方法中，有两个比较显著的特点：一个是传统的库存管理，都是各自的企业管理各自的库存，每一个都是一个个体，之间没有什么相互间的联系，并且是有需求有供应的单向供应。就比如说，消费者有产品的需求，然后去零售商那边去拿货，零售商提供库存内的产品，并且开始和相应的供应商下相关产品的订单，生产商从自己的库存里面提取货物提供给零售商，空出来的库存，用来给接下来要制造的产品腾出空间。为了弥补这部分空余的空间，生产商会向相应的与自己进行公司之间业务合作的原材料供应商进行提货，订取相应的需要的原材料，对于原材料供应商来说，他们就会把自己在原有库存中的存货提取出来，交给生产商。每一部分的库存，都是因为需求的响应，而提供。本身与相关的上下游企业之间没有多大的联系，信息只是比较封闭的在自己的单一企业之中，不流通的产品接洽，一定会产生一种额外的费用。另一个特点则是令客户满意的程度与希望较低的库存成本之间，本身是个比较矛盾的命题。比如说商品进行促销活动，这是一种比较正常的营销活动，如果顾客觉得产品好又低价，那一定会产生较大的需求量，那么相应的销售部，当然希望后方有足够的库存来应对这巨大的需求量，但是对于相关的库存管理部门来说，他们当然希望较低的库存量，这样减少相应的人力物力，较少库存的占地面积，让跟多的自己来进行流通使用，而不是用在管理库存上。还有就是原材料供应商希望降低价来采购更多的原材料，当时这样会导致很大的库存量，这也是与库存管理部门所希望的是不符的。下图为格力传统库存管理模式流程图。
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